施工公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作思路

1、施工公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作思路施工公司XX年工作總結(jié)暨XX年工作思路【內(nèi)容摘要】建安公司XX年工作總結(jié)暨XX年工作思路，一、具體匯報，（一）上措施、想辦法，確保重點工程建設(shè)按期投產(chǎn)，今年 建安公司承接的重點工程主要，（二）安全管理全員化、細致化水平進一步提高，實現(xiàn)“安 全生產(chǎn)五為零”的目標，（三）以精益化的思維搶占市場份額，開拓外部市場，（四）加強人才引進，扎實開展“5s”管理及全面預(yù)算管理 工作，推進企業(yè)文化和信息化管理建設(shè)，針對公司技術(shù)管理人員 極其缺乏，操作人員青黃不接的現(xiàn)狀，在公司決策層的積極努力 和大冶公司的大力支持下，公司新引進大學(xué)生18名，技校生19 名，有效地緩

2、解了人力資源帶來的壓力，在“5s”管理工作屮， 我們逐步解決了廣大干部職工認識上的問題，進一步統(tǒng)一思想， 堅定信心，落實責(zé)任，按照大冶公司部署扎實開展了 5s各個階段 的工作，認真做到改善提高，永無止境。建安公司XX年工作總結(jié)暨XX年工作思路XX年是公司開展國際化經(jīng)營，加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，也是 建安公司“深入精益管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的關(guān)鍵年，建安公 司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為屮 心”的經(jīng)營理念，并結(jié)合今年的形勢和生產(chǎn)任務(wù)，確定了今年的 核心任務(wù)：推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，立足內(nèi)外兩個市場，具體落 實實踐精益管理、創(chuàng)新安全管理、夯實基礎(chǔ)管理、增強人才引進 四個方面的

3、工作。按照核心任務(wù)的要求，建安公司將全年的工作 歸納總結(jié)為“四件事情”：最緊迫的事情一一就是確保各項重點工 程建設(shè)按期投產(chǎn)；最重要的事情一一抓好安全管理，確保安全生 產(chǎn)穩(wěn)步推進；最關(guān)鍵的事情一一抓好內(nèi)外兩個市場；最平常的事 情一一做實事、做細事；在工作屮建安公司緊緊圍繞“四件事 情”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工深入改革，精益管理，強化措施， 克難攻堅，各項工作取得顯著成效。預(yù)計全年共完成施工產(chǎn)值5 億元，預(yù)計凈利潤930萬元。一、具體匯報如下：（一）上措施、想辦法，確保重點工程建設(shè)按期投產(chǎn)今年建 安公司承接的重點工程主要是：余熱發(fā)電、陽極爐改造、30萬噸 銅加工清潔生產(chǎn)示范項目、稀貴工業(yè)園、4#轉(zhuǎn)爐

4、改造、尾砂干堆 工程，這些工程都有一個共性，那就是工期緊、任務(wù)重、施工條 件復(fù)雜、設(shè)計條件不成熟。針對這一特點，建安公司班子成員未 雨綢繆、精心部署，通過計劃會、調(diào)度會、現(xiàn)場碰頭會等各種形 式解決工程屮的實際問題，并成立了稀貴金屬綜合利用指揮組、 30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目“攻堅階段”指揮組、礦山項目 建設(shè)指揮組對工程建設(shè)的各項工作進行督導(dǎo)和落實，確保了工程 建設(shè)的積極推進。余熱發(fā)電項目已于3月底建成；陽極爐改造項 目一期工程已于6月初建成投產(chǎn)；30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項 目已于10月底投入生產(chǎn)；稀貴金屬綜合利用項目一期工程已于， 4#轉(zhuǎn)爐改造工程也按期建成投產(chǎn)；目前在建的物流工業(yè)園、銅

5、山 口主副井工程也正在按公司節(jié)點在穩(wěn)步推進。（二）安全管理全員化、細致化水平進一步提高，實現(xiàn)“安 全生產(chǎn)五為零”的目標 今年年初，建安公司就施工現(xiàn)場違章現(xiàn)彖 層出不窮、設(shè)備管理人員設(shè)備安全意識淡薄的現(xiàn)象，大力開展了 糾違章、查隱患及設(shè)備安全整治活動，對各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人 員確定了糾違章、查隱患的檢查指標，并相繼出臺了建安公司 建立安全專家?guī)旒肮ぷ鳈C制辦法、建安公司外協(xié)工及分包隊 伍安全管理辦法和建安公司外租施工設(shè)備安全管理制度， 建安公司每月對各單位糾違章、查隱患及設(shè)備整治活動進行了驗 收，驗收中發(fā)現(xiàn)有4家單位設(shè)備安全整治活動流于形式，建安公 司對其主要負責(zé)人進行了處分；為了保持安全整治活動

6、成效，建 安公司成立了設(shè)備安全突查小組，隨機對各單位設(shè)備安全進行檢 查，全年共查處違章隱患1700余起，設(shè)備安全整治抽查活動開展 10余次；在下半年，隨著領(lǐng)袖新城項目、礦山副井工程逐步進入 實質(zhì)性階段，建安公司根據(jù)各工程特點，創(chuàng)新安全工作思路，采 取大額資金獎勵的方式，與兩工程外協(xié)單位簽訂合同，上述活動 的開展，使建安公司全員安全意識進一步調(diào)高，實現(xiàn)了全年工亡 事故、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染、交通事故為零的目標（三）以精益化的思維搶占市場份額，開拓外部市場加快市 場開拓，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多極增長，提高企業(yè)核心競爭力 是大冶公司對我們發(fā)展的要求，按照這一要求，在大冶公司的大 力支持下，公司

7、積極上措施、想辦法，在上半年，建安公司針對 金格鋼構(gòu)公司市場影響力不夠的現(xiàn)狀，一方面綠化廠區(qū)環(huán)境，印 制宣傳畫冊，對外進行宣傳，另一方面建安公司領(lǐng)導(dǎo)多次和開發(fā) 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交流，提前了解開發(fā)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)動態(tài)，密切跟 蹤，做到有的放矢，取得了良好效果；碇構(gòu)件廠為開拓外部市 場，廣泛收集顧客反饋意見，針對性地采取措施，并持續(xù)改進， 以顧客作為關(guān)注焦點，努力做到讓顧客滿意，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為先 導(dǎo)，以良好信譽為目標，積極爭取到了更大市場份額。下半年， 建安公司逐步認識到?jīng)]有專人專班搞市場，市場開拓難以取得實 質(zhì)性進展，見此狀，建安公司迅速在各單位選拔具有一定溝通能 力又有一定專業(yè)水平的人員，組建了金格鋼

8、構(gòu)市場部和栓構(gòu)件廠 市場部，以此做到與市場接軌，取得了良好效果。全年建安公司 對外承接鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程工程10余個，銷售混凝土 30萬 方，預(yù)計實現(xiàn)對外創(chuàng)收9000萬元。（四）加強人才引進，扎實開展“5S”管理及全面預(yù)算管理 工作，推進企業(yè)文化和信息化管理建設(shè)針對公司技術(shù)管理人員極 其缺乏，操作人員青黃不接的現(xiàn)狀，在公司決策層的積極努力和 大冶公司的大力支持下，公司新引進大學(xué)生18名，技校生19 名，有效地緩解了人力資源帶來的壓力。在“5S”管理工作中，我們逐步解決了廣大干部職工認識上 的問題，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，落實責(zé)任，按照大冶公司 部署扎實開展了 5S各個階段的工作，認真做到改善

9、提高，永無止 境。此外，在5S管理工作中，我們結(jié)合建安公司實際從施工現(xiàn)場 入手，各個建設(shè)工地嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場5S管理及文明施工管理 條令（試行）辦法，強化了施工現(xiàn)場目標管理，為進一步鞏固 條令執(zhí)行效果，建安公司于九月份召集所有中層干部在領(lǐng)袖新城 施工現(xiàn)場進行了觀摩活動，對條令執(zhí)行情況進行了審定，并要求 參加活動的人員結(jié)合自身工作實際寫了觀后感并印刷成冊，在職 工屮進行宣傳閱讀，使5S精益管理理念在職工思想中得到進一步 提升。在全面預(yù)算管理工作方面，我們始終牢記企業(yè)的經(jīng)營管理， 始于預(yù)算的編制，終于預(yù)算的執(zhí)行分析這一宗旨，在有效開展全 面預(yù)算管理工作的同時，按照大冶公司的安排，將工作重心下 移，

10、以推進班組全面預(yù)為抓手，將預(yù)算管理工作推進到試點班 組，把全面預(yù)算管理作為一個前沿的管理平臺，使全面預(yù)算工作 涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，今年10月份我們已通過了大冶 公司全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組對混凝土構(gòu)件廠全面預(yù)算試點班組的審 核，但有些工作還需進一步完善，這項基礎(chǔ)工作全面促進了公司 管理水平的提高。在著力推進企業(yè)文化建設(shè)方面，建安公司一方面從宣傳、培 訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭入手，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)；另一方面建安公司 將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場文明施工相結(jié)合，展示企業(yè)實力和形象， 讓社會從現(xiàn)場了解企業(yè)，讓企業(yè)以文化走向市場，增加了公司的 知名度和競爭力。此外，建安公司信息化平臺已全面覆蓋各單位，通過近一年 的

11、運行，效果良好，大幅度提高了工作效率。二、XX年主要工作思路和措施一是建安公司將繼續(xù)站在大冶 公司跨越發(fā)展的高度，進一步解放思想，再破常規(guī)，把大冶公司 物流工業(yè)園及銅山口礦山工程作為全年工作重中之重。按照大冶 公司綜合進度要求，我們將積極著手成立專班，全面協(xié)調(diào)處理工 程中遇到的各種問題，細化網(wǎng)絡(luò)計劃，責(zé)任到人，任務(wù)到天，克 服一切困難和阻力，堅決達到大冶公司竣工投產(chǎn)要求。二是繼續(xù)狠抓安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)， 沒有安全就談不上效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展，我們 要從思想上高度重視，在行動上把工作做細、做實。XX年，建安 公司在將糾違章、查隱患及設(shè)備安全整治活動延續(xù)以外，還將

12、不 斷創(chuàng)新安全管理方法及思路，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。三是加快市場開拓力度，今年，建安公司外搶占黃金山市場 先機，于10月份在黃金山工業(yè)園區(qū)新建180攪拌站，使建安公司 商品混凝土達到年產(chǎn)50萬方產(chǎn)能；金格鋼構(gòu)設(shè)計產(chǎn)能25000噸， 在今年混凝土銷售、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝產(chǎn)值雖有突破，但距預(yù)計產(chǎn) 值很大差距，迫切需要我們大力開拓外部市場。xx年，建安公司 將投入大量人力物力到市場開拓屮，并充分發(fā)揮外部開拓市場部 的作用，吸取同行業(yè)開拓市場好的經(jīng)驗及做法，不斷研究創(chuàng)新適 合自己開拓市場的新方法，確保外部產(chǎn)值逐年提高。四是著實提高工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的好壞直接影響到一 個施工企業(yè)的信譽，進而影響到企業(yè)的市場占有率。工程質(zhì)量需 要長抓不懈，不斷改進。在xx年，建安公司將對以往竣工的工 程，總結(jié)質(zhì)量上的好做法，同時也將要求管理人員學(xué)習(xí)新工藝、 新方法，對以后的工程作指導(dǎo)，切實將施工工藝、施工管理提升 一個臺階，調(diào)高工程質(zhì)量。五是把“5S”管理、全面預(yù)算管理工作納入日常固態(tài)管理工 作之中，積極推進企業(yè)文化建設(shè)