國際企業(yè)管理小抄

1、專業(yè)好文檔名詞解釋：1、國際企業(yè)是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。2、所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有或掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢3、內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。4、區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。5、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項技術(shù)讓渡給國外另一方的活動。6、全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營中，必須以世界市場為目標(biāo)來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。7、許可證貿(mào)易指通過簽訂許

2、可合同（licensing contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸人方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。8、分包（subletting）是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。分包合同可以是長期的，也可以是規(guī)定事項完成即告終結(jié)的臨時協(xié)議。9、對外直接投資戰(zhàn)略（foreign direct investment，簡稱fdi）是指企業(yè)在國外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。10、兼并是指在競爭上占優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；11、收購是指一家企業(yè)通過公開收購另一家

3、企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為。12內(nèi)部化就是把市場建立在公司內(nèi)部的過程，以內(nèi)部市場代替原來的外部市場。13文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。14、文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作標(biāo)志。15、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指在一個國際企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)，母公司與子公司間或各子公司之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易時所約定的帳面銷售價格。16、獨(dú)家使用權(quán)是指在許可證的限定的許可方允許授權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。17、排他使用權(quán)是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域

4、范圍內(nèi)、在一定條件下享有使用某項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。18、國際企業(yè)文化是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。19、跨文化溝通是指在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化成員而接收者是另一種文化的成員。在溝通過程中，信息的發(fā)出者和接受者，編碼和解碼都受到文化的影響和制約。 20、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要

5、素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式簡答題1、國際企業(yè)對本國經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生哪些正面影響？（1）增加了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，擴(kuò)大了對外貿(mào)易（2）保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)（3）有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 2、國際企業(yè)對東道國經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生什么正面影響？（1）有助于解決資金短缺問題，推動?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展（2）向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗（3）促進(jìn)東道國對外貿(mào)易的發(fā)展3.概括壟斷優(yōu)勢理論的主要思想，并分析論述國際企業(yè)壟斷優(yōu)勢的構(gòu)成。壟斷優(yōu)勢理論主要思想：市場的不完全競爭使一些企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢，并導(dǎo)致這些企業(yè)對外直接投資以利用其優(yōu)勢。國際企業(yè)壟斷優(yōu)勢的構(gòu)成：1.技術(shù)優(yōu)勢2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢3.資金和貨幣

6、優(yōu)勢4.組織管理優(yōu)勢4、概括內(nèi)部化理論的主要思想，并說明為什么知識產(chǎn)品市場不完善是決定內(nèi)部化的重要因素。內(nèi)部化理論的主要思想：國際企業(yè)通過對外直接投資在不同國家之間建立了自己的一體化的內(nèi)部市場，利用這一內(nèi)部市場的統(tǒng)一性和國家間差別性的矛盾保持優(yōu)勢，贏得內(nèi)部化所具有的優(yōu)勢和所帶來的利益。知識產(chǎn)品市場不完善是決定內(nèi)部化的重要因素，是由于：（1）研發(fā)耗時長、費(fèi)用大。（2）買方存在較高不確定性。（3）存在泄密風(fēng)險。5、簡述國際企業(yè)在大力研究開發(fā)新技術(shù)的同時，也在加速新技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因。1.獲得高額的利潤，補(bǔ)償開發(fā)投入。2.通過技術(shù)輸出，在東道國占據(jù)一定的技術(shù)市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。3

7、.避免技術(shù)被淘汰的風(fēng)險。6、國際企業(yè)近二十年來樂于采用并購戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張的原因。（1）并購可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場；（2）并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類；（3）并購與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略相輔相成；（4）并購可以從被吃企業(yè)的資產(chǎn)價值低估上獲取好處。7、中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的意義是什么？（結(jié)合我國實際，中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的意義是什么？（1）國際化經(jīng)營是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求（2）國際化經(jīng)營是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的需要（3）國際化經(jīng)營是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要（4）國際化經(jīng)營是有效利用國際資源的重要途徑（5）國際化經(jīng)營也是轉(zhuǎn)移國內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要8、國際企業(yè)在技術(shù)輸出時應(yīng)綜合考慮哪些因素？（1）投資

8、的可能性（2）投資風(fēng)險與技術(shù)泄密風(fēng)險的比較（3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移與外部轉(zhuǎn)移的成本比較（4）技術(shù)壽命周期長短（5）東道國政府政策和干預(yù)程度9、國際企業(yè)經(jīng)營人員的工資待遇政策應(yīng)具有哪些特點(diǎn)？（1）有足夠的吸引力，并能留住合格的人才；（2）便于人員在國際企業(yè)內(nèi)部的跨國調(diào)動；（3）各子公司的工資制度之間有一個穩(wěn)定的關(guān)系；（4）與主要競爭者的工資制度相比有較強(qiáng)的競爭力。10、分析國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件。（1）各自具有某方面的比較優(yōu)勢，具有可互相利用之處；（2）具有相近的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）各自具有獨(dú)立的法人資格；（4）希望成為長期的合作伙伴；（5）聯(lián)盟各方都能獲得聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)（6）聯(lián)盟成員都以全球市場為目標(biāo)案例分

9、析案例一：對經(jīng)理的妻子應(yīng)該嚴(yán)肅處理嗎？1你認(rèn)為中方員工在服從方面有哪些特點(diǎn)？2你認(rèn)為那位犯了錯的經(jīng)理太太會服從處罰嗎？為什么？3。如果你是中方主管，你會如何處理這件事情？答：1、中方員工在服從方面的特點(diǎn)為：往往從道德方面來解釋他們與組織的關(guān)系，他們對組織具有精神上的義務(wù)和忠誠。在雇主與雇員之間，這變成了一種責(zé)任的契約。員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們的成功。 2、我認(rèn)為那們犯了錯的經(jīng)理太太陽能會服從處罰的。因為如果她不接受處罰，那以后別的員工犯了錯也可以不接受處罰，那經(jīng)理對公司的管理就非常困難了，她如果從她先生的立場考慮，就應(yīng)該接受處罰。 3、如果我是中方主管，我會馬上對那們經(jīng)理

10、太太進(jìn)行處罰，因為她畢竟是犯了錯，這下點(diǎn)是非常肯定的。只要犯了錯，就應(yīng)該接受處罰，如果因為她是經(jīng)理太太就不對她進(jìn)行處罰，那其他員工會怎么想，這會嚴(yán)重影響到員工的工作積極性。規(guī)章制度就是規(guī)章制度不能因人而宜，否則就是一紙空文。在處理完之后，再去向經(jīng)理匯.。案例二：豐田公司：敢與競爭對手聯(lián)合1豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠的案例與“競爭是你死我活”的“原理”是不是矛盾的？為什么？ 2競爭對手之間能不能實現(xiàn)“雙贏”？若能，條件是什么？ 答：1、豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠與“競爭是你死我活”的“原理”是不矛盾的?，F(xiàn)今，各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今

11、以世界市場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔(dān)風(fēng)險，開拓市場，參與競爭。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。豐田與通用合作，可以提升競爭力，兩家共同分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模的范圍經(jīng)濟(jì)，同時也擴(kuò)張的市場，防止競爭過度，挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。 2、競爭對手之間是可以實現(xiàn)“雙贏”的。這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有，風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。其實質(zhì)是以合作代替對抗，是更高級的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件：1.各自的比較優(yōu)勢。聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個方面的比較

12、優(yōu)勢，具有可相互利用之處。2.相近的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.獨(dú)立的法人資格。4.長期的合作伙伴。5.聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。6.面向全球的市場導(dǎo)向。案例三：韓國金星會社的海外投資選擇1金星公司決策到美國投資辦廠生產(chǎn)電視機(jī)的背景和依據(jù)是什么？ 2通過此案例，若你在國外投資時，對選址的原則有什么啟示？ 答：1、金星公司在決策投資辦廠生產(chǎn)電視機(jī)前,公司面臨著非常嚴(yán)峻的局面。由于產(chǎn)品的成本上升以及社長的逝世，使金星會社處于國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)內(nèi)憂外患的困境。所以，作為克服這種困境的惟一突破口，金星會社只能將注意力轉(zhuǎn)向海外市場。雖然美國有著龐大的彩電需求市場，但金星會社的出口量只占其1%。且此時，

13、美國政府突然對韓國的彩電進(jìn)口采取了限制措施，這使得金星公司的投資面臨著非常大的風(fēng)險。為了減少風(fēng)險，就必須選定正確的投資地。金星公司最終選定位于美國亞拉巴馬州北端，人口公有15萬的恒茨比爾市。它們的依據(jù)是：隨著美國國內(nèi)企業(yè)狀況的惡化美國各企業(yè)向有利的地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象表現(xiàn)的很突出。為了躲避美國政府的貿(mào)易保護(hù)措施，外國紛紛通過就地投資進(jìn)入美國，而這些企業(yè)也呈現(xiàn)向有利的朝陽地區(qū)集中傾向。這是由于政治法律環(huán)境的因素而導(dǎo)致的結(jié)果。該地區(qū)的自然環(huán)境有下述優(yōu)點(diǎn)：1.氣候溫和，能源費(fèi)用低廉；2.人口增加快,勞動力豐富,勞務(wù)費(fèi)用低廉；3.工會弱,罷工等糾紛的可能性少；4.各種稅率低。 2、通過此案例，若我的國外投資

14、時：1.要先考慮到投資國的政治法律環(huán)境，必須政治穩(wěn)定，東道國不會影響公司的運(yùn)營，國際關(guān)系的影響以及國際法律環(huán)境的影響。2.要考慮到自然環(huán)境，地理條件是否優(yōu)越，交通是否暢通，氣候是否適宜，投資地區(qū)出現(xiàn)自然災(zāi)害的可能性，自然資源是否豐富以及已開發(fā)的程度。3.要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境，投資地區(qū)處于什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段的不同，使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國家可能經(jīng)國際企業(yè)帶來的成功機(jī)會也是不一樣的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，通貨膨脹率的高低，人口數(shù)量及就業(yè)狀況，當(dāng)?shù)氐氖杖胨降母叩汀?.技術(shù)環(huán)境，任何國際企業(yè)都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降嶄際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中所分享的利益是和它與世界各國-不論是窮國

15、還是富國，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的。5.最后是社會文化環(huán)境，投資地區(qū)的語言文化，社會結(jié)構(gòu)，教育普及程度，審美觀念，宗教信仰。以上都是一個國際企業(yè)在對外投資前所必須花費(fèi)大量的精力去調(diào)查研究，才能促使企業(yè)的投資有效，降低投資風(fēng)險。案例四：卡波特公司派出人員指南修訂問題1.案例中公司派出人員所提出的八個問題，必須由公司負(fù)責(zé)解決的是（直接填寫問題的序號、1. 2. 5. 7. 8.；可以由公司負(fù)責(zé)解決也可以由派出人員自己承擔(dān)的是 3. 4. 6 .（2、你認(rèn)為，公司對上題所列出的該由公司負(fù)責(zé)的問題應(yīng)分別采取什么對策？答：1：提供盡可能多的激勵措施，可以為派出人員提供在孩子轉(zhuǎn)學(xué)，搬運(yùn)房子

16、、買賣房子等方面提供物質(zhì)激勵，為他們?nèi)夤ぷ魈峁┍憷?：根據(jù)工作地生活水平，給予適當(dāng)生活補(bǔ)貼，保證派出員工的生活質(zhì)量，以免影響派出員工的工作效果。5：根據(jù)實際匯率比例，給予一定的匯率補(bǔ)貼，解決派出員工消除因匯率波動到來的消極影響。7：給予派出員工配偶一定的稅收補(bǔ)償，排除員工的后顧之憂。家庭實際可支配收入及生活狀況是影響派出員工工作效果的重要因素，公司層面必須要解決。8：同理，也要解決派出員工子女的教育如轉(zhuǎn)學(xué)成本、額外學(xué)費(fèi)支付等問題，可以給予派出員工一定的子女教育補(bǔ)償費(fèi)，該補(bǔ)償費(fèi)可以以額外支付費(fèi)用的一定標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)支付。案例五： “安利”失利中國1、根據(jù)案例內(nèi)容，分析安利失利中國的原因。2、你認(rèn)

17、為安利在進(jìn)軍中國之初，是否應(yīng)對其國際慣例進(jìn)行調(diào)整？請說明原因。3、你認(rèn)為安利在進(jìn)軍中國之初，應(yīng)采取哪些措施來規(guī)避政治風(fēng)險。答：1、沒有對中國市場及消費(fèi)者心里、行為習(xí)慣進(jìn)行實際分析，教條的運(yùn)用國際慣例。安利公司沒有考慮到中國市場的實際情況，更加忽略上海人的精明，導(dǎo)致“惡意退款”事件，使公司退貨率居高不下，致使公司利潤受損。、2、對國際慣例的調(diào)整突然，沒有完成過渡期的平穩(wěn)過度。驟然改變國際退貨慣例，必然致使直銷員心理上不能夠接受，以致“聲討”公司，使公司形象受損。3、沒有考慮到中國市場的政治風(fēng)險。案例公司沒有考慮到中國政府對傳銷的態(tài)度，致使案例公司必須轉(zhuǎn)變企業(yè)定位、經(jīng)營方式。2：應(yīng)該對其國際管理進(jìn)

18、行調(diào)整。任何一個通則必須要考慮實際情況加以調(diào)整，這就要求公司在進(jìn)入目標(biāo)市場時必須對該市場進(jìn)行實地調(diào)研，了解市場特點(diǎn)，之后根據(jù)情況調(diào)整國際通用準(zhǔn)則，只有這樣才能真正立足目標(biāo)市場。案例中案例公司要想進(jìn)軍中國市場并且取得成功，就必須在調(diào)查中國市場的基礎(chǔ)上調(diào)整國際慣例3：1、向咨詢公司尋求幫助，了解中國相關(guān)法律體系及條文。2、與中國本國企業(yè)進(jìn)行合營，采取合作、合資的形式，賺取市場利潤，規(guī)避中國政府沒收，關(guān)停公司的風(fēng)險。3、組織團(tuán)隊向中國政府有關(guān)部門進(jìn)行宣傳公司產(chǎn)品在質(zhì)量，國際其他市場發(fā)展，消費(fèi)者用戶評價等多方面，爭取中國政府對安利營銷模式的態(tài)度轉(zhuǎn)變。案例六：中化公司的跨國經(jīng)營 1、分析中化公司進(jìn)行跨國

19、經(jīng)營的主要原因。2、分析中化公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的主要方式。3、談?wù)劚景咐龑δ愕膯⑹?。答?1主要原因：1、中化公司經(jīng)過幾十年的醞釀，已經(jīng)具備跨國經(jīng)營的條件，具備了國際化發(fā)展的“核心競爭力”。2、通過參與國際競爭，完成公司的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)上更加符合跨國公司盈利目標(biāo)。中化公司自從跨國經(jīng)營，“國外資產(chǎn)額、銷售額、生產(chǎn)值、盈利額和雇員人數(shù)已經(jīng)超過整個公司的25”，事實表明中化公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略非常正確。3、轉(zhuǎn)變單一的進(jìn)出口貿(mào)易想多方式的國際貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)國際貿(mào)易的增長。中化公司改變了傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易舊模式，商品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方式有了很大改變，形成了國際貿(mào)易的新格局，轉(zhuǎn)口商品的種類及地區(qū)

20、范圍有了進(jìn)一步的擴(kuò)大。4、實現(xiàn)公司經(jīng)營功能的轉(zhuǎn)變。中華公司為了推動外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司利用貸款和自有資金在國外進(jìn)行投資，表現(xiàn)在和東道國進(jìn)行合資、合作、或收購東道國企業(yè)等方式。 2：主要方式為：1、單一進(jìn)出口貿(mào)易向多種方式的國際貿(mào)易。中華公司憑借在國際市場上良好信譽(yù)，利用廣泛的國際市場和客戶關(guān)系，大膽地采用當(dāng)今世界通行的各種貿(mào)易方式，如：以石油、化肥和橡膠為主的期貨、轉(zhuǎn)口和易貨貿(mào)易，以完成公司從單一的進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。2、以合資、合作為主要形式的國外間接投資。中華公司通過利用自有資金和部門外資在國外進(jìn)行多項參股和投資，如：“1988年公司購買了美國海岸公司太平洋煉油公司的一半股權(quán)，成立

21、了太平洋煉油公司；1989年3月，中化公司利用外資在美國購買了磷礦和磷肥廠，組建了美國農(nóng)化公司。”并且中化公司還以合資、合作形式舉辦了加油公司，“在新加坡、香港、荷蘭和新西蘭等地開展海上和陸上加油業(yè)務(wù)”。3、國外直接投資。中化公司通過引進(jìn)外資在海外建立了多個獨(dú)資公司，并且利用當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)勢開展公司業(yè)務(wù)。4.跨業(yè)經(jīng)營。中化公司不僅專注于自營業(yè)務(wù)，不僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還積極參與“航運(yùn)、金融、服務(wù)、咨詢、信息、保險、高科技、旅游等多種領(lǐng)域”，完成了商品貿(mào)易想多功能經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，為提升中化公司的國際競爭力提供強(qiáng)力支持。 3：1)任何一個國家，若想獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，都必須充分利用各種國際資源，開發(fā)國際市場

22、。做為我國化學(xué)工業(yè)的排頭兵，中化公司具有悠久的歷史和雄厚的實力，因而果斷地深化國際化經(jīng)營，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上一試身手，就是我國與企業(yè)本身發(fā)展的客觀要求。2)中化公司由對外貿(mào)易公司轉(zhuǎn)化為跨國經(jīng)營企業(yè)，是一個巨大的進(jìn)步。應(yīng)該看到，對外貿(mào)易只是參與國際競爭的初級形式，而跨國經(jīng)營則是更為完全的形式，具有更大的深度和力度。開展跨國經(jīng)營活動，能夠更為靈活、有效地利用國外資源、參與國際競爭，是我國大型企業(yè)在發(fā)展壯大中的必由之路。3)由商品貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ苄徒?jīng)營、由進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)閲H貿(mào)易，能夠更加充分地利用企業(yè)潛力，降低經(jīng)winger tuivasa-sheck, who scored two tries i

23、n the kiwis 20-18 semi-final win over england, has been passed fit after a lower-leg injury, while slater has been named at full-back but is still recovering from a knee injury aggravated against usa.both sides boast 100% records heading into the encounter but australia have not conceded a try since

24、 josh charnleys effort in their first pool match against england on the opening day.aussie winger jarryd hayne is the competitions top try scorer with nine, closely followed by tuivasa-sheck with eight.but it is recently named rugby league international federation player of the year sonny bill willi

25、ams who has attracted the most interest in the tournament so far.the kiwi - with a tournament high 17 offloads - has the chance of becoming the first player to win the world cup in both rugby league and rugby union after triumphing with the all blacks in 2011.id give every award back in a heartbeat

26、just to get across the line this weekend, said williams.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am

27、 going to be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1

28、 win.michel platini, president of european footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska. baumgart

29、ner the disappointing news: mission aborted.the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the ballo

30、on, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17

31、 kilometers) and into the stratosphere. as he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.the balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( then, i would assume, he will slowly step out onto something resembling an olympic diving platform.they blew it in 2008 when they got caught cold in the final and they will not make the same mistake against the kiwis in manchester.five years ago they cruised through to the final and so far history has repeated itself here - the last try they conceded was scored by englands