房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門管理流程

1、xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司總設(shè)計(jì)師辦公室管理手冊(cè)（初稿）年月日目錄第一章 工作職責(zé)、范圍1、 部門概述2、 原則和要求3、 工作職責(zé)和范圍4、 崗位職責(zé).4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求.4.2 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求.4.3 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求.4.4 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求.4.5 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.6 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.7 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.8 資料員崗位職責(zé)及崗位要求第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則第二部分 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理（一） 目的（二） 使用范圍（三） 原則和要求（四） 職責(zé)（五） 程序和內(nèi)容1. 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃2.

2、 設(shè)計(jì)任務(wù)書3. 招標(biāo)邀請(qǐng)函4. 設(shè)計(jì)單位推薦5. 設(shè)計(jì)單位初選6. 發(fā)標(biāo)7. 評(píng)標(biāo)8. 簽約第三部分 設(shè)計(jì)過程控制管理（一） 設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制（二） 設(shè)計(jì)評(píng)審1. 方案設(shè)計(jì)階段2. 初步設(shè)計(jì)階段3. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段4. 施工圖設(shè)計(jì)階段（三） 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（四） 設(shè)計(jì)控制總結(jié)第四部分 設(shè)計(jì)變更管理（一） 變更分類（二） 管理程序（三） 設(shè)計(jì)變更的控制第五部分 施工圖管理第六部分 景觀設(shè)計(jì)管理流程（一） 景觀概念方案設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇2. 景觀方案設(shè)計(jì)控制3. 設(shè)計(jì)評(píng)審4. 履約評(píng)價(jià)（二） 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇2. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)控制3. 設(shè)計(jì)評(píng)審4. 履

3、約評(píng)價(jià)（三） 景觀施工圖設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇2. 景觀施工圖設(shè)計(jì)控制3. 設(shè)計(jì)評(píng)審4. 履約評(píng)價(jià)第七部分 精裝修設(shè)計(jì)管理流程第三章 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引第四章 方案/初步設(shè)計(jì)審查指引第五章 施工圖審查指引第六章 附表第一章 總設(shè)計(jì)師辦公室（含設(shè)計(jì)部）工作職責(zé)、范圍1. 部門概述1.1、部門名稱總設(shè)計(jì)師辦公室（含設(shè)計(jì)部）1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述提供新項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)管理工作，括方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、設(shè)計(jì)委托、設(shè)

4、計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案評(píng)審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計(jì)成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項(xiàng)目部編寫工程驗(yàn)收計(jì)劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2. 原則和要求2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開2.2、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致2.3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開展。2.4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。2.5、設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)

5、方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。要充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性2.6、各專業(yè)人員對(duì)各設(shè)計(jì)階段要根據(jù)公司的管理要求進(jìn)行跟蹤控制和設(shè)計(jì)成果審查2.7、2.83. 部門工作職責(zé)和范圍負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案評(píng)審及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃編制審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，消除設(shè)計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)

6、責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，做好與各部門之間的配合工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更接收、評(píng)審、修改及發(fā)放工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的及時(shí)整理及傳遞，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門配合竣工驗(yàn)收工作、提供銷售所需有關(guān)數(shù)據(jù)4. 部門各崗位職責(zé)4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 工作概述 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的方案評(píng)估、設(shè)計(jì)階段及施工階段有關(guān)設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)工作。（二）崗位職責(zé)1. 在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)部門的日常工作2. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理3. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問題并及時(shí)解決4. 負(fù)責(zé)本

7、部門各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作5. 配合公司總經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6. 負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作8. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作9. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作10. 負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任

8、務(wù)13. 項(xiàng)目前期階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織部門人員進(jìn)行初步設(shè)計(jì)分析和提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（2） 參與項(xiàng)目論證的評(píng)審（3） 組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告（4） 組織綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（5） 完成產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審工作（6） 組織對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部預(yù)審（7） 組織編制并確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書對(duì)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，并匯總送審 14. 項(xiàng)目方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告（2） 組織編制設(shè)計(jì)標(biāo)書，選擇確定設(shè)計(jì)單位（3） 綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（4） 編寫制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)

9、劃并送審（5） 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書和項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（6） 組織部門相關(guān)人員編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、綜合管網(wǎng)及道路設(shè)計(jì)要求、單體建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書（7） 組織中期設(shè)計(jì)交流及內(nèi)部評(píng)審（8） 組織重要節(jié)點(diǎn)的專家評(píng)審工作（9） 向成本管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案（10） 配合配套部（前期部）完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作15. 施工圖設(shè)計(jì)階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告（2） 組織編制設(shè)計(jì)標(biāo)書，選擇確定設(shè)計(jì)單位（3） 綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（4） 組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并送審（5） 編寫

10、制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并送審（6） 負(fù)責(zé)組織建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作（7） 組織中期設(shè)計(jì)交流（8） 組織施工圖內(nèi)部評(píng)審（9） 組織施工圖的審查工作（6） 配合項(xiàng)目部組織施工圖技術(shù)交底工作4.2 副總工程師崗位職責(zé)（一）工作概述 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部門技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、合同管理工作，主持項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作主管部門技術(shù)系統(tǒng) （二）崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度 （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督本

11、部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作 （3）組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃 （4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施 （5）協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo) （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制 （7）負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理 （8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 （9）綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判

12、等工作，組織編制設(shè)計(jì)標(biāo)書、簽訂設(shè)計(jì)合同 （10）組織各專業(yè)人員編寫各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書及評(píng)審、送審工作 （11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等（12）主持設(shè)計(jì)變更方案的論證，負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用的調(diào)研和論證 （13）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)中期交流，并進(jìn)行記錄、評(píng)審和跟蹤落實(shí) （14）負(fù)責(zé)組織和管理各專業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、復(fù)審等工作 （15）負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 （16）配合項(xiàng)目部分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，

13、制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程4.3 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 主要負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程配合工作，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結(jié)規(guī)劃、建筑方案調(diào)查研究成果，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議報(bào)告，組織協(xié)調(diào)各階段的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要求監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施（二）崗位職責(zé)（1）參與項(xiàng)目的可行性研究，參與編制項(xiàng)目可行性研究就報(bào)告（2）參與市場(chǎng)調(diào)研及協(xié)助營銷

14、部編制產(chǎn)品定位初步報(bào)告（3）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并送審（5）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（6）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求組織完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作（7）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的建筑概念方案進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總送審（8）參與對(duì)概念設(shè)計(jì)單位的概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審（9）依據(jù)集團(tuán)最后審批的概念設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論，編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書對(duì)應(yīng)章

15、節(jié)的內(nèi)容并匯總其他部門提供的內(nèi)容送審（10）制定和編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、單體建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（11）對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，核實(shí)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（12）提供相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（13）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書建筑專業(yè)的內(nèi)容（14）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（15）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的中期交流，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作（16）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（17）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的建筑施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖

16、審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（18）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（19）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（20）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，審核工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工

17、程項(xiàng)目地質(zhì)勘察成果的評(píng)審與確定（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研（3）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，對(duì)本專業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作（11）參與

18、施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的結(jié)構(gòu)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.5 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段的本專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參

19、加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求（6）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的電氣設(shè)計(jì)方案進(jìn)行

20、評(píng)審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見供部門參考（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作（11）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的電氣施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制

21、變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.6 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段的本專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的給排水、暖通設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)給排水、供暖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專

22、業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求（6）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的給排水、暖通設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見供部門參考（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，負(fù)責(zé)對(duì)

23、本專業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作（11）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的本專業(yè)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.7 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)精裝修工程的設(shè)計(jì)管理

24、工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）依據(jù)營銷部提供的產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報(bào)告編制精裝修方案設(shè)計(jì)的精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資

25、料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的精裝修概念方案進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化意見（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的精裝修概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審（7）負(fù)責(zé)編制精裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織送審（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，審核其施工圖設(shè)計(jì)中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)規(guī)范等符合要求，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作（10）認(rèn)真通讀項(xiàng)目的建筑圖紙，及時(shí)提出與室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的問題、異議，并配合相關(guān)專業(yè)及時(shí)修改解決，以便于工程的順利進(jìn)展（9）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)精裝修施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見表并報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批（10）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的設(shè)計(jì)評(píng)審意見表和修改后的施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在設(shè)計(jì)評(píng)審意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)

26、行確認(rèn)（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（12）配合項(xiàng)目部監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋（12）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（13）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.8 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)景觀工程的設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出

27、技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審，做好材料選樣和設(shè)備選樣（5）負(fù)責(zé)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書為依據(jù)編寫景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的景觀概念方案進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化意見，經(jīng)濟(jì)合理性建議（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的景觀概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審（7）負(fù)責(zé)編制景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織送

28、審（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，審核其實(shí)施方案設(shè)計(jì)中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)規(guī)范等符合要求，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作（9）負(fù)責(zé)編寫景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織送審（10）認(rèn)真通讀項(xiàng)目的建筑圖紙，及時(shí)提出與室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的問題、異議，并配合相關(guān)專業(yè)及時(shí)修改解決，以便于工程的順利進(jìn)展（9）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見表并報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批（10）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的設(shè)計(jì)評(píng)審意見表和修改后的施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在設(shè)計(jì)評(píng)審意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽

29、認(rèn)工作（12）配合項(xiàng)目部監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋（12）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（13）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.9 資料員崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 協(xié)助部門經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，按要求完成有關(guān)文件、報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、分類管理工作，收集整理設(shè)計(jì)和施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并分類歸檔，來往資料及時(shí)登記并準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)人員審閱，協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待等工作（二）崗位職責(zé)（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好日

30、常的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)、接待等工作（2）負(fù)責(zé)收、發(fā)部門的傳真、文件、電子郵件等，處理部門的一般文書工作（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的信息與資料傳遞等工作（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有圖紙的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，（5）負(fù)責(zé)收集、整理、保管部門的各種技術(shù)文件、合同、函件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等檔案資料（6）協(xié)助部門經(jīng)理起草、處理各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件（7）參加必要的工程會(huì)議，完成、整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員（8）協(xié)助工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)設(shè)計(jì)資料的整理工作（9）負(fù)責(zé)部門日常行政管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等工作（10）負(fù)責(zé)保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒福?1）負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備、辦

31、公用品及其他日常用品的報(bào)領(lǐng)、保管及發(fā)放工作（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則為鼓勵(lì)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、新型材料，以提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度的革新措施，特制定本制度第二部分 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理（一）目的 為明確設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目的安全可靠、適用經(jīng)濟(jì)的目的（二）適用范圍1. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止2. 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋

32、印章的施工圖（三）原則和要求1. 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”工程，嚴(yán)格按先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則展開2. 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位3. 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個(gè)方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等4. 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，具有較高知名度的甲級(jí)設(shè)計(jì)單位。參加方案設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體

33、項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家（四）職責(zé)1. 總師室負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。2. 總師室負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。3. 總師室負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查4. 配合成本部對(duì)各設(shè)計(jì)階段的工程成本控制5. 配合前期部進(jìn)行相關(guān)地方政府部門的有關(guān)手續(xù)的辦理6. 聯(lián)系合格的審圖單位進(jìn)行審圖7. 配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（五）程序和內(nèi)容1. 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總師室負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2. 設(shè)計(jì)任務(wù)書

34、2.1 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總師室根據(jù)收集到的資料，擬定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2 初步設(shè)計(jì)說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說明書，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。3. 招標(biāo)邀請(qǐng)函由總師室負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函標(biāo)準(zhǔn)格式見附表發(fā)標(biāo)通知4. 設(shè)計(jì)單位的推薦集團(tuán)、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦設(shè)計(jì)單位。5. 設(shè)計(jì)單位初選總師室組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)單位公司的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位的專業(yè)人員

35、能力、設(shè)計(jì)單位公司規(guī)模、參與我司項(xiàng)目的積極性、設(shè)計(jì)單位對(duì)我項(xiàng)目類型的適合度、對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間要求 、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，形成設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，考察合格的列入備選的合格設(shè)計(jì)單位名單并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批6. 發(fā)標(biāo)在總師室擬定的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由總師室負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，發(fā)書面發(fā)標(biāo)通知，邀請(qǐng)被選中的合格投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)7. 評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，總師室負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)及技術(shù)能力進(jìn)行分析比較，編制設(shè)計(jì)單位資質(zhì)分析

36、比較表和設(shè)計(jì)單位費(fèi)用分析比較表記錄在標(biāo)書評(píng)審記錄中?？値熓覕M訂評(píng)委名單需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評(píng)審記錄，填寫合同推薦書報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總師室向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書, 并擬訂設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)審批8. 簽約總師室與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同書。 第三部分 設(shè)計(jì)過程控制管理 （一）設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制1. 總師室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度2. 對(duì)每一設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)

37、計(jì)開始前，總師室要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單3. 在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)設(shè)計(jì)合同書的要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查4. 實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)公司備案5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)總師室備案（二）設(shè)計(jì)評(píng)審1. 方案設(shè)計(jì)階段在收到各方

38、案設(shè)計(jì)后，總師室匯同項(xiàng)目部、成本預(yù)算部對(duì)各方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期總師室收到方案設(shè)計(jì)后5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期；設(shè)計(jì)方案最終經(jīng)集團(tuán)審批后生效。2. 初步設(shè)計(jì)階段在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總師室配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢規(guī)劃部門意見?？値熓腋鶕?jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，由總師室組織設(shè)計(jì)院完善初步設(shè)計(jì)3. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，總師室配合項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審；取得審查意見后

39、，明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改，并將審查意見備案根據(jù)擴(kuò)初意見總師室組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，并對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究以在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目品質(zhì)的前提下提出降低成本的合理化建議如市政部門的意見中影響項(xiàng)目的使用功能，則總師室應(yīng)立即與營銷部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待公司內(nèi)部有關(guān)部門取得一致意見后，再由總師室通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由總師室匯總交設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)并備案4. 施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位開始施工圖設(shè)計(jì)前，總師室應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括：地質(zhì)報(bào)告、甲方和市

40、政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項(xiàng)目部取得）以及設(shè)計(jì)任務(wù)書總師室組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)前期交流溝通，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程作具體的要求（包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、報(bào)建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書中的相關(guān)問題進(jìn)行交流等），編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施各階段施工圖設(shè)計(jì)成果，均由總師室落實(shí)審圖公司審圖總師室將審圖公司的審圖意見，發(fā)回設(shè)計(jì)單位用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施工圖作為招投標(biāo)的正式依據(jù)（三）設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收1. 在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后

41、，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，由總師室組織相關(guān)部門、審圖公司、設(shè)計(jì)單位，分別按方案/初步設(shè)計(jì)審查指引和施工圖審查指引的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，形成設(shè)計(jì)輸出文件審查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止2. 設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行（四）設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后, 總師室組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計(jì)控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況、設(shè)計(jì)投資控制情況

42、等，經(jīng)集團(tuán)審核簽署后報(bào)集團(tuán)檔案室備案存檔 第四部分 設(shè)計(jì)變更管理施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由總師室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。（一） 變更的分類1. 設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更2. 本部門提出的設(shè)計(jì)變更3. 項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更4. 監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)變更5. 材料設(shè)備的變更6. 政策法規(guī)引起的變更7. 公司決策層提出的設(shè)計(jì)變更8. 其他為涵蓋的特殊設(shè)計(jì)變更（二）管理程序1. 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因須提出設(shè)計(jì)變更均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單發(fā)出變更需要2. 設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后實(shí)施”的原則，并須遵循先修改設(shè)計(jì)圖或出設(shè)計(jì)變更單后再施工的原

43、則3. 一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價(jià)，交成本管理部審核。設(shè)計(jì)外立面、結(jié)構(gòu)、影響主要功能、重要景點(diǎn)的建筑物和喬木等重大變更的，由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核并具意見，如需要，組織內(nèi)部會(huì)審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過后，又概算部估算造價(jià)，成本管理部審核，由設(shè)計(jì)總監(jiān)審批變更方案4. 各類變更通過前期論證和審批后，總師室審簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書至設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更通知單內(nèi)容出設(shè)計(jì)圖紙或變更單，總師室將修改結(jié)果審核后備案并傳遞至項(xiàng)目部執(zhí)行并送成本管理部備案（三）設(shè)計(jì)變更的控制1. 設(shè)計(jì)變更發(fā)出前總師室必須：就設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)涉及到的專業(yè)技術(shù)問題與相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行確認(rèn)已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的項(xiàng)

44、目，設(shè)計(jì)變更需要重新報(bào)建的，要就變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定與配套部進(jìn)行確認(rèn)已領(lǐng)取預(yù)售許可證的項(xiàng)目，要就變更是否涉及銷售承諾的問題與銷售管理部進(jìn)行確認(rèn)經(jīng)論證不宜變更的事項(xiàng)，但因項(xiàng)目實(shí)際需要仍要變更的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方能實(shí)行經(jīng)審批不同意進(jìn)行變更的事項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更程序終止，如果是設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，由總師室項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人恢復(fù)設(shè)計(jì)院以上程序完成后，由總師室項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)變更通知單及設(shè)計(jì)變更單一同發(fā)送到項(xiàng)目部（如有設(shè)計(jì)材料變化，亦需發(fā)送到采購部），并報(bào)成本管理部/概預(yù)算部備案2. 設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和執(zhí)行總師室按照設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單，負(fù)責(zé)下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分發(fā)至監(jiān)理公司、

45、施工單位，并填寫文件簽收單項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在接到設(shè)計(jì)變更通知單后，提出造價(jià)變更申請(qǐng)文件設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費(fèi)用后，才通知承包單位開始實(shí)施，負(fù)責(zé)無效項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況，并在設(shè)計(jì)變更中的完成情況欄簽字確認(rèn)并歸檔總師室針對(duì)變更情況，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的完善化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的確定進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析和總結(jié)，提出后續(xù)設(shè)計(jì)完善的建議3. 其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行涉網(wǎng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更第五部分 施工圖管理 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)和施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。

46、1. 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)登記歸檔，由總師室統(tǒng)一發(fā)放。總師室應(yīng)設(shè)圖檔室和資料員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，文件數(shù)量和內(nèi)容按附件二所示，各收?qǐng)D單位由指定人員至檔案室簽領(lǐng)。2. 配套公司在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。3. 超印和超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)公司憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和地方公司結(jié)算。4. 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行。1. 任務(wù)書-總師室2. 詳規(guī)設(shè)計(jì)-總師室3. 方案設(shè)計(jì)-總師室4. 初步設(shè)計(jì)-總師室5. 概算書-總師室、商務(wù)部6. 施工圖審圖備案

47、圖-總師室、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站7. 施工圖電子文件-總師室8. 備忘錄-項(xiàng)目部、監(jiān)理公司9. 施工技術(shù)核定單-項(xiàng)目部、商務(wù)部、監(jiān)理公司10. 竣工圖-總師室第六部分 景觀設(shè)計(jì)管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇景觀方案設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)編寫景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，并組織流轉(zhuǎn)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑總體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審2. 景觀方案設(shè)計(jì)控制景觀設(shè)計(jì)師將審批通過的景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書作為設(shè)計(jì)合同附件，連同總體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀方案設(shè)計(jì)3. 設(shè)計(jì)評(píng)審景觀概念方案

48、設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照設(shè)計(jì)評(píng)審流程進(jìn)行）4. 履約評(píng)價(jià)景觀概念方案設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行（二） 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇1.1景觀方案設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行1.2 編寫景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)師依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計(jì)成果，編寫景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審2. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)控制 景觀設(shè)計(jì)師將審批通過的景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書作為設(shè)計(jì)合同附件，連同建筑實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙

49、一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。如景觀概念方案與實(shí)施方案設(shè)計(jì)的供方未同一設(shè)計(jì)單位，則景觀設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)給設(shè)計(jì)單位3. 設(shè)計(jì)評(píng)審景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照設(shè)計(jì)評(píng)審流程進(jìn)行）4. 履約評(píng)價(jià)景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行（三） 景觀施工圖設(shè)計(jì)1. 景觀設(shè)計(jì)單位選擇1.1景觀施工圖設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行1.2 編寫景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)師組織部門內(nèi)的各專業(yè)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計(jì)成果，編寫景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)

50、審核1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審2. 景觀施工圖設(shè)計(jì)控制 景觀設(shè)計(jì)師將審批通過的景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書作為設(shè)計(jì)合同附件，連同建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀施工圖設(shè)計(jì)。3. 設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證景觀施工圖設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照設(shè)計(jì)評(píng)審流程進(jìn)行） 4. 景觀施工圖技術(shù)交底 施工圖完成后，配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作，參加的部門：施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總師室，圖紙交底記錄須備案5. 履約評(píng)價(jià)景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行第七部分 精裝修設(shè)計(jì)管理流程1. 精裝修

51、設(shè)計(jì)師依據(jù)市場(chǎng)營銷部編制的產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報(bào)告編制精裝修設(shè)任務(wù)書2. 精裝修設(shè)任務(wù)書內(nèi)容包括 . 設(shè)計(jì)總體要求 . 設(shè)計(jì)范圍 . 設(shè)計(jì)功能要求 . 設(shè)計(jì)風(fēng)格要求 . 商務(wù)條件 . 各專業(yè)設(shè)計(jì)要求 . 材料要求 . 設(shè)備選型要求 . 成本控制要求 . 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 . 設(shè)計(jì)深度要求 . 現(xiàn)場(chǎng)施工條件要求 . 設(shè)計(jì)提交成果要求3. 精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織對(duì)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，參加部門有：市場(chǎng)營銷部、總師室、成本管理部，評(píng)審修改后報(bào)集團(tuán)審批4. 選擇裝修設(shè)計(jì)單位精裝修設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照設(shè)計(jì)單位選擇管理流程進(jìn)行5. 精裝修方案設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書及已完成方

52、案階段建筑圖紙精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)單位與裝修設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)對(duì)接，安排中期交流精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并組織各專業(yè)人員按照合同及精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)成果將裝修方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本估算精裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，參加部門有：項(xiàng)目部、成本管理部、市場(chǎng)營銷部、總師室及物管公司精裝修設(shè)計(jì)師匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見表，明確提出修改方案，經(jīng)集團(tuán)審核后，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表送交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改審核設(shè)計(jì)單位修改后的設(shè)計(jì)成果，并報(bào)集團(tuán)審批6. 精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)師根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成主要材料樣板、色澤搭配，完成

53、平面、立面、節(jié)電施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等，暖通、電、水工程師參與落實(shí)設(shè)計(jì)方案精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員及相關(guān)部門審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并報(bào)集團(tuán)審批7. 精裝修施工圖設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)單位選擇管理流程組織選擇室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計(jì)公司明確材料分類和采購方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購等精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)合同、精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)安排與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中期交流，修改完善精裝修施工圖精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果按合同及精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核，匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見表經(jīng)整理后形成修改意見，報(bào)集團(tuán)審批依據(jù)批復(fù)意見，精裝修設(shè)計(jì)師明確提出修改方案，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表送交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改設(shè)計(jì)單位修改完成后，依據(jù)設(shè)計(jì)交流信息記錄表進(jìn)行審核，并組織施工圖技術(shù)交底，形成交底記錄并存檔 第三章 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引（一） 原則1. 遵守國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2. 準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的建設(shè)意圖（二） 內(nèi)容1.