企業(yè)文化實施

1、企業(yè)文化實施一、“信心文化”實施小組為更好的實施“信心文化”，由公司企劃部牽頭、各部門配合共同成立“信心文化”實施小組，以全面開展企業(yè)文化建設(shè)。二、召開“信心文化”通報會議1、“信心文化”討論會每月定期召開，對公司的企業(yè)文化建設(shè)方向、內(nèi)容、方式等展開廣泛深入的討論，使企業(yè)文化建設(shè)成為每個管理人員的重要工作之一，獲取管理層對企業(yè)的認(rèn)同，以干部模范帶頭作用激勵員工隊伍的建設(shè)。2、“信心文化”員工通報會每月定期召開，就企業(yè)文化建設(shè)成果、次月計劃通報，對企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容征詢員工意見、建議，就企業(yè)發(fā)展問題展開廣泛討論，充分調(diào)動員工的主人翁意識。四、“信心文化”傳播工程1、“信心文化”灌輸通過員工大會

2、、部門例會、晨會、內(nèi)刊等形式，向管理人員和基層員工闡述企業(yè)宗旨和企業(yè)精神的內(nèi)在涵義，講述一個合格的“信心人”應(yīng)具備的道德品質(zhì)、職業(yè)精神、服務(wù)意識。其中重點利用晨會，將“信心文化”制作成宣講材料，每一周或兩周重復(fù)一個話題（用不同的方式表達(dá)），周而復(fù)始，重復(fù)是提高內(nèi)化程度的重要方法。2、“信心文化”講義企劃部編制“信心文化”講義，制定符合公司特有的精神、道德、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)等方面的培訓(xùn)教材，各部門組織員工閱讀、討論、寫讀后感，并功過內(nèi)部會議、內(nèi)刊、板報等形式交流。3、舉辦“信心文化”講座、演講以全員會議、部門例會、文化活動等形式展開“信心文化”的講座、演講，主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)理念與企業(yè)文

3、化（2）角色與敬業(yè)（3）人、企業(yè)和社會（4）企業(yè)公關(guān)與企業(yè)形象等。4、創(chuàng)辦信心人報信心人報每月一期，分設(shè)企業(yè)文化、新聞動態(tài)、產(chǎn)品介紹、市場動態(tài)、疾病治療與防疫、企業(yè)互動等，組織全體員工、經(jīng)銷商投稿，對工作業(yè)績突出者做人物專訪。信心人報要求公司全體員工參與，部門經(jīng)理必須投稿、員工選擇性投稿，使之成為大家的事。5、建立宣傳欄在公司大門口豎立企業(yè)宣傳欄，宣傳企業(yè)文化動態(tài)、重大事項通報、先進(jìn)事跡、人物宣傳、新聞報紙閱讀等，既可起到企業(yè)內(nèi)部宣傳，也可起到外部形象塑造。6、短信互動平臺利用公司現(xiàn)有對客戶、銷售人員的短信平臺，對公司全體員工、客戶進(jìn)行“信心文化”短信傳播。7、建立上下溝通機(jī)制通過各種形式，每

4、月向員工報告一次公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況以及公司重大事件，對公司的各項決策、策略通報。8、改造工作生活環(huán)境、張貼“信心文化”標(biāo)語對辦公環(huán)境進(jìn)行改造，包括廠區(qū)外觀環(huán)境的美化、宿舍住宿條件的改造、企業(yè)宣傳廣告牌樹立、辦公區(qū)域環(huán)境改造、企業(yè)文化上墻等。張貼有關(guān)“信心文化”內(nèi)容的標(biāo)語，考慮地方有樓道、會議室、辦公區(qū)、食堂、廠區(qū)通道等。9、樹立先進(jìn)典型在公司內(nèi)部樹立工作典型，如在生產(chǎn)系統(tǒng)、行管系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)設(shè)置工作模范，通過大家熟知的同事，告之“積極”、“主動”、“敬業(yè)”，提升員工的工作行為，而典型的樹立，也證實了企業(yè)要求的合理性。10、企業(yè)典故將企業(yè)創(chuàng)業(yè)到發(fā)展至今的一些艱苦歷程、故事收集、整理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)

5、行流傳，使之生動形象的說明企業(yè)文化內(nèi)涵。11、文體活動可利用節(jié)日、紀(jì)念日或特定季節(jié)開辦一些如唱歌、跳舞、體育比賽、聚會、郊游、戶外拓展訓(xùn)練等，把企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿到活動中去，使企業(yè)文化建設(shè)生動有趣，富有藝術(shù)性，讓大家在娛樂的過程中不知不覺的介紹企業(yè)文化的理念。三、“信心文化”育人工程1、啟動信心企業(yè)管理學(xué)院正式啟動信心企業(yè)管理學(xué)院2006年培訓(xùn)計劃，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展培訓(xùn)教育工作，把員工的培訓(xùn)和個人發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展對員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，員工向公司提交個人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，制定部分員工的在公司的職業(yè)發(fā)展計劃并重點培養(yǎng)

6、。3、在職學(xué)習(xí)鼓勵員工通過多種方式進(jìn)行在職培訓(xùn)，獲取各類資格證書，對于有助于公司工作的在職培訓(xùn)，公司可通過時間調(diào)配、學(xué)費補(bǔ)貼、學(xué)歷工資、調(diào)換崗位或晉升等形式給予支持，提高員工的學(xué)習(xí)熱情。4、引進(jìn)新人才、引進(jìn)新文化引進(jìn)新的人才，必然會引進(jìn)新的文化，新、舊文化的沖擊、融合，可有效彌補(bǔ)“信心文化”的不足，豐滿企業(yè)文化內(nèi)容。三、“信心文化”制度層（制度文化）工程企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)文化的制度文化，是企業(yè)文化重要的組成部分。制度文化是通過約束和規(guī)范企業(yè)組織行為體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的文化，主要包括管理制度和激勵制度。1、重新輸理、整合公司制度進(jìn)一步明確公司的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計，對公司現(xiàn)有的勞動、

7、人事、財物、營銷等方面的制度重新輸理，明確領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能部門及人員責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制，層層落實，層層負(fù)責(zé)。2、建立有效的激勵制度有懲就有獎，光懲不獎?wù)f明企業(yè)的激勵制度有問題，因為不是每一個員工都不是合格的，光懲不獎對于合格員工是一種工作積極性的打擊，因此改進(jìn)公司現(xiàn)有的激勵措施、薪酬制度，完善各種獎勵措施。（1）對中、高管理層實行“月績效工資制”和“年功工資制”，對全體員工按不同級別實行“年終獎金制”。（2）建立員工福利和慰問金制度。對員工食堂、住宿進(jìn)行改造，對員工結(jié)婚、生日、病傷按規(guī)定進(jìn)行祝賀和慰問。（3）建立家屬慰問制。春節(jié)給全體員工家屬發(fā)慰問信、短信、賀卡，要求參加公司聯(lián)歡，以此獲得員工家屬對公司支持，對有特殊貢獻(xiàn)的員工家屬還可進(jìn)行獎勵（如要求參觀公司、旅游等）。（4）設(shè)立獎勵總經(jīng)理獎勵基金制度。對為公司作出重大貢獻(xiàn)和提出合理化建議等的員工進(jìn)行獎勵。四、“信心文化”物質(zhì)層（物質(zhì)文化）工程企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)文化的物質(zhì)文化，是企業(yè)文化重要的組成部分。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品（有形和無形）以體現(xiàn)出來的品牌形象、各種物質(zhì)設(shè)施體現(xiàn)出的企業(yè)形象、員工的一言一行體現(xiàn)