2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃5篇

1、2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃5篇工作計劃是提高工作效率的一個前提。計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù)，這個季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。下面是小編給大家整理的2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃5篇，希望大家能有所收獲! 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃1 時光荏苒，忙碌而又碩果累累的_年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在_年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為_年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。_年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助

2、和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將_年工作情況做如下總結(jié)： 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則。經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年

3、年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀

4、再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。 8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。_年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。 總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，_，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，

5、甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮

6、演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在_年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部

7、門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 為提高用戶體驗而做的努力 我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點： 功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對

8、我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。 響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。 方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。 更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。 更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂

9、。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面： 在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們提供建議。 加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。 計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。 主動性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始

10、就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性

11、：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。 不足與欠缺 _年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。 專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)

12、致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。 口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。 思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會一直堅持下去_年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀

13、點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。 定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。_年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。 新的一年，我將和公

14、司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃2 _ 年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。_汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了一定的成績，但離公司的目標(biāo)仍有一定的差距。_ 年x_車有限公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、x_省級企業(yè)技術(shù)中心。 x_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作， 1.8mt 的準(zhǔn)備工作，ax_ 二代的升級工作，展望 x_年，微面上市、 ax_

15、二代、 1.8 手動檔上市、 ax_ 三代的開發(fā)實現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。 x_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作： 一、技術(shù)中心管理工作 _汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量， _ 年_汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力，獲得到了_省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵機(jī)制、對外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績。_ 年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了 x_年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要， x_年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職

16、責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升， x_年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過修改后報董事會的批準(zhǔn)。 _年制訂和摸索試裝程序、試車隊管理制度、項目管理制度、技術(shù)中心管理、財務(wù)管理制度、績效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。 _ _要對各項管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力、項目管理能力得以提升，提高工作的效率。 二、產(chǎn)品管理 第一：公告管理工作 1 、 _ 年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對 fd_fd_cfd_fd_fd6_fd_ 等車型的擴(kuò)展工作，完成了對 a_x 二代的公告申報工作

17、。 2 、根據(jù)_省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械 _ 536 號和臺經(jīng)信 _131 號文件，關(guān)于開展 _ 年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合cx-b/x-20_ 企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計劃進(jìn)行自查，分析，最后上報行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 3 、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、_省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。項目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)

18、行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7 號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購、樣車檢測、方案申報已經(jīng)全面展開。預(yù)計到 _ 年 5 月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。 4 、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在_集團(tuán)完成了 fd_fd_ev_fd_ 車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報工作，其中 fd_ 產(chǎn)品的定型試驗已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測等檢測方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。其中 fd_fd_方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計劃到 _ 年 10 月份前完成上市前的公告申報工作; 5 、由于_飛碟汽車制造有

19、限公司產(chǎn)品管理公告密碼由_集團(tuán)控制，給_生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在_ 年單獨(dú)申請一臺機(jī)器用于申請公告事宜。 6 、_汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。 第二：環(huán)保公告 1 、 vin 碼的申報工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔 15 天就申報一次，并且 07 年后所有符合國四要求的車要在 _ 年 2 月底前完成申報工作。 2 、完成寧波_的擴(kuò)展申報工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù)。 3 、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對污染物控制裝置標(biāo)識的

20、要求，對各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識的要求，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項工作仍在進(jìn)行之中。 4 、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會議。 第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、 對 fd_x 和 fd_xc 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。 2、 完成了飛碟牌 fd_xev 純電動汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。 3、 協(xié)助_縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。 4、 接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。 5、 組織學(xué)習(xí)整車定型試驗標(biāo)準(zhǔn)一次。 建議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是企業(yè)的弱點，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵， _

21、年一定要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，計劃和上海機(jī)動車檢測中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。 第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證( 3c 認(rèn)證工作) 1、 根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于 _ 年 10 月份，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項工作內(nèi)容十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部進(jìn)行多次評審，形成程序文件，對企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。 2、 完成 3c 工廠檢查，并順利通過。 三、 純電動汽車公告、準(zhǔn)入工作 1 、生產(chǎn)線建設(shè)：此項工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，可以等候驗收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)

22、施，倉庫的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè); 2 、技術(shù)資料的整理， _ 年 10 月 10 日在_分公司，由杭州公司及_分公司技術(shù)中心、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車內(nèi)容由_公司提供。原計劃于_ 年 12 月 10 日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時間另行通知。 3 、設(shè)備購置情況： 3 、 1 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購置，進(jìn)一步和中國汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早提供。 3 、 3 需要特別注意的事宜： 測功儀及其它設(shè)備購置的費(fèi)用的支付請公司盡快安排; 4 、檢測事宜： fd_ev 純電動汽車于

23、12 月 12 日已經(jīng)到達(dá)天津檢測中心， 12 月 13 日和天津檢測中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗安排 4、1 二輛 fd_xev 電動汽車 , 一輛電動汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測項目，另一輛電動汽車用于定型試驗和可靠性試驗。考慮到北京的氣候會影響電動汽車性能的檢測，定型試驗和可靠性試驗安排在海南汽車試驗場進(jìn)行，為便于統(tǒng)一結(jié)算，我公司進(jìn)行定型試驗和可靠性試驗的海南汽車試驗場的場租費(fèi)用由天津檢測中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測中心檢測費(fèi)用; 4、2 在_集團(tuán)完成了電動汽車公告的網(wǎng)上申報工作。 綜述：電動汽車準(zhǔn)入及公告的確申報工作，工作量大，任務(wù)緊，杭州賽普及_分公司的配合仍需要磨合，_分公司依

24、靠杭州技術(shù)力量，對_分公司技術(shù)發(fā)展影響很大，建議由_分公司組建團(tuán)隊，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè)。 四、試車隊的管理工作 試車隊一直是公司產(chǎn)品驗證的重要部門， _ 年試車隊克服高寒、高溫、高原等極限， _ 年路試情況： 1 月到 11 月總試驗里程 214685 公里、零部件試驗報告 69 份、 fd_x 微面定型試驗 3_ 公里、微面上海標(biāo)定里程 5916 公里、臨時出車任務(wù) 78 項，行駛 15961 公里、編制fd_ 試驗大綱 、 fd_ 試驗大綱 、 fd6434 試驗大綱、 fd_xbev 試驗大綱 ，辦理臨時牌照 79 份。 _年加強(qiáng)了試車隊伍的建設(shè)，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊，加

25、強(qiáng)了試車隊的管理工作，對試驗路線、試驗車管理、試驗報告進(jìn)行管理，試車隊的效益得以提高。由于試車隊的特殊性質(zhì)，試車管理工作仍需要改善，_ 年重點加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平，對試驗大綱、試驗記錄、試驗報告等方面加強(qiáng)。 3 、_五星申請了國外專利。 4 、_五星商標(biāo)獲得到國家商標(biāo)局的授權(quán)。 建議：知識產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點，知識產(chǎn)權(quán)是一個企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)，是項目申報的重要佐證材料，是一個企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志，我司因?qū)＠暾埲藛T的獎勵不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對專利申請的熱情不高，建議為企業(yè)申請一項專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎勵：發(fā)明專利，帶頭人 3000 元，其他人員 _ 元。實用新穎專利，帶

26、頭人 _ 元，其他人員 1000 元。外觀專利，帶頭人 1000 元，其他人員 500 元。 _ 年_汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量。 六、出口認(rèn)證 1 、根據(jù)國貿(mào)部的工作需要，完成了 fd_x 、 fd_c 、 fd_ 、 fd_ 、 fd_xfd_x 六個車型的 gcc 和 saso 的換證工作，此項工作基本完成。 2 、根據(jù)南非市場需要，對 fd_fd_xfd_x 等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證，目前 23 個項目，通過的項目有 10 項，其中 fd_x排放項目也順利通過，但座椅強(qiáng)度、安全帶固定點試驗經(jīng)四次檢測仍失敗，通過試驗對提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十

27、分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。其中 emc試驗也失敗，需要進(jìn)行整改試驗。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗還需要進(jìn)行，工作量十分巨大，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中。 3、組織實施fd_尼日利亞的出口認(rèn)證項目。 4 、由國貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。 七、政府項目管理 第一、科技系統(tǒng) 1 、由技術(shù)中心組織申報了_縣科技工業(yè)項目，我公司提交的符合節(jié)能惠民要求的 suv 汽車開發(fā)項目獲得驗收，獲得科技獎勵 18 萬元。 2 、組織申報了 _ 年重大科技項目一項， 節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(五星)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目已經(jīng)由省科技廳受理需要在合適時參加評審工作。 3

28、 、組織申報了高新技術(shù)企業(yè)，并通過評審，公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號，將享受企業(yè)所得私減免 10% 的優(yōu)惠政策。根據(jù)_縣委 _ ( 1 )號文件獲得縣級企業(yè)獎勵 10 萬元。 第二、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng) 1 、組織申報了省級技術(shù)中心的評選工作， _ 年獲得省級技術(shù)中心的稱號，根據(jù) _縣委 _ ( 1 )號文件獲得縣級企業(yè)獎勵 5 萬元 。 _ 年根據(jù)省級企業(yè)技術(shù)中心管理條例，可以申請專項資金 60 萬。 2 、組織申報戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目，_汽車有限公司、年產(chǎn) _ 輛純電動汽車產(chǎn)業(yè)化項目。 3 、組織申報 _ 年雙千工程一項， 根據(jù)_縣委 _ ( 1 )號文件獲得縣級企業(yè)獎勵 5 萬元 。 4 、

29、組織申報 _ 年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級財政專項資金，_汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目，申請資金 200 萬元。 5 、組織申報 _ 年度縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項資金，_汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目申請資金 200 萬元。 第三、發(fā)改系統(tǒng)： 1 、組織申報了重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造，_飛碟_分公司形成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新能力技術(shù)中心建設(shè)項目。 2 、組織申報臺州市 _ 年新增省重點建設(shè)項目申報表，_汽車年產(chǎn)一萬臺純電動汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。 3 、組織申報 _ 年省重大工業(yè)項目，_汽車年產(chǎn) 3 萬輛中高檔乘用車項目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。 4 、組織申報 _ 年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和

30、技術(shù)項目，_飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn) 1 萬臺純電動汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項目，申請專項資金 320 萬元。 5 、組織申報 _ 年重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項項目，_汽車有限公司年產(chǎn) 1 萬臺 fd6430bev 純電動汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項目，申請中央預(yù)算內(nèi)資金 900 萬元。 建議：政策項目每年能獲得一定金額的補(bǔ)助，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持，特別是有些項目時間緊張，組織材料內(nèi)容多，加班時間長，技術(shù)中心工作人員雖然無怨無悔，但沒有激勵政策下，員工的積極性受到一定的挫折，所以建議公司將政府獎勵資金的 5% 用于員工的激勵，也可以通過當(dāng)月加班申請費(fèi)用的形式，當(dāng)

31、月給予鼓勵，有效地鼓勵員工參與，如公司申報 _年重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項項目時，公司員工呂新星、于立江同志加班加點整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵政策來鼓勵員工的積極性。 八、其它相關(guān)工作 1 、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席_省申報工作。 2 、協(xié)助銷營公司完成跟蹤蘭州銷售點車輛上牌問題。 3 、協(xié)助牟總完成_省經(jīng)信委關(guān)于 全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會，提交年度總結(jié)材料(包括今年 1-11 月生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年預(yù)計完成情況) 。 4 、協(xié)助美國 zap 進(jìn)行低速電動汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜。 5 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。 _ 年技術(shù)中心雖然取得了一定的成績，這一切離不開公司

32、提供的平臺。展望 _ 年，_汽車微型面包車開發(fā)、 1.8l 手動檔汽車的開發(fā)，公司的前景將更加光明。然而一系列新法規(guī)的實施，公告、環(huán)保、沒有申報密碼使產(chǎn)品管理科工作面臨著的困難，但是我相信辦法總比困難多，本人一定會腳踏實地，更加出色地完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃3 _年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職x周刊技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。 進(jìn)步和值得稱道之處 首先，我們技術(shù)部5位同事，

33、黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁! 其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容

34、定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。 例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。 第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼

35、此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 最后，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵

36、電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。 不足和尚待完善之處 人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。 首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比

37、，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。 其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上

38、，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。 當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。 2021年度技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作計劃4 一、 工藝技術(shù)管理 1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。 2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了

39、論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。 4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項工藝指標(biāo)。截止11月底累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項。查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%。 5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項。 6、積極配合公司iso9001：20_質(zhì)量管理體系 要求、iso1400

40、1：20_環(huán)境管理體系要求及使用指南、iso18001：1999職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范三大體系認(rèn)證工作。 7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。 二、 能源計量管理 在能源管理方面，梳理了節(jié)能管理實施細(xì)則、能源計量管理辦法、節(jié)約用電管理制度、能源管理辦法、能源計量及計量器具配備管理制度、能源定額管理考核實施辦法等制度。 較好完成了20_年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告的編制

41、工作和省級“兩型”試點企業(yè)申報材料的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。 三、 技術(shù)創(chuàng)新技改管理 技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù)。 1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽

42、、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。 3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項目。 4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。 5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。 6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。 7、完

43、成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的 可串可并管線。 8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實施工作， 8月18日點火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 四、 檢修和大修的技術(shù)管理 從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施

44、工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計完成約萬元的工程量。 五、 工作中存在的不足和教訓(xùn) 1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。 2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。 3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實