崗位評價報告

1、山東省路橋集團有限公司崗位評價報告山東省路橋集團有限公司崗位評價報告2003年6月目錄1、概述32、崗位評價的目的33、崗位評價的方法34、崗位評價的原則55、崗位評價結(jié)果65.1 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 65.2總的崗位評價結(jié)果分析 76、崗位評價結(jié)果與崗位工資 137、附件:16附表1山東省路橋集團有限公司崗位評價因素定義與分級表 16附表2山東省路橋集團有限公司崗位評價專家組成員名單 23附表3 :山東路橋集團所有崗位評價得分匯總表 23附表4 標(biāo)桿崗位各因素得分情況表 241、概述2003年6月20日下午、21日全天、22日上午及27日下午，北京盛勤管理 咨詢公司項目組在山東省路橋集團

2、有限公司（以下簡稱集團公司）的大力支持 和全力配合下，分兩次對集團公司改制后擬設(shè)立的46個后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位和11個黨政工崗位進(jìn)行了評價。本次崗位評價采用目前國外公司普遍使用的因素評分法。參加評價的專家 組主要負(fù)責(zé)評估打分，成員共計 10人，其中高層管理3人，中層5人，基層2 人；操作組主要負(fù)責(zé)評價組織及數(shù)據(jù)處理工作，成員共計5人，其中咨詢公司項目組3人，集團公司提供的會務(wù)協(xié)助人員 2人。整個評價過程歷時兩天半，實際 用時20個小時。本次崗位評價結(jié)果是下一步集團公司薪酬管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。2、崗位評價的目的這次崗位評價的主要目的是，用盡可能相對客觀的量化指標(biāo)來確定集團公司中各崗位的價值

3、，從而為崗位工資的確定提供基礎(chǔ)依據(jù)。3、崗位評價的方法這次崗位評價采用的方法是目前國外公司普遍使用的因素評分法。因素評 分法的思路是：首先，確定一套能比較全面而客觀地反映崗位價值的因素體 系，并對這些因素進(jìn)行明確的定義和分級，相應(yīng)地規(guī)定各級的分值；然后，組 織專家對各崗位的因素進(jìn)行分析和打分，打分的標(biāo)準(zhǔn)是崗位評價因素定義與 分級表，基礎(chǔ)依據(jù)是各崗位職務(wù)說明書；最后，把每個崗位各個因素的得分 均值加總，得到該崗位的總分，總分大小決定了該崗位價值排序的位置，總分 越大，說明該崗位的相對價值越大。在具體數(shù)據(jù)處理的時候，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行 糾偏處理。所謂糾偏處理，就是對十位專家的打分中有明顯偏離均值的現(xiàn)象

4、進(jìn)行科學(xué) 的處理，目的是保證各位評分專家對各項因素的理解基本保持一致。我們這次 采用的糾偏處理方法是，首先，對十位專家的打分去掉一個最高分和一個最低 分，然后分別計算剩余八個數(shù)的相對標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)，如果計算出的這兩個 數(shù)中有一項大于設(shè)定的臨界值，就對該項因素進(jìn)行重新打分，如果一個崗位出 現(xiàn)五項以上（含）的因素需重新打分，則對整個崗位進(jìn)行重新打分。在評價過程中，我們尤其注意做好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：一是評價因素的 挑選、定義和分級；二是評分專家組的確定；三是標(biāo)桿崗位的選擇。這次我們所使用的崗位評價因素定義及分級表是參考了國際通行的評價標(biāo) 準(zhǔn)、同時結(jié)合我公司的知識庫和集團公司的實際情況、在充分聽取

5、評分專家組 全體成員的意見之后，精心制作而成，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng) 性。全部評價因素分為責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因 素四大類；每一大類又分成若干子因素，共計29個子因素；每一子因素又分成若干級別，每一子因素及級別有明確定義，并規(guī)定不同的分值（權(quán)重）。本次 崗位評價的總權(quán)重為1000分，其中，責(zé)任因素權(quán)重 400分，知識技能因素320 分，崗位性質(zhì)因素240分，工作環(huán)境因素40分。評價因素詳細(xì)分類分級及定義 見附表1。專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量，原 因在于專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的分值和排序都取決于 他們的打分

6、。一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時能盡可能 擺脫局部利益。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評價的結(jié)果，因而我們 要求集團公司在選擇專家組成員時，應(yīng)首先考慮成員是否能一貫公正客觀地看 問題；第二考慮專家是否對整個山東路橋的情況有一個較為全面的了解；第三 考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結(jié)果更具 權(quán)威性；第四考慮成員層級分布結(jié)構(gòu)，以中層崗位為主，兼顧高層及基層崗 位。本次確定的專家組成員共 10人，其中高層3人，中層5人，基層2人。評 分專家組的成員名單 參見附表2。由于參與評價的崗位分屬不同的業(yè)務(wù)板塊，有些崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容大 不相同，對崗位價值的

7、衡量也就大不一樣。如何使每個崗位的工作在一定的程 度上具有可衡量性，就需要建立一個參照系，而標(biāo)桿崗位就是這個參照系。也 就是說標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對價值的尺子。因此，確定標(biāo)桿崗位時 應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又要考慮到點上的代表性。這次崗位評 價，我們從崗位的“層次”和“工作性質(zhì)”兩個維度來挑選標(biāo)桿崗位，共選定 七個標(biāo)桿崗位：事業(yè)部總經(jīng)理，市場開發(fā)部經(jīng)理、人力資部經(jīng)理、項目投資專 員、生產(chǎn)安全專員、辦公室文秘、勤雜工。4、崗位評價的原則這次崗位評價我們注意掌握以下幾條原則：一是對事不對人-崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上 工作的人，評價是以職務(wù)說明書中的職責(zé)范圍

8、為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因 素；二是評價因素保持一致性-所有崗位通過同一套評價因素進(jìn)行評價，評價 因素較全面地涵蓋了能反映所有崗位價值的全部關(guān)鍵因素；三是評價因素的完備性一崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此 間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重 疊且沒有遺漏的；四是專家獨立評判-要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位 進(jìn)行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專家 對其他專家進(jìn)行有傾向性的引導(dǎo)，確保崗位評價工作的客觀公正；五是結(jié)果相對保密一由于崗位評價的結(jié)果會對員工的薪酬產(chǎn)生一定的影 響，所以員工會對評價結(jié)果十分敏感。在薪

9、酬設(shè)計方案沒有完成前，崗位評價 的工作程序及評價結(jié)果暫時保密，不予公開。5、崗位評價結(jié)果根據(jù)山東路橋的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，結(jié)合各崗位職務(wù)說明書，我們對評 價結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評價結(jié)果是良好的：既評價出了崗位間的相對價 值，又體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊的實際特點。崗位評價的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計和 績效考核設(shè)計提供了基本的依據(jù)。5.1標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓評分專家小組成員熟悉打分的流程，統(tǒng) 一各因素評分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的合理位 置，為其它崗位的評價提供參照系。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評價工 作的關(guān)鍵。在對標(biāo)桿崗位試打分統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分

10、析后，發(fā)現(xiàn)專家們對重要因素 的理解基本一致，但對個別崗位的某一子因素的判斷有一定的差異，這些因素 主要包括決策的層次、領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任、組織人事的責(zé)任、工作責(zé)任范圍、法 律上的責(zé)任、工作的危險性。經(jīng)對這些因素進(jìn)行重新打分取得了較一致的標(biāo)準(zhǔn) （個別經(jīng)過兩次重打）。表一是標(biāo)桿崗位的評價結(jié)果，總分反映的是從總體上 看崗位價值的大小，得分越高價值越大；責(zé)任因素得分反映的是崗位所擔(dān)負(fù)的 責(zé)任大小，得分越高，該崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大；知識技能因素得分反映的是崗 位對知識技能的要求高低，得分越高，該崗位對知識技能的要求超高；崗位性 質(zhì)得分反映的是該崗位腦體辛苦程度，得分越高，說明該崗位工作越辛苦；工 作環(huán)境得分反

11、映的是崗位工作環(huán)境的好壞，得分越高，說明該崗位工作環(huán)境越 差，得職業(yè)病、工作中身體受到危害的程度和可能性越大。從表一的各項排序 來看，標(biāo)桿崗位的評價結(jié)果比較合理，可以作為評價其它崗位的參照系（說 明：第二次作補充評價時，將勤雜工崗位拆分成了三個崗位：傳達(dá)室工作人 員、水電管道維修人員、清潔員，所以總結(jié)果中，沒有勤雜工崗位，代之以這 三個崗位）。表一：標(biāo)桿崗位評價結(jié)果按總分排序情況：崗位名稱總分事業(yè)部總經(jīng)理722市場開發(fā)部經(jīng)理666人力資源部經(jīng)理519生產(chǎn)安全專員340項目投資專員312辦公至文秘311勤雜工112按知識技能因素得分排序情況：崗位名稱知識技能得分事業(yè)部總經(jīng)理247市場開發(fā)部經(jīng)理2

12、37人力資源部經(jīng)理194項目投資專員147辦公至文秘142生產(chǎn)安全專員137勤雜工43崗位名稱責(zé)任得分事業(yè)部總經(jīng)理289.75市場開發(fā)部經(jīng)理250.625人力資源部經(jīng)理213.75生產(chǎn)安全專員96.25項目投資專員81.5辦公至文秘70.125勤雜工30.875按責(zé)任因素得分排序情況:崗位名稱崗位性質(zhì)得分事業(yè)部總經(jīng)理166.875市場開發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理101辦公至文秘95.125生產(chǎn)安全專員94.375項目投資專員78.875勤雜工32按崗位性質(zhì)因素得分排序情況:按工作環(huán)境因素得分排序情況:崗位名稱工作環(huán)境得分事業(yè)部總經(jīng)理18市場開發(fā)部經(jīng)理16生產(chǎn)安全專員13人力資源部經(jīng)理10勤雜

13、工6項目投資專員4辦公至文秘45.2總的崗位評價結(jié)果分析由于黨政工團崗位與后勤支持、生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)的角 度不同，難以橫向比較，所以我們以后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位（價值貢獻(xiàn) 較直接的崗位）為分析重點，而將黨政工團（價值貢獻(xiàn)較間接的崗位）的評價 結(jié)果僅列于后，作為參考。表二是全部參評的后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位得 分排序情況。表二：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位評價結(jié)果按總分排序情況：按責(zé)任因素得分排序情況：名次崗位名稱總分崗位名稱責(zé)任得分1總經(jīng)理920總經(jīng)理387.82總經(jīng)濟師768總經(jīng)濟師3163生產(chǎn)副總經(jīng)理757生產(chǎn)副總經(jīng)理313.94總工程師755總會計師312.45行政副

14、總經(jīng)理744總工程師306.56總會計師733行政副總經(jīng)理304.57事業(yè)部總經(jīng)理722事業(yè)部總經(jīng)理289.8 18市場開發(fā)部經(jīng)理666總經(jīng)理助理259.89總經(jīng)理助理651財務(wù)部經(jīng)理253.3110財務(wù)部經(jīng)理624市場開發(fā)部經(jīng)理250.611企業(yè)管理部經(jīng)理560人力資源部經(jīng)理213.812生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理554企業(yè)管理部經(jīng)理209.313辦公室主任548辦公室主任207.4 |14戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理533生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理198.5 115人力資源部經(jīng)理519戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理195.416安全管理部經(jīng)理445安全管理部經(jīng)理168.917信息管理部經(jīng)理424信息管理部經(jīng)理143.618市場開發(fā)專員396財

15、務(wù)會計103.9 119項目投標(biāo)專員373市場開發(fā)專員101.120財務(wù)會計364管理會計100.322管理會計358生產(chǎn)安全專員96.3 121生產(chǎn)安全專員340后勤管理專員91.923技術(shù)指導(dǎo)專員339項目投標(biāo)專員91.825法律事務(wù)專員338招聘與培訓(xùn)專員88.624招聘與培訓(xùn)專員335法律事務(wù)專員87.526技術(shù)開發(fā)專員334項目投資專員81.527辦公室文秘321薪酬與考核專員80.328薪酬與考核專員312技術(shù)開發(fā)專員7829項目投資專員312資產(chǎn)管理專員75.830戰(zhàn)略制定實施專員308人力資源中心專員75.131后勤管理專員308技術(shù)指導(dǎo)專員7432資產(chǎn)管理專員302合同與保險

16、專員72.433規(guī)范管理專員295戰(zhàn)略制定實施專員71.6 134合同與保險專員287辦公室文秘68.135人力資源中心專員285出納65.936MIS建設(shè)維護(hù)專員280規(guī)范管理專員65.837網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員277后勤安全專員61.638質(zhì)量環(huán)境安全專員269檔案管理專員61.339出納254質(zhì)量環(huán)境安全專員60.340檔案管理專員247MIS建設(shè)維護(hù)專員59.141后勤安全專員241網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員58.9 142司機214醫(yī)務(wù)46.143醫(yī)務(wù)206司機38.6 I44水電管道維修人員131傳達(dá)室工作人員37.345傳達(dá)室人員118水電管道維修人員25.146清潔工86清潔工21.3表二（

17、續(xù)）：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位評價結(jié)果按知識技能得分排序情況：按崗位性質(zhì)得分排序情況：按工作環(huán)境得分排序：名次崗位名稱知識技能得分崗位名稱崗位性質(zhì)得分崗位名稱環(huán)境得分廠總經(jīng)理298.3總經(jīng)理221.9司機22.12-行政副總經(jīng)理260.9總經(jīng)濟師184事業(yè)部總經(jīng)理18.33總工程師259.1總工程師180市場開發(fā)部經(jīng)理15.94總經(jīng)濟師258.9生產(chǎn)副總經(jīng)理177.6生產(chǎn)安全專員 :135生產(chǎn)副總經(jīng)理254.9行政副總經(jīng)理169.3總經(jīng)理12.16-總會計師254事業(yè)部總經(jīng)理166.9生產(chǎn)副總經(jīng)理10.97事業(yè)部總經(jīng)理247市場開發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理10.48市場開發(fā)部經(jīng)理237.3

18、總會計師158.5辦公室主任10.49總經(jīng)理助理235.6總經(jīng)理助理148.6安全管理部經(jīng)理 :9.410財務(wù)部經(jīng)理229.9生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理138.4總工程師8.911企業(yè)管理部經(jīng)理225.6財務(wù)部經(jīng)理134行政副總經(jīng)理8.912戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理217.8辦公室主任124.8總經(jīng)濟師8.813生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理211.6市場開發(fā)專員122.5總會計師8.514辦公室主任205.9項目投標(biāo)專員119.9水電管道維修人員:7.815人力資源部經(jīng)理193.9企業(yè)管理部經(jīng)理119.4傳達(dá)室工作人員7.416信息管理部經(jīng)理183.5戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理115.3總經(jīng)理助理7.317財務(wù)會計168安全管理部經(jīng)理102

19、.6財務(wù)部經(jīng)理6.618市場開發(fā)專員167.3人力資源部經(jīng)理101出納6.419管理會計165技術(shù)指導(dǎo)專員97.4企業(yè)管理部經(jīng)理 6.120安全管理部經(jīng)理163.8辦公室文秘96.6后勤安全專員5.822技術(shù)指導(dǎo)專員163.1技術(shù)開發(fā)專員95.3生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理:5.621法律事務(wù)專員160.6生產(chǎn)安全專員94.4醫(yī)務(wù)5.523項目投標(biāo)專員157招聘與培訓(xùn)專員93.5網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員5.425技術(shù)開發(fā)專員156.5信息管理部經(jīng)理92后勤管理專員 5.424辦公室文秘151.6財務(wù)會計87.5管理會計5.326戰(zhàn)略制定實施專員151.6管理會計87.1信息管理部經(jīng)理T527招聘與培訓(xùn)專員148.4

20、法律事務(wù)專員85.9財務(wù)會計C j28項目投資專員147.4資產(chǎn)管理專員83.4市場開發(fā)專員4.929薪酬與考核專員147.3后勤管理專員82清潔工4.930規(guī)范管理專員143.8規(guī)范管理專員80.6項目投標(biāo)專員4.631MIS建設(shè)維護(hù)專員138.8戰(zhàn)略制定實施專員80.3合同與保險專員4.632資產(chǎn)管理專員138薪酬與考核專員80人力資源中心專員4.533合同與保險專員137.3項目投資專員78.9資產(chǎn)管理專員4.434網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員136.9司機78.4戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理:4.435生產(chǎn)安全專員136.5MIS建設(shè)維護(hù)專員77.6技術(shù)指導(dǎo)專員4.436人力資源中心專員131.9質(zhì)量環(huán)境安全專

21、員77.1規(guī)范管理專員4.437后勤管理專員129.1網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員76招聘與培訓(xùn)專員4.338質(zhì)量環(huán)境安全專員127.1人力資源中心專員73.4技術(shù)開發(fā)專員4.339檔案管理專員114.8合同與保險專員73.1MIS建設(shè)維護(hù)專員4.340出納114.3后勤安全專員71質(zhì)量環(huán)境安全專員4.141后勤安全專員102.5出納67.8戰(zhàn)略制定實施專員4.142醫(yī)務(wù)97.8檔案管理專員66.9薪酬與考核專員4.143司機74.9醫(yī)務(wù)56.5法律事務(wù)專員4.144水電管道維修人員58.3水電管道維修人員40.1檔案管理專員4.145傳達(dá)室工作人員43.1傳達(dá)室工作人員30.1辦公室文秘4.146清潔工

22、31.9清潔工27.6項目投資專員4山東省路橋集團有限公司崗位評價報告從總分看，得分最高的崗位是集團公司總經(jīng)理，分值為 920,最低的是清潔 工，分值為86,最高分是最低分的10.7倍，集團公司副總經(jīng)理（含三總師，下 同）的得分在總經(jīng)理得分的 0.80至0.83之間，副總之間差別不大；從責(zé)任因 素看，集團公司總經(jīng)理擔(dān)負(fù)的責(zé)任最大，總經(jīng)濟師次之，但副總經(jīng)理之間相差 很小，最小是清潔工，集團公司高層責(zé)任均大于其他各崗位；從知識技能因素 看，公司總經(jīng)理崗位對知識技能的要求最高，行政副總次之，但高層間相差很 小，清潔工最低；從崗位性質(zhì)因素看，公司總經(jīng)理最辛苦，總經(jīng)濟師次之，副 總之間略有區(qū)別，但相差不

23、大，清潔工排最后；從工作環(huán)境因素看，司機工作 環(huán)境最差，事業(yè)部總經(jīng)理次之，第三是市場開發(fā)部經(jīng)理，第四是生產(chǎn)安全專 員，最后是項目投資專員，而一向排序靠前的高層崗位在這項因素位次都有較 多的后移。從集團公司所有參評崗位（不含黨政工團崗位，下同）得分的整體趨勢圖（圖一）來看，公司副總到公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理到公司副總、普通管理崗位 到部門經(jīng)理、工人到普通管理崗位間呈現(xiàn)較明顯的上升，斜線的斜率較為陡 峭，其它區(qū)間變化較為平緩，這是合理的。因為從相對價值大小看，高層管理 崗位屬于高價值崗位，而勤雜工類崗位屬于低價值崗位。山東路橋崗位評價總分得分趨勢圖1000800600400200總經(jīng)理人事經(jīng)理清潔工總

24、經(jīng)濟師從各崗位責(zé)任因素得分分布圖（圖二）看，集團公司總經(jīng)理明顯高于公司 副總，公司副總明顯高于部門經(jīng)理，部門經(jīng)理明顯高于普通員工，而普通員工 間變化比較平緩。圖二 集團公司所有參評崗位責(zé)任因素得分分布圖從崗位性質(zhì)因素得分分布圖（圖三）看，跳躍最大的是從公司副總到公司總經(jīng)理，以及從勤雜類崗位到普通管理崗位，其它區(qū)間呈緩慢上升趨。分得質(zhì)性位崗山東路橋崗位評價崗位性質(zhì)得分趨勢圖50002500050圖三 集團公司所有參評崗位崗位性質(zhì)因素得分分布圖從知識技能因素得分分布圖（圖四）看，公司副總到公司總經(jīng)理、普通管 理崗位到部門經(jīng)理、勤雜類崗位到普通管理崗位間有明顯上升，其它區(qū)間呈緩 慢上升之勢。分得 技

25、識知山東路橋崗位評價知識技能得分趨勢圖總經(jīng)理清潔工o O5 O3 3o O5 O2 25000550圖四 集團公司所有參評崗位知識技能因素得分分布圖從工作環(huán)境因素得分分布圖（圖五）看，從集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)安全專 員、市場開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、至冋機崗位變化很大，斜線的斜率陡峭 其余部分變化很平緩。山東路橋崗位評價工作環(huán)境得分趨勢圖5 0 5 0 5 02 2 11 分得境環(huán)作工圖五 集團公司所有參評崗位工作環(huán)境因素得分分布圖通過上述的分析，發(fā)現(xiàn)一般普通管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位的 層次十分清晰，在每個層次內(nèi)的價值遞增比較平緩，這在機關(guān)性質(zhì)的公司是比 較合理的。圖六是集團公司各部

26、門崗位得分分布圖，可以看出，各職能部門 中，得分跨度最大的是集團公司辦公室，作為后勤支持和綜合服務(wù)部門這是比 較正常的，其它部門得分跨度變化不大，財務(wù)部和市場開發(fā)部總體得分略高。00分得位崗各門部004008006002O圖六 集團公司各部門崗位得分分布圖評分專家小組對上述評價結(jié)果進(jìn)行了分析，下面的表三是評分專家組成員對后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位（三總師及以上崗位除外）評價結(jié)果的意見統(tǒng)計。可以發(fā)現(xiàn)，對安全管理部經(jīng)理崗位評價結(jié)果有異議的人最多，但也不過4人，未超過半數(shù)，所以可以認(rèn)為，上述評價結(jié)果反映了多數(shù)人的意見，基本合 理，可以用來作為確定集團公司各崗位相對價值大小的基礎(chǔ)依據(jù)。表四是黨政工團系

27、列崗位評價結(jié)果（按總分排序結(jié)果）。6、崗位評價結(jié)果與崗位工資崗位評價系統(tǒng)地衡量了集團公司崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計提 供了客觀公正的數(shù)據(jù)。崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中 體現(xiàn)的能力、績效、擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回 報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位 的不同性質(zhì)，設(shè)計出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能 力和績效的差別。表三：崗位評價結(jié)果意見統(tǒng)計崗位名稱對結(jié)果有異議的人數(shù)崗位名稱對結(jié)果有異議的人數(shù)事業(yè)部總經(jīng)理1辦公

28、室文秘3總經(jīng)理助理3司機1人力資源部經(jīng)理3生產(chǎn)安全專員3辦公室主任1資產(chǎn)管理專員1安全管理部經(jīng)理4法律事務(wù)專員2企業(yè)管理部經(jīng)理1規(guī)范管理專員1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1項目投資專員1信息管理部經(jīng)理1項目投標(biāo)專員2人力資源中心專員1財務(wù)會計1合同與保險專員1管理會計1招聘與培訓(xùn)專員1技術(shù)開發(fā)專員2出納1技術(shù)指導(dǎo)專員1工作環(huán)境因素排序不合理1表四：黨政工團崗位評價結(jié)果序列崗位名稱得分1黨委書記6522工會主席5653紀(jì)委書記5224政治部主任4005宣傳干事3316組織干事2647團委干事2608檢察員2429工會宣傳干事23010工會文秘22711工會組織干事2157、附件:附表1山東省路橋集團有限公司崗

29、位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）等級1.1風(fēng)險控制的責(zé)任得分因素定義：指在不確定的條件下，為保證施工生產(chǎn)、經(jīng)營、米購、資金收付及其他工作順利進(jìn)行，并維護(hù)集團公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1無任何風(fēng)險。02僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給山東路橋造成多大影響。163有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給山東路橋所造成的影響能明顯感覺到。364有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生冋題，會給山東路橋帶來較嚴(yán)重的損害。565有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對山東路橋造成的影響不僅不可挽回，而且會致80使山東路橋經(jīng)營危機。1.2經(jīng)營損失的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，

30、因工作因素而可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。1不可能造成損失。52造成較小的損失。103造成較大的損失。254造成重大的損失。355造成不可估量的損失。451.3決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。163工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。324工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。485工作中需要經(jīng)常參加最咼層次決策。601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理

31、職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的 層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù) 責(zé)人（不一定是第一負(fù)責(zé)人）；高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員1不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。02領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。53領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。154領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。255領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。301.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，與 內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果對山東路橋的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。1不需要與其他部門員工進(jìn)行丄作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。22僅與本部門員工進(jìn)

32、行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力 對山東路橋很少有影響。73與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對山東路橋有較少影154響。幾乎與山東路橋所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)225調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對山東路橋有較大的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的丄作聯(lián)系 在丄作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通甬 協(xié)30與各口部門|的負(fù)責(zé)人有密切 1的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié) 調(diào)不力對山東路橋有重大影響。1.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要 對外維持密切工作關(guān)系 所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)

33、。1不需要與外界保持密切聯(lián)系。02需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有一定的影83響。164需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問題或影響決 策，對公司的形象有重大影響。301.7工作責(zé)任范圍因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對山東路橋影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。52需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。173對整個部門（業(yè)務(wù)部門/職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。254對山東路橋的多個部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。325對山東路橋整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。401.8組織

34、人事的責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力。1不負(fù)有組織人事的責(zé)任。02對一般員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。53對班組組長具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。104對下級部門負(fù)責(zé)人（如項目部經(jīng)理）具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。205對部門負(fù)責(zé)人（如事業(yè)部）有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。306對公司副總級領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。401.9法律上的責(zé)任因素定義： 指在正常工作中需要擬定和仃簽署具有法律效力的合同 并對合同的因素定義.指在正 常工作中需要擬定和簽署具有法律效力口J合同，丿丨對合同口 J結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的

35、責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。1不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。02工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約93工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個人承擔(dān)部分責(zé)任。194工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有 全部責(zé)任。325工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。452知識技能因素（320）2.1最低學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。1初中及以下。482咼中、職業(yè)咼中或中專畢業(yè)。34 工、14大學(xué)專科。224

36、大學(xué)本科。305碩士或雙學(xué)士及以上。2.2知識多樣性河素定義：指在順利履行工作職責(zé)時，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于 廣博不在精深。1不需要使用其它學(xué)科的知識02偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。53較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。154頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。202.3勝任工作時間因素定義：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長時間才能基本勝任本職工作13個月之內(nèi)。423-12個月。831-3 年。1244-5 年。1655年以上。202.4工作復(fù)雜性因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。1簡單的、獨自的工作。42

37、只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。83需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn) 行獨立判斷或計劃。144工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)咼的解決冋 題的能力。225工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。302.5工作的靈活性因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工 作職責(zé)要求。1屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。02工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般 性問題。103工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作 中所出

38、現(xiàn)的問題。154工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活 應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。255工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶 然性問題。302.6語言文字應(yīng)用能力因素定義：指工作所要求實際運用語言文字知識的能力。1能運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。42能較熟練的運用語言文字知識，編寫匯報文件，總結(jié)（非個人）。93能熟練運用語言文字知識，編寫山東路橋文件或一般研究、論證報告。154能非常熟練運用語言文字知識，編寫綜合性研究、論證報告，重點突出，條理 清晰。202.7計算機知識因素定義：指工作所要求的實際計算機操作水平

39、。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。1不需要具備計算機操作能力。02需要具備簡單計算機操作能力。73需要具備熟練的計算機操作能力。144能使用計算機開發(fā)工具軟件。202.8專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。1工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。52工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識和簡單技能。143工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，該知識需較長時間學(xué)習(xí)積累才可掌握304工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時間學(xué)習(xí)積累才可 掌握。402.9管理知識技能因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷

40、基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。123工作簡單，基本不需要管理知識。 工作需要較淺的管理知識和決斷能力。0520工作需 要基本的呂理夭口識、和決斷冃匕力。4需要較強的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。305需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到山東路橋正常運作、研發(fā)與 經(jīng)營。402.10公關(guān)能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在社交場合員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等1不需要公關(guān)能力。02偶爾需要的公關(guān)能力。63一般需要公關(guān)能力。134經(jīng)常需要公關(guān)能力。202.11綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的 多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的 總體效能要

41、求。1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力。52工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。183工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。334非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要咼度綜合能力。503崗位性質(zhì)（240）3.1工作壓力1因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。工作中存在很小的壓力。82工作中存在較小的壓力。173工作中存在較大的壓力。284工作中存在很大的壓力。403.2腦體辛苦程度因素定義：指在工作時所需腦體辛苦程度的要求。15工作時以一般的體力為王。212工作時以較強的體力為主。3工作時從事一般強度腦力勞動。214工作時從事較咼強度腦力勞動。

42、325工作時從事高強度腦力勞動。453.3工作地點穩(wěn)定性因素定義:指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷1基本不需要出差。02偶爾需要出差。73經(jīng)常需要出差。164頻繁出差。253.4工作時間特征因素疋義：指工作要求的特疋起止時間。1按正常時間上下班。02基本按正常時間上下班，偶爾需要加班。103上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排154上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。253.5創(chuàng)新與開拓因素疋義：指順利進(jìn)行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。1工作基本程序化。52工作基本程序化，需要開拓創(chuàng)新。18

43、3工作時常需要開拓和創(chuàng)新。374工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新的。553.6工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。1工作的節(jié)奏、時限自己掌握。52大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。103工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。204為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。303.7工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。42有時忙閑不均，但有規(guī)律性，忙的時間較多。93經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。144工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的

44、規(guī)律，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作 息時間。204工作環(huán)境因素（40）4.1職業(yè)病因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。1會對身體某些部位產(chǎn)生不舒適的感覺。42會對身體某些部位造成輕度傷害。83對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。164對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。204.2危險性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。1沒有可能對人身造成任何傷害。02可能造成人體輕度傷害。53可能造成較重傷害。104可能造成很大的傷害。20附表2山東省路橋集團有限公司崗位評價專家組成員名單序號姓名性別職務(wù)職稱備注1周勇男總公司黨委書記、總經(jīng)理研究員后改為集團 公司總經(jīng)理 王化冰2宋兆榮男總公司黨委副書記高級政工師3楊懷盛男總公司副總經(jīng)理高級工程師4左國勝男總公司人事處副處長經(jīng)濟師5劉權(quán)女總公