《藝術(shù)管理》第一章

1、 淮陰師范學(xué)院傳媒學(xué)院 柳邦坤第三節(jié)第三節(jié) 藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則 （五）創(chuàng)意為先的原則 1、創(chuàng)意也是管理。藝術(shù)管理學(xué)必須引入和吸納藝術(shù)創(chuàng)意學(xué)的特質(zhì)與內(nèi)核，以充實(shí)與增進(jìn)自身的活力。 2、創(chuàng)意與藝術(shù)活動(dòng)。藝術(shù)管理的運(yùn)作離不開藝術(shù)創(chuàng)意，運(yùn)用創(chuàng)意的精神實(shí)施文化管理，促使藝術(shù)管理活動(dòng)產(chǎn)生更大的效益。 3、藝術(shù)創(chuàng)意與管理創(chuàng)意的結(jié)合。在藝術(shù)創(chuàng)意實(shí)踐活動(dòng)中，也需要更多地貫注科學(xué)的管理理念、模式與方法，使得藝術(shù)管理理念更加深入于藝術(shù)創(chuàng)意活動(dòng)之中。第四節(jié)第四節(jié) 藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃 藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)是政府、企業(yè)或事業(yè)單位、藝術(shù)工作者為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與理想所規(guī)劃的境界

2、與制定的標(biāo)準(zhǔn)。 藝術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃則可以分解為藝術(shù)活動(dòng)中不同部門或人員的較為具體的實(shí)施方案，其中可以包括藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)研究、藝術(shù)批評(píng)等方面的計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)包括藝術(shù)管理活動(dòng)的計(jì)劃。 （一）總目標(biāo) 一方面，藝術(shù)管理的總目標(biāo)是由政府制訂的國(guó)家藝術(shù)發(fā)展的宏觀目標(biāo)。另一方面，作為一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w，也應(yīng)有自身長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)。 （二）戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)，即在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具有宏觀性的目標(biāo)。無論是各級(jí)政府或企業(yè)均可制定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo) 無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)或其他所有制形式的企業(yè)，均具有自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。 （四）基層目標(biāo) 是指基層部門或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)。基

3、層部門具有人員集中、任務(wù)具體、工作實(shí)際等特點(diǎn)，基層部門一般制定的目標(biāo)均為具體的短期目標(biāo)和計(jì)劃，是為了完成企業(yè)或事業(yè)單位的重大目標(biāo)所制訂的具體實(shí)施性目標(biāo)。 三、目標(biāo)與計(jì)劃的制定三、目標(biāo)與計(jì)劃的制定 （一）創(chuàng)新與創(chuàng)意 藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃的制定，應(yīng)當(dāng)充滿著藝術(shù)的創(chuàng)新與創(chuàng)意精神。 （二）審時(shí)度勢(shì) 應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)?、?shí)事求是地審視可以控制的藝術(shù)活動(dòng)平臺(tái)，可以展開的藝術(shù)創(chuàng)造的項(xiàng)目。 （三）分配與利用資源 在藝術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目與規(guī)劃制定的初始階段，對(duì)于與之相關(guān)的可以利用的資源，應(yīng)當(dāng)有縝密的把握，以利于對(duì)于資源的優(yōu)化分配。 （四）評(píng)估與控制 對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的項(xiàng)目與計(jì)劃，有時(shí)也需要及時(shí)予以評(píng)估，在評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置與建立科學(xué)的

4、標(biāo)準(zhǔn)與尺度，在若干個(gè)重要的方案中決定采用耗費(fèi)最少、具有最佳效益的方案。 四、四、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 （一）目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)管理，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 1、目標(biāo)管理有利于各個(gè)環(huán)節(jié)明確各自的任務(wù)與方向，根據(jù)每個(gè)方面承擔(dān)的任務(wù)，授予一定的權(quán)力。 2、目標(biāo)管理具有重要的激勵(lì)作用，激勵(lì)員工努力完成各自的任務(wù)。 3、確立控制機(jī)制，及時(shí)糾正各種偏誤。 1、社會(huì)責(zé)任。藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體現(xiàn)了推進(jìn)社會(huì)文化發(fā)展的重要內(nèi)涵，因此對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)的管理，就具有了十分突出的社會(huì)責(zé)任。 2、管理道德。為了有效地完成管理目標(biāo)，就必須要求管理者既具有科學(xué)的管理意識(shí)，同時(shí)又具有良好的管理道德。其一，堅(jiān)持公正與公平的管理。其二，堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的精神。其三，堅(jiān)持管理者的人格操守。 3、創(chuàng)新意識(shí)。亦即在管理活動(dòng)中同樣應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神。第一，管理意識(shí)的創(chuàng)新。第二，管理方法的創(chuàng)新