先進(jìn)煙站匯報(bào)材料

1、.2015年箭竹煙站先進(jìn)集體匯報(bào)材料根據(jù)縣局分公司工作安排，現(xiàn)將箭竹煙站2015年工作情況作如下匯報(bào)：一、2015年煙葉工作總體情況（一）突出政策引導(dǎo)，狠抓面積落實(shí)。2015年，縣局分公司下達(dá)我站計(jì)劃面積11500畝，根據(jù)各點(diǎn)實(shí)際情況，站班子召開(kāi)點(diǎn)長(zhǎng)會(huì)，迅速將計(jì)劃面積分解到各煙點(diǎn)，并要求各點(diǎn)職工將政策宣傳到每戶煙農(nóng)家中，夯實(shí)面積。政策宣傳方面，2015年我站共計(jì)開(kāi)展30余次宣傳動(dòng)員會(huì)，張貼條幅、田埂刷寫(xiě)政策共計(jì)130余條。真正做到了政策充分引導(dǎo)，通過(guò)“以株定畝”“按上等煙比例兌現(xiàn)補(bǔ)貼”等政策的宣傳，以手機(jī)APP“全程管控系統(tǒng)”為信息化手段，開(kāi)展面積GPS精準(zhǔn)測(cè)量，通過(guò)插牌管理等工作方法，擠干了

2、面積水分，面積得到進(jìn)一步夯實(shí)。今年，我站在全員的共同努力下，共發(fā)展面積12105畝，根據(jù)“三適”原則，經(jīng)篩選，簽訂合同面積11500畝，種煙農(nóng)戶593戶，戶均20.4畝。計(jì)劃收購(gòu)量265.4萬(wàn)斤。面積上較2014年增加了2100畝，增幅21%；種煙農(nóng)戶增加81戶，增幅15%。（二）狠抓技術(shù)落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。推進(jìn)土壤保育，優(yōu)化植煙環(huán)境。積極開(kāi)展沃土工程，全站100%完成殘?bào)w清除工作，種植綠肥2000余畝，完成冬土翻犁和農(nóng)家肥積造1萬(wàn)余畝，比例達(dá)到90%；同時(shí)，大力開(kāi)展撒施生石灰調(diào)節(jié)土壤酸堿度技術(shù)，全站撒施生石灰200余噸，極大的改善了連作帶來(lái)的土壤偏酸的植煙環(huán)境，提升了煙株整體抗病能力，

3、提高了土壤的綜合生產(chǎn)能力。狠抓病蟲(chóng)統(tǒng)防，提升防控能力。通過(guò)對(duì)三病一蟲(chóng)的重點(diǎn)防治，開(kāi)展波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治，實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)定農(nóng)戶配制、集中地塊，集中時(shí)間的“三定兩集中”形式，有效提高了煙株抗病能力，提高了我站在病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治的標(biāo)準(zhǔn)化水平。落實(shí)科學(xué)采收，提高烘烤水平。重點(diǎn)落實(shí)“分類編桿、合理上炕”烘烤措施，加強(qiáng)烘烤過(guò)程指導(dǎo)與管理，開(kāi)展入戶預(yù)檢，不斷提高煙葉烘烤質(zhì)量。2015年，我站通過(guò)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)深入每個(gè)職工心頭，今年我站轄區(qū)煙葉長(zhǎng)勢(shì)清秀、整齊、長(zhǎng)勢(shì)旺，蟲(chóng)少、病少、災(zāi)害輕，為完成收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。（三）積極創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。箭竹煙葉工作站于2012年申

4、報(bào)創(chuàng)建基層優(yōu)秀站點(diǎn)，于2013年順利通過(guò)省局驗(yàn)收；于2013、2014年開(kāi)展基地單元?jiǎng)?chuàng)建工作，并與2014年通過(guò)國(guó)家局驗(yàn)收，在基地單元“回頭看”工作中，能扎實(shí)持續(xù)開(kāi)展基地單元?jiǎng)?chuàng)建工作，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)；2015年順利通過(guò)行業(yè)標(biāo)兵煙站驗(yàn)收；于2012年開(kāi)始扶持發(fā)展大寨和諧煙農(nóng)專業(yè)合作社，和諧合作社于2015年11月21日被評(píng)為行業(yè)示范合作社。（四）夯實(shí)生產(chǎn)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。一是實(shí)行網(wǎng)格化管理，根據(jù)各煙點(diǎn)不同情況，將30戶-40戶、300-500畝劃為一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格管理員，提高了網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)的落實(shí)到位率。二是實(shí)行精益管理，下發(fā)瀘州市精益管理及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作手冊(cè)到每

5、個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人手中，定期檢查網(wǎng)格管理員的工作日志，確保生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)到位。三是嚴(yán)格績(jī)效考核，堅(jiān)持“過(guò)程與考核”并重原則，實(shí)現(xiàn)了全員工、全過(guò)程考核，每個(gè)網(wǎng)格考核到位，根據(jù)考核得分上報(bào)分公司，兌現(xiàn)績(jī)效工資發(fā)放金額。有效打破了“平均主義”“吃大鍋飯”等現(xiàn)象，充分發(fā)揮了基層員工的主觀能動(dòng)性。（五）嚴(yán)格收購(gòu)過(guò)程管控，提升收購(gòu)管理水平。一是始終堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”，通過(guò)宣傳教育、警示教育、典型教育，煙站點(diǎn)職工責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)更加堅(jiān)定。召開(kāi)收購(gòu)動(dòng)員大會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)煙草專賣法，國(guó)家局五條要求，省局七條紀(jì)律，市局五要十不要。強(qiáng)化收購(gòu)紀(jì)律，針對(duì)驗(yàn)級(jí)員及保管員等不同崗位進(jìn)行專門的培訓(xùn)。二是狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格做到

6、了思想、認(rèn)識(shí)、眼光、口徑“四個(gè)統(tǒng)一”。煙站成立專門質(zhì)量督查小組，收購(gòu)期間每月三次對(duì)煙點(diǎn)收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行督查，并納入當(dāng)月考核成績(jī)中。由站長(zhǎng)擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，定期開(kāi)展眼光平衡，杜絕了眼光“一低一高”；組建預(yù)檢指導(dǎo)隊(duì)員，深入農(nóng)戶家中開(kāi)展煙葉預(yù)檢，提高煙葉純度；組建集中預(yù)檢隊(duì)伍，集中預(yù)檢先把關(guān)才能進(jìn)入驗(yàn)級(jí)員手中定級(jí)。三是修建除濕房，除濕機(jī)投入使用。極大的降低了超水分煙、霉變煙的比例。四是強(qiáng)化視屏監(jiān)控力度，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)收購(gòu)視頻監(jiān)控，有效的提升了收購(gòu)規(guī)范性。五是狠抓規(guī)范管理，嚴(yán)格收購(gòu)秩序。2015年各點(diǎn)均能按照市局公司、縣局分公司收購(gòu)流程進(jìn)行收購(gòu)工作，收購(gòu)秩序良好。收購(gòu)過(guò)程單據(jù)妥善保存，過(guò)程可追溯，實(shí)現(xiàn)了

7、收購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化。2015年我站共收購(gòu)煙葉275.19萬(wàn)斤，完成合同計(jì)劃的103.6%，產(chǎn)值3422.43萬(wàn)元，較去年增加1119萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)戶均收入5.77萬(wàn)元（不含煙葉稅和各類補(bǔ)貼），上等煙比例達(dá)到58.1%，高出全縣平均水平8個(gè)百分點(diǎn)，上中等煙95.12%，均價(jià)12.44元/斤，每斤高出全縣平均水平0.27元。（六）精益求精，6s管理再上新水平。2014年下半年以來(lái)，我站啟動(dòng)站點(diǎn)6S管理工作，著重開(kāi)展了站點(diǎn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六方面工作。通過(guò)站點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、住宿區(qū)現(xiàn)場(chǎng)劃線、定置管理，提高了站點(diǎn)工作效率，提升了站點(diǎn)職工工作的精益意識(shí)。今年年初以來(lái)，通過(guò)精益班組的建設(shè)，我站在班組

8、文化、績(jī)效考核、目標(biāo)計(jì)劃上有所突破。制定了班組建設(shè)意見(jiàn)及辦法，制作了班組文化墻，梳理了2015年目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)庫(kù)，制定了月度目標(biāo)工作計(jì)劃，搜集班組成員合理化建議30余條，建立了職工檔案庫(kù)，梳理了職工激勵(lì)點(diǎn)結(jié)構(gòu)表等，極大了推進(jìn)了精益管理的開(kāi)展。二、存在的問(wèn)題及不足（一）雜列品種。2015年我站依舊存在雜列品種，重點(diǎn)集中在向陽(yáng)煙點(diǎn)，少部分集中在箭竹煙點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)造成較為惡劣的影響。（二）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在育苗，機(jī)耕、培土等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，職工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，育苗上，存在水肥、溫濕度管理不善，導(dǎo)致育苗前期產(chǎn)生病害，影響了部分煙點(diǎn)移栽進(jìn)度。機(jī)耕培土方面，起埂高度不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，煙埂不飽滿，保水、保肥效果

9、差。（三）生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)到位率稍差。依舊存在個(gè)別網(wǎng)格管理員對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)差的情況，在煙葉移栽、平衡施肥、病害預(yù)防、打頂留杈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)走形變樣，未嚴(yán)格按技術(shù)方案執(zhí)行。（四）考核未嚴(yán)格逗硬。月度考核上，煙站對(duì)各點(diǎn)員工的考核顯得權(quán)力太小，員工之間收入差距小，未體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。點(diǎn)長(zhǎng)一級(jí)承受工作壓力巨大，部分煙點(diǎn)職工不配合，認(rèn)為只干好自己網(wǎng)格內(nèi)的工作就是完成工作任務(wù)，涉及集體的工作，往往由點(diǎn)長(zhǎng)一人承擔(dān)。三、2016年煙葉發(fā)展思路。（一）總結(jié)思考，全面梳理2015年成敗得失。收購(gòu)結(jié)束后，全站職工參與市局舉辦的生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)大田生產(chǎn)，煙葉烘烤、質(zhì)量管理等不同板塊分類討論。結(jié)合我站實(shí)際，以點(diǎn)為

10、基本單位，分別召集煙農(nóng)及煙點(diǎn)職工進(jìn)行了討論，根據(jù)各點(diǎn)討論反饋意見(jiàn)形成了正式報(bào)告，上報(bào)了縣局分公司，對(duì)2016年生產(chǎn)有一定的指導(dǎo)意義。（二）提前謀劃，全面掌握各類生產(chǎn)信息。收購(gòu)尾期，站點(diǎn)職工自覺(jué)開(kāi)展2016年烤煙種植面積摸底工作，煙站班子、各點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商2016年煙葉生產(chǎn)謀劃工作。截止目前，我站摸底面積為9732畝，開(kāi)展煙株殘?bào)w清理10568畝，冬土翻犁2000余畝。（三）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加快生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)。堅(jiān)持“早生快發(fā)”煙葉生產(chǎn)的要求，圍繞“抗病、抗逆、降堿、降焦”重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉單產(chǎn)質(zhì)量效益提升目標(biāo)，強(qiáng)力推行“123”的技術(shù)措施要點(diǎn)。一是抓好“一個(gè)基礎(chǔ)”。即，抓好“土

11、地備耕”這個(gè)基礎(chǔ)。重點(diǎn)落實(shí)好布局優(yōu)化、合理輪作、殘?bào)w清除、綠肥種植、深翻冬炕、農(nóng)肥積造、撒生石灰等。二是抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”。即，抓好“壯苗培育、早施追肥”兩個(gè)關(guān)鍵?！皦衙缗嘤敝攸c(diǎn)抓好消毒管理、少基質(zhì)裝盤、精準(zhǔn)播種、淺放池水、晾盤曬水、合理剪葉，“早施追肥”重點(diǎn)澆足定根水肥、栽后20到25天水施追肥。三是抓好“三個(gè)保障”。即，抓好“合理密植、高培土、合理留葉”三個(gè)保障。移栽密度田煙密度不低于1000株/畝，山地不低于1200株/畝，繼續(xù)推廣“321”移栽技術(shù)；嚴(yán)格實(shí)行二次高培土，兩次培土后埂高達(dá)到35-40厘米，并將35cm以下煙葉直接埋在土中；實(shí)施打頂留葉“兩小工程”，適當(dāng)多留葉、高打頂，確保煙株正常生長(zhǎng)發(fā)育。（四）加快三支隊(duì)伍建設(shè)，有效利用信息手段。煙站及各點(diǎn)至少有一人加入“瀘州煙葉烘烤群”“瀘州煙葉技術(shù)群”“瀘州煙葉植保群”，充分利用qq，微信等平臺(tái)，工作之余與同事進(jìn)行技術(shù)探討，增強(qiáng)感情，增加行業(yè)凝聚力。（五）強(qiáng)化培訓(xùn)管理，抓好技術(shù)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的分層系統(tǒng)培訓(xùn)，抓好多形式分階段培訓(xùn)宣傳，掌握核心要領(lǐng)。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分階段分環(huán)節(jié)進(jìn)行，抓好典型示范，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通俗易懂。2015年，我站煙葉工作取得歷史性進(jìn)步，在行業(yè)調(diào)控，嚴(yán)控規(guī)模的行業(yè)形勢(shì)下、在連續(xù)四年未完成任務(wù)的巨大壓力下、在工業(yè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量要