采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、釆購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下 , 通 過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸 多缺乏。20年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同 事的共 同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了 一定的成績(jī)， 總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的 價(jià)格信息 及時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成 木估價(jià)。提高 采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購(gòu)置到材料， 減

2、少工程成木，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。2、與 各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 20年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) 供應(yīng) 商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合 適的供應(yīng) 商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò) 大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行評(píng)價(jià)和分板，合 格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助 相關(guān)部門 的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝 通協(xié)調(diào)，盡最 大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

3、貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其 提供必要 的資料。釆購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu) 后的 各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第 一時(shí)間反 饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作 , 采 購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技 巧和談 判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的 工責(zé) 任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，

4、保證 采購(gòu)設(shè)備 及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè) 務(wù)素質(zhì)及責(zé)任 感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的 進(jìn)口關(guān)。三、釆購(gòu)工作上的小要求四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏1、關(guān)于設(shè)備新裝 sll-250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施 工過程 中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收 通電時(shí)，出 現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞 的影響，和很大 的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由 于采購(gòu)部的疏忽，給 公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何 的處分都愿意承擔(dān)。通過 這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加 完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相 關(guān)資料必須

5、全部到位，后續(xù)并要求供 應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資 料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要 求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，防止此類 問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對(duì)重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資 料庫(kù)。 工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞 市變壓器方 而的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也 未能到達(dá)理想的 效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一 一的 克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事 多提出你 們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有 你們支持，我 們才可以進(jìn)步得更快。五、20年的工作方案1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)

6、重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá) 2-3 家, 確保 材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠 道來降低 成木、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商 , 不斷優(yōu)化供應(yīng) 商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、 隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng) 價(jià)格，從 中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出 漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短

7、期內(nèi)完成， 所以在采購(gòu)的過程中要做好 采購(gòu)方案； 如 H 常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低成本。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在 2021 年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作， 不斷提高自身 素質(zhì)、 管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作 的效率，同 時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢 和提高效率的方 法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公 司

8、明天的開展能更上 一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。在過去的 20年里，采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法 上有 一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的 . 效果，如 采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá) 98%以上的準(zhǔn)確率、 倉(cāng)庫(kù) 5S 的不 穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、 數(shù)量不確定等 人為因素仍然存在， 導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問 題，具體分析如下：一、采購(gòu)管理總結(jié)分析1、采購(gòu)管理內(nèi)容過去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程 中的 報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供 應(yīng)商鏈的 管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及 5S 管理己取初步效果，倉(cāng)庫(kù)

9、管理責(zé) 制基木到位， 7S 管理己初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要 在工作加強(qiáng)管理力度， 與部門員工一起探討部門流程和方法，及加 強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上 正規(guī)化。2、采購(gòu)管理方法分析采購(gòu)管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題 單獨(dú) 進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工 作為主要 方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)方法，責(zé) 任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。二、釆購(gòu)流程分析目前采購(gòu)部總體來說流程比較適合目前的開展?fàn)顩r。 供應(yīng)商檔案 管理 較完善，能夠準(zhǔn)確地反響供應(yīng)商的根本信息

10、狀況，但需要不斷 改進(jìn)，力 求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付 賬款等操作模 式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題 , 能夠滿足銷售部門 的效勞需求。三、釆購(gòu)流程分析倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品 的領(lǐng) 用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn) 使用。并 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度欠 佳，沒有良好 的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核 基木上算為盲點(diǎn)， 盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀 態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定 的難度。四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)藏分析采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)

11、，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確 , 具 體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào) 配協(xié)作 功能較強(qiáng)，不會(huì)形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面。采購(gòu)人才儲(chǔ)藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的 溝通 能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的開展?jié)摿^ 大，可塑 性強(qiáng)。本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀 態(tài)不 佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成 工作 交接不到位或沒有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反響上存在 一定的遲 緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問

12、題的認(rèn) 識(shí)程 度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工 缺乏就業(yè) 壓力，大男人主義過強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等， 由此導(dǎo)致執(zhí)行 力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難 突破。20年就快過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作， 得到很 多收獲，己到年中，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于 吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信 心也有決心把 明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總 結(jié)。一、熟悉釆購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手 , 讓自 己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在

13、第一 時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 下單的 及確認(rèn)。 讓我學(xué)了 很多東西， 能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題， 需要 注意些什么事項(xiàng)， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料 , 且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步 的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。 明年 一定把這份工作做到更細(xì)致， 讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無一失，堅(jiān) 持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到 訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨 事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自 己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿 倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn) 度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不 會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案 更詳細(xì)，讓自己了 解所有物料的進(jìn)度。 明確方案對(duì)于

14、生產(chǎn)來說是重要的。 有方案的生 活及工作才是最好的。二、參 與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面。也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門， 才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的 毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采 購(gòu)，好的采 購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞 態(tài)度及質(zhì)量。且 要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己， 那才是真正 好的采購(gòu)。貨比三家。 通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想 的價(jià)位壓自己心中最愿意最 好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希 望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門 里面。三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通 過 ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依 可詢，有據(jù) 可依。四、參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過盤點(diǎn) 工作 了解零件物料在哪方而造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成 這些庫(kù)存 量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供 應(yīng)商成為我們 的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)產(chǎn)品的不了解， 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨， 對(duì)自己所調(diào)的物料不能 跟蹤 到底，沒有