民營醫(yī)院上半年工作總結(jié)

1、篇一 ：2013年度上半年醫(yī)院工作總結(jié)閬中 xxxxx醫(yī)院二 0一三年度半年工作總結(jié)2013 年上半年 ，我院的衛(wèi)生工作在居委會黨委政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨在新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針和中共中央 、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定，緊緊圍繞 2013年衛(wèi)生工作責(zé)任目標(biāo)書和衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)管理考核指標(biāo) 的各項(xiàng)要求 ，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新 ，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作 ，各項(xiàng)工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，通過全院職工的辛勤工作和艱苦努力 ，各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得一定的成效。 現(xiàn)將 2013年度上半年衛(wèi)生工作總結(jié)如下：一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)認(rèn)真貫

2、徹落實(shí)黨的十八大會議精神，堅(jiān)持 “立黨為公、，執(zhí)政為民 ”把思想政治工作放在首位，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本 ，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合 ，組織開展行風(fēng)建設(shè)和實(shí)施醫(yī)院管理年活動，牢固樹立 “以病人為中心 ”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 ，改善服務(wù)態(tài)度 ，規(guī)范醫(yī)療行為 ，提高醫(yī)療質(zhì)量 ，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。 結(jié)合單位實(shí)際 ，設(shè)置告示牌 ，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，向社會公開醫(yī)療服務(wù)承諾 ，公示醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和常用藥品價(jià)格。通過加強(qiáng)行政 、財(cái)務(wù)、后勤等方面的管理，即 “嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、；行政管理上做到 “三嚴(yán) ”嚴(yán)格監(jiān)督 ” 業(yè)，、早培訓(xùn)、；，

3、務(wù)管理上做到 “三早 ” 即 “早預(yù)防早提高 ” 財(cái)務(wù)管理上做到 “三低 ” 即 “低支出、低成本、。，形成了一套既全方位管理，又能低消耗 ” 并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。同時(shí)不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié) 、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé) ，較好的完成了各項(xiàng)工作。二、加強(qiáng)疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作1 、專人負(fù)責(zé)傳染病信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，傳染病直報(bào)率達(dá)100% ；2 、上年度對區(qū)域居委會公共衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生食物中毒的病例；3 、認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦宣傳教育工作 ，提高孕產(chǎn)婦和兒童管理率 ，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒死

4、亡率為零 ；三、醫(yī)院業(yè)績穩(wěn)步上升上半年平均門診日流量80 人次 ，住院18人次 ，病床使用率70 %；醫(yī)療收入 16 月份 220 萬余元 ，較去年同期有所增長 。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診1 6 月份 ：住院人數(shù)110人、住院補(bǔ)償費(fèi)用元、人均補(bǔ)償費(fèi)用元。門診報(bào)銷人數(shù)人次，報(bào)銷金額元 ，人均報(bào)銷元。四、業(yè)務(wù)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)1 、規(guī)范業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：醫(yī)療市場的競爭，實(shí)際是醫(yī)學(xué)人才的競爭 ，我院落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對醫(yī)療文書書寫的培訓(xùn)與考核。2 、 加快衛(wèi)技專業(yè)人才培養(yǎng)：制定人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。對可塑之才 ，用長遠(yuǎn)的眼光 、發(fā)展的眼光，全力去培養(yǎng) ，半年來共選送 1名臨床醫(yī)生到市級及以上醫(yī)院進(jìn)行中短期

5、業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，利用多種形式，鼓勵他們參加學(xué)習(xí)，通過 “充電 ” 把學(xué)到的新知識，新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，大大的提高了我院醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)也提高了為周邊老百姓服務(wù)的能力 。3 、強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量 ：推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量計(jì)劃 ，組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療制度 ，實(shí)施三級查房制度 ，加強(qiáng)醫(yī)療文書的檢查與考核。認(rèn)真開展各項(xiàng)質(zhì)控 ，規(guī)范臨床安全用血 ，建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械采購、審批制度 、驗(yàn)收制度 。做好院感、婦幼保健工作 ，孕產(chǎn)婦死亡率和院內(nèi)感染發(fā)生率保持零指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行肺結(jié)核院內(nèi)轉(zhuǎn)診管理。五、服務(wù)質(zhì)量明顯改善1 、優(yōu)化診療環(huán)境 ：今年上半年 ，我院以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作為契機(jī)充分發(fā)揮

6、自身優(yōu)勢，在原有的基礎(chǔ)上 ，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 ，堅(jiān)持 “以病人為中心 、以，使病人 “愿意住、留得住、。質(zhì)量為核心 ” 積極改善住院條件治得好 ” 院容院貌得到大大改善。2 、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動：首先，加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè) ，我們在依法取得 醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的前提下 ，全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員按照執(zhí)業(yè)范圍均持“兩證 ”從事診療活動 ，由于我院對醫(yī)療質(zhì)量安全防范保持高度警覺和重視，上半年無一例重大醫(yī)療事故發(fā)生；其次，完善各項(xiàng)工作制度，為健全醫(yī)療規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量控制與管理辦法，我們制定并執(zhí)行了首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度 、疑難病癥討論制度、會診制度 、危重患者搶救制度 、術(shù)前討論制度，

7、死亡病例討論制度 、查對制度 、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度 、交接班制度 、技術(shù)準(zhǔn)入制度，各級各類人員崗位責(zé)任制度 ，并積極開展 “三基三嚴(yán) ”訓(xùn)練，單位內(nèi)部培訓(xùn)測試覆蓋合格率達(dá)90%，半年無丙級病歷 。3 、加強(qiáng)職業(yè)道德教育 ：結(jié)合治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動，對照文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí) 、邊核實(shí) 、邊自查 。 通過公示藥品價(jià)格 、張?zhí)?醫(yī)療服務(wù)價(jià)格違規(guī)責(zé)任追究制度、“優(yōu)秀科室 ”等活動，加強(qiáng)行風(fēng)教育，服務(wù)滿開展 “文明用語評比 ”意率提高到 92.7% 。把干部職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行業(yè)作風(fēng)教育 、思想作風(fēng)教育及文明創(chuàng)建有機(jī)地結(jié)合起來 ，大大地推動了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。六、衛(wèi)生改革

8、不斷深化1 、堅(jiān)持以人為本 ，增強(qiáng)班子凝聚力 ：我院堅(jiān)持以人為本 ，時(shí)刻把加強(qiáng)班子建設(shè)放在首位，對班子成員分工明確，責(zé)任到人 ，一級對一級負(fù)責(zé) ，層層抓落實(shí) ，讓人人頭上有責(zé)任 ，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子 ，心往一處想 ，勁往一處使 ，充分調(diào)動各成員的主觀能動性，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè) ，提高工作效率 。2 、打破大鍋飯 ，實(shí)施新的分配方案：本著公平 、公開、公正原則 ，統(tǒng)籌兼顧 、 經(jīng)濟(jì)效益 、 社會效益并重原則，在全院推行科室成本核算 ，劃小 、 劃細(xì)核算單位 ，職工的工資獎金和個(gè)人的工作實(shí)績掛鉤，充分體現(xiàn) “多勞多得 、優(yōu)勞優(yōu)酬 ”的分配原則 。我們在嚴(yán)格掌握財(cái)務(wù)收入規(guī)律 ，增收節(jié)支 ，壓縮成本的同

9、時(shí) ，要求各科室挖掘潛能 ，拓寬服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目 ，樹立創(chuàng)收意識 ，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平 。同時(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)督考核 ，有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量 、服務(wù)態(tài)度 、行為規(guī)范等要素 ，形成良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制 。七、存在的問題1. 環(huán)境綜合治理工作有待加強(qiáng) ，各科室人員應(yīng)嚴(yán)格按照我院 城鄉(xiāng)化境綜合治理方案 及實(shí)施細(xì)則 要求 ，進(jìn)一步抓好抓實(shí) ；2、服務(wù)態(tài)度有待加強(qiáng) ，大家應(yīng)該進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，始終保持微笑服務(wù) ，爭創(chuàng)文明服務(wù)科室和先進(jìn)個(gè)人 ；3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理 ，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；4、安全管理工作有待加強(qiáng) ，特別是醫(yī)療安全 ；5、勞動紀(jì)律有待大家共同遵守。八 、 2013 年下半年的打算和措

10、施2013 年下半年 ，我院將按照年初計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想 ，提高素質(zhì)，加大工作力度 ，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn) ：1、做好農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，保障參合群眾利益 ；2、在市局領(lǐng)導(dǎo)下 ，想方創(chuàng)收 ，努力改變經(jīng)濟(jì)困難 、技術(shù)落后的不利局面 。堅(jiān)持走 “科技興院 ”之路 ，咬定發(fā)展不放松 ，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；3、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè) ，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的篇二 ：民營醫(yī)院2012 年上半年集團(tuán)常州片區(qū)工作總結(jié)演講稿民營醫(yī)院 2012 年上半年集團(tuán)常州片區(qū)工作總結(jié)演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 、各片區(qū)負(fù)責(zé)人 :2012 年是公司改革創(chuàng)新 ，堅(jiān)持

11、走可持續(xù)發(fā)展路線并強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展的一年。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下 ，常州蘭陵醫(yī)院時(shí)刻響應(yīng)公司的號召，在中康集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下 ，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī) ，堅(jiān)持以病人為中心 ，努力提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，經(jīng)過全院職工的努力 ，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報(bào)如下 ：一、經(jīng)營狀況分析1）業(yè)務(wù)水平得到很大提升 ，工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@突破針對在職醫(yī)護(hù)人員 ，我們通過專業(yè)知識培訓(xùn) 、不定期邀請常州二院專家來院進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并實(shí)施考核制度 ，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務(wù)水平整體提高 。在全院員工的共同努力下，半年來醫(yī)院整體收入也取得了顯著的提高。上半年目標(biāo)預(yù)計(jì)為 ？萬元 ，實(shí)收？萬元 。2

12、）二季度廣告投放 ：4 月廣告宣傳投放5 月廣告宣傳投放報(bào)紙廣告 ：5 月總體廣告投入362501元6 月廣告宣傳投放報(bào)紙廣告 ：6 月總體廣告投入457220元2 、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營、整合內(nèi)部科室管理確保醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)范化，對經(jīng)營管理不規(guī)范的科室我們做出相應(yīng)的停止承包和取消經(jīng)營的決定。 收回了皮膚科 、糖尿病科 、白癜風(fēng)科等小科室的經(jīng)營權(quán) ，收回了皮膚科 、糖尿病科 、白癜風(fēng)科等小科室的經(jīng)營權(quán) ，對不規(guī)范的一些經(jīng)營科室我院做出相應(yīng)的停止承包和取消經(jīng)營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會群眾的認(rèn)可 。其次加強(qiáng)了內(nèi)部整合力度。從藥品器械的采購、統(tǒng)一的收費(fèi)流程、統(tǒng)一的治療規(guī)范，讓所有來院就診的病人在就

13、診中不再感到困惑和不安 。 使得蘭陵醫(yī)院不再有 “院中院 ”，按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院 ，得到了群眾的好評 。3 、加強(qiáng)藥品 、醫(yī)療器械等物品采購和管理采購由過去的部門分散采購 ，現(xiàn)改為集中統(tǒng)一采購 。由藥劑科負(fù)責(zé) ，并制定采購藥品 、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度 ，從而確保醫(yī)院所用藥品 、醫(yī)療器械符合國家相關(guān)的法律法規(guī) ，確保藥品 、醫(yī)療器械的質(zhì)量 。并讓來院就診的病人用藥放心 、看病安心 ，為 6 月份的經(jīng)營管理打下了良好的基礎(chǔ) 。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量始終堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量督查作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，確保醫(yī)療服務(wù)安全 ，切實(shí)執(zhí)行醫(yī)療安全各項(xiàng)管理制度 ，促使醫(yī)護(hù)人員樹立正

14、確的質(zhì)量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務(wù)，特增加了中醫(yī)牽引床 1臺，耳鼻喉科增設(shè)等離子手術(shù)設(shè)備 1 臺、纖維耳鼻喉內(nèi)窺鏡 2套、綜合治療床1 套；美容科增設(shè)多功能冷飲機(jī)一臺 ，讓顧客在炎炎夏日里也能感受到蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務(wù)。醫(yī)院增設(shè)的這些設(shè)施不僅加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量安全 ，更使我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)臺階。5 、加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)培養(yǎng) 、不斷提高醫(yī)院管理水平醫(yī)院每周固定周一全院領(lǐng)導(dǎo) 、各科室主任 、院辦、財(cái)務(wù) 、藥劑等部門參加院周會，提出醫(yī)院存在的不足并解決，以及提出醫(yī)院今后的發(fā)展的思路 。每周二財(cái)務(wù)科 、收費(fèi)處會議 ，集中解決財(cái)務(wù) 、收費(fèi)上的問題及校

15、驗(yàn) 。 每周三護(hù)理部會議 ，針對在職護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)以及書面考核 。每周四美容科會議，在會議中進(jìn)行流程的建立與溝通，發(fā)現(xiàn)不足并改正 、加強(qiáng)。每周五院務(wù)會會議 ，由院務(wù)會成員提出醫(yī)院發(fā)展思路以及相關(guān)事項(xiàng)的決定以及不定期召開各科經(jīng)營營銷分析會等 ；通過這些會議 ，使得各科室之間的溝通 、銜接更加密切 ；使得醫(yī)院人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高 ；更讓醫(yī)院的管理水平上升了一個(gè)臺階6 、重新制定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展方向 、集中精力打造品牌?？茋@醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，院務(wù)會多次研究分析如何加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，我們最終決定重點(diǎn)發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科 、美容科 ，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網(wǎng)絡(luò) 、報(bào)

16、紙以及借助張惠妹演唱會等宣傳平臺 ，加強(qiáng)廣告宣傳力度 ，使得 6 月全院總業(yè)績較 5 月增長 26.31%，耳鼻喉科業(yè)績比 5 月翻了好幾倍 。全院每天的門診量日平均達(dá)到22 個(gè)，耳鼻喉科從每天1-2 個(gè)病號到 6 月份最多的時(shí)候有 26 個(gè)，并且每天都在逐步增加。7 、走進(jìn)社區(qū) 、服務(wù)群眾 、擴(kuò)大影響6 月初 ，醫(yī)院聯(lián)系了天皇堂社區(qū) ，攜手開展了連續(xù) 2 天的公益義診活動 ，項(xiàng)目包括 ：量體重 、血壓 、血糖、中醫(yī)診療 、測血型等項(xiàng)目 。在 2 天義診的活動中 ，約近千人參加本次活動 ，場面十分火爆 。好多小區(qū)居民更是大清早就到義診現(xiàn)場排隊(duì)等待，更有很多居民在義診結(jié)束后拿著現(xiàn)場的處方來院就診

17、 。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費(fèi)提供家庭急救藥箱 ，讓這些居民每次使用藥品時(shí)都會想起蘭陵醫(yī)院熱情 、專業(yè)的服務(wù) 。 此次活動大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽(yù)度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動打下了良好的基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化建設(shè)2. 1 、學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化樣板 ，創(chuàng)建自身企業(yè)文化向北京衛(wèi)人醫(yī)院 、京順醫(yī)院學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè) 。緊緊圍繞集團(tuán)公篇三 ：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu) xx 年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx 年 xxx 衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為 ，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識 ，質(zhì)量意識 、競爭意識 ，

18、促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階 。（一）各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了 xxxx 年度工作計(jì)劃 ，對 xxxx年的工作進(jìn)行總體部署 ，建立長效發(fā)展機(jī)制 。（二）指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 。 按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動 ，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為 ，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念 。（三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘 （使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員 （包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師 、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動 ，禁止了發(fā)布非法 、虛假醫(yī)療廣告行為 。（四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報(bào)對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施 ，保證整改落實(shí)到位 ，并建立合理的自律機(jī)制 。（五）給足政策 ，大力扶持 ，保障了民營醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評定 ，繼續(xù)教育 ，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入 ，監(jiān)督管理等方面一視同仁 ，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展 。（六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。 xx 所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率 5