建筑工程標書

1、目 錄一 工程概況1二 施工部署41 施工總承包管理目標策劃41.1 工程質(zhì)量目標41.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰41.3 工程工期目標41.4 安全生產(chǎn)管理目標41.5 文明施工目標41.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標違約經(jīng)濟處罰51.7 環(huán)境保護目標52 施工管理組織機構設置62.1現(xiàn)場施工管理組織機構62.2施工管理組織機構人員配備62.3施工總承包項目主要管理人員職責73 承包管理組織、策劃、實施203.1項目管理總體規(guī)劃203.2總承包管理的方式、原則213.3與相關單位的溝通管理配合措施223.4 施工區(qū)段劃分283.5 施工重點、難點分析293.6 施工階段計劃控制303.7 施工重點部

2、署304 施工準備304.1 施工準備內(nèi)容304.2 施工準備工作分工314.3 現(xiàn)場交接準備324.4 施工技術準備324.5 檢驗試驗準備334.6 勞動力組織準備344.7 施工機械準備354.8 物資材料準備354.9 現(xiàn)場設施準備354.10 施工用水準備355 施工現(xiàn)場平面布置365.1 布置原則365.2 布置依據(jù)365.3 辦公設施布置375.4 生產(chǎn)設施布置375.5 現(xiàn)場圍擋道路及場地硬化385.6 現(xiàn)場臨時用水用電布置385.7 排水排污管線的布置395.8 機械設備選擇395.9 標準化文明工地規(guī)劃395.10 施工平面布置圖395.11 施工平面管理40三 主要施工方

3、法401 土建工程401.1 流水段劃分401.2 地下部分施工工藝流程411.3 工程測量411.4 基礎工程421.5 土石方工程431.6 鋼筋工程451.7 模板工程511.8 混凝土工程551.9 砌體工程591.10 抹灰工程601.11 地面工程611.12 門窗工程641.13 涂料粉刷691.14 腳手架工程711.15 沉降觀測752 鋼結(jié)構件制作792.1鋼結(jié)構制作工藝流程792.2 焊接工程842.3 鋼結(jié)構矯正902.4 噴砂除銹912.5 構件涂裝912.6 焊接工藝評定962.7 構件檢驗及修復工藝程序972.8成品保護措施1022.9檢驗報驗程序1032.10

4、鋼結(jié)構運輸1043 鋼結(jié)構件安裝方案1063.1施工順序1063.2 柱子安裝測量1063.3 鋼梁吊裝1083.4次構件安裝1093.5吊車梁安裝1193.6 維護系統(tǒng)施工方案1223.7 高強螺栓施工方案1363.8鋼結(jié)構防腐及防火涂裝方案1374 型鋼屋架制作安裝方案1414.1型鋼屋架制作方案1414.2型鋼屋架安裝方案146四 施工進度計劃及保證措施1471 工程施工進度計劃1471.1施工進度計劃說明書1471.2計劃目標1471.3資源要求1472 施工進度保證措施1472.1 施工組織保障措施1472.2 施工準備的保障措施1482.3 分段分塊交叉作業(yè)保障措施1492.4 勞

5、動力投入的保障措施1492.5 施工機具及工器具投入的保障措施1492.6 資金材料管理保障措施1492.7 采用先進的施工技術保證措施1492.8 外部環(huán)境保障措施1502.9 夜間施工保障措施1502.10 采取合理的施工方案保證措施1502.11 農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施1512.12 采用嚴格的管理與控制手段保證措施1512.13 冬期施工保障措施1532.14 雨季施工措施1552.15 現(xiàn)場臨時用水、臨時用電措施156五 職業(yè)安全健康管理方案1601 安全控制程序1602 施工過程中的安全管理1602.1施工準備1602.2 安全施工目標1613 保證安全目標的措施1613.1

6、安全管理網(wǎng)絡建立1613.2 安全保證計劃1613.3 主要安全技術措施1623.4 安全施工檢查及持續(xù)改進1623.5 安全隱患及事故處理1633.6 爭創(chuàng)市級安全文明示范工地專項措施1634 文明施工目標和控制措施1644.1文明施工目標1644.2控制措施1645 現(xiàn)場消防措施1686 安全組織機構1697 安全規(guī)章制度1697.1門衛(wèi)制度1697.2食堂管理制度1697.3宿舍衛(wèi)生管理制度1707.4班前安全活動制度1717.5特種作業(yè)人員管理制度1727.6安全檢查制度1727.7安全防護用品及機械準用管理制度1738 安全資源配置1748.1 安全資源配置1748.2 安全檢查評價

7、及獎懲制度174第六章 環(huán)境保護措施1761 環(huán)境管理目標1762 環(huán)境管理機構和職責1763 環(huán)境保護措施1813.1環(huán)境管理因素分析1813.2環(huán)境保護措施1814 施工現(xiàn)場應急準備和響應1864.1 施工現(xiàn)場應急準備和響應重點1864.2為防止事故發(fā)生采取的措施1874.3應急小組成員名單1885 環(huán)境不符合控制及糾正預防1885.1環(huán)境不符合品分類1885.2環(huán)境不符合的控制1885.3環(huán)境不符合的糾正1895.4環(huán)境不符合的預防189第七章 施工質(zhì)量保證措施1901 施工質(zhì)量管理組織機構1902 關鍵過程的劃分及質(zhì)量控制1932.1 施工測量的質(zhì)量控制1932.2 鋼筋工程質(zhì)量控制程

8、序1942.3 模板工程質(zhì)量控制程序1952.4 砼工程質(zhì)量控制程序1962.5 抹灰工程的質(zhì)量控制程序1962.6 地面工程的質(zhì)量控制程序1972.7 高強螺栓連接質(zhì)量控制1972.8 焊接質(zhì)量保證措施1993 質(zhì)量保證體系的建立2014 質(zhì)量控制標準2035 質(zhì)量持續(xù)改進2036 質(zhì)量保證措施2037 確?！扒鄭u杯”專項措施2067.1 施工全過程攝影記錄2067.2 做好資料的編制2068 工程回訪保修208一 工程概況1 工程名稱：*工程2 建設單位：3 設計單位：4 工程地點：施工工期：6 質(zhì)量目標：合格7 現(xiàn)場條件：1）施工場地：目前現(xiàn)場具備施工條件。2）供水、供電：建設單位提供施

9、工用電及生產(chǎn)用水，并將電、水接到施工現(xiàn)場中心80m范圍內(nèi)。3）通訊：建設單位協(xié)調(diào)安裝通訊設備。8 自然條件：1）氣溫：屬溫帶海洋性氣候，夏無酷暑，冬無嚴寒。年平均氣溫12.3度，歷史最高氣溫24.4度（1961.09.01），歷史最低氣溫16.0度（1970.01.04）。2）風況：本區(qū)六級以上大風，出現(xiàn)最多的風向是：se、n、nnw、ese，其頻率分別為12、11、11、10。八級以上大風多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺風、氣旋造成。3）降水：年平均降水量755.6mm，年平均最大降水量1227.6mm，年平均最少降水量386.3mm。4）霧：主要是平流霧。年平均霧日43.3日，多發(fā)生于

10、47月，約占78，8月以后劇減。霧日持續(xù)最大可達9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，次日清晨最濃，近中午逐漸消失。5）相對濕度：年平均值75，7月相對濕度大，為92，11月最小，為64。9工程概況:二 施工部署1 施工總承包管理目標策劃1.1 工程質(zhì)量目標1）質(zhì)量標準：合格。依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）驗收和評定。達到“青島杯”標準。1.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰 工程質(zhì)量若達不到合格標準，我公司愿意接受業(yè)主方5-10萬人民幣的經(jīng)濟處罰。1.3 工程工期目標工期為120天。1.4 安全生產(chǎn)管理目標杜絕重大傷亡事故和火災事故，一般輕傷事故頻率

11、控制在2以下，確保安全生產(chǎn)。1.5 文明施工目標 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標違約經(jīng)濟處罰文明施工與安全生產(chǎn)目標若達不到故頻率控制在0.2%以內(nèi)的要求，我公司愿意接受業(yè)主方5-10萬元人民幣的經(jīng)濟處罰。1.7 環(huán)境保護目標在施工過程中按照iso14000環(huán)境管理體系要求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少人為環(huán)境污染，采取可靠的技術措施控制：施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染、自然災害。以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活。給業(yè)主提供合理化建議，優(yōu)先使用環(huán)保型、節(jié)能型材料，杜絕污染源如有毒氣體、粉末顆粒、放射性物質(zhì)等對室內(nèi)工作、生活人員

12、的危害。生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。2 施工管理組織機構設置2.1現(xiàn)場施工管理組織機構綜合辦公室建設單位設計單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理土建項目經(jīng)理項目總工程師經(jīng)濟管理部安全保衛(wèi)部工程管理部技術質(zhì)量部材料設備部安裝項目經(jīng)理常務項目副經(jīng)理鋼結(jié)構經(jīng)理其他公司裝修公司鋼結(jié)構制作鋼結(jié)構安裝機電安裝土建公司 項目經(jīng)理部設綜合辦公室、經(jīng)濟管理部、技術質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設備部，各部門負責對本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。2.2施工管理組織機構人員配備部門名稱崗位名稱

13、姓 名項目領導層項目經(jīng)理總工程師常務經(jīng)理土建副經(jīng)理鋼結(jié)構副經(jīng)理安裝副經(jīng)理副總工程師技術質(zhì)量部項目工程師質(zhì)量檢查員資料員安全保衛(wèi)部安全管理負責人安全員安全資料員工程管理部土建專業(yè)施工員鋼結(jié)構專業(yè)施工員安裝專業(yè)施工員裝修專業(yè)施工員施工測量試驗計量員經(jīng)濟管理部合同預算管理負責人預算員出納綜合管理部主 任檔案管理、網(wǎng)絡信息材料設備部主任材料員2.3施工總承包項目主要管理人員職責2.3.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文

14、明施工進行全權管理并負責。1 項目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權1）有權以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及相關單位洽談與工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權。2）有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權。3）有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。4）有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持

15、召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5）必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。2 項目經(jīng)理享有人事權1）在與領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。2）根據(jù)生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級專業(yè)人才權。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權。3 總承包部成本管理和資金分配權1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準權。2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包

16、部領導集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4 技術行政管理權1）工程項目的一般技術方案，技術措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權，總承包部總工程師負責落實，項目經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。2）對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權。5 材料、構件采購、詢價和機具租賃權根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。6 勞務選擇和專業(yè)分包權在勞

17、務隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權、參與權或投票權，對勞務分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。2.3.2常務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理職責1 在總包經(jīng)理的領導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理履行各項權力和義務。并對總包經(jīng)理負責。2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。3 主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題。5 對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分

18、包單位有權進行處罰并責令進行反工。6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽談。7 有權代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。8 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權責令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。2.3.3項目總工程師、項目副總工程師職責1 在總包經(jīng)理的領導下主管施工技術、質(zhì)量、安全

19、工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2 組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。3 綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。4 負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。5 負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎的復驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6 現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)

20、分包單位的技術管理工作。7 制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。8 新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。2.3.4土建施工員職責1 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，技術規(guī)范、技術規(guī)程以及各項技術管理制度。2 全面了解工程結(jié)構特點，熟悉結(jié)構布局，加強對各分包單位的技術性指導。3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設計，組織結(jié)構部分圖紙會審。4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關結(jié)構技術問題。5 負責組織復查結(jié)構部位

21、：標高、軸線及結(jié)構外皮線、電梯留洞、預埋件等，指導各分包隊伍正常有序施工。6 對所管的結(jié)構部位的質(zhì)量負直接責任。7 審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。8 負責對分包商進行技術交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。2.3.5裝修施工員職責1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。2 執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結(jié)改進。3 執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，加強預控和過程中質(zhì)量控制把關，嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行檢查、監(jiān)督。4 改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產(chǎn)率。5 參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工方案編制，并制定相應的技術措施。6 指導施工，督促各分

22、包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7 認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。2.3.6水暖工程施工員職責1 在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2 根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設置組織管理

23、機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。4 組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審及設計交底，在總包總工程師領導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。5 參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術保證措施等的編制

24、工作，負責水暖分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。6 負責協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。7 監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。8 督促審核分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9 核查水暖分包單位進場施

25、工用機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。10 負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。12 對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關鍵工序及關鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗

26、與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13 督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14 審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。15 對水暖分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。2.3.7電氣工程施工員職責1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定

27、。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3 組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設計交底，在總包總工程師領導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。4 參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分

28、包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。5 監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及技術、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6 督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7 核查電氣分包單位進場施工機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。 8 負責向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工與土建的配合，吊

29、頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9 負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。10 對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。11 審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。12 對分包單位所施工的關鍵過程及部位進行技術復核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。13 對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換

30、權或建議撤換權。2.3.8質(zhì)量總監(jiān)職責1 貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2 負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。3 參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。4 參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5 組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6 實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工

31、過程關，行使質(zhì)量否決權，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7 負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。9 協(xié)助項目經(jīng)理與總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。2.3.9安全總監(jiān)職責1 負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；2 各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關條例執(zhí)行。3 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5以下。4 組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5 對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。6 認真貫徹落實上

32、級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施。7 監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。2.3.10機械設備管理負責人職責1 做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設備的檢查和維修。2 確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3 對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。4 做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械的履歷書。2.3.11物資管理負責人職責1 按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。2 落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應時間。3 依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料

33、使用細則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4 按施工進度部位確定材料的領用額。5 按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6 制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8 工程竣工的應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。2.3.12財務管理負責人1 負責項目財務部管理工作，建立健全財務管理制度并組織實施。2 負責項目各類收支的事前預測，事中控制，事后分析。3 負責各分包款審核，確定工作。4 負責項目會計核算記帳工作，編制各種財務報

34、表，月資金使用情況分析報告。5 負責項目人事及財務工作。6 全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務的審核。7 負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。2.3.13預算管理負責人職責1 在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，主要負責合同預決算、索賠等工作。2 對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3 嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預決算。4 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5 設計變更、設計增減、業(yè)主確認的施工組織設計、技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)

35、理及各專業(yè)分包的商務洽談。7 對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8 協(xié)助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設。2.3.14測量員職責1 按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測量，設置永久性測量控制樁。2 以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標高測設、傳遞。3 進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。4 進行沉降觀測點的埋設及各階段的觀測工作，并做好記錄。2.3.15試驗、計量員職責1 認真學習施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告，分送有關人員。2 掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)

36、整砼配合比。3 按照規(guī)范要求，負責制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護記錄，并將不同齡期的試塊及時送檢。4 建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。2.3.16安全員職責1 向職工宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術交底，并做好書面交底記錄。2 制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3 統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設施，檢查好各安全裝置。4 深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安

37、全施工方案。5 對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。6 做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7 嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。8 每月將工作情況作對口匯報。2.3.17環(huán)境管理員1 認真熟悉國家、地方有關環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標準。負責組織相關部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治，施工設備技術保養(yǎng)維護知識的教育學習。2 定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。3 負責對施工現(xiàn)場的設備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對

38、不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。4 負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5 負責對購置設備及修理后的設備噪聲排放量的測定并填寫記錄。6 負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7 負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8 負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9 認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實施細則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建

39、環(huán)保型工程。10 環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法的責任人。2.3.18資料員職責1 管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2 學習、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓。3 參加圖紙會審、負責圖紙、設計變更及有關技術資料的整理、發(fā)放、借閱。4 參加有關會議，進行記錄打印、發(fā)放。3 承包管理組織、策劃、實施3.1項目管理總體規(guī)劃在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。1）要實行目標推動，從開始就做好樣板，實現(xiàn)樣板領路；2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保將本工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，

40、達到業(yè)主滿意。3）做好進度控制，按進度計劃節(jié)點實施有效控制；4）做好安全文明施工，嚴格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對不能出現(xiàn)安全事故，要達到青島市標準化示范工地的要求；5）做好專業(yè)分包和勞務分包隊伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；6）提前做好采購招標，把好材料選擇關。3.2總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標管理、過程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式內(nèi) 容目標管理在總承包管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文

41、明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關鍵是抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，充分利用敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包間的各種矛盾，以使整

42、個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：總承包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。工程總承包管理原則：總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。3.3與相關單位的溝通管理配合措施1）與業(yè)主的溝通配合措施根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系。（1）堅持“三個服從”原則在施工合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則

43、協(xié)調(diào)施工總承包單位與業(yè)主的關系：業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，而施工總承包又能實現(xiàn)時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。（2）認真落實“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周一將本周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，施工總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原

44、則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2）與監(jiān)理的溝通配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。（1）堅持“三讓”原則監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準，施工總承包單位又能實現(xiàn)時，讓位于監(jiān)理意見；監(jiān)理要求可改善使用功能時，施工總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；監(jiān)理要求與施工總承包單位要求效果一致但做法不同時，施工總承包單

45、位意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時有關分包單位負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期

46、限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。3）與設計單位的溝通協(xié)調(diào)技術質(zhì)量部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計單位支持，保證工程能符

47、合設計單位的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：定期向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計單位的意見；定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；積極組織分包單位協(xié)同設計單位認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。4）與政府部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，及時得到政府部門的指導、支持和諒解

48、，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。主要措施如下：在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如夜間施工、污水排放等；建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持；協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。5) 對分包單位管理體系措施和其他要求如果說加強工程分包隊伍的準入控制是保證分包工程質(zhì)量的前提條件，那么，對

49、工程分包隊伍的過程監(jiān)控則是重要的必要條件，我公司在對工程分包隊伍管理中嚴把“四關”即：（1） 嚴把“進場關”，強化分包隊伍的管理層。我公司實行了工程分包隊伍進場驗證制度，對進場分包單位的人員能力、設備及監(jiān)視和測量裝置的配置等資源逐項核查，達不到合同要求的清退出場，同時項目經(jīng)理部每月召開一次分包單位負責人會議，對管理情況和隊伍建設進行考評，對下一階段工作提出具體要求，情節(jié)嚴重者電話或電傳函告該公司。（2） 嚴把“培訓關”，強化分包隊伍的技能層。主要分管理意識和技術素質(zhì)兩種培訓，通過編印手冊，宣傳畫廊，簡報，短期培訓等多種形式，宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部的各項工作要求。針對分包單位的技

50、術管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，通過質(zhì)量安全教育、技術交底、現(xiàn)場指導等形式給予技術支持，并實行分包工程施工全過程“旁站”制度。通過一系列的培訓措施達到強化意識，增強素質(zhì)的目的。（3） 嚴把“管理關”，做好分包隊伍建設的日常檢查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、工期、文明建設、管理能力、技術支持、聽從指揮等諸方面，將考核與當月工程款緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促其認真做好各項整改工作。對達不到管理要求，且多次違規(guī)的工程分包單位，從公司合格供方（工程）名錄清出。（4） 嚴把“材料復檢”關，對由分包單位采購的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場取樣送有檢驗資質(zhì)的試驗部門，復檢合格后方

51、可使用，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時抽檢，認真做好分包工程物資采供和驗證計價等管理工作。工程分包管理實踐中存在的問題及對策1） 增強法律意識，把好分包工程合同簽約關從工程分包管理的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，部分項目經(jīng)理部存在分包工程合同簽約簡單、草率，其中有與自然人簽約的，有的甚至工程開工數(shù)日后再補簽合同等等。針對這種情況公司一方面在各級管理人員中進行法律意識、責任意識和風險防范意識的教育，使大家明確分包合同的簽訂和簽約質(zhì)量是與企業(yè)經(jīng)濟效益的兌現(xiàn)有著直接的利害關系，分包合同的履行和履約質(zhì)量關系到企業(yè)的誠實信用和市場形象。另一方面組織有關職能部門聯(lián)合檢查，對全公司項目進行地毯式搜索，對存在的不規(guī)范行為下達了

52、整改通知，督促整改并進行了跟蹤驗證。通過宣傳、教育、學習、檢查和整改等一系列的措施，我們各級領導法制觀念增強了，對分包工程的管理有了新的認識。2） 重點狠抓分包工程的過程管理針對部分項目經(jīng)理部管理松懈、聽之任之、包而不管或以包代管的現(xiàn)象，公司采取將分包管理工作納入公司的項目管理體系中來，每季度進行項目綜合檢查，對分包單位管理、技術施工能力不能滿足項目施工要求的，要限定時間，讓其組織合格的管理、技術和作業(yè)人員進場。同時加強分包工程的質(zhì)量控制，對隨意提高分部、分項工程自評等級的分包單位進行嚴厲處罰，對于不服從總包管理的分包單位，則限期讓其做出選擇，要么積極合作，要么令其退場。綜上所述，工程總承包給

53、企業(yè)帶來機遇又面臨新的管理模式的挑戰(zhàn)，加強分包工程管理，有效地激活企業(yè)內(nèi)部市場的運行，促進內(nèi)部要素降低成本，從而可提高企業(yè)整體管理水平和參與市場競爭的能力。3.4 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程特點，劃分為六個主要施工階段：第一段：0.00以下，打樁及承臺基礎施工；第二段：柱、梁、屋架制作方案；第三段：屋面工程；第四段：圍護結(jié)構；第五段：地面；第六段：設備及各專業(yè)安裝調(diào)試。在以上六個階段施工過程中應充分利用時間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構施工過程中及時穿插圍護墻的砌筑與彩板墻的安裝。合理安排安裝工程并做好預留預埋工作，做好土建與安裝相互配合為下一步施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。根據(jù)本工程特點，

54、擬考慮采用分區(qū)水平流水施工：由左向右2-1軸至2-6軸為a區(qū)；2-6軸至211軸為b區(qū)；2-11軸至215軸為c區(qū)； a區(qū)施工方向：從2-6軸至2-1軸，一個鋼結(jié)構施工隊，橫向施工順序為由1-c軸至1-a軸。b區(qū)施工方向：從2-11軸至2-6軸。c區(qū)施工方向，從2-15軸至2-11軸。3.5 施工重點、難點分析由于上述工程特點帶來以下施工和管理重點：1）針對本工程規(guī)模大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動力、材料、機械設備、周轉(zhuǎn)器材需用量大的特點，如何在最佳合理工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成本項工程，是施工及技術工作管理的重點。2）施工各階段交叉配合協(xié)調(diào)本工程施工范圍較大，長度為159m，若不分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理場地布置和設施、設備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程技術工作的重點。3）專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)強度大施工實行總承包管理，整個工程項目的管理按照總承包模式運作。除承擔