鳳凰目施工組織的設(shè)計(jì)1修改稿.doc

1、1 鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目目 錄錄第一部分第一部分 概概 述述 .5 5第一章 綜合說(shuō)明.5第二章 編制依據(jù).6第三章 工程概況.7一 工程簡(jiǎn)介 .7二 工程特點(diǎn): .7第二部分第二部分 施工部署施工部署 .8 8第一章 施工目標(biāo).8一 工期目標(biāo): .8二 質(zhì)量目標(biāo): .8三 安全目標(biāo): .8四 消防管理目標(biāo): .8五 文明施工目標(biāo): .8六 環(huán)境保護(hù)目標(biāo): .9七 成本管理目標(biāo): .9第二章 施工組織理念.9第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu).11第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé).12一項(xiàng)目經(jīng)理 .12二項(xiàng)目副經(jīng)理 .13三技術(shù)負(fù)責(zé)人 .13四質(zhì)檢員 .14五施工員 .14六資料員

2、.15七材料員 .15八預(yù)算員 .16九安全員 .16第五章 總體部署原則.17第六章 施工準(zhǔn)備.18第三部分第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排各項(xiàng)計(jì)劃安排 .2020第一章 勞動(dòng)力安排.20一 勞動(dòng)力安排 .20二 勞動(dòng)力安排保證措施 .20第二章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃.21第四部分第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 .2222一 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明 .22二 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 .222 第五部分第五部分 材料的采購(gòu)材料的采購(gòu) 檢驗(yàn)和使用措施檢驗(yàn)和使用措施.2323第一章 材料的采購(gòu)檢驗(yàn)和使用原則.23第二章 材料使用管理.26第三章 材料供應(yīng)保證措施.27第六部分第六部分 施工進(jìn)度計(jì)

3、劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 .2828第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃.28一 施工進(jìn)度計(jì)劃 .28二 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 .28三 進(jìn)度控制原則 .29四 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 .29第二章 進(jìn)度計(jì)劃保證措施.30一 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 .30五 保證工程進(jìn)度的資金措施 .32六 協(xié)調(diào)保證措施 .33七 工期檢查保證措施 .33八 保持良好工作循環(huán) .34九 工程落后趕工計(jì)劃流程圖 .35十 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 .36十一 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 .36第七部分第七部分 施工方案施工方案 .3737第一章 裝飾施工安排.37第三章 地面工程.38一 地面石材 .38二 地磚鋪設(shè) .

4、40三實(shí)木復(fù)合地板鋪裝 .41四 安全技術(shù)措施: .43第四章 墻面工程.44一 壁布裱糊 .44四 安全技術(shù)措施 .46第五章 天花工程.47一 輕鋼龍骨石膏板吊頂 .47第六章 細(xì)木工程.49一 木飾面墻安裝 .49二 木門(mén)的安裝 .50三 窗簾盒窗簾軌窗臺(tái)板制作與安裝工程 .55四 安全技術(shù)措施 .56第七章 油漆涂料工程.57一 木制表面涂刷清漆 .57二 墻頂面刷涂料 .58三 安全技術(shù)措施 .60第八章 電氣工程施工方案.60一 本工程施工范圍: .603 二 材料主要機(jī)具及作業(yè)條件 .60一 燈具,開(kāi)關(guān),插座等器具的安裝 .61二 安全技術(shù)措施 .61第八部分第八部分 施工保證措

5、施及管理制度施工保證措施及管理制度 .6262第一章 縮短工期措施.62第二章 施工技術(shù)管理措施.62一 設(shè)計(jì)的理解和深化 .62二 施工技術(shù)保障措施 .63三 技術(shù)工作管理制度 .64四 技術(shù)資料管理 .65五 竣工資料和竣工圖管理 .65六 材料安全環(huán)保性能控制措施 .65第三章 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及措施.66一 工程質(zhì)量目標(biāo) .66二 質(zhì)量保證體系 .67三 質(zhì)量管理制度 .68四 實(shí)施過(guò)程創(chuàng)精品工程 .70五 工程質(zhì)量驗(yàn)收 .71第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理.72一 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 .72二 與設(shè)計(jì)單位的施工配合: .73三 對(duì)總包分包隊(duì)伍的配合措施: .73第五章 施工安全管理措施

6、.74一 安全保障管理體系 .74二 安全生產(chǎn)管理原則 .74三 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施 .74四 施工機(jī)械管理規(guī)定 .76五 施工臨時(shí)用電管理規(guī)定 .77第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施.78一 工作目標(biāo) .78二 組織管理: .78三 工作制度: .79四 環(huán)境保護(hù)措施: .79第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施.81一 文明施工相關(guān)法規(guī) .81二 工作目標(biāo) .82三 組織管理 .82四 文明施工管理制度 .82五 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 .82六 材料存放管理 .84七 場(chǎng)容衛(wèi)生管理 .84第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施.85一 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理措施 .85二 施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全防火職責(zé) .864 三

7、 保衛(wèi)管理措施: .91第九章 雨高溫期施工措施.91一 材料成品在運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)保護(hù)措施 .92二 施工階段成品(半成品)保護(hù) .92第十一章 應(yīng)急救援與事故處理.94一 應(yīng)急預(yù)案的制定 .94二 施工現(xiàn)場(chǎng)滅火及響應(yīng)預(yù)案 .95三 衛(wèi)生防疫及意外事故應(yīng)急預(yù)案 .98四 衛(wèi)生防病制度 .99第十四章 對(duì)客戶的服務(wù)承諾.100一 服務(wù)目標(biāo): .100二 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) .100三 服務(wù)守則: .100四 組織保證體系: .101五 用戶服務(wù)保證實(shí)施細(xì)則: .101六 加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理: .102七 保修期內(nèi)的回訪保養(yǎng)工作 .102八 保修期后的回訪保修服務(wù): .102九 工程質(zhì)量服務(wù)承諾: .10

8、3表 9.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 .1045 第一部分第一部分 概概 述述第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)鳳凰谷項(xiàng)目營(yíng)銷中心及行人入口大堂精裝修工程文件和的施工圖紙,并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況指定的實(shí)施方案本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工部署;勞動(dòng)力安排主要施工機(jī)械設(shè)備主要材料用量計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃;主要施工方案質(zhì)量保證方案以及安全文明施工環(huán)保措施等其中本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容,在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過(guò)程的綜合性文件,對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期

9、的進(jìn)度質(zhì)量安全消防管理文明施工及環(huán)境保護(hù)成本管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義6 第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)序號(hào)序號(hào)名稱名稱編號(hào)編號(hào)1本工程合同文件2本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計(jì)圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理4企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5工程測(cè)量規(guī)范gb50026-936建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-20017民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-20018建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20029建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范gb50194-9310建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-9111建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200

10、112施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200513建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-200114建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9915建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-200216建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50222-9517建筑材料放射性核素限量gb6566-2001comment x1: 報(bào)價(jià)是否涵蓋該部分內(nèi)容，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法在圖紙中是否已明確？7 第三章第三章 工程概況工程概況一一 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介1.工程名稱: 鳳凰谷項(xiàng)目營(yíng)銷中心及行人入口大堂精裝修工程2.工程地點(diǎn):珠海市拱北聯(lián)安路28-30號(hào)3.工程規(guī)模:工程建筑面積約2400平方米4.工程

11、內(nèi)容及范圍:施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項(xiàng)目(不包含營(yíng)銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分,男女更衣室,洗衣房,斯諾克室,棋牌室,中西餐廳電子閱覽室及戶外部分地面);施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項(xiàng)目;施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾(含造型)項(xiàng)目(不包含營(yíng)銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對(duì)應(yīng)部分天棚,男女更衣室,洗衣房,斯諾克室,棋牌室,中西餐廳電子閱覽室天棚)施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門(mén)門(mén)套(木門(mén)玻璃門(mén)等)固定家私如柜子等的制作安裝;二二 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn): :1.會(huì)所室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格采用現(xiàn)代風(fēng)格,豪華大氣盡顯富貴,多采用高端高檔材料,以石材木作現(xiàn)代材料為主同時(shí)注重環(huán)保等理念,富有奢華與享受的現(xiàn)代生活人性的空間,重點(diǎn)在

12、于石材和木作的加工與安裝2.本工程處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū),材料采購(gòu)本市區(qū)內(nèi)無(wú)法滿足施工要求大部分需到廣州深圳等地采購(gòu),材料的品種多,加工周期短,資金使用集中等, 需要加強(qiáng)材料的計(jì)劃性及提前性,同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的材料存放空間需要詳盡的計(jì)劃解決施工用料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及半成品保護(hù)問(wèn)題等3.從平面布局上看,施工區(qū)域功能集中,施工通道有限,又因?yàn)槭┕すて诙?工藝要求受施工作業(yè)面的制約,無(wú)法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè),平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè) 4.從施工內(nèi)容上看,為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊,任務(wù)重,質(zhì)量要求高這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大8 5.本工程需要外加工的材

13、料較多,如石材木飾面成品木門(mén)等,加工周期長(zhǎng)甚至已占用整個(gè)工程的三分之二的時(shí)間且占用工程資金較多因此對(duì)材料的管理和供應(yīng)工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求6,本公司施工外的其他配套分包工種多,穿插作業(yè)集中,協(xié)調(diào)困難成品保護(hù)及組織協(xié)調(diào)施工難度大,還需加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理9.工期要求:60天10.工程質(zhì)量目標(biāo):我公司承諾本工程一次驗(yàn)收通過(guò)并達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第二部分第二部分 施工部署施工部署第一章第一章 施工目標(biāo)施工目標(biāo)一一 工期目標(biāo)工期目標(biāo): :我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期,確保 60 日歷天完成本工程二二 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): :嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑

14、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)三三 安全目標(biāo)安全目標(biāo): :杜絕重大傷亡,確保本工程為無(wú)事故的工程四四 消防管理目標(biāo)消防管理目標(biāo): :杜絕火災(zāi)事故,符合珠海市治安消防管理要求,重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊易燃材料的管理9 五五 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo): :文明施工達(dá)到珠海市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)珠海市文明工地六六 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo): :1.嚴(yán)格控制環(huán)境污染水污染揚(yáng)塵污染,采用切實(shí)可行的措施減少噪音污染2.嚴(yán)格按國(guó)家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)裝飾用材,實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；?對(duì)于重點(diǎn)裝飾材料做到一有認(rèn)證書(shū)二有實(shí)測(cè)三按規(guī)范施工七七 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo): :杜絕浪費(fèi),

15、施工成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi),爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第二章第二章 施工組織理念施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)高效安全文明”,確定本工程施工方案原則為:一.本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工二.本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊(duì)伍中有較多的交叉施工,而整體工程必須確保在 60 個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù),工程本身質(zhì)量要求高因此,在項(xiàng)目管理上,本公司派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在充分發(fā)揮我公司管理方面的

16、優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還要在施工人員的數(shù)量,機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間,求效益三.在質(zhì)量控制方面,我們?cè)诮^對(duì)服從甲方總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí),實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系,責(zé)任到人,各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作,確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患,施工10 現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)吊頂墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度,為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間,保證面層工藝的精雕細(xì)琢四.在材料采購(gòu)管理方面,由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處居民區(qū)材料需外地加工采購(gòu),運(yùn)送材料較為困難,材料種類較多,有的材料甚至需要從國(guó)外采購(gòu),所以施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

17、預(yù)留足夠的提前量,提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù),設(shè)專人保管,做到兵馬未到,糧草先行五.在施工作業(yè)面的管理與控制上,嚴(yán)格按先水電管線后裝飾施工,先隱蔽后飾面,先墻面,再頂面,再地面,先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工,保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合,做到有條不紊,配合默契六.施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮七.按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度,但本工程工期短,有需要的時(shí)候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M(jìn)行施工,以確保施工質(zhì)量的同時(shí)保障工期八.配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)

18、備,這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性,第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量,第三可以有效提高施工作業(yè)的效率,縮短工期九.依據(jù)裝修功能房間的重要性對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度,劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn),以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程將石材木飾面作為本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn),在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)工藝施工質(zhì)量上高度重視,組織施工十.施工組織不僅是組織一線的施工力量,還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障因此,隨著工程施工工序的進(jìn)展,必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子,負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸分配以及垃圾清運(yùn),現(xiàn)場(chǎng)保安安全防火文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等十一.管理體系:一線的施工力量及后勤保

19、障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工,必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)本公司有自己11 一套成熟的管理體系,作為施工組織的一個(gè)重要部份由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式,其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹,但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的,在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中,我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則第三章第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)一. 鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念,從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)工長(zhǎng)質(zhì)量方面的骨干力量組建項(xiàng)目部,保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平二. 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理,由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)

20、度成本安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé);同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫質(zhì)量要求高等特點(diǎn),公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé),減少中間傳達(dá)的繁瑣程序,使工程管理更直接高效三.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立責(zé)權(quán)利一致的具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目經(jīng)理部,按施工進(jìn)度計(jì)劃要求和本工程的安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo),負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,組織協(xié)調(diào),做好各項(xiàng)管理工作管理機(jī)構(gòu)框架(如圖 2-3-1)施工管理組織機(jī)構(gòu)圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 檢 員：吳忠禹 施 工 員：預(yù) 算 員：鄭麗麗材 料 員：徐世宇安 全 員：朱 萌資 料 員：朱 萌項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總指揮張洪利12 圖 2-3-1各專業(yè)施工隊(duì)13 第四章第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)

21、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,確保工程按期完成和工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,公司為此工程專門(mén)成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部人員組成的原則是首先項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強(qiáng)的組織能力,對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),能與建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師必須具備中級(jí)以上技術(shù)職稱,技術(shù)業(yè)務(wù)精通,有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程的各種技術(shù)問(wèn)題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心等各方選派,以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗,精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍,確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效

22、地完成項(xiàng)目在運(yùn)行前期建立項(xiàng)目崗位職責(zé),形成對(duì)崗位的監(jiān)督考核和約束機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員部門(mén)職責(zé)劃分:一一 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理1貫徹執(zhí)行國(guó)家行政主管部門(mén)有關(guān)法律法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實(shí)4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);6負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理

23、實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更概預(yù)算調(diào)整索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;7負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力材料機(jī)械設(shè)備資金技術(shù)信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備;8嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;14 9積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤公關(guān)進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作;10強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;11做好項(xiàng)目部的思想政治工作;12協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作二二

24、 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理1受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;2負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行;3深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題;4負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工,組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作;5負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工,搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作;6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三三 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人1組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖;2參加施工調(diào)查,組織施工復(fù)測(cè),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施;3負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底指導(dǎo)檢查技術(shù)人員的日常

25、工作復(fù)核特殊過(guò)程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底;4檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況,及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作;5編制施工過(guò)程中的重大施工方案,并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審;6組織編制質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差;15 7按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表材料用料計(jì)劃;8及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程清算等事宜;9參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析,參與分包方工程款結(jié)算工作;10組織安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制收集整理工作,及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作;11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作四四 質(zhì)檢員質(zhì)檢員1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量

26、管理工作;2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作;5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作;7負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證;8參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施;9負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查;10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢互檢交接檢工作;11參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì),并針對(duì)存在

27、的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施;12負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程;13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作五五 施工員施工員1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理工作;2熟悉和掌握裝飾施工圖紙,尤其掌握相關(guān)專業(yè)的圖紙識(shí)別16 3施工前務(wù)必做好本工種的書(shū)面及口頭技術(shù)安全交底4對(duì)本工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),做到不培訓(xùn)的不上崗逐步提高人員素質(zhì)5按施工工期要求,嚴(yán)格抓好施工進(jìn)度,按時(shí)完成本工程的各項(xiàng)任務(wù),為下道工序創(chuàng)造條件6搞好文明安全施工,保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生7對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo),不聽(tīng)指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進(jìn)行處理8凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映,并做好補(bǔ)救措施9負(fù)責(zé)本工種的工

28、程量計(jì)算,為結(jié)帳作好基礎(chǔ)工作10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六六 資料員資料員1收集整理齊全工程前期的各種資料;2按照文明工地的要求及時(shí)整理齊全文明工地資料;3做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步;4工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),字跡工整,裝訂整齊;5填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨溫度表;6登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍資料表格;7認(rèn)真保管好工程設(shè)計(jì)勘探資料,做好施工圖紙的接收分發(fā)回收登記工作,工程竣工后,認(rèn)真整理工程建設(shè)全過(guò)程的技術(shù)資料,做到整潔齊全,并及時(shí)做好檔案歸檔移交工作;8收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件;9及時(shí)做好資料的審查備案工作;10技術(shù)資料服務(wù)及時(shí)為工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)和人員提供工程技術(shù)資料服務(wù),做到提供準(zhǔn)

29、確,服務(wù)熱情七七 材料員材料員1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作;2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃物資供應(yīng)供方評(píng)價(jià)物資現(xiàn)場(chǎng)管理;3負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)的物資招(議)標(biāo)采購(gòu),進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,掌握市17 場(chǎng)物資價(jià)格信息;4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收搬運(yùn)儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理;5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工物資成本管理,建立物資消耗臺(tái)帳,搞好季度驗(yàn)工的物資成本分析工作;6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收處置登記,易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的收發(fā)存工作;7負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃申請(qǐng)登記發(fā)放回收工作;8負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放倉(cāng)庫(kù)封閉粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求;9負(fù)責(zé)每月對(duì)兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽

30、查和評(píng)價(jià),每季度向物資設(shè)備管理中心反饋一次;10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表能源資源季報(bào)質(zhì)量反饋季報(bào)價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫(xiě)標(biāo)識(shí)保管整理和保存工作;12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作八八 預(yù)算員預(yù)算員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策,聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作;2精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件,熟悉項(xiàng)目部的施工圖紙;3做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算;4審核項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)算單工程量及合同承包單價(jià)金額;5工程竣工后做工程決算和成本核算九九 安全員安全員1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部貫徹上級(jí)有關(guān)

31、安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)指導(dǎo),有權(quán)直接向主管部門(mén)匯報(bào)工作18 竣工交付清潔整修產(chǎn)品保護(hù)地板鋪設(shè)油漆、乳膠漆墻柱飾面開(kāi) 工機(jī)具準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開(kāi)關(guān)、插座等調(diào)試開(kāi)孔收邊電氣工程施工其它配合施工燈具安裝吊頂封面板 安裝配合施工（布管、排線）熟悉施工圖紙吊頂龍骨安裝測(cè)量定位圖紙深化材料準(zhǔn)備五金安裝細(xì)木工程樓地面工程地面基層處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)墻柱基層工程技術(shù)交底材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、勞力準(zhǔn)備2參與制定修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況3參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況4搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)新工人安全教育,督促檢

32、查班組崗位安全教育執(zhí)行情況5安排好本單位安全日活動(dòng),經(jīng)常組織應(yīng)急演習(xí)6檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施,確保動(dòng)火安全7每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理8負(fù)責(zé)安全設(shè)施防護(hù)器材滅火器材的管理審查工作第五章第五章 總體部署原則總體部署原則一.以確保質(zhì)量工期為原則,充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上,同時(shí)展開(kāi)施工,盡可能利用施工空間,時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排工期以保證工程如期完成二.總體施工順序上,按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行在

33、施工期間合理地安排工序,堅(jiān)持“先濕作業(yè)后干作業(yè),先機(jī)電安裝后裝飾裝修,頂棚裝修再墻面地面施工”的原則,特制定總體施工工序流程圖(如圖2-3-2) 19 圖 2-3-2第六章第六章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的好壞,直接影響到本工程的順利展開(kāi);為了避免施工管理中的盲目性,提高計(jì)劃性和科學(xué)性,準(zhǔn)備工作的根本目的是:組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料一.施工說(shuō)明書(shū)及施工圖紙的了解 工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面的了解,對(duì)一些特殊要求的施工部位,應(yīng)做重點(diǎn)記錄,遇有不明之處,設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖,使管理人員對(duì)

34、全工程概況做到心中有數(shù)二.根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)三.材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格,以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品,這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的四.制定施工進(jìn)度表 施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)五.工地勘察 工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差,20 尤其是具體尺寸,如開(kāi)關(guān)插座梁柱水電管路門(mén)窗開(kāi)洞等,若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正六.材料進(jìn)

35、場(chǎng)1. 根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,如屬于由原廠商送貨上門(mén)的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間2. 材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點(diǎn)應(yīng)集中,切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn): (1) 不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工 (2) 選擇較高的地勢(shì)堆放 (3) 分類碼放,便于取用 (4) 易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全 (5) 易碎易潮易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以避免造成損失平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放;石材不可平放堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃鋁板等應(yīng)保

36、持包裝完好,放置于干燥少塵無(wú)重壓處 (6) 即用的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運(yùn)的工序3. 切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作,核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符,并按材料的品種數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)七.接通工地臨時(shí)水電 臨時(shí)用水的設(shè)置,臨時(shí)用電的布置,一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的工地上常采用電纜拖板供電方式,電纜要用有保護(hù)層的“yhz”型橡膠套電纜,嚴(yán)禁用花線塑料銅芯線作拖板引線,以防漏電八.施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí),按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍如內(nèi)立面及隔斷墻的施工木制作施工金屬制品油漆涂料施工泥水施工材料選購(gòu)后勤工作等方面的具體問(wèn)題

37、在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中,選擇有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人,施工展開(kāi)后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人,各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序,也避免管理21 人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境,可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面 召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代注意事項(xiàng),對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案,使工程順利進(jìn)行九.辦理工地保險(xiǎn) 工地開(kāi)工前,應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn),以便萬(wàn)一發(fā)

38、生火警失竊人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失,避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛 為保證本工程在施工中有組織有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門(mén)組建鳳凰谷工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)施工質(zhì)量進(jìn)度控制材料采購(gòu)安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作第三部分第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排各項(xiàng)計(jì)劃安排第一章第一章 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排一一 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力,既要保證工作面占滿,又要通過(guò)高效率的協(xié)調(diào)工作,保證各工種合理調(diào)配,避免窩工具體勞動(dòng)力安排見(jiàn)附表“鳳凰谷項(xiàng)目營(yíng)銷中心及行人入口大堂精裝修工程

39、勞動(dòng)力計(jì)劃”二二 勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力安排保證措施一.勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃決策組織指揮監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,22 不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率:(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力(2) 正確對(duì)待定額,正確處理國(guó)家集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性(3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理節(jié)約控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)力(4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,

40、監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用(5) 合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1) 開(kāi)展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步全面開(kāi)展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步(2) 提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)(3) 改善勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度加強(qiáng)職工的文化技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝新技術(shù)新方法第二章第

41、二章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一.根據(jù)本工程的具體情況,要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見(jiàn)附表 9.1二.施工機(jī)械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞進(jìn)度的快慢,很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)因此針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司將根據(jù)實(shí)際情況工序的工藝要求及各工種的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求的裝飾效果 我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)具設(shè)備時(shí),將采取以下措施:23 1. 貫徹機(jī)械化半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具;2.

42、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);3. 優(yōu)先配備本工程所必須的保證質(zhì)量與進(jìn)度的代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備;4. 按本工程體系專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同的類型不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本另外,在配備機(jī)具設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:1.技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越生產(chǎn)率高2.使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行3.便于維修性:機(jī)具設(shè)備要便于檢查維護(hù)和修理4.運(yùn)行安全性:機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)

43、具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá) 到最低費(fèi)用6. 適應(yīng)性:機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機(jī)多用的性能7.其它方面:成套性節(jié)能性環(huán)保性靈活性等第四部分第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一一 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明1. 臨時(shí)辦公室: 需要 50 平米安排在現(xiàn)場(chǎng)不影響施工的區(qū)域 2. 材料存放場(chǎng)地:根據(jù)施工不同階段的需要,按照建設(shè)方指定的區(qū)域作為物料臨時(shí)存放場(chǎng)地,原則是不能影響正常的施工通行和車輛停放水泥砂子石材型鋼管材等材料場(chǎng)地的位置見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖24 3. 庫(kù)房:在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)五金及貴重物品材料庫(kù),其余材料在各作業(yè)層分散放置,便于保管和使用為安全起

44、見(jiàn),油漆庫(kù)房設(shè)在建筑物外的適當(dāng)位置,4. 生活用地:與總包方協(xié)商確定或由建設(shè)方指定部位設(shè)置施工用環(huán)保廁所現(xiàn)場(chǎng)不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房5. 垃圾臨時(shí)堆放地:在室外按建設(shè)方指定位置設(shè)置垃圾堆放場(chǎng),并加設(shè)臨時(shí)圍擋6. 垂直運(yùn)輸:主要利用消防電梯作為主要運(yùn)輸設(shè)備7. 施工用電: 施工臨時(shí)用電按建設(shè)方指定電源引入各作業(yè)層設(shè)置分配電箱,配電箱設(shè)漏電保護(hù)裝置8. 施工用水: 按建設(shè)單位提供水源接設(shè)至施工作業(yè)部位,保障施工用水9. 現(xiàn)場(chǎng)消防用水:現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)消防大水桶二二 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理1. 庫(kù)房及物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積2. 五金及貴重材料在庫(kù)房存放,主要

45、裝修材料存放在樓內(nèi)的各施工層的指定位置,樓梯內(nèi)原則上不放材料3. 由于堆料場(chǎng)地為露天,施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期擱置,因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式,來(lái)料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放只把室外暫設(shè)場(chǎng)地作為材料臨時(shí)存放點(diǎn)4. 油料房作為安全消防的重點(diǎn),室外獨(dú)立設(shè)置, 配備充足的滅火器材 油料周密計(jì)劃,隨用隨進(jìn),將現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存降低到最低限度, 且不能影響施工進(jìn)度配備足夠的干粉滅火器,24 小時(shí)派人值班5. 室內(nèi)保衛(wèi)值班室為長(zhǎng)期設(shè)置,施工過(guò)程中盡量保持不動(dòng) 三 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖(見(jiàn)附圖)25 第五部分第五部分 材料的采購(gòu)材料的采購(gòu) 檢驗(yàn)和使用措施檢驗(yàn)和使用措施第一章第一章 材料的采購(gòu)材料的

46、采購(gòu) 檢驗(yàn)和使用原則檢驗(yàn)和使用原則一.嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)二.本工程所需的材料,采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位四方一道看樣比選定質(zhì)定價(jià),并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用調(diào)研把關(guān)三.對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料四.采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用五.為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上六.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組

47、,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)七.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),由合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的物資八.所有現(xiàn)場(chǎng)材料半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門(mén)別類堆放,并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用九.工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)十. 材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序供貨商選擇業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核確 定報(bào) 價(jià)評(píng) 比確 定發(fā)包制造加工檢 查進(jìn) 場(chǎng)進(jìn) 場(chǎng)檢 查施 工26 (圖 5-1-1)十一.材料進(jìn)場(chǎng)流程 否材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)退回重送外觀檢查是否完整無(wú)損傷27

48、 否 是(圖 5-1-2)十二.材料使用檢測(cè)程序圖 不合格 合格 合格 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料材料判定是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明測(cè)試報(bào)告或公證機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收質(zhì)量員檢查內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料28 不合格 合格 合格 (圖 5-1-3)第二章 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度:一.嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具

49、要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全二.堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用三.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清每天清理現(xiàn)場(chǎng)回收整理余料做到工完場(chǎng)清,在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié)約,降低造價(jià)四.加快材料的周轉(zhuǎn)利用提高復(fù)用次數(shù)五.認(rèn)真驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象六.嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格材質(zhì),使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)抽驗(yàn)七.對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng),必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)

50、單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用用于工程材料取樣檢驗(yàn)29 第三章 材料供應(yīng)保證措施因本工程頂棚墻面和地面使用的材料種類較多,為了保證正常供應(yīng),我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng):一. 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真二. 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,此項(xiàng)工作的落實(shí),須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作三. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)

51、庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備材料進(jìn)行定期的防護(hù)檢查清洗加油回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi),為業(yè)主降低工程造價(jià)四. 材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):1. 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性準(zhǔn)確性嚴(yán)肅性: 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制審核采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng),這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)2. 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降

52、低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令3. 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)4. 加強(qiáng)保管及時(shí)回收 做好材料的保管領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)30 行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳卡物相符保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)不受損同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)第六部分第

53、六部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程為室內(nèi)裝修工程,工期要求為30日歷天竣工,要確保工程按期完成,根據(jù)我公司多年從事裝修改造工程的經(jīng)驗(yàn),影響工程進(jìn)度的問(wèn)題很多,如果考慮不到,勢(shì)必造成工期的拖延為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心,我公司在采取了確實(shí)措施保證按時(shí)竣工第一章第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃一一 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃: :見(jiàn)附表見(jiàn)附表二二 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.工期:60日歷天2.深化設(shè)計(jì),材料樣板確認(rèn),進(jìn)場(chǎng)前10日內(nèi)完成交底,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際測(cè)量放線交驗(yàn)工作材料封樣工作3. 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始先組織技術(shù)人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行隔墻的放線,并彈出樓層的吊頂

54、標(biāo)高線和 1000 線,仔細(xì)核對(duì)各房間吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾,有問(wèn)題及時(shí)反映給設(shè)計(jì)此項(xiàng)工作必須在 3 日內(nèi)完成4. 本計(jì)劃中未能表示外加工材料的時(shí)間,施工時(shí)需要有關(guān)方面按照進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的要求,提前安排外加工材料的放樣,充分考慮材料加工時(shí)間,保證材料按現(xiàn)場(chǎng)需要的時(shí)間進(jìn)場(chǎng),避免因材料供貨周期問(wèn)題影響施工進(jìn)度5. 安裝工程安排搶先施工,為裝飾工程中的面層施工提供條件6. 墻地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成;隔墻吊頂輕鋼龍骨在前期完成,石膏罩面板安裝應(yīng)在濕作業(yè)和隱蔽工程完成后進(jìn)行7. 地板鋪設(shè):在工程基本完成并全面清理完成后開(kāi)始鋪設(shè),并切實(shí)做好成品保護(hù)31 8. 油漆涂料工程應(yīng)在基層干

55、燥情況下施工,將安排在工程后期進(jìn)行9. 細(xì)木安裝在完成濕作業(yè)基層基本干燥的情況下進(jìn)行施工10.成品木門(mén):先進(jìn)行門(mén)框安裝,門(mén)扇由廠家集中加工制作,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝11.本工程采取裝修與機(jī)電立體交插不同作業(yè)區(qū)域同時(shí)組織施工的方式,按從上至下的順序進(jìn)行12.電風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)與裝修工程穿插配合,專業(yè)分包單位必須服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮,以確保工程整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)三三 進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過(guò)人力財(cái)力物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)四四 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)

56、圖工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖(圖 6-1-1)第二章第二章 進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃保證措施一一 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提階工段期目目標(biāo)標(biāo)工期預(yù)計(jì)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整32 高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力二 保證工程進(jìn)度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織精心安排提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)與其他分包方

57、互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng),并按總進(jìn)度控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃) 三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接穩(wěn)定平衡,做到周保旬,旬保月,月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體詳細(xì),具有實(shí)際性

58、和可操作性項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理單位等參加)每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對(duì)旬周計(jì)劃加以調(diào)整根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日休息日各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要這是保證工期的必備條件充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽

59、,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度33 三 保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量工期安全文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施1.以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制2.以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:分項(xiàng)分部施工

60、進(jìn)度計(jì)劃等)3.將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量工期安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成4.施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行5.項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行四 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確;關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益因此,公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎;決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定