設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度.doc

1、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度第一章總則第一條為有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理， 防止設(shè)備“過(guò)修”和“失修提”高，設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測(cè)手段和分析診斷技術(shù)，引入和推行新的設(shè)備管理模式,以達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備可用性，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)神東電力公司點(diǎn)檢定修管理規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度主要適用于店塔發(fā)電公司的設(shè)備點(diǎn)檢及定修管理。第三條點(diǎn)檢定修管理工作內(nèi)容點(diǎn)檢定修管理工作包括:點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過(guò)程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品

2、和費(fèi)用管理、定修項(xiàng)目與設(shè)備劣化傾向管理。(一 ) 點(diǎn)檢管理包括 :點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施 (含運(yùn)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督 )、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)賬的建立 ;（二） 定修管理包括 :定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績(jī)記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理 ;（三） 標(biāo)準(zhǔn)化管理包括 :檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及與上述標(biāo)準(zhǔn)相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹執(zhí)行;（四） 安全的全過(guò)程管理工作包括 :危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 相應(yīng)管理措施的制定和執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實(shí)、 重要安全措施的“三方確認(rèn)”，以及事故發(fā)生后的分析、總結(jié)和預(yù)

3、防措施的制定及“四不放過(guò)”原則的落實(shí) ;（五） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括 :設(shè)備缺陷管理、設(shè)備潤(rùn)滑 (給油脂 )管理、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備“四保持”;（六）設(shè)備的備品和費(fèi)用管理包括 :維護(hù)及檢修費(fèi)用的管理和控制、工程合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理 ;（七） 定修項(xiàng)目及設(shè)備劣化傾向管理包括：定修項(xiàng)目的過(guò)程控制，設(shè)備的劣化傾向管理是跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)、評(píng)估設(shè)備狀態(tài)，是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的前期或基礎(chǔ)工作。第四條 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理體制，按照點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修維護(hù)三方管理原則建立 ,實(shí)行全員設(shè)備預(yù)防維修體系。點(diǎn)檢定修制明確了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修維護(hù)三方均要樹(shù)立各自對(duì)設(shè)備的責(zé)任和管理要求，確定

4、了設(shè)備管理的全員參與原則。第五條 點(diǎn)檢定修管理按照以點(diǎn)檢為核心的原則開(kāi)展工作 。 點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體地位，在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方中，點(diǎn)檢處于核心地位，必須以點(diǎn)檢為核心開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作。第六條 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系” 的共同作用原則。 合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)點(diǎn)檢人員為核心的精神，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)等工作的作用。作到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不發(fā)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，達(dá)到點(diǎn)檢工作優(yōu)化的目的。第七條 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出各專(zhuān)業(yè)、各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則（見(jiàn)附件1 術(shù)語(yǔ)定義）。第

5、二章組織與職責(zé)第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部是本制度的職能管理部門(mén)，設(shè)備維護(hù)部、運(yùn)行部為本制度的執(zhí)行主體。第十二條生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師）職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本制度的審批工作；（二）根據(jù)本制度執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議，督促本單位生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂和完善本制度。第十三條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)1依據(jù)神東電力公司點(diǎn)檢定修管理規(guī)定及制度修訂審批意見(jiàn)，對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善；2對(duì)點(diǎn)檢定修具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；3負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行本制度及其點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；4組織制定、審核檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢定修管理制度等制度、標(biāo)準(zhǔn) ,報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保版本的有效性；5組織

6、本部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管， 參與設(shè)備狀態(tài)診斷、 及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析等工作；6收集本單位在點(diǎn)檢定修管理過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；7組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管參與檢修及技改計(jì)劃的編制與審核工作；8組織填寫(xiě)本制度執(zhí)行情況意見(jiàn)反饋單，報(bào)公司生產(chǎn)部設(shè)備主管。第十三條設(shè)備維護(hù)部職責(zé)（一）設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)人1擔(dān)任本制度執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本單位點(diǎn)檢定修工作；組織點(diǎn)檢人員全面開(kāi)展點(diǎn)檢定修具體業(yè)務(wù)和設(shè)備維護(hù)；2組織制訂檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參與制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢人員對(duì)本制度及其點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；4收集本部門(mén)在點(diǎn)檢定修管理過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，報(bào)本生產(chǎn)技術(shù)部。（二）設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管1全

7、面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢、定修管理的各項(xiàng)工作；2審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施；3審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案；4深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及班組做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的“四保持”工作；5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全組織措施和安全的全過(guò)程管理工作，組織本專(zhuān)業(yè)障礙以下事故的分析；6貫徹執(zhí)行本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作；7根據(jù)

8、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則，做好設(shè)備檢修的全過(guò)程管理工作；8負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)；9負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理；10參加本專(zhuān)業(yè)技改工程的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收；11按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作；12負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）點(diǎn)檢長(zhǎng)1協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作；2組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修、 技改、科技、反措計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4審核本專(zhuān)業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)

9、措施和安全措施。編制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案；5貫徹 GB/T 19000 系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作；6組織編制本專(zhuān)業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件；7掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷、 設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)， 提出消除缺陷的技術(shù)措施；8參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施；9編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10組織提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底；11負(fù)責(zé)建立健全本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上

10、報(bào)各類(lèi)技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理；12參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底；13具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；14負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析、無(wú)滲漏統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備評(píng)級(jí)工作；15負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（四）點(diǎn)檢員1在專(zhuān)業(yè)主管和點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者；2編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類(lèi)檢修計(jì)劃；3編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包；4做好分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的

11、檢修技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺(tái)帳記錄；5每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作；6負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施；7做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；8負(fù)責(zé)制訂落實(shí)分管設(shè)備安全的全過(guò)程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；9編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收， 掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)；10負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析；11負(fù)

12、責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本；12編寫(xiě)分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。13參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；14負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作；15負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷統(tǒng)計(jì)分析、無(wú)滲漏統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備評(píng)級(jí)工作；16負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。第十四條發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（一）組織本部門(mén)人員全面開(kāi)展日常點(diǎn)檢定修工作；（二）參與制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行；（三）收集本部門(mén)在執(zhí)行本制度中的信息，并及時(shí)反饋。第十五條安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人主要職責(zé):（一）組織本部門(mén)人員對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全措施、安全作業(yè)文件審核；

13、（二）組織本部門(mén)人員對(duì)檢修過(guò)程中的安全監(jiān)督和安全措施的落實(shí)；（三）負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員與檢修人員的安全培訓(xùn)和考試；（四）組織本部門(mén)人員參加重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并提出考核意見(jiàn)。第三章管理內(nèi)容及要求第一節(jié)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理第十六條設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則（一）定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn) ,明確點(diǎn)檢部位以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容；（二）定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù) （如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、電流、電壓等）的正常工作范圍；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)要求，明確專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員；（四）定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按照分工、點(diǎn)檢周期進(jìn)行

14、日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢；（五）定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽(tīng)、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行；（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理；（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的工作程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序；（八）定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第十七條 設(shè)備點(diǎn)檢管理的分類(lèi)：按照點(diǎn)檢周期和業(yè)務(wù)范圍，可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三類(lèi)。（一）日常點(diǎn)檢：是設(shè)備運(yùn)行中的巡檢，由運(yùn)行人員和設(shè)備維修人員按崗位職責(zé)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；（二）定期點(diǎn)檢：或稱專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，是有專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

15、完成。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周期和“八定”原則，主要憑人的感官及簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢儀器、儀表，對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行定期檢查；（三）精密點(diǎn)檢：有專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同完成，借助精密、先進(jìn)的診斷儀器、儀表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、用特殊方法對(duì)定期點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，進(jìn)行精細(xì)的、綜合性調(diào)查、測(cè)定、試驗(yàn)、分析、比較，以判斷設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析。第十八條設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”。（一）第一層防護(hù)線：運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障；（二）第二層防護(hù)線：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類(lèi)型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢；（三）第三層防護(hù)

16、線：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織或配合有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷；（四）第四層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理；（五）第五層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。第十九條點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)的劃分與分工：（一）按原有設(shè)備專(zhuān)業(yè)作為點(diǎn)檢基層組織的劃分依據(jù)。一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、電氣二次、熱控、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫脫硝等專(zhuān)業(yè)劃分，其它如通訊等專(zhuān)業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況確定是否實(shí)行點(diǎn)檢定修管理；（二）每個(gè)專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)

17、檢員分工，一般按設(shè)備或系統(tǒng)原理相同或相近的原則 , 即一個(gè)點(diǎn)檢員主要負(fù)責(zé)原理相同或相近的一類(lèi)設(shè)備 ,有利于專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢；（三）技術(shù)監(jiān)督中涉及的檢查、測(cè)試、分析、總結(jié)等工作應(yīng)是點(diǎn)檢工作的內(nèi)容，點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉和掌握。第二十條點(diǎn)檢人員的配置和職責(zé)：（一）一般設(shè)專(zhuān)業(yè)主管 1 人、點(diǎn)檢長(zhǎng) 1 人，點(diǎn)檢員若干人（可根據(jù)本單位情況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則決定點(diǎn)檢人員的具體配置）；（二）積極培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)的多能化點(diǎn)檢人員；（三）點(diǎn)檢人員的主要職能：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的主人，主要負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度和性能測(cè)試以及設(shè)備檢修全過(guò)程管理 ,制定消缺、檢修、改造項(xiàng)目

18、的內(nèi)容、措施、計(jì)劃、材料、工時(shí)、費(fèi)用等，做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，成為設(shè)備管理真正的責(zé)任主體；（四）點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求及任職條件(見(jiàn)附件 3)。第二十一條點(diǎn)檢例行工作：（一）點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢；各班組根據(jù)設(shè)備劃分情況，每天組織全班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢；（二）點(diǎn)檢員每天 8 時(shí)至 11:30 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，下午對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行分析、填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和整理內(nèi)業(yè)資料；（三）點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常及時(shí)登陸 BFS+ 缺陷管理系統(tǒng)，同時(shí)在登陸 5 分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備所屬班組的班長(zhǎng)；重要缺陷需特別指明檢修項(xiàng)目、處理方式的或一并安排其他部位檢查、檢修的，在填寫(xiě)缺陷的

19、同時(shí)下發(fā)臨時(shí)檢修任務(wù)書(shū)；涉及非設(shè)備缺陷類(lèi)，例如保溫開(kāi)裂、穿線管脫落、照明等對(duì)人身安全、設(shè)備安全運(yùn)行無(wú)影響的文明生產(chǎn)類(lèi)缺陷、異?，F(xiàn)象，點(diǎn)檢員及時(shí)下發(fā)整改單，整改期限一般情況自下發(fā)時(shí)間計(jì)時(shí)定為三個(gè)工作日；（四）重要缺陷及檢修項(xiàng)目，點(diǎn)檢員需跟蹤監(jiān)督；涉及設(shè)備需解體判斷故障原因及對(duì)其零部件進(jìn)行更換、組裝、修配、測(cè)量、調(diào)整、整定或易發(fā)生錯(cuò)裝、漏裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或是需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證其工作是否進(jìn)行的項(xiàng)目，點(diǎn)檢員需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；一般缺陷能直觀判斷其檢修質(zhì)量良否的由班組和運(yùn)行人員驗(yàn)收，點(diǎn)檢員結(jié)合次日點(diǎn)檢復(fù)查檢修質(zhì)量情況并提出考核意見(jiàn)；文明生產(chǎn)類(lèi)整改項(xiàng)目由所屬班組向點(diǎn)檢員進(jìn)行閉環(huán)，點(diǎn)檢員結(jié)合次日點(diǎn)檢復(fù)查整改質(zhì)量情況并提出考核意

20、見(jiàn)；（五）點(diǎn)檢員應(yīng)真正履行好設(shè)備主人的職責(zé)，嚴(yán)格控制設(shè)備維修的時(shí)效性，隨時(shí)關(guān)注缺陷處理情況，按期檢查整改項(xiàng)目、檢修維護(hù)計(jì)劃完成情況，對(duì)于完成質(zhì)量不合格或完成任務(wù)不及時(shí)的班組，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出考核意見(jiàn)；（六）部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)檢修維護(hù)計(jì)劃、缺陷處理、文明生產(chǎn)整改項(xiàng)目無(wú)法按期完成的，由所屬班組提出延期申請(qǐng)，點(diǎn)檢員簽署意見(jiàn)，點(diǎn)檢長(zhǎng)、主管審核，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，點(diǎn)檢員備案，班組保留延期申請(qǐng)單。在延期處理期限內(nèi)未完成的，由點(diǎn)檢員及時(shí)提出考核建議；（七）點(diǎn)檢員每天根據(jù)點(diǎn)檢情況，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)及對(duì)應(yīng)主管，由點(diǎn)檢長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診斷；（八）點(diǎn)檢員協(xié)助點(diǎn)檢

21、長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析，并形成分析報(bào)告；（九）點(diǎn)檢員協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備的缺陷及無(wú)滲漏情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成分析報(bào)告；（十）點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和精度、性能測(cè)試，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能，提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的定修時(shí)間、定修項(xiàng)目建議；（十一）各專(zhuān)業(yè)主管每周二組織點(diǎn)檢員、 點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)所屬 A、B 類(lèi)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)診（點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)一周來(lái)的點(diǎn)檢情況及趨勢(shì)，點(diǎn)檢長(zhǎng)。主管現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、診斷）；（十二）部門(mén)安全主管牽頭，各專(zhuān)業(yè)主管配合，每周二組織各班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員對(duì)全廠設(shè)備狀況進(jìn)行全面排查并下發(fā)整改單；（十三）設(shè)

22、備檢修記錄由各班組填寫(xiě)并及時(shí)提交點(diǎn)檢員在修后評(píng)價(jià)一欄簽字，點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)檢修記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真，及時(shí)提出考核意見(jiàn)；點(diǎn)檢員及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修情況、檢修記錄及設(shè)備異動(dòng)情況，及時(shí)完成設(shè)備檢修技術(shù)臺(tái)賬的錄入工作；（十四）點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)遺留缺陷的防擴(kuò)大措施的編制工作（點(diǎn)檢員編制后有所屬班組負(fù)責(zé)按流程辦理審批手續(xù)）；（十五）點(diǎn)檢長(zhǎng)組織本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員每月至少兩次對(duì)所屬班組的點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出考核意見(jiàn)；（十六）點(diǎn)檢長(zhǎng)組織本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員每月對(duì)所屬班組的生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并提出考核意見(jiàn)。第二十二條 建立、完善并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理記錄和分析資料，如：設(shè)備點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)等。第二十三條點(diǎn)檢路線圖的

23、編制（一）運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖；（二）由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開(kāi)展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點(diǎn)檢路線圖。第二十四條 設(shè)備的點(diǎn)檢應(yīng)實(shí)行 A、B 角制。對(duì)每臺(tái)（件）設(shè)備都要明確點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為 A 角。為了確保每臺(tái)（件）設(shè)備時(shí)時(shí)有人管，還要明確當(dāng)設(shè)備的 A 角因故不在時(shí)的備用管理人員， 該備用管理人員即為設(shè)備的 B 角。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備 A 角的同時(shí)，還擔(dān)任另一些設(shè)備的 B 角。設(shè)備的 A、B角應(yīng)互相交流。第二十五條 點(diǎn)檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對(duì)所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化趨勢(shì)。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、

24、月分析和季分析等。第二十六條專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢與運(yùn)行、檢修日常點(diǎn)檢的工作界限：（一）設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按照本崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)A、B、C 類(lèi)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、傾向點(diǎn)檢，參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和技術(shù)診斷工作，組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和定期測(cè)試，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，開(kāi)展設(shè)備劣化傾向管理。提出本單位本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的定修時(shí)間、定修項(xiàng)目建議；（二）運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的日常點(diǎn)檢（巡檢）；（三）設(shè)備維護(hù)部各班組負(fù)責(zé)對(duì) A、B、C 類(lèi)設(shè)備進(jìn)行良否點(diǎn)檢，主要負(fù)責(zé)通過(guò)直觀判斷而不需要借助儀器（不含設(shè)備就地以安裝溫度、振動(dòng)等測(cè)量?jī)x表）就能發(fā)現(xiàn)振動(dòng)、溫度、壓

25、力、流量、電源電壓、電流等標(biāo)準(zhǔn)值差異的點(diǎn)檢和設(shè)備表象就能反映出的異?；蚬收犀F(xiàn)象（異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等）設(shè)備的點(diǎn)檢。負(fù)責(zé) A、B、C 類(lèi)設(shè)備以外的設(shè)備、設(shè)施的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，主要包括照明箱、檢修電源箱、配電柜、 MCC 柜等設(shè)備柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)狀況及生活水系統(tǒng)、廠區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)、樓梯、平臺(tái)、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管對(duì) A、B、C 類(lèi)設(shè)備進(jìn)行傾向點(diǎn)檢，參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和技術(shù)診斷工作，組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。第二節(jié)發(fā)電設(shè)備定修管理第二十七條本制度中設(shè)備定修管理是指在推行點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修原則，按照設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和

26、檢修項(xiàng)目。包括：定修管理策略的確定、定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修實(shí)績(jī)的記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。 常規(guī)的定修管理仍應(yīng)按照DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則的規(guī)定執(zhí)行。第二十八條設(shè)備定修管理策略（一）發(fā)電設(shè)備在開(kāi)展點(diǎn)檢定修管理時(shí)，可按設(shè)備特性和在系統(tǒng)中的重要性，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本等幾方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成 A、B、C 三類(lèi)，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1. A 類(lèi)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其它重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備；2. B 類(lèi)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接

27、導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備，以及本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備；3. C 類(lèi)設(shè)備，是指除 、類(lèi)設(shè)備以外的其它設(shè)備。（二）針對(duì) A、B、C 類(lèi)設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要程度，采用不同的檢修策略，點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)應(yīng)放在A、B 類(lèi)設(shè)備上；1. A 類(lèi)設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防性檢修為主的檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于A類(lèi)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢優(yōu)先、檢修計(jì)劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則；2. B 類(lèi)設(shè)備，采用預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常

28、點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整；3. C 類(lèi)設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為主要檢修方式。第二十九條 設(shè)備定修計(jì)劃應(yīng)在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上編制，具體內(nèi)容應(yīng)按發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則的規(guī)定。包括：項(xiàng)目、技術(shù)措施和方案、工期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等，定修計(jì)劃應(yīng)結(jié)合點(diǎn)檢和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷做出必要調(diào)整。第三十條 各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。第三十一條 在具體安排檢修項(xiàng)目、 檢修間隔和檢修工期時(shí)應(yīng)考慮： 制造廠技術(shù)文件規(guī)定，已投運(yùn)的同類(lèi)型機(jī)組的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測(cè)提供的診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查結(jié)果、企業(yè)成本管理目標(biāo)等綜合因素。第三十二條

29、定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)單，重大定修項(xiàng)目執(zhí)行“檢修文件包”。工作任務(wù)單的內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全和勞動(dòng)保護(hù)措施、工時(shí)定額、材料和備品配件的消耗，以及主要工器具的使用等。已建立檢修文件包或檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的項(xiàng)目，在工作任務(wù)單中可不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目?jī)?nèi)注明。第三十三條對(duì)于定修項(xiàng)目的安全措施、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)在實(shí)際工作過(guò)程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。第三十四條在定修工作中，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”（是指實(shí)施點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)）原則，及時(shí)

30、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間需要相互配合的工作。第三節(jié)點(diǎn)檢定修管理主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三十五條 點(diǎn)檢定修管理主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。第三十六條檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管編制，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法。經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十七條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、點(diǎn)檢

31、周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管組織運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部共同編制，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值。經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。（見(jiàn)附件 4 表 1 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）第三十八條檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是承擔(dān)檢修工作的單位和人員進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)；（二）由設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管編制，并經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)

32、準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定設(shè)備的定期試驗(yàn)、試運(yùn)、潤(rùn)滑周期，是設(shè)備良好潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)行的保證。包括：給油脂標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、定期工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”（保持設(shè)備的外觀整潔、保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整、保持設(shè)備的性能和精度、保持設(shè)備的自動(dòng)化程度）標(biāo)準(zhǔn)。（一）給油脂標(biāo)準(zhǔn) ,規(guī)定設(shè)備的給油脂的部位、給油脂周期、方法、數(shù)量和油脂的品種、規(guī)格等。由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)資料編制設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見(jiàn)附件 4 表 2 給油脂標(biāo)準(zhǔn)）；（二）缺陷管理標(biāo)準(zhǔn) ,按設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行；（三）定期工作標(biāo)準(zhǔn) ,主要規(guī)定定期檢查試驗(yàn)、定期測(cè)試

33、、定期緊固、定期清掃等定期工作的項(xiàng)目、周期、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、主要工器具等。由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管編制。定期工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見(jiàn)附件 4 表 3 定期工作標(biāo)準(zhǔn)）；（四）設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn),可以溶入設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施要求第四十條 開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作的初期，采用以機(jī)組定期檢修為主，設(shè)備點(diǎn)檢定修管理為輔的檢修模式，并逐步結(jié)合點(diǎn)檢工作對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第四十一條 加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作，逐步使檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)

34、準(zhǔn)符合客觀實(shí)際。第四十二條 檢修文件包中的工序卡部分可使用檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理的要求。第四十三條 在設(shè)備管理職能上實(shí)行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點(diǎn)檢員為核心，對(duì)設(shè)備實(shí)行全員、全過(guò)程管理的設(shè)備管理體系，確立點(diǎn)檢員是設(shè)備管理真正的責(zé)任主體。第四十四條 點(diǎn)檢人員要參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過(guò)程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點(diǎn)檢管理積累經(jīng)驗(yàn)，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。第四十五條 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作性質(zhì)和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的點(diǎn)檢工具和點(diǎn)檢設(shè)備、儀器、儀表等；配備能滿足點(diǎn)檢定修工作需要的計(jì)算

35、機(jī)設(shè)備及相關(guān)管理應(yīng)用軟件。第四十六條 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)充分利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì)和分析，建立點(diǎn)檢定修管理信息平臺(tái)。第四十七條 要建立并完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理資料和基本業(yè)務(wù)記錄。一般包括：設(shè)備管理臺(tái)帳、點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢定修報(bào)告及分析（包括計(jì)劃完成情況、可靠性、設(shè)備缺陷、文明生產(chǎn)管理、耗差分析等）、檢修工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績(jī)記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。第四十八條教育培訓(xùn)及考核（一）人力資源部應(yīng)制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按照點(diǎn)檢人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求和實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn) ,并建立培訓(xùn)檔案。（二）

36、各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格后持證上崗。（三）設(shè)備維護(hù)部應(yīng)按“多能化”要求，有計(jì)劃地對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位或跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)行、角制，并有計(jì)劃地實(shí)行崗位輪換。第四十九條 點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)流程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（PDCA ）循環(huán)工作法進(jìn)行，做好實(shí)績(jī)記錄，不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化。第四章檢查與考核第五十條 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與考核，每半年組織一次綜合性的檢查和考核。第五十一條 對(duì)違反本制度的情況，根據(jù)店塔發(fā)電公司生產(chǎn)本質(zhì)安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定考核。第五章附則第五十二條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。附件： 1.點(diǎn)檢作業(yè)流

37、程；2. 基本術(shù)語(yǔ)定義；3. 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求及任職條件；4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式 :表 1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式；表 2給油脂標(biāo)準(zhǔn)格式；表 3定期工作標(biāo)準(zhǔn)格式。附件 1：點(diǎn)檢作業(yè)流程巡檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行人員檢修班組日點(diǎn)檢員專(zhuān)精密點(diǎn)檢日常巡檢常點(diǎn)檢業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備缺陷登陸并電突發(fā)故障精密點(diǎn)檢結(jié)果、話告知所屬班組記錄分析班組確認(rèn)并安點(diǎn)檢員確認(rèn)、編制防點(diǎn)檢員確認(rèn)、編制防點(diǎn)檢編制、下達(dá)臨排消缺擴(kuò)大措施并列入定擴(kuò)大措施并列入定時(shí)檢修任務(wù)單，班修計(jì)劃修計(jì)劃組安排消缺確認(rèn)消缺完成處理結(jié)果確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄實(shí)績(jī)記錄結(jié)合劣化傾向管定期分析理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改善提出改進(jìn)、改善意見(jiàn)意見(jiàn)附件 2基本術(shù)語(yǔ)定義一、設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助

38、于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其它專(zhuān)業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則。二、設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢、診斷結(jié)果，運(yùn)用多種行之有效的手段進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，從而確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備

39、檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。三、點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。四、精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)

40、備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。五、設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。六、劣化傾向管理劣化傾向管理是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢和其它手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。七、設(shè)備的精度和性能測(cè)試設(shè)備的精度和性能測(cè)試是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測(cè)試和性能指標(biāo)測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。八、三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方

41、、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，稱之為“兩方確認(rèn)”。九、設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。十、工序服從原則工序服從原則是指實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。十一、 A、B 角制A、B 角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的 A 角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的 B 角。設(shè)備 A

42、、B 角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備 A 角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的 B 角。十二、多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。十三、設(shè)備管理值設(shè)備管理值是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。十四、動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理是指在點(diǎn)檢定修管理中對(duì)設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過(guò)一次 PDCA （計(jì)劃、

43、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。十五、年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合。附件 3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求和任職條件（一）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知1、 熱機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：（ 1）熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng) ;（ 2）掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識(shí) ;（ 3）熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識(shí) ;（ 4）掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)等方面的一般知識(shí) ;（ 5）掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計(jì)等知識(shí) ;（ 6）掌握電氣、熱控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí) ;（ 7）掌握并熟悉安全工作規(guī)程 ;2、電氣專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知（ 1）熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng) ;（ 2）掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識(shí) ;（ 3）熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí) ;（ 4）掌握