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文檔簡介
1、泓域咨詢 /杭州關(guān)于成立充電器公司商業(yè)計劃書杭州關(guān)于成立充電器公司商業(yè)計劃書xxx(集團)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 市場分析30一、 移動電源競爭格局30二、 移動電源競爭格局30第四章 項目背景及必要性32一、 無線充電器競爭格局32二、 行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和周期性特征33三、 影響行
2、業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素34四、 項目實施的必要性39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事44三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施56第七章 項目風(fēng)險分析59一、 項目風(fēng)險分析59二、 項目風(fēng)險對策61第八章 項目選址可行性分析63一、 項目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展65四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價73第九章 環(huán)境保護分析74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析75三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)
3、期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79七、 營運期環(huán)境影響80八、 環(huán)境管理分析81九、 結(jié)論及建議82第十章 進度計劃方案84一、 項目進度安排84二、 項目實施保障措施84第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算86三、 項目盈利能力分析90四、 財務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析93六、 經(jīng)濟評價結(jié)論95第十二章 投資計劃96一、 投資估算的依據(jù)和說明96二、 建設(shè)投資估算97三、 建設(shè)期利息99四、 流動資金100五、 總投資101六、 資金籌措與投資計劃102第十三章 總結(jié)說明104第十四章 附表附錄106報告說明
4、目前,包括華為、小米、OPPO、vivo、LG等市場上各大主要手機廠商,都高度重視對快充技術(shù)的研發(fā)及市場應(yīng)用。針對智能手機續(xù)航時間短的這一缺陷,大部分手機廠商普遍采用的解決辦法是在對產(chǎn)品的厚度、重量以及手感不影響的前提下,設(shè)法在機身中配備大容量的電池,但隨之而來的問題就是充電時間也越來越長??焖俪潆娂夹g(shù)讓用戶在電量不足時可以在很短的時間內(nèi)充到較大的電量,從而不影響正常使用,是對應(yīng)續(xù)航問題的重要解決辦法??焖俪潆娂夹g(shù)為消費者提供了更好的充電體驗。xxx(集團)有限公司主要由xx有限公司和xx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資976.00萬元,占xxx(集團)有限公司80%股份;
5、xx(集團)有限公司出資244萬元,占xxx(集團)有限公司20%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資31057.56萬元,其中:建設(shè)投資23482.39萬元,占項目總投資的75.61%;建設(shè)期利息301.63萬元,占項目總投資的0.97%;流動資金7273.54萬元,占項目總投資的23.42%。項目正常運營每年營業(yè)收入67200.00萬元,綜合總成本費用52083.78萬元,凈利潤11074.51萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率27.44%,財務(wù)凈現(xiàn)值17897.50萬元,全部投資回收期5.08年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策;同時項目的技
6、術(shù)含量較高,其建設(shè)是必要的;該項目市場前景較好;該項目外部配套條件齊備,可以滿足生產(chǎn)要求;財務(wù)分析表明,該項目具有一定盈利能力。綜上,該項目建設(shè)條件具備,經(jīng)濟效益較好,其建設(shè)是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計,其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx(集團)有限公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本1220萬元三、 注冊地址杭州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事充電器相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門
7、批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)五、 主要股東xxx(集團)有限公司主要由xx有限公司和xx(集團)有限公司發(fā)起成立。(一)xx有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢,不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通,向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果,努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技
8、創(chuàng)新力度,持續(xù)推進產(chǎn)品升級,為行業(yè)提供先進適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額10072.148057.717554.107151.22負債總額4489.053591.243366.793187.23股東權(quán)益合計5583.094466.474187.323963.99表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入40650.9932520.7930488.2428862.20營業(yè)利潤
9、9588.507670.807191.386807.84利潤總額8700.656960.526525.496177.46凈利潤6525.495089.884698.354437.33歸屬于母公司所有者的凈利潤6525.495089.884698.354437.33(二)xx(集團)有限公司基本情況1、公司簡介當前,國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看,世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,經(jīng)濟增
10、長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢,利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動權(quán),實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司滿懷信
11、心,發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額10072.148057.717554.107151.22負債總額4489.053591.243366.793187.23股東權(quán)益合計5583.094466.474187.323963.99表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入40650.
12、9932520.7930488.2428862.20營業(yè)利潤9588.507670.807191.386807.84利潤總額8700.656960.526525.496177.46凈利潤6525.495089.884698.354437.33歸屬于母公司所有者的凈利潤6525.495089.884698.354437.33六、 項目概況(一)投資路徑xxx(集團)有限公司主要從事關(guān)于成立充電器公司的投資建設(shè)與運營管理。(二)項目提出的理由充儲電產(chǎn)品屬于智能終端重要的配套產(chǎn)品,隨著智能終端設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代,充電器等充儲電產(chǎn)品朝著體積小型化、功率密度提升、發(fā)熱量及損耗越來越小、安全性要求越來越高的
13、方向發(fā)展,因此,導(dǎo)致其生產(chǎn)技術(shù)工藝流程亦變得愈加復(fù)雜,另外,隨著智能終端產(chǎn)品的個性化、多樣性發(fā)展趨勢,使得其充儲電產(chǎn)品也具有形態(tài)多樣化特征,這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須具備較強的技術(shù)工藝研發(fā)能力、外觀設(shè)計能力及生產(chǎn)運營管控能力。同時,隨著下游智能終端產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代周期不斷縮短,客觀上要求充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須具備快速的市場反應(yīng)能力,能夠緊跟市場變化潮流,快速研發(fā)設(shè)計滿足現(xiàn)階段市場上消費者需求偏好的新產(chǎn)品,不斷縮短新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及規(guī)模化生產(chǎn)周期,以更好地匹配下游終端應(yīng)用領(lǐng)域的新變化,從而加強與下游客戶的合作緊密度,保持并擴大企業(yè)市場競爭力及市場份額。綜合判斷,“十三五”時期,杭州將邁入以改革求突破、以創(chuàng)
14、新求發(fā)展的關(guān)鍵時期,仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,既要對國家和我市經(jīng)濟長期向好的基本面充滿信心,保持定力,抓住機遇,又要對面臨的困難和挑戰(zhàn)有充分估計,深化改革創(chuàng)新,破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢,使經(jīng)濟更有效率、社會更加和諧、發(fā)展更可持續(xù)。(三)項目選址項目選址位于xxx(待定),占地面積約65.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項目建成后,形成年產(chǎn)xx萬件充電器的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項目建筑面積86410.60,其中:生產(chǎn)工程57001.95,倉儲工程17354.87,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施66
15、77.02,公共工程5376.76。(六)項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資31057.56萬元,其中:建設(shè)投資23482.39萬元,占項目總投資的75.61%;建設(shè)期利息301.63萬元,占項目總投資的0.97%;流動資金7273.54萬元,占項目總投資的23.42%。(七)經(jīng)濟效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):67200.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):52083.78萬元。3、凈利潤(NP):11074.51萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.08年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:27.44%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:17897.50萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(九
16、)項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則,充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制,為公司股東謀求最大利益,取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責(zé)(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、
17、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、充電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神
18、文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx(集團)有限公司主要由xx有限公司和xx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資976.00萬元,占xxx(集團)有限公司80%股份;xx(集團)有限公司出資244萬元,占xxx(集團)有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx(集團)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、
19、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標,加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé);向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支
20、持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。
21、4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理
22、,負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理,審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年
23、度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品
24、供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、徐xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立
25、董事。2、潘xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、江xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、高xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司
26、總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、曾xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、邱xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、宋xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xx
27、x有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、孫xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度(一)財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅
28、后利潤時,應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公
29、積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配原則:公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報,以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;(2)利潤分配決策程序:公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂,董事會審議現(xiàn)金分紅方
30、案時,應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見,利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后,方可提交股東大會審議;股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時,公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的,董事會應(yīng)當做出詳細說明,獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時,公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等
31、方式以方便股東參與股東大會表決。此外,公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因,未用于分紅的資金留存公司的用途;監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督,對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議,并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過,在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見;公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出,董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過,獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見;公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時,應(yīng)當由出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的三分之二以上通過;對章
32、程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件,經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過;公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策,應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點,詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見,經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。(3)現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤(即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤)為正值,并且現(xiàn)金流充裕,實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營;審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告;(4)現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當
33、綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過,達到以下
34、情形之一:交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上;交易標的(如股權(quán))在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上,且絕對金額超過3000萬元;交易標的(如股權(quán))在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上,且絕對金額超過300萬元;交易的成交金額(包括承擔(dān)的債務(wù)和費用)占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上,且絕對金額超過3000萬元;交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上,且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。(5)利
35、潤分配時間間隔:在滿足上述第(四)款條件下,公司每年度至少分紅一次;(6)現(xiàn)金分紅比例:公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍;公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%,最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;(7)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其所占用的資金。(8)公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。(二)內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審
36、計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé),應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時,提前30天事先通知會計師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時,允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 移
37、動電源競爭格局從生產(chǎn)區(qū)域來看,由于移動電源的主要核心部件電芯、PCB、膠殼等大部分由中國大陸生產(chǎn),國內(nèi)制造可減少運輸環(huán)節(jié)及降低采購成本等原因,目前,中國移動電源的生產(chǎn)企業(yè)則大多集中在珠三角地區(qū)。深圳作為全球鋰離子電池和移動電源產(chǎn)品最主要的生產(chǎn)基地和最大出口基地,擁有完整的移動電源制造產(chǎn)業(yè)鏈條,上下游企業(yè)眾多,是全球移動電源生產(chǎn)企業(yè)最為集中的地區(qū)。由于移動電源技術(shù)門檻不高,生產(chǎn)所需的資本投入也相對不大,近年來許多智能終端產(chǎn)品生產(chǎn)廠商紛紛涌入移動電源產(chǎn)品制造領(lǐng)域,移動電源市場得以快速發(fā)展。但由于此前移動電源行業(yè)沒有形成統(tǒng)一的、強制性的標準,導(dǎo)致行業(yè)長期整體處于無序競爭的發(fā)展狀態(tài),產(chǎn)品可替代性強、市
38、場集中度低、產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊、安全問題頻現(xiàn)、價格市場混亂、虛標電池容量等問題也日益突顯。隨著2018年國家標準(GB/T35590-2017)的出臺,這一情況將得到改觀。目前,Mophie(墨菲)、小米、安克(Anker)、BestBuy(百思買)等品牌企業(yè)是全球知名的移動電源供應(yīng)商。二、 移動電源競爭格局從生產(chǎn)區(qū)域來看,由于移動電源的主要核心部件電芯、PCB、膠殼等大部分由中國大陸生產(chǎn),國內(nèi)制造可減少運輸環(huán)節(jié)及降低采購成本等原因,目前,中國移動電源的生產(chǎn)企業(yè)則大多集中在珠三角地區(qū)。深圳作為全球鋰離子電池和移動電源產(chǎn)品最主要的生產(chǎn)基地和最大出口基地,擁有完整的移動電源制造產(chǎn)業(yè)鏈條,上下游企
39、業(yè)眾多,是全球移動電源生產(chǎn)企業(yè)最為集中的地區(qū)。由于移動電源技術(shù)門檻不高,生產(chǎn)所需的資本投入也相對不大,近年來許多智能終端產(chǎn)品生產(chǎn)廠商紛紛涌入移動電源產(chǎn)品制造領(lǐng)域,移動電源市場得以快速發(fā)展。但由于此前移動電源行業(yè)沒有形成統(tǒng)一的、強制性的標準,導(dǎo)致行業(yè)長期整體處于無序競爭的發(fā)展狀態(tài),產(chǎn)品可替代性強、市場集中度低、產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊、安全問題頻現(xiàn)、價格市場混亂、虛標電池容量等問題也日益突顯。隨著2018年國家標準(GB/T35590-2017)的出臺,這一情況將得到改觀。目前,Mophie(墨菲)、小米、安克(Anker)、BestBuy(百思買)等品牌企業(yè)是全球知名的移動電源供應(yīng)商。第四章 項目
40、背景及必要性一、 無線充電器競爭格局無線充電器具有方便、安全、空間利用率高等特點,能夠改善智能手機、平板電腦、智能穿戴設(shè)備等智能終端續(xù)航時間短的問題,因此是未來充電技術(shù)升級的發(fā)展趨勢。隨著無線充電功率的提升、充電范圍的擴大以及產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善,未來無線充電器將打通手持設(shè)備、汽車和家用電器等應(yīng)用領(lǐng)域,將重新塑造人們在出行和居家時的充電習(xí)慣。隨著技術(shù)成熟,無線充電已經(jīng)在消費電子、智能家居、智能穿戴等領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。借助無線充電技術(shù)發(fā)展,擺脫有形充電線路的束縛,無線充電器將成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不可忽視的一環(huán)。面對巨大的市場需求,近年來各消費電子巨頭陸續(xù)推出具有無線充電功能的產(chǎn)品。當前,蘋果、三星等諸多智能終
41、端設(shè)備廠商均有成熟產(chǎn)品推出,無線充電商業(yè)化進程明顯加速。在下游市場蓬勃發(fā)展的同時,也帶動了一大批無線充電器生產(chǎn)企業(yè)進行布局。目前,市場上的無線充電器品牌主要有三星、小米、華為、Mophie(墨菲)、公牛、Belkin(貝爾金)等。由此可見,當前無線充電器市場格局仍然較為分散,生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,競爭較為激烈。目前無線充電器的主要生產(chǎn)企業(yè)有立訊、泰克威、迪比克、合力泰、奧??萍嫉?。二、 行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和周期性特征1、區(qū)域性近年來,中國大陸憑借在市場環(huán)境、勞動力成本、生產(chǎn)制造、產(chǎn)業(yè)鏈配套等各個領(lǐng)域的系統(tǒng)性優(yōu)勢吸引各大智能手機、平板電腦、可穿戴設(shè)備等智能終端品牌企業(yè)將中國大陸作為主要的生產(chǎn)基地,
42、形成世界級的產(chǎn)業(yè)集群,智能終端充儲電行業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,也將產(chǎn)能逐漸轉(zhuǎn)移到中國大陸。隨著印度、東南亞等新興市場經(jīng)濟的發(fā)展以及4G網(wǎng)絡(luò)的普及,該地區(qū)智能手機等智能終端市場增長勢頭強勁,這為智能終端充儲電行業(yè)在印度、東南亞等地區(qū)的發(fā)展提供了廣闊的市場和無限的商機。2、季節(jié)性智能終端充儲電產(chǎn)品本身的季節(jié)性波動特征不明顯,其作為智能終端設(shè)備的必備配件,銷量波動主要受智能終端設(shè)備市場需求的影響?,F(xiàn)階段智能終端設(shè)備逐漸成為大眾日常生活的標配,其消費需求特點逐漸趨于大眾化,“雙十一”、圣誕節(jié)、元旦節(jié)和春節(jié)等節(jié)假日商家促銷優(yōu)惠成為常態(tài),形成銷售小高峰;智能終端設(shè)備廠商大多在下半年推出新款智能終端設(shè)備,新款
43、上市吸引大批消費者購買,導(dǎo)致下半年市場銷售量通常大于上半年,因此智能終端充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)下半年銷售收入往往大于上半年。3、周期性智能終端充儲電產(chǎn)品主要應(yīng)用于智能手機等消費電子產(chǎn)品,與下游行業(yè)的周期性關(guān)系較大。消費電子產(chǎn)品與宏觀經(jīng)濟形勢息息相關(guān),在經(jīng)濟形勢較好時,消費電子產(chǎn)品的市場需求量較大,增長率較高,從而帶動智能終端充儲電產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)銷量增加;反之,產(chǎn)銷量減少。隨著快速充電和無線充電等技術(shù)的不斷發(fā)展,以及充電器和移動電源向更多智能終端產(chǎn)品領(lǐng)域的滲透,將進一步促進充電器和移動電源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,減弱了下游消費電子產(chǎn)品市場周期性波動所導(dǎo)致的充電器和移動電源產(chǎn)業(yè)周期性特征。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利
44、因素及不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素(1)國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來,隨著全球及我國4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的快速建設(shè)運營,國家出臺了多項政策支持消費電子產(chǎn)品市場及移動通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,直接地帶動了我國智能終端及其配件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2015年5月,國務(wù)院發(fā)布中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃,提出要大力推動重點領(lǐng)域突破發(fā)展,發(fā)展包括信息通信設(shè)備在內(nèi)的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),掌握新型計算、高速互聯(lián)、先進存儲、體系化安全保障等核心技術(shù),全面突破第五代移動通信(5G)技術(shù)、核心路由交換技術(shù)、超高速大容量智能光傳輸技術(shù)、“未來網(wǎng)絡(luò)”核心技術(shù)和體系架構(gòu),積極推動量子計算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展;研發(fā)高端服務(wù)器、大容量存儲、新型路由
45、交換、新型智能終端、新一代基站、網(wǎng)絡(luò)安全等設(shè)備,推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?;瘧?yīng)用。2016年12月,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委發(fā)布信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南)(工信部聯(lián)規(guī)2016453號),指出要重點發(fā)展面向下一代移動互聯(lián)網(wǎng)和信息消費的智能可穿戴、智慧家庭、智能車載終端、智慧醫(yī)療健康、智能機器人、智能無人系統(tǒng)等產(chǎn)品,面向特定需求的定制化終端產(chǎn)品;豐富智慧家庭產(chǎn)品供給,重點加大智能電視、智能音響、智能服務(wù)機器人等新型消費類電子產(chǎn)品供給力度,推動完善智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈;開展智慧健康養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)用,支持健康監(jiān)測和管理、家庭養(yǎng)老看護等可穿戴設(shè)備發(fā)展。(2)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的快速增長當今時代,物聯(lián)網(wǎng)作為信息
46、通信技術(shù)的典型代表,在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。不同行業(yè)和不同類型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和逐漸成熟,推動著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入萬物互聯(lián)的新時代。而萬物互聯(lián)在推動海量設(shè)備接入,根據(jù)中國信通院發(fā)布的物聯(lián)網(wǎng)終端安全白皮書(2019),截至2019年,全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量達到110億個。其中,消費物聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量達到60億個。據(jù)GSMA(全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會)預(yù)測,到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)量將達到250億個,其中消費物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)達到110億個。伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、模式不斷變革,智能手機、可穿戴終端等越來越多的應(yīng)用和創(chuàng)新正深入影響和改變著人們的生活?,F(xiàn)階段,智能終端產(chǎn)業(yè)鏈
47、的各個環(huán)節(jié)迅猛發(fā)展,已成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用最重要的入口與平臺。智能手機、智能手表、智能手環(huán)及可穿戴設(shè)備等智能終端產(chǎn)品,作為重要的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,基于新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品和服務(wù)正全方位滿足消費者需求。移動互聯(lián)網(wǎng)進程的持續(xù)深入為智能終端設(shè)備消費市場的發(fā)展帶來了巨大的市場空間,從而帶動了與之配套的充電器、移動電源等充儲電產(chǎn)品行業(yè)的快速發(fā)展。(3)智能手機在新興市場(印度、東南亞及非洲)的普及隨著現(xiàn)代科技的進步和印度、東南亞及非洲等新興市場經(jīng)濟的發(fā)展,該地區(qū)人們生活水平及消費能力得到提升,小巧、功能全面的智能手機正在全面融入印度、東南亞及非洲地區(qū)人們的生活中,將其與整個世界更加緊密的聯(lián)系在一起。目前,印度、
48、東南亞及非洲地區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)代科技的重要參與者,為智能手機提供了廣闊的市場和無限的商機。印度人口僅次于中國,目前正處于智能手機普及階段,是世界上最具活力的智能手機市場。在印度市場,智能手機正在逐步取代功能手機,成為消費者購機首選。據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù),2019年印度智能手機市場出貨量為1.525億部,同比增長8.0%,達到歷史最高水平。近年來,印尼、馬來西亞、緬甸、菲律賓、泰國和越南等大部分東南亞地區(qū)新興市場均已經(jīng)普及了4G網(wǎng)絡(luò),接受度已經(jīng)較高,這使得智能手機成為該地區(qū)消費者理想的終端消費設(shè)備。近年亞太地區(qū)智能手機市場的增長中,東南亞市場作出了極為顯著的貢獻。根據(jù)最新的IDC季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,201
49、7年新興東南亞(SEA)地區(qū)的智能手機出貨量約為1.007億部6。東南亞地區(qū)智能手機市場增長的一個主要驅(qū)動力是中國制造的智能手機得到推廣。在非洲市場,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快,手機特別是智能手機迅速普及。非洲目前處于社會快速轉(zhuǎn)型升級時期,人們對通訊和獲取信息的需求越來越高,因此智能手機正在逐步代替功能手機,成為手機市場的主流。另外,得益于智能手機的興起、移動寬帶覆蓋率的提升及上網(wǎng)價格的下降,智能手機在非洲的滲透率在未來幾年或?qū)⒋蠓鲩L。智能手機在新興市場的普及,也為與之配套的智能終端充儲電行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素(1)基礎(chǔ)研究及核心原材料研發(fā)能力
50、不足目前,雖然我國已經(jīng)成為世界上主要的消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國,但主要以生產(chǎn)制造為主,大部分國內(nèi)消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在高端產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)能力依然較弱,在基礎(chǔ)研究及開發(fā)能力方面與國外先進水平有一定的差距。另外現(xiàn)階段本行業(yè)還存在著部分核心原材料(如IC)仍然依賴進口的情況,對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了一定制約。因此,大力提升國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、提升核心原材料研發(fā)能力成為我國智能終端充儲電行業(yè)亟待解決的問題。(2)原材料和人力成本的上漲受供求關(guān)系影響,近年來智能終端充儲電產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈吃緊,導(dǎo)致原材料價格不斷上漲,因此,消化或轉(zhuǎn)嫁上游原材料的上漲成本成為國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品制造廠商的嚴峻考驗
51、。由于智能終端充儲電產(chǎn)品的特性以及現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展水平的限制,國內(nèi)大多數(shù)智能終端充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自動化程度不高,與國際知名品牌廠商和國內(nèi)部分龍頭企業(yè)相比,多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)能力,因此,導(dǎo)致本行業(yè)人力成本占總體生產(chǎn)成本的比重居高不下。近年來,隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人口老齡化的演進,國內(nèi)勞動力成本不斷提高,生產(chǎn)制造企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè),面臨著越發(fā)嚴峻的人工成本上漲形勢。四、 項目實施的必要性(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展
52、,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股
53、東按其所持有股份的種類享有權(quán)利,承擔(dān)義務(wù);持有同一種類股份的股東,享有同等權(quán)利,承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的,股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的,公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序,公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督,提出建議
54、或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告;2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的,應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請求
55、人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的,人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后,公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進行質(zhì)押的,應(yīng)當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、
56、資產(chǎn)及其他資源情況的,公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利,以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源??毓晒蓶|發(fā)生上述情況時,公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份??毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的,公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù),不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴重后果的,公司董事會對于負有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職,對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事,應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益,不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司及
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