管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

1、管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書趙楊 編寫東北大學(xué)秦皇島分校二一六年 六月前 言“管理信息系統(tǒng)”是工商管理專業(yè)的專業(yè)必修課，為了幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)這門課程，編寫了本實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書。管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)作為課程實(shí)踐性環(huán)節(jié)之一，是教學(xué)過(guò)程中必不可少的重要內(nèi)容。通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)和案例分析，使學(xué)生加深理解、驗(yàn)證鞏固課堂教學(xué)內(nèi)容；增強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的感性認(rèn)識(shí)；掌握管理信息系統(tǒng)分析、開發(fā)的基本方法；培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。本指導(dǎo)書的重要目的是要幫助學(xué)生更好地掌握理論知識(shí)和應(yīng)用理論知識(shí)，這一思路貫穿于本指導(dǎo)書。由于作者水平有限，指導(dǎo)書中難免有不足與錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 目 錄實(shí)驗(yàn)一 erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)軟件

2、學(xué)習(xí)4實(shí)驗(yàn)二 erp沙盤軟件模擬對(duì)抗5實(shí)驗(yàn)三 erp沙盤比賽賽后總結(jié)6實(shí)驗(yàn)一 erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)軟件學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)軟件內(nèi)容。2. 掌握商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則一.生產(chǎn)線名稱購(gòu)買價(jià)格安裝周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值折舊費(fèi)折舊時(shí)間分值手工線35 w1 季0 w0 季7 w/年7 w7 w5 年0租賃線0 w0 季0 w0 季75 w/年-85 w0 w0 年0自動(dòng)線150 w3 季20 w1 季20 w/年30 w30 w5 年8柔性線200 w4 季0 w0 季20 w/年40 w40 w5 年10安裝周期為1，表示即買即用；不論

3、何時(shí)出售生產(chǎn)線，價(jià)格為殘值，凈值與殘值之差計(jì)入損失；只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成生產(chǎn)線需要交維修費(fèi)；折舊(平均年限法)：建成第1年不進(jìn)行折舊。二.融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式備注長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)短貸之和不超過(guò)上年權(quán)益 3 倍10 %年初付息，到期還本不小于10w短期貸款每季度初5 %到期一次還本付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1季，2季：10 %變現(xiàn)時(shí)貼息1，2期可以聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）3季，4季：12.5 %庫(kù)存拍賣100 %（產(chǎn)品） 80 %（原料）三.廠房名稱購(gòu)買價(jià)格租金出售價(jià)格容量分值大廠房420 w42 w/年420 w510中廠房300 w30 w/年300

4、w38小廠房180 w18 w/年180 w27廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動(dòng)處理。四.市場(chǎng)開拓名稱開發(fā)費(fèi)開發(fā)時(shí)間分值本地10 w1年7區(qū)域10 w1年7國(guó)內(nèi)10 w2年8亞洲10 w3年9國(guó)際10 w4年10開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。五.iso資格認(rèn)證名稱開發(fā)費(fèi)開發(fā)時(shí)間分值iso900010 w2年8iso1400015 w2年10開發(fā)費(fèi)用在年末平均支付，不允許加速投資，但可以中斷投資。開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的資格證。六.產(chǎn)品研發(fā)名稱開發(fā)費(fèi)開發(fā)

5、時(shí)間加工費(fèi)直接成本分值產(chǎn)品組成p110 w2季10 w20 w7p210 w3季10 w30 w8p310 w4季10 w40 w9p410 w5季10 w50 w10開發(fā)費(fèi)用在年末平均支付，不允許加速投資，但可以中斷投資。七.原料設(shè)置名稱購(gòu)買單價(jià)提前期r110 w1季r210 w1季r310 w2季r410 w2季8. 其它說(shuō)明1.緊急采購(gòu)，付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2倍；成品價(jià)格為直接成本3倍2.選單規(guī)則：上年本市場(chǎng)銷售額最高（無(wú)違約）優(yōu)先；其次看本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額；再看本市場(chǎng)廣告總額；再看市場(chǎng)銷售排名；如仍無(wú)法決定，先投廣告者先選單。3.破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。4.第一年無(wú)

6、訂單。5.交單可提前，不可推后，違約收回訂單。6.違約金扣除四舍五入；庫(kù)存拍賣所得現(xiàn)金四舍五入；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅四舍五入； 長(zhǎng)短貸利息四舍五入。7.庫(kù)存折價(jià)拍價(jià)，生產(chǎn)線變賣，緊急采購(gòu)，訂單違約記入損失。8.排行榜記分標(biāo)準(zhǔn)：總成績(jī)所有者權(quán)益（1企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100）企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?市場(chǎng)資格分值+iso資格分值+生產(chǎn)資格分值+廠房分值+各條生產(chǎn)線分值生產(chǎn)線建成（包括轉(zhuǎn)產(chǎn)）即加分，無(wú)須生產(chǎn)出產(chǎn)品，也無(wú)須有在制品；廠房必須為買。九.重要參數(shù)違約金比例20 %貸款額倍數(shù)3 倍產(chǎn)品折價(jià)率100 %原料折價(jià)率80 %長(zhǎng)貸利率10 %短貸利率5 %1，2期貼現(xiàn)率10 %3，4期貼現(xiàn)率12.5 %初

7、始現(xiàn)金600 w管理費(fèi)10 w信息費(fèi)1 w所得稅率25 %最大長(zhǎng)貸年限5 年最小得單廣告額10 w原料緊急采購(gòu)倍數(shù)2 倍產(chǎn)品緊急采購(gòu)倍數(shù)3 倍選單時(shí)間40 秒首位選單補(bǔ)時(shí)25 秒市場(chǎng)同開數(shù)量1市場(chǎng)老大無(wú)競(jìng)拍時(shí)間90 秒競(jìng)拍同拍數(shù)2 問(wèn)題討論本實(shí)驗(yàn)作為管理信息系統(tǒng)課程教學(xué)中安排的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)，重點(diǎn)在于熟悉商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則，為以后的實(shí)驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)二 erp沙盤軟件模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解商戰(zhàn)平臺(tái)功能特點(diǎn)。2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。3. 鍛煉學(xué)生敏銳的市場(chǎng)洞察力，在商戰(zhàn)中贏得主動(dòng)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容訂單、規(guī)則自由配置，同時(shí)規(guī)則有很強(qiáng)可擴(kuò)展性，如產(chǎn)品數(shù)、市場(chǎng)數(shù)完全自由設(shè)置；生產(chǎn)線種類自己作主。同

8、時(shí)規(guī)則和訂單可自由交換。在系統(tǒng)中直接填寫報(bào)表，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)。支持多個(gè)市場(chǎng)同時(shí)選單。支持招標(biāo)（競(jìng)單），感受真實(shí)的市場(chǎng)氛圍。支持最多99隊(duì)同場(chǎng)競(jìng)技實(shí)驗(yàn)步驟問(wèn)題討論總結(jié)erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)所出現(xiàn)的錯(cuò)誤種類和相應(yīng)的解決方法。實(shí)驗(yàn)三 erp沙盤比賽賽后總結(jié)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 總結(jié)本次比賽的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。2總結(jié)本年度經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、分析市場(chǎng)需求,討論生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量。2、安裝新的生產(chǎn)線，租賃廠房，開發(fā)市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品。3、原材料采購(gòu)，投入生產(chǎn)。4、廣告費(fèi)投入分析生產(chǎn)能力，挑取訂單，進(jìn)入本年度生產(chǎn)。5、生產(chǎn)過(guò)程中分析市場(chǎng)，決定是否購(gòu)買生產(chǎn)線及生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)產(chǎn)（注意轉(zhuǎn)產(chǎn)周期）。6、隨時(shí)注意現(xiàn)金量，計(jì)算是否足夠本季度支出及貸款歸還期限，及時(shí)借貸及還款。7、記錄本年度產(chǎn)