人大第六版《成本會計學》第三章

1、2021-10-14南國商學院國際工商管理系2第三章第三章費用在各種費用在各種產(chǎn)品以及期產(chǎn)品以及期間費用之間間費用之間的歸集和分的歸集和分配配各要素費用的分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配制造費用的歸集和分配廢品損失和停工損失的歸集和分配期間費用的核算跨期攤提費用的歸集和分配 掌握各項要素費用的歸集與分配掌握各項要素費用的歸集與分配 掌握待攤與預提費用的歸集與分配掌握待攤與預提費用的歸集與分配 掌握輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配掌握輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配 掌握制造費用的歸集與分配掌握制造費用的歸集與分配 掌握廢品損失與停工損失的歸集與分配掌握廢品損失與停工損失的歸集與分配 掌握期間費用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)掌握期

2、間費用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)一、要素費用分配概述一、要素費用分配概述二、材料費用的分配二、材料費用的分配三、外購動力費用的分配三、外購動力費用的分配四、職工薪酬的分配四、職工薪酬的分配五、固定資產(chǎn)折舊費用的分配五、固定資產(chǎn)折舊費用的分配六、利息費用六、利息費用七、稅金七、稅金八、其他費用八、其他費用2021-10-14南國商學院國際工商管理系5 要素費用分配概述要素費用分配概述（1 1）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并專設(shè)成本項目專設(shè)成本項目的的各項費用：各項費用： 能夠直接認定是某種產(chǎn)品消耗的費用，直接記入該種產(chǎn)品明細賬的相關(guān)成本項目； 幾種產(chǎn)品共同耗用、不能確認各產(chǎn)品消

3、耗數(shù)額的費用，采用適當方法分配記入相關(guān)產(chǎn)品明細賬的相關(guān)成本項目。（2 2）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項沒有專設(shè)成本項目目的各項費用，以及間接用于產(chǎn)品的費用：的各項費用，以及間接用于產(chǎn)品的費用： 先記入“制造費用”科目及所屬明細賬的相關(guān)費用項目，然后通過一定的分配程序，轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬及所屬明細賬的“制造費用”成本項目。2021-10-146 要素費用分配概述要素費用分配概述（3 3）輔助生產(chǎn)費用：）輔助生產(chǎn)費用： 若輔助生產(chǎn)車間設(shè)有“制造費用”明細賬，則其費用處理可比照基本生產(chǎn)車間的費用處理辦法進行； 若輔助生產(chǎn)車間未設(shè)“制造費

4、用”明細賬，則對于直接或間接用于輔助生產(chǎn)的各項費用，均記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬及其所屬明細賬的相關(guān)費用項目。（4 4）對于各項間接計入費用，應選擇適當?shù)姆椒ㄟM行）對于各項間接計入費用，應選擇適當?shù)姆椒ㄟM行分配。分配標準應與分配對象有比較密切的聯(lián)系，分配。分配標準應與分配對象有比較密切的聯(lián)系，且分配標準的資料比較容易獲得。常見的分配標準且分配標準的資料比較容易獲得。常見的分配標準有：有： 成果類，如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量等； 消耗類，如生產(chǎn)工時、原材料消耗量等； 定額類，如定額消耗量、定額費用等。 (5)(5)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的用于產(chǎn)品銷售的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的用于產(chǎn)品銷售的費用、行政管理

5、部門發(fā)生的費用以及籌集資金費用、行政管理部門發(fā)生的費用以及籌集資金活動中發(fā)生的費用等各項期間費用。活動中發(fā)生的費用等各項期間費用。 -應分別計入“營業(yè)費用”、“管理費用”、“財務費用”總帳科目及其所屬明細帳，然后轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，沖減當月?lián)p益。 要素費用分配概述要素費用分配概述2021-10-148 材料費用的分配材料費用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件配件、燃料、包裝物和低值易耗品等的費用。 材料費用的核算，包括材料費用的 歸集和分配兩個方面。涉及材料成本確認及發(fā)出計價計算本節(jié)重點講解部分實際工作中，根據(jù)實際工作中，根據(jù)“發(fā)料憑證匯總

6、表發(fā)料憑證匯總表”匯總計算當期的材料費用。匯總計算當期的材料費用。2021-10-149輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本有關(guān)材料賬戶制造費用直接計入按一定分配標準間接計入材料費用分配圖示材料費用分配圖示2021-10-1410材料費用的核算 對于單一用途的材料消耗，我們只需要將金額對應記入費用成本賬戶即可。如：行政部門領(lǐng)用材料1000元，就記作 借：管理費用 1000 貸：原材料 1000但是當領(lǐng)用材料被用于多種產(chǎn)品時，我們就要考慮采用什么樣的方法進行合理的分配。下面就介紹最常見的三種分配方法。2021-10-14南國商學院國際工商管理系11第一節(jié) 材料費用的核算 重量分配法：以產(chǎn)品的重量為標準進行分

7、配的一種方法。適用于耗用材料與產(chǎn)品重量有密切關(guān)系的產(chǎn)品。分配率材料費用總額產(chǎn)品總量總和某產(chǎn)品應承擔材料費用分配率該產(chǎn)品重量2021-10-14南國商學院國際工商管理系12第一節(jié) 材料費用的核算定額消耗量比例分配法：原材料費用按照產(chǎn)品的材料定額消耗量的比例分配原材料費用。1. 計算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某產(chǎn)品原材料定額消耗量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量該產(chǎn)品產(chǎn)量2021-10-1413第一節(jié) 材料費用的核算2. 計算原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和原材料消耗總量3. 計算各產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量某產(chǎn)品應分配原材料實際消耗量該產(chǎn)品原材料定額消耗量分配率2021-1

8、0-1414第一節(jié) 材料費用的核算4. 計算各產(chǎn)品應分配的原材料實際費用某產(chǎn)品應分配的實際原材料費用材料單價分配率該產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量2021-10-1415 例例3 311假定某企業(yè)生產(chǎn)假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品分別為兩種產(chǎn)品分別為200件件、300件，共同耗用某原材料件，共同耗用某原材料3 740千克，該千克，該原材料的單位實際成本為每千克原材料的單位實際成本為每千克8元，該材元，該材料單位消耗定額料單位消耗定額A、B產(chǎn)品分別為每件產(chǎn)品分別為每件8千克千克和和6千克。要求分配材料費用。千克。要求分配材料費用。2021-10-1416解 答.各種產(chǎn)品的定額耗用量各種產(chǎn)品的定額耗用

9、量 A產(chǎn)品的定額耗用量產(chǎn)品的定額耗用量=2008=1600（Kg） B產(chǎn)品的定額耗用量產(chǎn)品的定額耗用量=30061 800（Kg） 合計合計 3 400（Kg）.材料分配率材料分配率=3740/3400=1.1 2021-10-1417. .各種產(chǎn)品應負擔的材料費用各種產(chǎn)品應負擔的材料費用A A產(chǎn)品應負擔的材料數(shù)量產(chǎn)品應負擔的材料數(shù)量= =1 6001 6001.1=1 7601.1=1 760（KgKg）B B產(chǎn)品應負擔的材料數(shù)量產(chǎn)品應負擔的材料數(shù)量= =1 8001 8001.11.11 9801 980（KgKg） 合計合計 37400 37400（KgKg） 2021-10-1418.

10、 .各種產(chǎn)品應負擔的材料費用各種產(chǎn)品應負擔的材料費用A A產(chǎn)品應負擔的材料費用產(chǎn)品應負擔的材料費用= =1 7601 7608 814 080(14 080(元元) )B B產(chǎn)品應負擔的材料費用產(chǎn)品應負擔的材料費用= =1 9801 9808 815 840(15 840(元元) ) 合計合計 19 920 19 920（元）（元） 在實際工作中，材料費用的分配是通過在實際工作中，材料費用的分配是通過“材料材料費用分配表費用分配表”的形式進行的，根據(jù)材料費用分配表的形式進行的，根據(jù)材料費用分配表上所列材料用途編制領(lǐng)用材料的會計分錄。上所列材料用途編制領(lǐng)用材料的會計分錄。2021-10-1419

11、一、自制原始憑證材料費用分配表年 月 日 2021-10-1420記記 帳帳 憑憑 證證年年 月月 日日 字字 第第 號號財務主管財務主管 記帳記帳 出納出納 審核審核 制單制單二、編制記二、編制記 帳帳 憑憑 證證2021-10-1421 基本生產(chǎn)成本明細帳 產(chǎn)品名稱：A 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元三、登記基本生產(chǎn)成本明細帳 2021-10-1422【練習題】某企業(yè)201年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件，共同耗用原材料8000千克，每千克5.4元,共計43200元，單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：其中甲產(chǎn)品消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品消耗定額為5千克。要求：運用定額

12、消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。2021-10-1423一、自制原始憑證材料費用分配表年 月 日 2021-10-14南國商學院國際工商管理系24原材料費用的分配方法 定額費用比例分配法：原材料費用按照產(chǎn)品材料定額費用的比例分配原材料費用。 1. 計算各種產(chǎn)品原材料定額費用單位產(chǎn)品原材料費用定額該產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品原材料定額費用單位產(chǎn)品原材料消耗定額原材料單價單位產(chǎn)品原材料費用定額2021-10-1425定額費用比例分配法2. 計算原材料費用分配率原材料費用分配率各產(chǎn)品原材料定額費用之和原材料費用總和3. 計算各產(chǎn)品應分配的原材料實際費用某產(chǎn)品應分配原材料實際費用該產(chǎn)品原材料費用

13、定額分配率2021-10-1426 例例3.23.2某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A A、B B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為種材料，其實際成本為1000010000元。兩種產(chǎn)品的原材料元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：費用定額為：A A產(chǎn)品產(chǎn)品8 8元，元，B B產(chǎn)品產(chǎn)品4 4元；當月的實際產(chǎn)元；當月的實際產(chǎn)量為：量為：A A產(chǎn)品產(chǎn)品600600件，件，B B產(chǎn)品產(chǎn)品800800件。要求：采用定額件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用費用比例法分配材料費用解：解：A A產(chǎn)品某種材料定額費用產(chǎn)品某種材料定額費用= 600= 6008=48008=4800元元B B產(chǎn)品某種材

14、料定額費用產(chǎn)品某種材料定額費用= 800= 8004=32004=3200元元 甲材料費用分配率甲材料費用分配率=10000=10000(4800+3200)=1.25(4800+3200)=1.25兩種產(chǎn)品應分配的材料費用為兩種產(chǎn)品應分配的材料費用為 A A產(chǎn)品：產(chǎn)品：480048001.25=6000(1.25=6000(元元) ) B B產(chǎn)品：產(chǎn)品：320032001.25=4000(1.25=4000(元元) )定額費用比例分配法2021-10-1427定額費用比例分配法 【練習題練習題】某企業(yè)某月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A材料，產(chǎn)量分別為150件和120件，共同發(fā)生材料費用350

15、0元。其中甲產(chǎn)品消耗定額為0.6千克，乙產(chǎn)品消耗定額為0.9千克。A材料單價為20元/千克。要求：按定額費用比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品材料費用。2021-10-1428一、自制原始憑證材料費用分配表年 月 日 二、燃料費用的分配二、燃料費用的分配 如果燃料費用在產(chǎn)品成本中比重較大，可以與動力費用一起專設(shè)“直接燃料和動力”成本項目，還應增設(shè)“燃料”會計科目。 （1）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料，在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或者是按產(chǎn)品品種分別領(lǐng)用，直接記入各種產(chǎn)品成本明細賬的“直接燃料和動力”成本項目。 （2）如果不能按產(chǎn)品品種分別領(lǐng)用，而是幾種產(chǎn)品共同耗用的燃料，應采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品之間進行分配，然后再記

16、入各種產(chǎn)品成本明細賬的“直接燃料和動力”成本項目。賬務處理 借：基本生產(chǎn)成本（直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品、專設(shè)成本項目的燃料費用） 輔助生產(chǎn)成本（直接用于輔助生產(chǎn)、專設(shè)成本項目的燃料費用） 基本生產(chǎn)成本/輔助生產(chǎn)成本（直接用于生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)但未設(shè)成本項目） 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：燃料/原材料三、低值易耗品攤銷三、低值易耗品攤銷 1 1、一次攤銷法、一次攤銷法 領(lǐng)用時就一次攤銷完畢，將全部價值一次記入領(lǐng)領(lǐng)用時就一次攤銷完畢，將全部價值一次記入領(lǐng)用當月的成本費用；報廢時殘料價值沖減當月的成本用當月的成本費用；報廢時殘料價值沖減當月的成本費用。費用。 采購入庫時： 借：低值易耗品 應交稅費應交增值

17、稅（進項稅額） 貸：銀行存款等 領(lǐng)用時： 借：制造費用（或管理費用） 貸：低值易耗品 報廢時回收殘料： 借：原材料 貸：制造費用（或管理費用）三、低值易耗品攤銷三、低值易耗品攤銷2 2、分次攤銷法、分次攤銷法 在“低值易耗品”總賬科目下設(shè)“在庫”、“在用”和“攤銷”二級科目。從倉庫領(lǐng)出交使用部門時，按全部價值借記“低值易耗品在用”，貸記“低值易耗品在庫”；分月攤銷時，根據(jù)具體情況借記“制造費用”等科目，貸記“低值易耗品攤銷”；報廢時，殘料價值沖減相關(guān)成本費用科目，與一次攤銷法下相同，同時注銷累計已攤銷額。三、低值易耗品攤銷三、低值易耗品攤銷 采購入庫時： 借：低值易耗品在庫 應交稅費應交增值稅

18、（進項稅額） 貸：銀行存款等 領(lǐng)用時： 借：低值易耗品在用 貸：低值易耗品在庫 每期（月）末進行攤銷時： 借：制造費用（或管理費用） 貸：低值易耗品攤銷 到期報廢收回殘料時： 借：原材料 貸：制造費用（或管理費用） 到期報廢時注銷低值易耗品賬面余額： 借：低值易耗品攤銷 貸：低值易耗品在用三、低值易耗品攤銷三、低值易耗品攤銷 分次攤銷法的特點：各月負擔的低值易耗品攤銷額相對均衡合理，但核算的工作量大，適用于單位價值高、使用期長的低值易耗品，如專用工具。 3 3、五五攤銷法、五五攤銷法領(lǐng)用的同時攤銷50；報廢的同時攤銷低值易耗品價值的其余50。 五五攤銷法的特點：能對在用的低值易耗品進行價值監(jiān)督

19、，各月成本費用負擔低值易耗品的攤銷額相對合理，但核算工作量比一次攤銷法大，但比分次攤銷法小，適合各月領(lǐng)用和報廢低值易耗品數(shù)量相對均衡、各月攤銷額變化不大的情況。三、外購動力費用的分配三、外購動力費用的分配在有計量儀器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)在有計量儀器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量和單價計算；量和單價計算；在沒有計量儀器的情況下，要按照一定的標準在各種產(chǎn)品在沒有計量儀器的情況下，要按照一定的標準在各種產(chǎn)品之間進行分配?？梢园瓷a(chǎn)工時比例、機器功率時數(shù)比例之間進行分配?？梢园瓷a(chǎn)工時比例、機器功率時數(shù)比例、定額消耗量的比例分配。、定額消耗量的比例分配。動力費用分配計算公式

20、（以電力為例）：電力費用分配率電力費用總額/各車間、部門動力和照明用電度數(shù)之和某車間、部門照明用電費用該車間部門照明用電度數(shù)電力費用分配率某車間動力用電費用該車間動力用電度數(shù)電力費用分配率某車間動力用電費用分配率該車間動力用電力費用/該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（或機器工時）之和某產(chǎn)品分配動力用電費用該車間某產(chǎn)品生產(chǎn)工時（或機器工時）該車間動力用電費用分配率三、外購動力費用的分配三、外購動力費用的分配 分配動力費用會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本直接燃料和動力（直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的部分） 輔助生產(chǎn)成本直接燃料和動力（直接用于輔助生產(chǎn)的部分） 制造費用（用于車間及輔助車間生產(chǎn)照明用電的部分） 管理費用（用于

21、行政管理活動耗用的部分） 銷售費用（用于專設(shè)產(chǎn)品銷售機構(gòu)耗用的部分） 貸：銀行存款或應付賬款2021-10-1437四、 職工薪酬的分配職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供服務而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。利用“應付職工薪酬”賬戶核算以下內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費（包括基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費）、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；（4）住房公積金；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費； （6）非貨幣性福利； （7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償(辭退福利)；（8）其他與獲得職工提供的服務相關(guān)的支出。工資費用的分配工資費

22、用的分配 工資費用：工資費用：分計時工資和計件工資。 工資計算的原始記錄：工資計算的原始記錄：工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄。 計時工資：計時工資：按計時工資標準和考勤記錄中登記的每一職工出勤或缺勤日數(shù)計算的應支付給職工的勞動報酬。 工資標準：工資標準：是指每一職工在單位時間內(nèi)應得的工資額。 月薪制：月薪制：不論各月天數(shù)多少，每月標準工資相同。若職工無缺勤，則各月工資相同。 計時工資的計算：計時工資的計算： 應付標準工資月標準工資應扣缺勤工資 應扣缺勤工資缺勤日數(shù)日工資率缺勤扣款比例 日工資率的計算方法之一：日工資率月標準工資30 日工資率的計算方法之二：日工資率月標準工資20.83（扣除法定節(jié)假

23、日及雙休日后平均每月應出勤天數(shù)）計時工資計時工資計件工資計件工資 計件工資：分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資的計算： 應付工資應付工資（月內(nèi)某種產(chǎn)品產(chǎn)量該產(chǎn)品的計件單價）（月內(nèi)某種產(chǎn)品產(chǎn)量該產(chǎn)品的計件單價） 產(chǎn)品的計件單價產(chǎn)品的計件單價 該產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額該級別工人小時工該產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額該級別工人小時工資率）資率）集體計件工資：集體計件工資的計算與個人計件工資的計：集體計件工資的計算與個人計件工資的計算基本相同，但增加了一個集體工資總額在集體內(nèi)部成員之算基本相同，但增加了一個集體工資總額在集體內(nèi)部成員之間分配的環(huán)節(jié)。集體內(nèi)部成員之間分配工資總額的標準或依間分配的環(huán)節(jié)。集體內(nèi)部成員之

24、間分配工資總額的標準或依據(jù)是每個人的工資標準和工作日數(shù)（或工時數(shù)）的乘積。據(jù)是每個人的工資標準和工作日數(shù)（或工時數(shù)）的乘積。2021-10-1441職工薪酬費用的分配職工薪酬費用的分配 工資費用分配率該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和某車間生產(chǎn)工人計時工資總額某產(chǎn)品應分配計時工資該產(chǎn)品生產(chǎn)工時費用分配率【說明】對于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總后即可記入對應賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬亦可以直接記入“制造費用”。但對于車間的生產(chǎn)工人，若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在產(chǎn)品之間進行分配。（二）工資費用的分配（二）工資費用的分配 2021-10-1442 例例3.33.3某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙

25、兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為：甲產(chǎn)品1960元，乙產(chǎn)品1640元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計8400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為7200小時和4800小時，按工時比例分配計算計時工資如下： 甲產(chǎn)品應分配計時工資=72000.7=5040（元） 乙產(chǎn)品應分配計時工資=48000.7=3360（元）7 . 0480072008400工資費用分配率2021-10-1443編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 7000基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品（直接人工） 5000 貸：應付職工薪酬工資 12000（二）（二）其他其他職工職工薪酬薪酬的分配的分配 按照職工工資總額和規(guī)定的比例計提的職工福利費，應

26、計入產(chǎn)品成本和期間費用，與工資費用一樣也是按用途和發(fā)生的部門進行歸集和分配。五、固定資產(chǎn)折舊費用的分配 按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進行匯總，然后與生產(chǎn)單位、部門的其他費用一起分配計入產(chǎn)品成本和期間費用。 為簡化分配工作，一般不設(shè)專門成本項目。計提時借記”制造費用”、”管理費用”及”銷售費用”，出租的固定資產(chǎn)折舊費記入”其他業(yè)務成本”科目六、利息費用 利息費用不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費用中的財務費用的組成部分?？梢园搭A提利息費用的辦法分月按計劃預提，季末實際支付時沖減預提費用，實際支付的利息費用與預提費用的差額，調(diào)整計入季末月份的財務費用。七、稅金 稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間

27、費用中管理費用的組成部分。稅金沒有單獨設(shè)立成本項目，而是在管理費用中設(shè)置稅金費用項目。八、其他費用 修理費、差旅費、郵電費、保險費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務招待費等。第二節(jié)第二節(jié) 跨期攤提跨期攤提費用的費用的歸集和分配歸集和分配 待攤費用 含義：先行支付，而后分期攤?cè)敫髟鲁杀举M用，攤銷期限在1年以內(nèi)的各項費用 特點：先支付、后攤銷 性質(zhì)：流動資產(chǎn) 核算原理：先行支付時，借記“待攤費用”科目；各受益期分月攤銷時，借記相關(guān)成本費用，貸記“待攤費用” 預提費用預提費用 含義：預先計提為各月成本費用、以后再支付的各項費用 特點:先計提、后支付 性質(zhì)：流動負債 核算原理：各受

28、益期預先分月計提時，借記相關(guān)成本費用科目。貸記“預提費用”科目；日后支付時，借記“預提費用”科目2021-10-14南國商學院國際工商管理系49 第三節(jié)第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的核算輔助生產(chǎn)費用的核算 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”,如供電車間、如供電車間、修理車間、供水車間修理車間、供水車間。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。2021-10-1450 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配在第二章我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要

29、設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集一、輔助生產(chǎn)費用的歸集（一）歸集方式：（一）歸集方式： 輔助生產(chǎn)成本明細賬（多欄式）輔助生產(chǎn)成本明細賬（多欄式）（二）輔助車間的間接費用（二）輔助車間的間接費用 1. 1.不單設(shè)不單設(shè)“制造費用制造費用”科目科目 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 貸：累計折舊等貸：累計折舊等 適用于：規(guī)模小的輔助車間或輔助車間只提供適用于：規(guī)模小的輔助車間或輔助車間只提供一種產(chǎn)品或勞務一種產(chǎn)品或勞務2.2.單設(shè)單設(shè)“制造

30、費用制造費用”科目科目 （1 1）日常歸集輔助車間的制造費用）日常歸集輔助車間的制造費用 借：制造費用借：制造費用供水車間供水車間 貸：累計折舊等貸：累計折舊等 （2 2）月末，在分配前結(jié)轉(zhuǎn)：）月末，在分配前結(jié)轉(zhuǎn)： 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本某車間某車間 貸：制造費用貸：制造費用某輔助車間某輔助車間 輔助生產(chǎn)明細賬：輔助生產(chǎn)明細賬：適用：規(guī)模大的輔助車間或生產(chǎn)多種產(chǎn)品適用：規(guī)模大的輔助車間或生產(chǎn)多種產(chǎn)品2021-10-14南國商學院國際工商管理系53 輔助生產(chǎn)費用的分配 所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的

31、消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：5000元3000元2000元2021-10-14南國商學院國際工商管理系54輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？2021-10-1455 如：如：供水車間本月發(fā)生費用供水車間本月發(fā)生費用30000元，供電車間元，供電車間本月發(fā)生費用本月發(fā)生費用20000元元2021-10-1456一、輔助生產(chǎn)費用的分配一、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法直接分配法 【概念

32、】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利。（一）直接分配法（一）直接分配法管理部門耗用管理部門耗用銷售部門耗用銷售部門耗用基本車間產(chǎn)品耗用基本車間產(chǎn)品耗用基本車間一般耗用基本車間一般耗用供電車間供電車間供水車間供水車間2021-10-14南國商學院國際工商管理系58輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【計算公式】費用分配率除輔助車間外各受益對象的產(chǎn)品或勞務總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務費

33、用分配率2021-10-1459 例3.4某企業(yè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)的基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用31300元，供電車間本月發(fā)生費用12000元，各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品和勞務數(shù)量詳見表3.3。2021-10-1460 輔助生產(chǎn)勞務供應通知單輔助生產(chǎn)勞務供應通知單 201x 201x年年8 8月月2021-10-1461 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 201x 201x年年8 8月月 金額單位：元金額單位：元賬務處理賬務處理 借：基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 6180 制造費用基本車間

34、 25300 管理費用 8720 銷售費用 3100 貸： 輔助生產(chǎn)成本供水 31300 供電 120002021-10-1463輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2021-10-1464輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 2021-10-1465輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 參考答案水單位成本（分配率）水單位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066

35、=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）電單位成本（分配率）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237=9480/(46000-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4882.24882.2 制造費用制造費用 6498 6498 管理費用管理費用 1624.8 1624.8 銷售費用銷售費用 605605 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4130 4130 供電車間供電車間 94809480 2021-10-1466輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【方法

36、小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)2021-10-1467二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢ㄟ^先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確。（二）交互分配法（二

37、）交互分配法管理部門耗用管理部門耗用銷售部門耗用銷售部門耗用基本車間產(chǎn)品耗用基本車間產(chǎn)品耗用基本車間一般耗用基本車間一般耗用供電車間供電車間供水車間供水車間1.相互分配相互分配2.對外對外 分配分配（2）對外對外分配分配（二）交互分配法（二）交互分配法 1、分配原理與過程輔助車間輔助車間1輔助車間輔助車間2（1）交互分配分配率分配率=歸集歸集費用費用 勞務總量勞務總量交互分配后費用交互分配后費用=原歸集費用原歸集費用+交互轉(zhuǎn)入費用交互轉(zhuǎn)入費用-交互轉(zhuǎn)交互轉(zhuǎn)出費用出費用交互分配后費用交互分配后費用對輔助車間外的其他受益對輔助車間外的其他受益部門分配部門分配對外分配率對外分配率=交互分配后費用交互

38、分配后費用 勞務總量勞務總量- -為其他輔助車間服務量為其他輔助車間服務量對輔助車間外的其他受益對輔助車間外的其他受益部門分配部門分配輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）（二）交互分配法（二）交互分配法（1 1）交互分配：）交互分配：供水車間單位成本供水車間單位成本=2065/41300=0.05=2065/41300=0.05供電車間負擔水費供電車間負擔水費=10000=10000* *0.05=5000.05=500借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 500 500 （耗用方）（耗用方） 貸貸: :輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 500

39、500（提供方）（提供方）供電車間單位成本供電車間單位成本=4740/23000=0.21=4740/23000=0.21供水車間負擔電費供水車間負擔電費=3000=3000* *0.21=6300.21=630元元借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 630 630 貸貸: :輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 630 630（二）交互分配法（二）交互分配法交互分配后交互分配后輔助車間的重新歸集費用輔助車間的重新歸集費用 費用：費用：20652065輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間轉(zhuǎn)入：轉(zhuǎn)入：630630轉(zhuǎn)出：轉(zhuǎn)出：500500重新歸集費用重新歸集費用 2 1952

40、 195費用：費用：4740輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間轉(zhuǎn)入：轉(zhuǎn)入：500轉(zhuǎn)出：轉(zhuǎn)出：630重新歸集費用重新歸集費用4610（二）交互分配法（二）交互分配法（2 2）對外分配：）對外分配：對外分配單位成本對外分配單位成本水單位成本水單位成本=2195/(41300-10000)=0.0701=2195/(41300-10000)=0.0701電單位成本電單位成本=4610/(23000-3000)=0.2305=4610/(23000-3000)=0.2305會計處理：會計處理：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 2374.152374.15 制造費用制造費用基本車間基本

41、車間 3281.053281.05 管理費用管理費用 837.40837.40 銷售費用銷售費用 312.40312.40 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 2195 2195 供電車間供電車間 46104610( (交互分配后的費用交互分配后的費用) )2021-10-1475二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2021-10-1476二、

42、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 2021-10-1477輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表( (交互分配法交互分配法) )表表3.6 201X3.6 201X年年8 8月月 金額單位：元金額單位：元2021-10-1478二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 參考答案(1)對內(nèi)分配借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1260 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1260 供水車間 1000 (2)對外分配借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4748.3 制造費用 6562.1 管理費用 1674.8 銷售費用 624.8 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4390 供電車間 9220 2021-10-1479二、輔助

43、生產(chǎn)費用的分配交互分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進行分配，這就是交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結(jié)果準確它的缺點表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準確順序分配法也叫階梯分配法，順序分配法也叫階梯分配法，是指按照輔助生產(chǎn)車間之間相是指按照輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)額多少的互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)額多少的順序依次排列分配輔助生產(chǎn)費順序依次排列分配輔助生產(chǎn)費用的方法用的方法 采用這種方法，受益

44、少的輔助生產(chǎn)車間排在前面，先進行分配；受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后面，后進行分配。 請注意： 首先確定分配順序 按照受益多少的順序依次排列（定性分析） 受益少的排在前面，先將費用分配出去 受益多的排在后面，后將費用分配出去例題分析：某工廠設(shè)供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，某月的輔助生產(chǎn)費用資料如下：首先，確定輔助生產(chǎn)費用的分配順首先，確定輔助生產(chǎn)費用的分配順序：序：鍋爐車間費用分配率鍋爐車間費用分配率=117000/487.5=240(=117000/487.5=240(元元/ /噸噸) )供電車間費用分配率供電車間費用分配率=65000/52000=1.25(=65000/52000=1.25(元

45、元/ /度度) )供電車間供電車間接受接受鍋爐車間鍋爐車間提供的服務提供的服務=240=240* *7.5=18007.5=1800（元）（元）鍋爐車間鍋爐車間接受接受供電車間供電車間提供的服務提供的服務=1.25=1.25* *2000=25002000=2500（元（元）分析：分析：供電車間供電車間接受鍋爐車間接受鍋爐車間勞務少勞務少、鍋爐車間接受、鍋爐車間接受供電車間的勞務多，因此供電車間供電車間的勞務多，因此供電車間排在前面先排在前面先分配費用分配費用，其費用分配包括對鍋爐車間的分配，其費用分配包括對鍋爐車間的分配；鍋爐車間排在后面，后分配費用，其費用不；鍋爐車間排在后面，后分配費用，

46、其費用不再對供電車間分配再對供電車間分配。用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用在采用順序分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表中，各輔助生產(chǎn)在采用順序分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表中，各輔助生產(chǎn)車間的待分配費用車間的待分配費用包括包括原發(fā)生的費用和分配轉(zhuǎn)入的其他生原發(fā)生的費用和分配轉(zhuǎn)入的其他生產(chǎn)費用產(chǎn)費用，這些費用都應分配給，這些費用都應分配給排在后面的輔助車間和輔助排在后面的輔助車間和輔助生產(chǎn)以外的單位。生產(chǎn)以外的單位。因此，上表中因此，上表中鍋爐車間費用分配率鍋爐車間費用分配率= =（117000+2500117000+2500）

47、/(487.5-7.5)/(487.5-7.5) =248.958( =248.958(元元/ /噸噸) )會計分錄：會計分錄：分配供電費用：分配供電費用：借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本- -鍋爐車間鍋爐車間 25002500 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本- -甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4500045000 制造費用制造費用 1250012500 管理費用管理費用 50005000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本- -供電車間供電車間 65000 65000 分配鍋爐車間費用：分配鍋爐車間費用：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本- -甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 107052107052 制造費用制造費用 44814481

48、 管理費用管理費用 79677967 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本- -鍋爐車間鍋爐車間 119500 119500 （2 2）分配率）分配率= =重新歸集費用重新歸集費用勞務總量勞務總量- -前面輔助車間耗用量前面輔助車間耗用量輔助車間輔助車間1輔助車間輔助車間2 2其他受益部門其他受益部門（1 1）分配率分配率= =費用總額費用總額 勞務總量勞務總量重新歸集費用重新歸集費用= =原費用原費用+ +前面輔助車間轉(zhuǎn)入費用前面輔助車間轉(zhuǎn)入費用順序分配法適用范圍：順序分配法適用范圍：只適合在各輔助生產(chǎn)車間之只適合在各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)采用。的企

49、業(yè)采用。練習題例例2 2：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為水車間本月發(fā)生費用為20652065元，供電車間本月發(fā)生費用元，供電車間本月發(fā)生費用9489480 0元，各輔助生元，各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量見表產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量見表1 1受益單位受益單位 耗水（立方米）耗水（立方米） 耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 1030010300基本

50、生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 2050020500 80008000輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 供電供電1000010000 供水供水 30003000行政管理部門行政管理部門 80008000 12001200專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu) 28002800 500500合計合計 4130041300 2300023000答案：電費分配率=9489480 0/(3000+10300+8000+1200+500)=0.412水費分配率=（2065+1236）/（20500+8000+2800）=0.105 (供水車間耗用電費)（1）分配電費借：輔助生產(chǎn)成本-供水 1236（0.412*3000）基本生產(chǎn)成本-

51、丙產(chǎn)品 0.412*10300制造費用 0.412* 8000管理費用 0.412*1200銷售費用 0.412*500貸：輔助生產(chǎn)成本-供電 9489480 0（2）分配水費借：制造費用 0.105* 20500管理費用 0.105*8000銷售費用 0.105*2800貸：輔助生產(chǎn)成本-供水 33012021-10-1493三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行

52、政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2021-10-1494三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？輔機修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時勞務16000度電2021-10-1495三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【分析】當企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之間存在業(yè)務往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦Σ摺考热晃覀?/p>

53、分配的瓶頸在于借方部分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進行求解。2021-10-1496三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度，機修勞務單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔機修車間材料2000輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y725小時勞務16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X2021-10-1497三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間

54、勞務或產(chǎn)品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元 機修車間勞務的單價為10元2021-10-1498三、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5000 管理費用 1250 輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 7250借：制造費用 6250 管理費用 1500 輔助生產(chǎn)成本-供電車間 250 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 80002021-10-1499輔助生產(chǎn)費用的

55、分配代數(shù)分配法 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2021-10-14100輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 2021-10-14101輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 參考答案 假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 9480 20000 x 20000 x

56、46000y x 46000y x 0.070.072021-10-14102輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數(shù)學上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數(shù)分配法。它的優(yōu)點在于核算的結(jié)果最為準確它的缺點則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算2021-10-14103四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務, 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)

57、品或勞務, 一律按產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以 記入“管理費用”賬戶。2021-10-14104四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共

58、計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2021-10-14105四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度輔機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時勞務借： 輔供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：輔機修車間 79752021-10-14106四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度輔供電

59、車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借： 輔機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：輔供電車間 80002021-10-14107四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 輔機修車間實際7250元節(jié)余725元計劃7975元借：管理費用 725 貸：輔機修車間 725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元2021-10-14108四、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 輔機修車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用

60、 100 貸：輔供電車間 100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元2021-10-141094、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據(jù)兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是計劃成本分配法。它的優(yōu)點在于計算便捷、有效率，且便于明確責任關(guān)系它的缺點表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理2021-10-14110 【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配，重點在輔助生產(chǎn)費用的四種分配方