設備管理人員績效考核方案.doc

1、第 8 章設備管理人員績效考核8.1設備動力部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式1萬元產(chǎn)值季 /年度維修費用總額100%維修費用率總產(chǎn)值（以萬元計）2動力設備系統(tǒng)季 /年度動力設備系統(tǒng)故障停機臺時100%故障停機率實際開動臺時停機臺時3動力設備檢修季 /年度動力設備檢修作業(yè)完成量100 %作業(yè)計劃完成率檢修作業(yè)計劃量4動力系統(tǒng)季 /年度動力系統(tǒng)維護及時的次數(shù)100 %維護及時率動力系統(tǒng)應維護的總次數(shù)5設備保養(yǎng)計劃季 /年度規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)100 %按時完成率設備保養(yǎng)計劃完成數(shù)6設備購置計劃季 /年度設備購置計劃編制及時的次數(shù)編制及時率設備購置計劃編制的總100%次數(shù)7

2、主設備完好率季 /年度主設備完好臺數(shù)100%主設備總臺數(shù)8設備檔案歸檔率季 /年度設備檔案歸檔數(shù)100%設備檔案總數(shù)8.2設備能源部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式1設備故障停機率季 /年度設備故障停機臺時100%實際開動臺時停機臺時2萬元產(chǎn)值季 /年度維修費用總額維修費用率100 %總產(chǎn)值（以萬元計）3設備檢修作業(yè)季 /年度設備檢修作業(yè)完成量100%計劃完成率檢修作業(yè)計劃量4能源供應計劃季 /年度能源供應按時完成量100%按時完成率能源供應計劃完成量5能源消耗定額季 /年度標準編制準確的次數(shù)100%標準編制準確率標準編制的總次數(shù)6設備保養(yǎng)計劃季 /年度規(guī)定時間內(nèi)完成保

3、養(yǎng)數(shù)100%按時完成率設備保養(yǎng)計劃完成數(shù)7設備購置計劃季 /年度設備購置計劃編制及時的次數(shù)編制及時率設備購置計劃編制的總100%次數(shù)8設備檔案歸檔率季 /年度設備檔案歸檔數(shù)100%設備檔案總數(shù)資料來源設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部資料來源設備能源部財務部設備能源部設備能源部設備能源部設備能源部設備能源部設備能源部8.3設備維修部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備維修部經(jīng)理部門設備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分部門工作20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%1計劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)管理費用

4、控制在預算范圍之內(nèi)費用控制3單位產(chǎn)量10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在元以下維修費用4外委維修10%年度外委維修費用控制在萬元以內(nèi)費用控制5設備檢修10%考核期內(nèi)設備檢修計劃完成率在% 以上計劃完成率6設備保養(yǎng)計劃10%考核期內(nèi)設備保養(yǎng)計劃按時完成率達到%按時完成率7設備購置計劃10%考核期內(nèi)設備購置計劃編制及時率達到100%編制及時率8設備故障停機率5%考核期內(nèi)設備故障停機率控制在% 以下9設備故障修復率5%考核期內(nèi)設備故障修復率在% 以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分1.單位產(chǎn)量維修費用總維修費用單位產(chǎn)量維修費用=100 %總產(chǎn)量（總維修費用 =故

5、障維修費用 +主動預防維修費用）2.外委維修費用外委維修指將已過保修期的設備委托第三方專業(yè)維修機構進行修理所發(fā)生的費用考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.4設備采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設備采購部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門設備采購部序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達到%3部門管理10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)費用控制4設備質(zhì)量10%考核期內(nèi)設備采購質(zhì)量檢驗合格率達到100%檢驗合格率5設備采購及時率10%考核期內(nèi)設備采

6、購及時率達到%6大宗設備10%考核期內(nèi)大宗設備采購成本節(jié)約率達到%成本節(jié)約率7采購招標計劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標計劃完成率達到%8供應商評5%考核期內(nèi)供應商評價合格率達到100%價合格率9供應商履約率5%考核期內(nèi)供應商履約率達到 100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分大宗設備成本節(jié)約率大宗設備成本節(jié)約率采購大宗設備節(jié)約資金 金額100%大宗設備采購總額考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.5設備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)方案名稱設備采購人員績效評估方案編號一、總則為了提高設備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情

7、，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。三、適用對象本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計 ( 設備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關經(jīng)理考核進行考核 )。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 兼職、

8、特約人員。四、職責（一）設備采購部經(jīng)理 負責對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。 負責月度員工績效評估的面談工作。 負責月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組 負責年度績效考核的領導工作。 負責考核工作的具體安排。 負責考核的糾偏及考核爭議的處理工作。 負責下一年度績效目標的制定工作。五、績效考核周期設備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。 月度考核于每個月的日進行，由設備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。 年度考核在 月 日進行考核，六、績效考核指標公司從采購成本、采購效率、設備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設備采購人員績效考核指標，如下表所示。設備采購人員績效考核指標一覽表績效考核內(nèi)容權重（ %

9、）考核指標指標標準考核周期40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度采購成本40%30%采購成本費用不超過公司預算月度30%大宗設備采購成本節(jié)約額比同類設備節(jié)約萬元年度30%設備采購及時率達到%以上月度采購效率30%30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于%年度設備質(zhì)量20%設備質(zhì)量檢驗合格率不低于%年度40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度個人綜合表現(xiàn)10%30%工作能力與上一年度比較年度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計月 /年度七、績效考核程序 設備采購部經(jīng)理組織設備采購人員，將績效考評指標以及考核周期、標準告知采購人員。 在績效考核周期內(nèi)，設備采購部經(jīng)理要對設備采購人員在采購過程中給予指導，對出現(xiàn)的

10、問題提出建議、督促改進。 在月度考核周期結束后，設備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以 “自我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期：年月日姓名部門職務任職時間考核期限年月日至年月日請按項列出本年度你的主要工作任務：績效指標請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）目標值完成情況未完成原因下一階段工作任務或計劃：自我評分：部門主管：審核人： 設備采購人員完成自我考核之后上交考核表， 由設備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標進行考評，其考評結果按照得分劃分為以下幾個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90 分以上80

11、90 分以上6679 分以上5665 分以上55 分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設備采購部經(jīng)理在考核結果確定后的三天內(nèi)將考核結果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫員工績效面談記錄表 ，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。 員工績效面談記錄表如下表所示。員工績效面談記錄表部門名稱：填表日期：年月日姓名職位入職時間年月日考核期限年月日至年月日考核內(nèi)容考核指標權重（ %）考核得分備注采購成本采購效率設備質(zhì)量考核總分工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？員工自我評價你認為自己

12、的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？是否需要接受相關的培訓或指導（具體）？員工需求建議你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人：面談人：說明： 1.此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效面談由上級主管在考核結束后一周內(nèi)安排，并報人力資源部備案。審核人：九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。月度獎金發(fā)放標準考核結果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等獎金發(fā)放標準元元元 累計三個月考核結果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā)元 累計三個月考核結果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā)元需改進淘汰離崗 累計三個月考核結果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結果仍為需改進者，進行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分連續(xù)工作月份數(shù)年終獎