成本效益分析模板

1、-作者xxxx-日期xxxx成本效益分析模板【精品文檔】XX年X季度成本效益分析隨著醫(yī)療市場(chǎng)放開以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行，從經(jīng)濟(jì)角度考慮，改進(jìn)醫(yī)院成本核算的方法，有利于加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院控制和節(jié)約成本，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。一、成本效益分析XX年一季度醫(yī)院核算收入XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅XX%；核算結(jié)余XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅2.8%；人均核算收入XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX個(gè)百分點(diǎn)，各核算科室的成本效益分析數(shù)據(jù)見“科室成本效益分析表”，從計(jì)算數(shù)據(jù)顯示：1、人均核算收入和人

2、均核算結(jié)余大部分科室都有所增長，但產(chǎn)科和手術(shù)室比上年同期都有下降。產(chǎn)科在醫(yī)院有著舉足輕重的地位，醫(yī)院的最大效益來自于住院手術(shù)病人，而產(chǎn)科的手術(shù)病人占全院手術(shù)病人的XX%以上，所以產(chǎn)科的效益和手術(shù)室的效益是緊緊相聯(lián)的，分析其原因，主要是由于新農(nóng)合醫(yī)改政策，許多病人因需到定點(diǎn)醫(yī)療單位就診，醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷比例要高，手續(xù)更方便，導(dǎo)致一季度產(chǎn)科住院病人減少XX人次。2、成本收益率大部分科室都比上年有所增長，特別是中醫(yī)科的增幅更大。中醫(yī)科成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，變動(dòng)成本有比例極小，引起成本收益率變化主要是由于中醫(yī)科醫(yī)療水平的提高，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，收入增幅高達(dá)XX%所至。二、核算成本分析XX年醫(yī)院一季度核算支出

3、XX萬元，比同期增長XX萬元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，變動(dòng)成本增幅XX%。1、電費(fèi)支出XX元，比同期減少XX元，減幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費(fèi)都有所下降，說明各科在電費(fèi)支出加強(qiáng)了控制。2、衛(wèi)生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都隨業(yè)務(wù)量的增加而有所增幅，但產(chǎn)科病人減少的情況下，萬元收入材料費(fèi)比上年增加了，希望科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)成本控制的管理，杜絕浪費(fèi)。3、洗滌品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：洗滌中心的洗滌費(fèi)漲價(jià)；醫(yī)療質(zhì)量的保證，消毒的費(fèi)用增幅較大。通過對(duì)以上的分析，提出建議：1、樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。 2、促使職工利益與科室經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加