2693192502xx公司培訓管理制度

1、培訓管理制度第一章 總則第一條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制訂本管理辦法！第二條 適用范圍本制度適用于xx有限公司（以下簡稱公司）全體員工第三條 培訓機構和職責1、公司的培訓工作實行人事行政部歸口管理，各部門配合實施的原則。2、行政人事部為公司的培訓主管機構，行政人事部應依據(jù)公司的人員配置狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。3、公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向行政人事部提交本部門的培訓需求計劃

2、，并積極配合行政人事部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。4、行政人事部在培訓工作中的主要職責： 1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂； 2）公司培訓計劃的制訂與組織實施； 3）對各部門培訓計劃完成情況實施督導、檢查和考核； 4）培訓教材、教具的購置、保管； 5）培訓所需儀器設備的申購，保管； 6）培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)； 7）對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學； 8）外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理； 9）年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。 10）參訓員工的出勤管理。 5、各部門在培訓

3、中的主要職責： 1）本部門培訓需求計劃的制訂； 2）積極配合行政人事部實施培訓工作； 3）本部門年度、月度培訓工作完成情況總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔； 4）本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核； 5）本部門參訓員工的組織與管理。第一章 培訓計劃第四條 培訓計劃人事行政部每年12月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于12月底前上報人事行政部（逾期上交的將對部門經(jīng)理進行處罰，由人事行政部按相關制度處理）。人事行政部結合培訓需求調(diào)查表、績效考核、人員檔案信息，制定出公司年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人，

4、培訓對象，確定培訓的目標和內(nèi)容，確定培訓的時間和地點，選擇適當?shù)呐嘤柗椒āW員和教師，制定培訓計劃表和培訓費用的預算等。實施方案經(jīng)管理運營總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)給各個部門。第五條 部門內(nèi)部組織的不在年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請報人事行政部，經(jīng)管理運營總監(jiān)審批同意后，在人事行政部指導下由相關部門組織實施。第六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要在所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，公司領導審批后，報人力資源不備案。第二章 培訓方式和內(nèi)容第七條 公司對員工的培訓分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）、外訓（外派培訓）和員工自我培訓。參加外訓員工必須

5、在本公司工作滿一年（含）以上。主管及以上人員參加外訓由總經(jīng)理審批，必要時公司需要同參加外派培訓的員工簽訂員工培訓協(xié)議。參加外訓的人員在培訓結束后，必須及時將培訓期間的學習筆記和相關資料上交人事行政部進行整理歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)部培訓使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用；部門內(nèi)部培訓根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部匯報。 第八條 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：1）中高層管級人員的培訓：a、公司的重大改革；b、不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；c、專業(yè)素質、綜合技能提高培訓；d

6、、管理能力提升培訓等。2）普通員工的培訓：a、普通員工的培訓主要包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等方面內(nèi)容；b、新聘員工培訓包括企業(yè)概況培訓（包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等）和崗前培訓（包括崗位職責、工作程序、工作表單、工作技術及安全規(guī)范等）。 第六章 培訓實施第九條 培訓實施過程原則上依據(jù)人事行政部制定的年度培訓計劃進行，如需要調(diào)應向人事行政部提出申請，上報管理運營總監(jiān)審批。第十條 內(nèi)部培訓期間，人事行政部負責監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員考核。培訓出勤管理要求如下：a、自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排

7、工作及私人事務，確保準時出勤；b、培訓期間所有員工上課均應自覺遵守公司各項規(guī)章制度；c、員工培訓時，須在培訓簽到表上簽到，學員遲到/早退視同上班遲到/早退培訓簽到表由行政人事部存檔備查；d、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫參訓員工請假單，經(jīng)部門負責人審批后，于開課前一天交行政人事部備查。部門主管（含）級以上員工需經(jīng)總經(jīng)理審批。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向行政人事部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)，員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計達到或超過該課程總課時數(shù)者，需重新學習該全部課程；e、員工參訓期間，未向行政人事部請假或請假

8、未經(jīng)批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠工論處。 參訓員工的課堂紀律：a、參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)。b、專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。 第十一 人事行政部負責對培訓過程的記錄，保存過程資料，如電子文檔，錄音，錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第七章 培訓效果的跟蹤與評估 第十二條 培訓效果的跟蹤與評估一般就下列幾種情況進行： a、培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平； b、培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓內(nèi)容的及時調(diào)整； c、培訓結束后

9、對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。 第十三條 培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行： a、現(xiàn)場操作； b、書面答卷測試。 第十四條 培訓考核由培訓師設置考題，行政人事部組織考核，參訓人員所在部門配合 實施。 第十五條 考場紀律：a、員工參加考核時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品； b、員工參加考核過程中不得有任何作弊行為，考核作弊者或為作弊行為提供方便者， 本次考核成績無效，并處以相應的處分。 c、如有特殊情況需臨時離開考核現(xiàn)場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者， 處以相應處分 d、因請假、出差等未參加考核者，應及時到行政人事部申請補考。無正當理由

10、不參加 取消補考資格，并處以“記過”處分。 e、考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以處罰。第十六條 員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。 第八章 培訓檔案管理第十七條 培訓檔案的管理工作由人事行政部負責。其管理職責如下：a、定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料、課件等；b、定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性；c、做好培訓檔案的保密工作。第十八條 培訓檔案包括以下內(nèi)容：a、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓協(xié)議、評估資料、各種表單等；b、培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等；c、參訓員工的考核資料、培訓簽到表等。第九章 培訓設施管理第十九條 行政人事部

11、根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經(jīng)管理運營總監(jiān)審批、總經(jīng)理審核后交采購部進行統(tǒng)一采購；第二十條 培訓資料（如培訓教材）由行政人事部負責人負責購買，培訓設備由采購部人員按要求實施采購； 第二十一條 行政人事部在接收培訓設備設施時，一定要對其質量、數(shù)量進行驗收，并負責培訓設備設施的管理、維護； 第二十二條 培訓設施的借用由行政人事部負責。本公司其它部門如有需求可向人事行政部提出申請并辦理借用手續(xù)； 第二十三條 預計借用期限到期未還時人事行政部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉借。 否則，設施損壞，由一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。第十章 培訓

12、費用第二十四條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。本制度解釋權屬行政人事部附件1 培訓需求調(diào)查表姓名部門職務學歷工作任務：自我評價（培訓理由）：個人培訓需求：培訓項目培訓方式培訓時間注：培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余。 附件2 部門外培訓需求申請申請人申請部門培訓費用預算部門負責人簽字培訓費用來源管理運營總監(jiān)審批申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單： 以下紅色的為簡歷模板不需要的可以編輯刪掉，謝謝x x x 個 人 簡 歷基本信息姓 名：xxxx婚姻狀況：未婚照片出 生：1987-06-24政治面

13、貌:團員戶 籍：性 別：男學 歷：本科民 族：漢專 業(yè)：英語學 位：畢業(yè)學校：教育背景2006.9-2010.6吉林工程技術師范學院-外國語言文學系主修課程本科階段主修大學英語精讀，大學英語泛讀，英語口語，英語聽力，英語寫作，英語口譯，翻譯學，詞匯學，語法學，英美概況，英國文學，美國文學，語言學，日語，中外名勝。特長及興趣愛好除了有專業(yè)的英語方面知識外，我在校生活部工作一年, 在系宣傳部和秘書處各工作一年。為全面發(fā)展，大三上學期，我加入系文學社，參于了我系心韻雜志的創(chuàng)刊和編輯工作。在這些活動中鍛煉了我的領導和團隊協(xié)作能力，學會了更好的與人相處，這些在我以后的工作中一定會有很大的幫助。計算機能力能熟悉使用office工具以及photoshop、flash等軟件。獲國家計算機二級等級資格證書。外語水平通過英語專業(yè)四級考試，能熟練進行聽說讀寫譯。獎勵情況2007-2008 優(yōu)秀學生會