高清,校園安防監(jiān)控系統(tǒng),施工組織方案

1、校園安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計（方案） 編 制： 日 期：2015年1月6日目錄一、工程概況41.1 工程概況簡介41.2 需求描述5二、編制依據(jù)62.1 項目名稱62.2 實施方案編制單位62.3 實施方案編制依據(jù)6三、施工綜合進度安排83.1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖83.2 總體施工進度計劃9四、組織機構(gòu)方案114.1 項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖124.2 專業(yè)分工134.3 主要負責人名單及聯(lián)系方式13五、主要施工方案及措施145.1 工程勘察145.2 施工準備145.3 工程施工155.3.1 外場施工155.3.2 監(jiān)控中心及機房施工225.3.3 視頻監(jiān)控平臺部署245.3.4 建成后的效果24六

2、、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系266.1 質(zhì)量保證體系266.2 施工管理質(zhì)量保證措施266.3 加強質(zhì)量預控是保證工程質(zhì)量276.4 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施276.4.1 設(shè)備器材采購和質(zhì)量控制程序276.4.2 項目部器材采購人員工作職責276.5 工序質(zhì)量控制流程圖306.6 施工質(zhì)量管理306.6.1 建立質(zhì)量責任制316.6.2 培養(yǎng)技術(shù)工人316.6.3 建立質(zhì)量記錄檔案316.6.4 建立過程質(zhì)量控制規(guī)程326.7 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)32七、安全生產(chǎn)347.1 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制347.2 管理目標347.3 安全管理措施347.3.1 落實安全責任，實施責任管理

3、347.3.2 安全生產(chǎn)資質(zhì)審查357.3.3 安全教育與訓練357.3.4 安全檢查367.4 預防事故的措施377.4.1 設(shè)置安全裝置377.4.2 加強機械設(shè)備安全控制377.4.3 保持良好的作業(yè)環(huán)境377.5 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施377.6 安全制度38八、現(xiàn)場文明施工及成品保護408.1 文明施工408.2 成品及設(shè)備的保護措施408.3 章約措施418.4 施工機械說明一覽表41一、工程概況1.1 工程概況簡介校園安防監(jiān)控系統(tǒng)及信息系統(tǒng)集成實施服務(wù)采購項目由前端各類監(jiān)控區(qū)域、中心機房、監(jiān)控指揮室和視頻專網(wǎng)組成。從應(yīng)用類型上說，前端各類監(jiān)控點，即視頻監(jiān)控點。視頻監(jiān)控點實現(xiàn)視頻可視范

4、圍內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)測，視頻移動偵測報警。本項目監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為以智慧校園綜合管理平臺為核心，通過視頻專網(wǎng)實現(xiàn)實時視頻監(jiān)控功能、視頻移動偵測報警、人臉識別分析、智能運維管理、車輛管理、錄像回放、錄像下載、行為審計。各個樓宇和中心端的傳輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起專用于監(jiān)控系統(tǒng)的視頻專網(wǎng)。簡而言之，本次項目監(jiān)控系統(tǒng)除了建設(shè)用于承載信息傳輸?shù)囊曨l專網(wǎng)和數(shù)據(jù)存儲的存儲系統(tǒng)外，還需要建設(shè)智慧校園綜合管理平臺。網(wǎng)絡(luò)傳輸拓撲圖如下：1.2 需求描述本次設(shè)計前端主要有三個部分：一是校園監(jiān)控前端部分、一個是教學質(zhì)量監(jiān)督前端部分、車輛管理部分、供電部分。1、校園監(jiān)控前端部分又分室外和室內(nèi)二部分，室外部分：室外部分有學校的大門內(nèi)

5、外壩子、行政樓外梯步和校外紅綠燈路口都有監(jiān)控進行定點監(jiān)視外，還要部署可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；在東門出入口安裝一個攝像機。教學樓a區(qū)停車場、教學樓背面及c區(qū)側(cè)面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；圖書館樓頂三面部署攝像機，對圖書館三個面外的空曠區(qū)域及路面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；食堂樓頂四面部署攝像機，對四個面外的區(qū)域及路面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；學生宿舍樓頂部署攝像機，對一棟、五棟外大壩子以及二棟外消防通道進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；體育館外下沉式廣場部署可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；運動場觀眾席定點監(jiān)控，跑道進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；兩個籃球場設(shè)置可旋轉(zhuǎn)的監(jiān)控；宿舍樓背后圍墻設(shè)計定點監(jiān)控；干訓樓外壩子設(shè)計定點監(jiān)控；室內(nèi)部分：學生宿舍每棟每層過道及1層大廳設(shè)計定點監(jiān)控；食堂1層、2

6、層學生餐廳設(shè)計定點監(jiān)控；體育館1層、2層所有出入口設(shè)計定點監(jiān)控，體育館內(nèi)設(shè)計可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；圖書館所有出入口、大廳開放式閱覽室、每層過道及電梯轎箱設(shè)計定點監(jiān)控；行政樓1層、2層出入口、電梯轎箱、每層電梯前室、財務(wù)室的出入口設(shè)計定點監(jiān)控；教師公寓1層出入口、電梯前室、電梯轎箱以及負1層設(shè)計定點監(jiān)控； 2、教學質(zhì)量監(jiān)督部分：教學樓所有的教室設(shè)計1個攝像機和1個拾音器；教學樓1層所有出入口定點監(jiān)控；教學樓1層樓梯口定點進出雙向監(jiān)控；電梯轎箱內(nèi)攝像監(jiān)控；3、車輛管理：將原大門車輛管理設(shè)備改造，融入到新建監(jiān)控平臺，加裝一套1進1出能與校園監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理的自動車牌識別系統(tǒng)，另一套1進1出自動車牌識別系統(tǒng)等新

7、校園大門修好后再安裝和調(diào)試。 4、供電部分：所有前端設(shè)備統(tǒng)一在各棟樓弱電井內(nèi)的監(jiān)控機柜ups供電，室外攝像機在就近樓棟取電，每棟樓弱電井監(jiān)控機柜旁設(shè)計1臺3kva延時2小時不間斷電源，室外立桿頂做防雷針，并且立桿用接地線加接地樁插入地下就近接地，室外攝像機加裝監(jiān)控專用防雷器。二、編制依據(jù)2.1 項目名稱本項目名稱為：校園安防監(jiān)控系統(tǒng)及信息系統(tǒng)集成實施服務(wù)采購項目2.2 實施方案編制單位實施方案編制單位：*有限公司2.3 實施方案編制依據(jù)城市聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控報警系統(tǒng)設(shè)計方面： 城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標準（ga/t669-2008） 跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)規(guī)范db33/t 629-2007 公安部關(guān)

8、于城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、管理、應(yīng)用規(guī)范性文件（公安部科技信息化局匯編2009年3月）監(jiān)控視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方面： 中華人民共和國公安部行業(yè)標準（ga70-94） 視頻監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求（ga/t367-2001） 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(gb50198-94) 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（gbj115-87） 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（ga/t75-2000） 建筑及建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范 （gb/t50311-2000）視頻監(jiān)控圖像質(zhì)量方面： 電視視頻通道測試方法（gb3659-83） 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法（gb7401-1987）視頻系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方面： 信息技術(shù)開放

9、系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議（gb/t 17963） 計算機信息系統(tǒng)安全（ga 216.11999） 計算機軟件開發(fā)規(guī)范（gb8566-88）視頻系統(tǒng)工程建設(shè)方面： 安全防范工程程序與要求（ga/t75-94） 安全防范工程技術(shù)規(guī)范(gb 50348-2004) 電子計算機機房設(shè)計規(guī)范(gb50174-93） 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(gb50057-94) 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范(gb50343-2004) 安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求(ga/t670-2006) 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(jgj/t16-92) 項目招標文件42三、施工綜合進度安排3.1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3.2 總體施工進度計劃

10、本項目實施需配合裝修單位、通訊運營商、等的進度。預計總體工期50日。序號施工進度計劃工時（天）備注人員11：完成點位勘查工作2：完成現(xiàn)場庫房221：完成深化設(shè)計、施工方案審定工作2：完成項目現(xiàn)場管理制度、文件編寫工作3：完成編寫施工物料需求計劃工作4：完成總體網(wǎng)絡(luò)ip規(guī)劃、帶寬規(guī)劃、設(shè)備點位命名等工作。331：完成機房硬件設(shè)備搭建工作2：完成大屏幕安裝、調(diào)試工作3：完成工程立桿坑挖掘、水泥基礎(chǔ)澆筑、光纜及電源線敷設(shè)工作 4：前端設(shè)備部分安裝。45分3支施工隊，每支施工隊每天必須完成15個點位坑挖掘41：完成工程立桿、攝像機等硬件安裝2：完成工程光纜、電源接入及前端設(shè)備通電調(diào)試工作。4：完成機房

11、綜合布線、平臺初步調(diào)試20分3支施工隊，每支施工隊每天必須完成15個點位安裝51：完成工程土建恢復2：進行指揮中心聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作15分2支施工隊，每支施工隊每天必須完成8個點位坑恢復61：完成聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作2：完成總調(diào)試收尾工作3：完成驗收資料準備工作4：完成系統(tǒng)測試及內(nèi)部驗收工作571：完成項目總驗收5四、組織機構(gòu)方案根據(jù)工程規(guī)模和特點，精心組織、科學文明施工將貫穿于系統(tǒng)工程的整個實施過程中。由項目經(jīng)理帶隊，成立30至40人的項目部，選定指定位置辦公，指定位置作為倉庫。在項目經(jīng)理的精心組織、統(tǒng)一安排下，與公司本部技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，與項目部人員齊心協(xié)力，嚴格遵守工藝操作規(guī)程，遵守實施程序，遵守

12、設(shè)計技術(shù)要求，作好與各方的協(xié)調(diào)配合工作。組織機構(gòu)主要分為：項目管理組及項目施工組，本公司組工程項目部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成。根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，按期保質(zhì)保量完成工程量。施工隊伍分為現(xiàn)場施工組和機房施工組。4.1 項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖4.2 專業(yè)分工a、項目經(jīng)理： 全面負責工程的質(zhì)量、成本、進度、工期、安全、文明、負責質(zhì)量體系運行b、商務(wù)負責人：協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理、校方之間工作關(guān)系c、技術(shù)支持：負責總體技術(shù)解決方案d、工程技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,全面負責工程的技術(shù)及質(zhì)量管理、總體系統(tǒng)

13、調(diào)試e、安全質(zhì)量負責人：負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督f、工程設(shè)計員：負責整體工程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、繪制圖紙g、施工員：負責施工現(xiàn)場技術(shù)指導、工程質(zhì)量把關(guān)h、材料管理員：負責倉庫出入庫管理、現(xiàn)場施工資料統(tǒng)計及管理i、物料計劃員：根據(jù)現(xiàn)場施工進度，實時跟蹤物流計劃需求j、前端設(shè)備施工班組：負責前端設(shè)備安裝調(diào)試，落實各項安全技術(shù)措施k、供電施工班組：負責前端設(shè)備取電、供電、調(diào)試4.3 主要負責人名單及聯(lián)系方式職位姓名電話項目經(jīng)理商務(wù)負責人工程技術(shù)負責人技術(shù)支持安全質(zhì)量負責人工程設(shè)計員材料管理員物料計劃員前端設(shè)備施工班組負責人供電施工班組負責人五、主要施工方案及措施5.1 工程勘察本次項目外場勘察任務(wù)

14、計劃于 月 日開始，預計至 月 日結(jié)束，之后可根據(jù)用戶意見增減點位。中心機房和中心指揮中心已經(jīng)勘察并設(shè)計繪制相關(guān)圖紙。5.2 施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 施工前應(yīng)滿足下列條件：1) 設(shè)計文件和施工圖紙齊全。2) 施工進度計劃的遞交審批。3) 施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標準及驗收標準。4) 設(shè)備、器材、輔材、工具、機械等應(yīng)滿足連續(xù)施工和階段施工的要求。（工程所需材料的檢查，以防施工時才發(fā)現(xiàn)，提出發(fā)貨，延

15、誤施工進度）施工前組織有關(guān)內(nèi)部做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路和臨建設(shè)施。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司技術(shù)員向項目部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨天氣施工措施等，根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必

16、須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 5.3 工程施工5.3.1 外場施工5.3.1.1 現(xiàn)場施工組的主要工作現(xiàn)場施工隊的工作內(nèi)容包括：1、主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。2、路面工程及附屬設(shè)施工程的施工。3、 給、排水管道，電力電纜溝，光纖的

17、管道，其他管線的施工。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目部每周組織召開一次內(nèi)部例會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。5、外場設(shè)備的安裝調(diào)試工作。5.3.1.2 現(xiàn)場施工組施工基本流程現(xiàn)場施工組跟據(jù)施工圖紙和設(shè)計要求，其施工基本流程如下：5.3.1.3 立桿基坑挖掘桿件橫臂長度立桿基坑開挖標準備注1-3米基坑平面為正方形，長寬各0.8米，深1米4-6米基坑平面為正方形，長寬各1米，深1.3米立桿坑示意圖：5.3.1.4 防雷接地根據(jù)土質(zhì)情況打入

18、4根鍍鋅角鋼，接地角鋼打入深度為1.5米以下，以保證接地電阻在10歐姆以下。預埋件和銅鐵轉(zhuǎn)換器扁鐵部分進行焊接連接。鍍鋅角鋼和預埋件進行焊接連接。接地角鐵安裝示意圖5.3.1.5 預埋件澆筑基礎(chǔ)定位對所要求開挖的基礎(chǔ)坑要畫好開挖線位置定準，對定位的標記保護好，以防開挖后被破壞?；油诜綉?yīng)始終保持良好地排水，軟土地基應(yīng)采用臺階式挖方，混凝土澆注之前基坑不應(yīng)有積水。立桿基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時固定，同時確保鋼筋籠的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個方向測量，觀察其氣泡必須居中；監(jiān)控立桿預埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必須密實，禁止混凝土有空鼓。立桿施工時要在預埋管口預先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝

19、土澆搗時混凝土漏入預埋管中，造成預埋管堵塞?；A(chǔ)鋼筋籠下坑時要注意二個問題：一是注意預埋件地腳螺絲的擺放方向，要與圖紙相對應(yīng)；二是預埋件下坑后最上面一層底板要保持水平，可使用水平直尺進行校正。地腳螺栓要用布或其他材料保護，避免銹蝕和人為破壞5.3.1.6 線纜敷設(shè)挖溝要求：人行道及綠化帶挖溝深度不小于 0.4 米，破硬化路面挖溝深度不小于 0.7 米，按原路面結(jié)構(gòu)標準恢復，并保持美觀。套管要求：地下埋管均使用cpvc電力管，沿墻平行敷設(shè)使用pvc管，由墻面豎直引下地面使用鍍鋅鋼管。有強弱電一起走的監(jiān)控點位，使用雙管布設(shè)，強弱電分開走，管內(nèi)預設(shè)鐵絲。5.3.1.7 立桿安裝首先確保混凝土達到標準

20、養(yǎng)護期，以保證安裝強度。安裝3米、4米、6米立桿時，應(yīng)當先將立桿與該監(jiān)控點對應(yīng)長度的橫臂支架組裝好，再使用吊車將立桿按要求的角度安裝到位。 立桿安裝示意圖：5.3.1.8 配電箱安裝配電箱安裝高度要求3米立桿配電箱底部距地面高度為2.5米，4米和6米立桿配電箱底部距地面高度為3米。配電箱與立桿有對應(yīng)安裝位置的孔位，并配有密封膠圈，用于防水等。配電箱安裝工藝要求配電箱內(nèi)設(shè)備按圖紙布局擺放整齊，接入到配電箱內(nèi)的電纜及光纖如有余量，應(yīng)根據(jù)長度盤好置于配電箱底部，每根電纜及光纖上必須貼有標簽，電源標簽內(nèi)容應(yīng)該詳細到具體的取電點。5.3.1.9 攝像機安裝攝像機、云臺的安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固，攝像機鏡頭前不得

21、有遮擋物。云臺攝像機及球機安裝時應(yīng)檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，保攝像機通電自檢后鏡頭能監(jiān)控到有效監(jiān)視范圍。禁止出現(xiàn)云臺自檢后沒有監(jiān)視到有效范圍。云臺攝像機應(yīng)考慮從攝像機引出的電纜宜留有一定的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。5.3.1.10 高清停車場出入口卡口系統(tǒng)在停車場建立車輛出入管理系統(tǒng)，對往來車輛進行自動監(jiān)測和數(shù)據(jù)處理，系統(tǒng)的抓拍單元采用百萬像素級高清抓拍攝像機，采用線圈智能檢測模式。停車場前端設(shè)備安裝圖如上圖示，前端攝像機點位的立桿，立于崗亭，高2米。攝像機安裝在其覆蓋范圍的正上方，攝像機，切斜射車道。 5.3.1.11 前端設(shè)備調(diào)試固定攝像機調(diào)試按可視場景范圍來調(diào)整鏡頭焦距，保證聚集清

22、晰。通過網(wǎng)絡(luò)登錄攝像機后，應(yīng)能夠?qū)ζ溥M行配置。紅外線的自動開啟和關(guān)閉功能應(yīng)正常。球機調(diào)試球機通電后應(yīng)能自檢，通過網(wǎng)絡(luò)登錄攝像機后，應(yīng)能夠?qū)η驒C的上、下、左、右、變倍進行控制，自動光圈及調(diào)焦功能應(yīng)正常。紅外線的自動開啟和關(guān)閉功能應(yīng)正常。5.3.2 監(jiān)控中心及機房施工5.3.2.1 機房施工組機房施工組負責中心機房、智慧校園綜合管理平臺、監(jiān)控中心的施工組織和建設(shè)。主要工作包括：場所的基建建設(shè)、平臺搭建、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作等。5.3.2.2 電氣及接地系統(tǒng)機房供電系統(tǒng)：機房的配電系統(tǒng)設(shè)計為1路市電十ups不間斷電源的供電方式。1路市電切換后，供電給1臺ups（6kva），雙總線供電至后端列頭柜。結(jié)合低壓配

23、電系統(tǒng)，綜合考慮設(shè)計ups輸入、輸出配電柜，各柜體內(nèi)設(shè)計回路數(shù)須有1至2路預留。配電柜需具備防雷、防浪涌和過流保護功能。ups電至各機柜配電電纜布線綜合規(guī)劃，各電纜需統(tǒng)一編號，交流電纜在設(shè)備機柜下使用工業(yè)連接器預留接頭，每個機柜需1路ups供電。電纜線徑、空開大小及機柜pdu選擇根據(jù)設(shè)計選擇。重點注意事項如下：1、吊頂內(nèi)電氣裝置安裝在便于維修處。2、空調(diào)、消防自控系統(tǒng)或裝置符合設(shè)計要求，連鎖動作正確。3、電子計算機機房內(nèi)的電源線、信號線和通信線分別鋪設(shè)，排列整齊，捆扎固定，長度留有余量。4、確保電源相線、中性線、保護接地線、直流工作地線、各種信號線和通訊線的顏色各不相同，并按設(shè)計要求編號。5、

24、嵌裝燈具應(yīng)固定在吊頂板預留洞孔內(nèi)專設(shè)的框架上。電源線應(yīng)穿鋼管或金屬軟管，且留有余量，并通過絕緣墊圈進入燈具，不應(yīng)貼近燈具外殼。燈具邊框外緣應(yīng)緊貼在吊頂板上，與吊頂明金屬龍骨平行。6、交流電源線路不得與直流工作地線緊貼平行敷設(shè)。7、凡外露的正常狀態(tài)下不帶電的電子計算機系統(tǒng)設(shè)備金屬殼體必須與保護接地裝置可靠連接。8、各類接地裝置的安裝及其接地電阻值符合設(shè)計要求，連接正確。9、接地裝置焊接牢固，需涂覆部分涂層完整。5.3.2.3 綜合布線系統(tǒng)綜合布線采用強弱電分開，強電、弱電主線均走橋架，室內(nèi)線纜穿pvc管走吊頂內(nèi)部。綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品使用超五類非屏蔽雙絞線、五類非屏蔽配線架、單模光纖。機柜、攝像機用

25、電均由ups直接供電。在機房內(nèi)設(shè)置1個集中配線柜。機房配置1個配電箱。5.3.3 視頻監(jiān)控平臺部署該系統(tǒng)應(yīng)采用當今成熟的網(wǎng)絡(luò)、通信、圖像編解碼等先進技術(shù)，實現(xiàn)快速獲取各地重點部位、復雜地段的多種視頻信息，能準確、直觀、快捷，反映和記錄現(xiàn)場有關(guān)部位的動態(tài)情況。并且通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、達到資源共享、信息共享的功能，系統(tǒng)在滿足對視頻監(jiān)控和業(yè)務(wù)管理的需求下實現(xiàn)如下功能：序號實現(xiàn)功能名稱備注1高清組網(wǎng)2網(wǎng)絡(luò)傳輸功能3圖像顯示和回放功能4資料存儲與共享5管理服務(wù)功能6遠程詢問指揮功能7權(quán)限管理功能8系統(tǒng)日志功能實現(xiàn)圖像分功能區(qū)監(jiān)視，各中心均配置電視墻，由解碼實現(xiàn)監(jiān)控視頻的上墻監(jiān)看；內(nèi)部可配置客戶端pc對

26、該區(qū)域監(jiān)控視頻進行管理和控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)錄像回放等功能。5.3.4 建成后的效果待本項目監(jiān)控系統(tǒng)建成后需達到如下效果： 實現(xiàn)對全校重點路段、重點區(qū)域、重點場所報警監(jiān)控的全面覆蓋。視頻移動偵測報警：需要具有移動偵測功能，當某個攝像機移動偵測功能打開后，一旦出現(xiàn)報警，則其他相關(guān)聯(lián)的攝像機畫面則同時彈出畫面到屏幕上人臉識別分析：在事先存儲在系統(tǒng)中有嫌疑人的照片，安裝有人臉識別像機的地方，可對進出人員進行人臉識別對比。智能運維管理：智能運維管理主要監(jiān)控視頻的質(zhì)量狀況，并對診斷結(jié)果進行統(tǒng)計分析，生成圖表和列表，亦可作為保修排障的依據(jù)。車輛管理：對車輛出入在校園監(jiān)控系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，并能夠擴展未來新增校園出

27、入口。錄像回放：查看各時段的錄像。錄像下載：根據(jù)權(quán)限下載錄像。行為審計：行為審計師指對所有操作賬號的行為進行記錄，并能夠根據(jù)時間或帳號進行查詢。建立全校校園智能監(jiān)控平臺，為打擊涉案、涉車等犯罪行為提供偵察破案線索。總體效果示意圖六、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系6.1 質(zhì)量保證體系采用國際質(zhì)量標準體系 iso9001 體系認證標準，建立一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標準。該項目要求嚴格按照iso9001 質(zhì)量標準進行質(zhì)量的預控和全面管理工作，并建立以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督，落實質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)，管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實

28、行工程質(zhì)量崗位責任制。為實行本工程質(zhì)量目標，根據(jù)工程建設(shè)單位質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系。6.2 施工管理質(zhì)量保證措施建立健全各項質(zhì)量目標責任制，做到目標明確，任務(wù)落實，責任到位，施工中實行質(zhì)量一票否決制。建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度。建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責、有利。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。工程開工前，將項目部技術(shù)總負責人批準的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工提前編制具體的施工方案，施工保證措施呈報監(jiān)理工程

29、師審批。建立嚴格獎罰制度。在施工前和施工過程中，項目經(jīng)理將組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施 ，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度。在認真進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查，檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負責人負責組織

30、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上請質(zhì)檢工程師審核并鑒證認可。堅持“三級”檢查制度。項目部每月對項目施工情況全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。6.3 加強質(zhì)量預控是保證工程質(zhì)量施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質(zhì)量計劃，并做到四定：定目標、定時、定責任、定措施。負責人與項目部簽訂責任狀。施工中每道工序質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司抽查，達到要求后方可進行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。6.4 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施用于本工程

31、的設(shè)備、材料、設(shè)備均采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴格、品質(zhì)優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得iso9000 質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品將優(yōu)先采購。材料、設(shè)備進場時，材料員收取質(zhì)量保證合格證等證明文件，并對進場材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀、出廠日期、標識等進行檢查，并作好檢查記錄。凡需要復試的材料，材料員按照不同的批量，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的試驗取樣方法，并有監(jiān)理工程師材料見證取樣，試驗合格后方可使用。6.4.1 設(shè)備器材采購和質(zhì)量控制程序通過對采購過程及器材質(zhì)量的控制，確保所采購器材的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。6.4.2 項目部器材采購人員工作職責負責項目部物料的采購和聯(lián)系；嚴格執(zhí)

32、行項目部制定的規(guī)章制度和供應(yīng)采購崗位規(guī)范和辦法，熟悉計劃和零（輔）采等與工作相關(guān)的操作規(guī)則，掌握各類器材的技術(shù)條件、性能指標、工程應(yīng)用的標準和主要器材的系統(tǒng)配置要求；嚴把價格關(guān)和進貨渠道關(guān)，對項目部負責，整個采購、供貨過程正規(guī)、合法、合理和高效，響應(yīng)快速；按計劃同步同額采購、訂貨、訂貨合同規(guī)范、無差錯，訂貨及時，隨時掌握貨價狀態(tài)，爭取適時下調(diào)進貨價格，取得正規(guī)合法并與結(jié)算對口的發(fā)票；支付貨款把握有理、有利、適度和據(jù)實的基本原則，嚴格執(zhí)行貨到驗收合格后付款制度；特例、急事按“先外后內(nèi)、先大后小”的原則予以判斷和操作，把握重點和合理度，事后及時補齊相關(guān)手續(xù)并匯報；不斷摸索采供規(guī)律，取得實際操作經(jīng)驗

33、，勤于記錄，分析跟蹤流通量，及時提出合理建議，以利計劃、質(zhì)檢和倉庫等平行崗位的工作，向公司提供一定的運營依據(jù)；提貨及時，做到貨單到手后三天內(nèi)提完貨物；注意經(jīng)手器材與款項的安全，做到不混亂、不遺失；所經(jīng)物品或款項若有意或人為損壞，均照價賠償，并追究相應(yīng)事故責任。6.4.3 項目部內(nèi)部質(zhì)量檢驗項目生產(chǎn)所需材料、零部件、成品，凡不具備質(zhì)檢合格證明，各部門不得領(lǐng)回使用；項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品、原材料、零部件進行質(zhì)檢；項目部對每批（次）入庫的關(guān)鍵性材料、元器材、部件、成品進行質(zhì)檢，合格后方能入庫；項目部質(zhì)檢人員定期或不定期派員到工地對工程項目進行抽檢。6.4.4 項目部質(zhì)檢人員工作職責l負責項目部購

34、入物料及返修器材的質(zhì)檢及相關(guān)器材入庫工作；l 嚴格按章辦事，不講私情，嚴把質(zhì)檢關(guān)；l對已有質(zhì)量標準和質(zhì)檢工藝的產(chǎn)品應(yīng)嚴格按標準檢驗，對尚無標準和工藝文件的產(chǎn)品應(yīng)配合技術(shù)中心盡早制定相關(guān)標準；l對質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備加強維護，自己動手制作一些質(zhì)檢工裝；l 質(zhì)檢產(chǎn)品逗留時間不應(yīng)超過一周，緊急物品優(yōu)先處理；l 注意質(zhì)檢物品及場地的安全，及時堵塞漏洞，嚴防失竊、損壞等事件發(fā)生；l加強自身技術(shù)水平的提高，不斷掌握新知識；l 發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并提出解決方法及建議；l 所經(jīng)物品如有遺失或人為損壞，照價賠償并追究相應(yīng)事故責任。6.4.5 項目部倉庫管理制度倉庫管理范圍：工程器材、線及輔材、機柜等；元器材、零

35、配件、外協(xié)件外購件、包裝物、生產(chǎn)工具；成口、低值易耗品、勞保用品及其他貴重物品。入庫：采購人員憑經(jīng)主管及質(zhì)檢簽字的收料單辦理入庫手續(xù)，倉庫人員應(yīng)點清物品數(shù)量，在收料單上注明實收數(shù)量后入庫，并須檢查入庫單上其他各欄目填寫是否正確；由于合同變更而發(fā)生的退倉，應(yīng)憑供應(yīng)部調(diào)度開具的變更器材通知，經(jīng)質(zhì)檢合格后準予退倉，退倉物品如有包裝損傷，應(yīng)單獨堆放，合理調(diào)配使用。領(lǐng)用：計劃內(nèi)的器材、機柜、線及輔助憑供應(yīng)部調(diào)度開具有計劃內(nèi)配料單及工程項目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料；計劃外超領(lǐng)，憑項目部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料，并注明超領(lǐng)字樣；工具有領(lǐng)用，憑項目部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放，并登記工具卡；其他物品的領(lǐng)用，憑項目部經(jīng)理簽字

36、同意的領(lǐng)料單發(fā)放。借用：借用器材從嚴掌握，原則上只有工程急需展示或質(zhì)檢等特殊情況方可借用，嚴禁私人借用；借用須項目經(jīng)理簽字同意，并由借用部門同意方可辦理，借用品清單每月匯總一次上報項目部。倉庫管理員應(yīng)及時統(tǒng)計、登記分類、填好明細帳，并及時在材料上填明收、發(fā)、存數(shù)量，每月底盤存，做到帳物、帳帳相符、盤盈或盤虧時，應(yīng)及時查明原因，向部門主管通報。倉庫管理員每年對各部門員工領(lǐng)用物品進行兩次核對，對遺失或人為損壞按規(guī)定進行賠償。貨品的放置應(yīng)注意防火、防潮、防霉、防壓、盡量做到整齊、方便、有條理。倉庫管理人員離開倉庫應(yīng)隨時鎖門，下班前應(yīng)仔細檢查門、窗、水、電。倉庫的防盜報裝置應(yīng)堅持每天使用并定期檢查。6

37、.5 工序質(zhì)量控制流程圖 6.6 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標施工單位應(yīng)以“建一個工程，樹一座豐碑”的一貫原則，為本工程確立的目標是：“保證取得優(yōu)良工程”。施工質(zhì)量管理實現(xiàn)“六個零”目標、“美化二個”工藝。“六個零”目標是：l 安全事故零目標l 施工遺留痕跡零目標l非文明狀態(tài)零目標l未簽證項目零目標l 電纜信號干擾故障零目標l零缺陷移交試運行“美化二個”工藝是：l美化電纜接線l美化旮旯工程6.6.1 建立質(zhì)量責任制設(shè)立專職的施工質(zhì)量檢驗監(jiān)督部門，并建立一系列的質(zhì)量監(jiān)督制度，明確質(zhì)量責任制，做到有領(lǐng)導、有標準、有檢查、有措施，做到逐級負責，一級抓一級、一抓到底，一級保一級、層層負責、層層落實，才能落

38、實質(zhì)量控制工作。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗收制度；基礎(chǔ)工程和設(shè)備安裝、接線工程檢查驗收制度等等。6.6.2 培養(yǎng)技術(shù)工人對于所有在重要崗位工作的技術(shù)工人，在正式進場施工以前，要針對工程技術(shù)難度進行系統(tǒng)的培訓和操作實習與本工程相關(guān)的知識，使他們了解施工技術(shù)規(guī)程的要求，掌握工藝流程和施工方法，認真負責地進行每一道施工工序，這樣才能保證每個工程部位的施工質(zhì)量。6.6.3 建立質(zhì)量記錄檔案按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將與本工程有關(guān)的所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、原始記錄、驗收記錄、建設(shè)單位或局方的意見和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令、變更等信息資料，全部記錄歸

39、檔。6.6.4 建立過程質(zhì)量控制規(guī)程項目經(jīng)理部以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的、全過程的全面質(zhì)量控制，具體可概括為“三三制”的控制措施，即“三階段”控制、“三檢制”控制、“三層次”控制。“三階段”控制是指“預控”、“程控”和“終控”。 “預控”為事前控制，是“主動控制”的主要內(nèi)容，在設(shè)備安裝之前，通過自檢和監(jiān)理工程師的檢驗，確保到場安裝的設(shè)備的品質(zhì)；“程控”即施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，是“三階段”控制中的重點和核心內(nèi)容，通過各個工序地控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程控制；“終控”為事后總結(jié)控制階段，通過對施工工藝、施工方法以及施工過程中存在問題的檢查與總結(jié)，及時改進施工方法以利

40、后續(xù)施工，在單位工程或合同項目為基礎(chǔ)的標段工程完工后峻工驗收之前，對有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、驗收簽證等進行全面系統(tǒng)的查閱，對有疑點和漏檢部位進行補檢，以確保不給工程留下任何隱患。“三檢制”控制即施工作業(yè)隊初檢，質(zhì)量控制部復檢，監(jiān)理質(zhì)檢工程師終檢。自檢合格無誤后填寫相應(yīng)報表，質(zhì)檢控制部在復檢后簽署合同證書，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上組織檢查驗收并簽證?！叭龑哟巍笨刂瓢齻€部分：1）一般單元工程檢查簽證，由施工單位質(zhì)檢機構(gòu)組織進行，按照“三檢制”的程序進行自檢，合格后報監(jiān)理單位，監(jiān)理檢查合格后驗收簽證；2）隱蔽工程、分部分項工程驗收，由施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位主

41、持組織設(shè)計、地質(zhì)、施工、局方有關(guān)人員參加，在對原始資料數(shù)據(jù)檢查分析后，進行聯(lián)合驗收簽證；3）階段驗收、單位工程驗收、合同項目工程（即標段工程）竣工驗收，由施工承包單位自檢合格后，報監(jiān)理審查并進行初步驗收，最后報送局方，由相應(yīng)的驗收領(lǐng)導小組或驗收委員會進行驗收。6.7 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：由業(yè)主方、項目經(jīng)理部建立層層負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量、安全目標分解落實到人，做到各盡其職，各負其責，上下形成網(wǎng)絡(luò)式的質(zhì)量保證體系，保證工程建設(shè)的順利進行。質(zhì)量控制必須明確責任：l項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負有全面領(lǐng)導責任；l 項目副經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負有全面領(lǐng)導責任；l項目總技術(shù)負責

42、人對本項目工程質(zhì)量負有直接領(lǐng)導責任；l 質(zhì)量控制部質(zhì)檢員對所負責工程部分負有直接監(jiān)督責任；l各設(shè)計、生產(chǎn)、制造、安裝、調(diào)試部門對所負責工程部分負有直接責任。l 賦予質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的“一票否決權(quán)”，未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認證，工程質(zhì)量不算合格。七、安全生產(chǎn)7.1 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)負全面負責。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責如下：一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入項目管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；二、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、

43、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；三、組織制訂、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施；四、組織各部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；五、負責項目部的安全生產(chǎn)教育與考核工作；六、規(guī)定職責范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告；7.2 管理目標本工程杜絕重傷、死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故，爭創(chuàng)安全文明施工工地。7.3 安全管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為

44、與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。7.3.1 落實安全責任，實施責任管理a) 施工單位承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。b) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。c) 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。d) 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。各專業(yè)施工隊配備專職或兼職安全檢查員一名，每個班組設(shè)兼職安全檢

45、查員一名。e) 一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。f) 安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應(yīng)認真、詳細地記錄，作為班組獎金分配考察資料之一，實行安全一票否決制。g) 施工臨時用電設(shè)施。施工臨時配電房、施工點各臨時配電箱由項目統(tǒng)一派專人管理。未經(jīng)有關(guān)人員批準，任何施工單位和個人不得隨意接線。所有臨時用電設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)范要求，配電箱應(yīng)有明顯的警示標記，并應(yīng)由持有效證件上崗的電工管理。h) 安全檢查應(yīng)從嚴要求，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即督促有關(guān)人員限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。必要時，安全員有權(quán)下達停工令，實行安全一票否決制度，任何人不得違令。i) 施工方案、

46、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導書和施工技術(shù)交底中應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施及要求。7.3.2 安全生產(chǎn)資質(zhì)審查a) 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。b) 特種作業(yè)人員，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。c) 一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。7.3.3 安全教育與訓練a) 進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、講求實效。b) 安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安

47、全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。c) 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定，要作到多講；1) 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。2) 結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，一般每周組織一次?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識、堅定掌握安全知識與技能的信心、接受事故教訓的教育。3) 受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快的適應(yīng)變化，減少人的失誤。5) 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。6) 進行各種形式、不同

48、內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。7.3.4 安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。a) 安全檢查的內(nèi)容主要查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。b) 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。c) 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。d) 成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須

49、做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。e) 定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在1015 天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。f) 消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改。安全檢查后的整改，必須堅持不推不托，不使危險因素長期存在而危及人的安全。7.4 預防事故的措施預防是安全管理工作的重點，做好預防工作可以切實達到避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。7.4.1 設(shè)置安全裝置防護裝置的種類繁多，應(yīng)隨時檢查增補，做到防護嚴密。使勞動者有安全感；在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“四級”保險；

50、遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。7.4.2 加強機械設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴格堅持機械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進行保護，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。7.4.3 保持良好的作業(yè)環(huán)境本項目前端設(shè)備安裝施工的工程量占據(jù)很大比例，因此保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預防措施。施工地點材料不亂堆亂放，工具收歸整齊。為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源

51、，則要求在施工前、施工中、施工后均在有保護措施的情況下進行；合理使用勞動保護用品是預防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。7.5 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施a) 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。b) 機房施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負責，定期檢查，保證完好備用。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時消防滅火設(shè)施應(yīng)指定專人負責。c) 堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)與其他物資分別

52、存放，其存放地點應(yīng)經(jīng)項目部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。d) 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。e) 把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高于一切的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。7.6 安全制度1、項目部進場后嚴格遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，及時辦理暫住證，堅決服從當?shù)卣念I(lǐng)導，出現(xiàn)問題及時匯報。2、大力防止四個傷害：高空墜落、觸電、中毒、塌方。3、特殊工種需持證上崗（駕駛證、電工證、焊工證等）。4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，正確使用個人安全防護用品（保險帶等）。5、嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，否則后果自負，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。6、嚴禁酒后或帶病上崗作業(yè)，否則后果自