扎實開展干部作風集中整頓活動總結(jié)

1、扎實開展干部作風集中整頓活動總結(jié)鄒城市公共資源交易中心深入貫徹全市干部作風集中整頓動員大會精神，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，勇于自我革命，把作風建設(shè)不斷引向深入，推動公共資源交易工作高質(zhì)量發(fā)展。一是加強業(yè)務(wù)政策學(xué)習。開設(shè)“交易業(yè)務(wù)大講堂，按照中層帶動、逐步拓展、全體覆蓋”的思路，由各科室負責人輪流登臺，采取理論講解、文檔演示和典型案例相結(jié)合的方式專題講解。交流內(nèi)容突出問題導(dǎo)向，重點圍繞建設(shè)工程招投標、政府采購、土地產(chǎn)權(quán)交易等業(yè)務(wù)知識，實行“一周一專題、一科一堂課二通過交流學(xué)習，掌握招投標采購業(yè)務(wù)發(fā)展最新動態(tài)，提升工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。二是強化廉政風險防控。把風險排查貫穿于干部作風集

2、中整頓活動全過程，對潛在于工作流程環(huán)節(jié)中的廉政風險點重新梳理排摸，在進場受理、信息發(fā)布、專家抽取、開標、評標、定標等重點環(huán)節(jié)，排查梳理出風險點16個，建立交易平臺廉政風險點防控措施，進一步完善了廉政風險防控機制。與軟件開發(fā)公司、金融機構(gòu)簽定了保密協(xié)議，落實保密措施，杜絕招投標秘密信息的泄露。同時，招標釆購項目全部實行全流程電子化交易，網(wǎng)上全程留痕，防止人為干預(yù)。創(chuàng)新數(shù)字見證新模式，整個交易過程“看得見、聽得著、管得了”，全力營造公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的交易市場環(huán)境。三是著力優(yōu)化營商環(huán)境。推行重點項目“服務(wù)專員”制度，實施“標前主動對接、標中精細服務(wù)、標后跟進回訪”精細化服務(wù)，為交易各方提供

3、交易全鏈條“店小二式周到服務(wù)，保障重點項目高效、順利實施。召開優(yōu)化營商環(huán)境推進銀行與交易平臺業(yè)務(wù)融合座談會，加快電子保函系統(tǒng)與交易平臺有效對接，提高服務(wù)重點項目和重要事項質(zhì)效。與國資部門和至澄公司對接，解決了國有產(chǎn)權(quán)交易操作流程不順暢的問題，進一步優(yōu)化了我市公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境。四是夯實黨建根基。把模范機關(guān)建設(shè)作為黨建工作的總抓手，大力提升機關(guān)黨的建設(shè)工作質(zhì)量。高標準高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習教育，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。完善全員績效考核辦法，激活中心所有工作人員的內(nèi)在動力，形成人人想干事、能干事、干成事的濃烈氛圍。深化“四看四樹活動，積極培樹為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒

4、牛和艱苦奮斗老黃牛式干部，不斷推動公共資源交易市場的繁榮與發(fā)展。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風整頓建設(shè)活動一是堅持在“三用心”上下功夫，切實解決思想不正的問題。開展縣級領(lǐng)導(dǎo)作風建設(shè)大討論，形成并堅持“依托農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，發(fā)展工業(yè)帶農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路。堅持群眾公認、注重實績和“主干線選人”的導(dǎo)向，積極構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的干部選任機制。建立鼓勵干事的機制，重獎在抓項目、產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、招商引資等工作方面的有功人員。二是堅持在“服務(wù)群眾”上下功夫，切實解決不真心為民的問題。開展“縣級領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動，接待群眾來訪,繼續(xù)開展“千名黨員結(jié)窮親1+1扶貧濟困”活動。將全縣農(nóng)村5936戶15332名低保對象全部納入

5、低保范圍，對1.6萬名無自理能力的農(nóng)民和失地農(nóng)民進行低保政策救助。積極開展送溫暖惠民行動，幫助農(nóng)村留守老人、農(nóng)村殘疾人、敬老院老人解決生產(chǎn)生活困難。三是堅持在“開拓創(chuàng)新”上下功夫，切實解決不思進取的問題。建立和實施縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度、縣級部門定點服務(wù)企業(yè)制度、工商部門企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度、公安部門片區(qū)民警聯(lián)系企業(yè)制度、金融部門聯(lián)系企業(yè)制度和國土部門快捷辦事制度。四是堅持在“求真務(wù)實”上下功夫，切實解決執(zhí)行力不強的問題?？h級領(lǐng)導(dǎo)堅持每月拿出三分之二以上時間深入到基層、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和重點建設(shè)項目調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公，解決事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和影響群眾生產(chǎn)生活的熱點難點問題。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包案責任制，年初，篩選出信訪老戶和信訪突出問題，并落實到領(lǐng)導(dǎo)人頭，督促在年底前將所負責處理的案件和信訪突出問題全部辦結(jié)。五是堅持在“清正廉潔”上功夫，切實解決為政不廉的問題。大力推行建設(shè)工程“五派”制度，對工程建設(shè)