淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高其經(jīng)濟(jì)效益-論文網(wǎng)

1、淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高其經(jīng)濟(jì)效益-論文網(wǎng)論文摘要：淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高其經(jīng)濟(jì)效益-論文網(wǎng)論文關(guān)鍵詞：淺談,如何,加強(qiáng),中小企業(yè),財(cái)務(wù)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為許多企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此,必須采取積極有效的措施,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,保證企業(yè)的健康發(fā)展。一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理的功能日益得到強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理不僅僅掌握著企業(yè)資金的運(yùn)行,而且對(duì)企業(yè)的決策、發(fā)展與未來具有重要影響。市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),資源的流動(dòng)性越快,對(duì)資金管理及有效運(yùn)作的要求就越高。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于中小企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)企業(yè)要發(fā)展,離不開資金的支持,企業(yè)要對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù),必須要有一定的資產(chǎn)。銷售增加時(shí),要相應(yīng)增加流動(dòng)資金,甚至還需增加固定資產(chǎn)。為取得所需增加的資產(chǎn),企業(yè)要籌措資金。這些資金一部分來自保留盈余,另一部分通過外部融資取得,這就需要做出正確的籌資決策?；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括何時(shí)籌資、向誰籌資、籌集多少資金?；I資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重,即確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能使中小企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)

3、。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)免遭不必要的損失。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于企業(yè)降低資金的使用成本流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨,它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下,流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程之

4、中,這一過程沒有終止的日期,這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率。因此,對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要,這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金,這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著各種各樣的問題,不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的規(guī)模以及不同的財(cái)務(wù)管理模式,都相應(yīng)存在著各種問題。主要有以下幾點(diǎn):1、資產(chǎn)疏于管理,財(cái)務(wù)控制薄弱對(duì)現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)

5、生改變,就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費(fèi)。企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好,明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了,于是,花錢大手大腳,過量購置設(shè)備,不考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺,陷入財(cái)務(wù)困境。2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售會(huì)越來越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬

6、款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè),為了急于推銷自家的產(chǎn)品,盲目賒銷,受騙上當(dāng),貨款無法收回,給企業(yè)造成損失。3、成本費(fèi)用管理水平低中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理職能缺失高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。例如,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是機(jī)械式的填報(bào),只關(guān)注利潤,而對(duì)于報(bào)表內(nèi)容和指標(biāo)之間的關(guān)系很少有專門人員進(jìn)行分析,這就是明顯的財(cái)務(wù)管理職能缺失。這種問題在本人公司也是存在的,以后應(yīng)改善和加強(qiáng)此方面工作。四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)大型設(shè)備的購置事前要做可行性研究報(bào)告,預(yù)測(cè)投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計(jì)劃地使用,收支基本平衡。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn),合理控制好存貨。2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)