建筑工程標(biāo)書

1、目 錄一 工程概況1二 施工部署41 施工總承包管理目標(biāo)策劃41.1 工程質(zhì)量目標(biāo)41.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟(jì)處罰41.3 工程工期目標(biāo)41.4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)41.5 文明施工目標(biāo)41.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟(jì)處罰51.7 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)52 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置62.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)62.2施工管理組織機(jī)構(gòu)人員配備62.3施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)73 承包管理組織、策劃、實(shí)施203.1項(xiàng)目管理總體規(guī)劃203.2總承包管理的方式、原則213.3與相關(guān)單位的溝通管理配合措施223.4 施工區(qū)段劃分283.5 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析293.6 施工階段計(jì)劃控制303.7 施工重點(diǎn)部

2、署304 施工準(zhǔn)備304.1 施工準(zhǔn)備內(nèi)容304.2 施工準(zhǔn)備工作分工314.3 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備324.4 施工技術(shù)準(zhǔn)備324.5 檢驗(yàn)試驗(yàn)準(zhǔn)備334.6 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備344.7 施工機(jī)械準(zhǔn)備354.8 物資材料準(zhǔn)備354.9 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備354.10 施工用水準(zhǔn)備355 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置365.1 布置原則365.2 布置依據(jù)365.3 辦公設(shè)施布置375.4 生產(chǎn)設(shè)施布置375.5 現(xiàn)場(chǎng)圍擋道路及場(chǎng)地硬化385.6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置385.7 排水排污管線的布置395.8 機(jī)械設(shè)備選擇395.9 標(biāo)準(zhǔn)化文明工地規(guī)劃395.10 施工平面布置圖395.11 施工平面管理40三 主要施工方

3、法401 土建工程401.1 流水段劃分401.2 地下部分施工工藝流程411.3 工程測(cè)量411.4 基礎(chǔ)工程421.5 土石方工程431.6 鋼筋工程451.7 模板工程511.8 混凝土工程551.9 砌體工程591.10 抹灰工程601.11 地面工程611.12 門窗工程641.13 涂料粉刷691.14 腳手架工程711.15 沉降觀測(cè)752 鋼結(jié)構(gòu)件制作792.1鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程792.2 焊接工程842.3 鋼結(jié)構(gòu)矯正902.4 噴砂除銹912.5 構(gòu)件涂裝912.6 焊接工藝評(píng)定962.7 構(gòu)件檢驗(yàn)及修復(fù)工藝程序972.8成品保護(hù)措施1022.9檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序1032.10

4、鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸1043 鋼結(jié)構(gòu)件安裝方案1063.1施工順序1063.2 柱子安裝測(cè)量1063.3 鋼梁吊裝1083.4次構(gòu)件安裝1093.5吊車梁安裝1193.6 維護(hù)系統(tǒng)施工方案1223.7 高強(qiáng)螺栓施工方案1363.8鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝方案1374 型鋼屋架制作安裝方案1414.1型鋼屋架制作方案1414.2型鋼屋架安裝方案146四 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1471 工程施工進(jìn)度計(jì)劃1471.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書1471.2計(jì)劃目標(biāo)1471.3資源要求1472 施工進(jìn)度保證措施1472.1 施工組織保障措施1472.2 施工準(zhǔn)備的保障措施1482.3 分段分塊交叉作業(yè)保障措施1492.4 勞

5、動(dòng)力投入的保障措施1492.5 施工機(jī)具及工器具投入的保障措施1492.6 資金材料管理保障措施1492.7 采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施1492.8 外部環(huán)境保障措施1502.9 夜間施工保障措施1502.10 采取合理的施工方案保證措施1502.11 農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施1512.12 采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施1512.13 冬期施工保障措施1532.14 雨季施工措施1552.15 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電措施156五 職業(yè)安全健康管理方案1601 安全控制程序1602 施工過(guò)程中的安全管理1602.1施工準(zhǔn)備1602.2 安全施工目標(biāo)1613 保證安全目標(biāo)的措施1613.1

6、安全管理網(wǎng)絡(luò)建立1613.2 安全保證計(jì)劃1613.3 主要安全技術(shù)措施1623.4 安全施工檢查及持續(xù)改進(jìn)1623.5 安全隱患及事故處理1633.6 爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明示范工地專項(xiàng)措施1634 文明施工目標(biāo)和控制措施1644.1文明施工目標(biāo)1644.2控制措施1645 現(xiàn)場(chǎng)消防措施1686 安全組織機(jī)構(gòu)1697 安全規(guī)章制度1697.1門衛(wèi)制度1697.2食堂管理制度1697.3宿舍衛(wèi)生管理制度1707.4班前安全活動(dòng)制度1717.5特種作業(yè)人員管理制度1727.6安全檢查制度1727.7安全防護(hù)用品及機(jī)械準(zhǔn)用管理制度1738 安全資源配置1748.1 安全資源配置1748.2 安全檢查評(píng)價(jià)

7、及獎(jiǎng)懲制度174第六章 環(huán)境保護(hù)措施1761 環(huán)境管理目標(biāo)1762 環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1763 環(huán)境保護(hù)措施1813.1環(huán)境管理因素分析1813.2環(huán)境保護(hù)措施1814 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1864.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)重點(diǎn)1864.2為防止事故發(fā)生采取的措施1874.3應(yīng)急小組成員名單1885 環(huán)境不符合控制及糾正預(yù)防1885.1環(huán)境不符合品分類1885.2環(huán)境不符合的控制1885.3環(huán)境不符合的糾正1895.4環(huán)境不符合的預(yù)防189第七章 施工質(zhì)量保證措施1901 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1902 關(guān)鍵過(guò)程的劃分及質(zhì)量控制1932.1 施工測(cè)量的質(zhì)量控制1932.2 鋼筋工程質(zhì)量控制程

8、序1942.3 模板工程質(zhì)量控制程序1952.4 砼工程質(zhì)量控制程序1962.5 抹灰工程的質(zhì)量控制程序1962.6 地面工程的質(zhì)量控制程序1972.7 高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制1972.8 焊接質(zhì)量保證措施1993 質(zhì)量保證體系的建立2014 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2035 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2036 質(zhì)量保證措施2037 確?！扒鄭u杯”專項(xiàng)措施2067.1 施工全過(guò)程攝影記錄2067.2 做好資料的編制2068 工程回訪保修208一 工程概況1 工程名稱：*工程2 建設(shè)單位：3 設(shè)計(jì)單位：4 工程地點(diǎn)：施工工期：6 質(zhì)量目標(biāo)：合格7 現(xiàn)場(chǎng)條件：1）施工場(chǎng)地：目前現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。2）供水、供電：建設(shè)單位提供施

9、工用電及生產(chǎn)用水，并將電、水接到施工現(xiàn)場(chǎng)中心80m范圍內(nèi)。3）通訊：建設(shè)單位協(xié)調(diào)安裝通訊設(shè)備。8 自然條件：1）氣溫：屬溫帶海洋性氣候，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒。年平均氣溫12.3度，歷史最高氣溫24.4度（1961.09.01），歷史最低氣溫16.0度（1970.01.04）。2）風(fēng)況：本區(qū)六級(jí)以上大風(fēng)，出現(xiàn)最多的風(fēng)向是：se、n、nnw、ese，其頻率分別為12、11、11、10。八級(jí)以上大風(fēng)多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺(tái)風(fēng)、氣旋造成。3）降水：年平均降水量755.6mm，年平均最大降水量1227.6mm，年平均最少降水量386.3mm。4）霧：主要是平流霧。年平均霧日43.3日，多發(fā)生于

10、47月，約占78，8月以后劇減。霧日持續(xù)最大可達(dá)9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，次日清晨最濃，近中午逐漸消失。5）相對(duì)濕度：年平均值75，7月相對(duì)濕度大，為92，11月最小，為64。9工程概況:二 施工部署1 施工總承包管理目標(biāo)策劃1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。依據(jù)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）驗(yàn)收和評(píng)定。達(dá)到“青島杯”標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟(jì)處罰 工程質(zhì)量若達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意接受業(yè)主方5-10萬(wàn)人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰。1.3 工程工期目標(biāo)工期為120天。1.4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，一般輕傷事故頻率

11、控制在2以下，確保安全生產(chǎn)。1.5 文明施工目標(biāo) 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟(jì)處罰文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)若達(dá)不到故頻率控制在0.2%以內(nèi)的要求，我公司愿意接受業(yè)主方5-10萬(wàn)元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰。1.7 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工過(guò)程中按照iso14000環(huán)境管理體系要求，樹立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度的減少人為環(huán)境污染，采取可靠的技術(shù)措施控制：施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺(jué)污染、自然災(zāi)害。以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活。給業(yè)主提供合理化建議，優(yōu)先使用環(huán)保型、節(jié)能型材料，杜絕污染源如有毒氣體、粉末顆粒、放射性物質(zhì)等對(duì)室內(nèi)工作、生活人員

12、的危害。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。2 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)綜合辦公室建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)濟(jì)管理部安全保衛(wèi)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部安裝項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理其他公司裝修公司鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)安裝機(jī)電安裝土建公司 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。2.2施工管理組織機(jī)構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱

13、姓 名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理總工程師常務(wù)經(jīng)理土建副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理副總工程師技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目工程師質(zhì)量檢查員資料員安全保衛(wèi)部安全管理負(fù)責(zé)人安全員安全資料員工程管理部土建專業(yè)施工員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員安裝專業(yè)施工員裝修專業(yè)施工員施工測(cè)量試驗(yàn)計(jì)量員經(jīng)濟(jì)管理部合同預(yù)算管理負(fù)責(zé)人預(yù)算員出納綜合管理部主 任檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息材料設(shè)備部主任材料員2.3施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文

14、明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1 項(xiàng)目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持

15、召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2 項(xiàng)目經(jīng)理享有人事權(quán)1）在與領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3 總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包

16、部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4 技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有提出修改權(quán)。5 材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞

17、務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。2.3.2常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3 主持召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問(wèn)題。5 對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分

18、包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7 有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。2.3.3項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師職責(zé)1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全

19、工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2 組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3 綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5 負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)

20、分包單位的技術(shù)管理工作。7 制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8 新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。2.3.4土建施工員職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2 全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題。5 負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位

21、：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。6 對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7 審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8 負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2.3.5裝修施工員職責(zé)1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。2 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。3 執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5 參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6 指導(dǎo)施工，督促各分

22、包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7 認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。2.3.6水暖工程施工員職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理

23、機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4 組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問(wèn)題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5 參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制

24、工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施。6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7 監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8 督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9 核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施

25、工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10 負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12 對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)

26、與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13 督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14 審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15 對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。2.3.7電氣工程施工員職責(zé)1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定

27、。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。3 組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4 參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分

28、包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施落實(shí)。5 監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6 督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7 核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。 8 負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊

29、頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。10 對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。11 審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。12 對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過(guò)程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。13 對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換

30、權(quán)或建議撤換權(quán)。2.3.8質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3 參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4 參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5 組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6 實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工

31、過(guò)程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。2.3.9安全總監(jiān)職責(zé)1 負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；2 各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5以下。4 組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5 對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6 認(rèn)真貫徹落實(shí)上

32、級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。7 監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。2.3.10機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1 做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2 確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3 對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4 做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)帳，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。2.3.11物資管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1 按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2 落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3 依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料

33、使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫(kù)存和合理消耗。4 按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5 按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6 制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7 材料員的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8 工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。2.3.12財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。3 負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)

34、表，月資金使用情況分析報(bào)告。5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6 全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。7 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。2.3.13預(yù)算管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1 在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2 對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3 嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5 設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)

35、理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7 對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8 協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。2.3.14測(cè)量員職責(zé)1 按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量，設(shè)置永久性測(cè)量控制樁。2 以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、傳遞。3 進(jìn)行施工過(guò)程中的抄平、放線等測(cè)量工作。4 進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測(cè)工作，并做好記錄。2.3.15試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)1 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員。2 掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)

36、整砼配合比。3 按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄，并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢。4 建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺(tái)帳，每?jī)芍芟蝽?xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告。2.3.16安全員職責(zé)1 向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過(guò)程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2 制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3 統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4 深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安

37、全施工方案。5 對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。6 做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7 嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開展。8 每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。2.3.17環(huán)境管理員1 認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。2 定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。3 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)

38、不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。4 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5 負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。6 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7 負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9 認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，建

39、環(huán)保型工程。10 環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法的責(zé)任人。2.3.18資料員職責(zé)1 管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2 學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3 參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。4 參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。3 承包管理組織、策劃、實(shí)施3.1項(xiàng)目管理總體規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。1）要實(shí)行目標(biāo)推動(dòng)，從開始就做好樣板，實(shí)現(xiàn)樣板領(lǐng)路；2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保將本工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，

40、達(dá)到業(yè)主滿意。3）做好進(jìn)度控制，按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施有效控制；4）做好安全文明施工，嚴(yán)格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)安全事故，要達(dá)到青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求；5）做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；6）提前做好采購(gòu)招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。3.2總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式內(nèi) 容目標(biāo)管理在總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文

41、明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，充分利用敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間的各種矛盾，以使整

42、個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。工程總承包管理原則：總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。3.3與相關(guān)單位的溝通管理配合措施1）與業(yè)主的溝通配合措施根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。（1）堅(jiān)持“三個(gè)服從”原則在施工合作中，我們將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則

43、協(xié)調(diào)施工總承包單位與業(yè)主的關(guān)系：業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，而施工總承包又能實(shí)現(xiàn)時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。（2）認(rèn)真落實(shí)“三制”定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周一將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，施工總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原

44、則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2）與監(jiān)理的溝通配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí)，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。（1）堅(jiān)持“三讓”原則監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工總承包單位又能實(shí)現(xiàn)時(shí)，讓位于監(jiān)理意見；監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，施工總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；監(jiān)理要求與施工總承包單位要求效果一致但做法不同時(shí)，施工總承包單

45、位意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說(shuō)明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期

46、限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。3）與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)單位支持，保證工程能符

47、合設(shè)計(jì)單位的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：定期向設(shè)計(jì)單位介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)單位的意見；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4）與政府部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解

48、，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等。主要措施如下：在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如夜間施工、污水排放等；建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持；協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通，緩解施工帶來(lái)的交通壓力；建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問(wèn)題影響工程的順利進(jìn)行。5) 對(duì)分包單位管理體系措施和其他要求如果說(shuō)加強(qiáng)工程分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入控制是保證分包工程質(zhì)量的前提條件，那么，對(duì)

49、工程分包隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)控則是重要的必要條件，我公司在對(duì)工程分包隊(duì)伍管理中嚴(yán)把“四關(guān)”即：（1） 嚴(yán)把“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的管理層。我公司實(shí)行了工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包單位的人員能力、設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置等資源逐項(xiàng)核查，達(dá)不到合同要求的清退出場(chǎng)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次分包單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)管理情況和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)下一階段工作提出具體要求，情節(jié)嚴(yán)重者電話或電傳函告該公司。（2） 嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的技能層。主要分管理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)兩種培訓(xùn)，通過(guò)編印手冊(cè)，宣傳畫廊，簡(jiǎn)報(bào)，短期培訓(xùn)等多種形式，宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作要求。針對(duì)分包單位的技

50、術(shù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，通過(guò)質(zhì)量安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式給予技術(shù)支持，并實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度。通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施達(dá)到強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)的目的。（3） 嚴(yán)把“管理關(guān)”，做好分包隊(duì)伍建設(shè)的日常檢查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月工程款緊密掛鉤，并及時(shí)反饋考核情況，督促其認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。對(duì)達(dá)不到管理要求，且多次違規(guī)的工程分包單位，從公司合格供方（工程）名錄清出。（4） 嚴(yán)把“材料復(fù)檢”關(guān)，對(duì)由分包單位采購(gòu)的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣送有檢驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)部門，復(fù)檢合格后方

51、可使用，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時(shí)抽檢，認(rèn)真做好分包工程物資采供和驗(yàn)證計(jì)價(jià)等管理工作。工程分包管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策1） 增強(qiáng)法律意識(shí)，把好分包工程合同簽約關(guān)從工程分包管理的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目經(jīng)理部存在分包工程合同簽約簡(jiǎn)單、草率，其中有與自然人簽約的，有的甚至工程開工數(shù)日后再補(bǔ)簽合同等等。針對(duì)這種情況公司一方面在各級(jí)管理人員中進(jìn)行法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的教育，使大家明確分包合同的簽訂和簽約質(zhì)量是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兌現(xiàn)有著直接的利害關(guān)系，分包合同的履行和履約質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的誠(chéng)實(shí)信用和市場(chǎng)形象。另一方面組織有關(guān)職能部門聯(lián)合檢查，對(duì)全公司項(xiàng)目進(jìn)行地毯式搜索，對(duì)存在的不規(guī)范行為下達(dá)了

52、整改通知，督促整改并進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。通過(guò)宣傳、教育、學(xué)習(xí)、檢查和整改等一系列的措施，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念增強(qiáng)了，對(duì)分包工程的管理有了新的認(rèn)識(shí)。2） 重點(diǎn)狠抓分包工程的過(guò)程管理針對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理部管理松懈、聽之任之、包而不管或以包代管的現(xiàn)象，公司采取將分包管理工作納入公司的項(xiàng)目管理體系中來(lái)，每季度進(jìn)行項(xiàng)目綜合檢查，對(duì)分包單位管理、技術(shù)施工能力不能滿足項(xiàng)目施工要求的，要限定時(shí)間，讓其組織合格的管理、技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量控制，對(duì)隨意提高分部、分項(xiàng)工程自評(píng)等級(jí)的分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)于不服從總包管理的分包單位，則限期讓其做出選擇，要么積極合作，要么令其退場(chǎng)。綜上所述，工程總承包給

53、企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇又面臨新的管理模式的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)分包工程管理，有效地激活企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行，促進(jìn)內(nèi)部要素降低成本，從而可提高企業(yè)整體管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。3.4 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，劃分為六個(gè)主要施工階段：第一段：0.00以下，打樁及承臺(tái)基礎(chǔ)施工；第二段：柱、梁、屋架制作方案；第三段：屋面工程；第四段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)；第五段：地面；第六段：設(shè)備及各專業(yè)安裝調(diào)試。在以上六個(gè)階段施工過(guò)程中應(yīng)充分利用時(shí)間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中及時(shí)穿插圍護(hù)墻的砌筑與彩板墻的安裝。合理安排安裝工程并做好預(yù)留預(yù)埋工作，做好土建與安裝相互配合為下一步施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。根據(jù)本工程特點(diǎn)，

54、擬考慮采用分區(qū)水平流水施工：由左向右2-1軸至2-6軸為a區(qū)；2-6軸至211軸為b區(qū)；2-11軸至215軸為c區(qū)； a區(qū)施工方向：從2-6軸至2-1軸，一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，橫向施工順序?yàn)橛?-c軸至1-a軸。b區(qū)施工方向：從2-11軸至2-6軸。c區(qū)施工方向，從2-15軸至2-11軸。3.5 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析由于上述工程特點(diǎn)帶來(lái)以下施工和管理重點(diǎn)：1）針對(duì)本工程規(guī)模大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材需用量大的特點(diǎn)，如何在最佳合理工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成本項(xiàng)工程，是施工及技術(shù)工作管理的重點(diǎn)。2）施工各階段交叉配合協(xié)調(diào)本工程施工范圍較大，長(zhǎng)度為159m，若不分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理場(chǎng)地布置和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程技術(shù)工作的重點(diǎn)。3）專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大施工實(shí)行總承包管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理按照總承包模式運(yùn)作。除承擔(dān)