項目部工程部-先進集體申報表

1、工程部先進集體申報材料XX工程涉及12棟住宅樓及3個地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內土建、裝飾、安裝工程的全部內容，總建筑面積為113523 Jl|o合同暫定價2. 2億萬元，合同開工日期為2012年6月10 日，竣工2014年3月30日。項目部于2012年6月進場，工程 部成員9人。工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項目部領導的帶領 下，與其他部門攜手參與XX工程的建設，通過全體項目部成員的共同 努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務，通過一年來的努力工 作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的 認識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來 的工作情況簡要總結

2、如下：一、技術管理方面（1）熟悉現(xiàn)場，迅速進入工作狀態(tài)XX Z程是續(xù)建項目，項目部進場施工時，該工程已經(jīng)停工一年 半時間，由于前期施工單位撤場停工，現(xiàn)場比較混亂，遺留了大量的問 題需要處理，主要包括質量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋 未采取保護措施長期裸露，生銹嚴重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面 混凝土松動碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模 偏位嚴重。5.穿墻、穿樓板的預留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護均未防護）以及現(xiàn)場文明施工（隊伍 撤場后 建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整 個施工現(xiàn)場）

3、等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時間不知從哪開始，由 于工程部的技術人員都很年輕，很多都剛參加工作一年多，大部分更是 沒有房建工程施工經(jīng)驗，關鍵時刻工程部能夠在項目領導的指導下， 通過交流和會議的形式讓很快有頭緒，很快進入工作狀態(tài)。(2) 編制施工組織設計、專項施工方案首先，進場后工程部立即技 術人員進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際情況進行仔細認真的施工調查，排查 和統(tǒng)計現(xiàn)場存在問題，特別是需要特殊處理的部分(如前期遺留的質量 問題等)，并將存 在問題作好完整的記錄。在項目總工的帶領下，根據(jù) 合同要求、設計圖紙要求和現(xiàn)場實際情況，開始編制實施性施工組織設 計，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很

4、多需要特殊處理的問題，施 工組織設計作為總的指導施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場存在的問 題，編制過程中積極與項目部領導進行溝通，最終編制完成并上報公司 和局審核，并按公司和局要求完善并上報完成。其次專項施工方案的編制，本工程2013年主體結構施工階段主 要專項施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊 安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方 案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度計劃結合實施性施 工組織設計，及時編制專項施工方案，并 上報監(jiān)理單位審核，目前已全 部上報并審核完畢，對審核完畢的施工方案及時項目生產(chǎn)負責人、項 目部技術管理人員及勞務隊伍管理

5、人員進行交底。(3) 技術交底的編制及下發(fā)技術交底包括技術交底和安全技術交底兩個部分：技術交底作為 直接指導工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴格按照技術交底管理制度行 進技術交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設計圖紙要求、現(xiàn)場 實際情況對專項施工方案進行細化，采用圖文并茂形式，使交底的內容 通俗易懂，便于工人理解掌握，技術交底編制完成后及時向現(xiàn)生產(chǎn)場副 經(jīng)理、安質部門、現(xiàn)場帶班和現(xiàn)場施工人員進行技術交底并留存文字記 錄，通過嚴格的技術交底，從源頭上確保每道工序的施工質量要求， 以保證整個工程的施工質量。(4) 編制管工程管理辦法工程部根據(jù)公司要求，及時編制下發(fā)項目工程部管理制度和 管理 辦法，并

6、并組織工程部人員進行學習，使工程部的工作有章可循，利用 制度去要求技術人員，規(guī)范工作行為。(5) 內業(yè)資料管理從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳 細的檢查，檢查結果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個 成員的付出息息相關。二、施工計劃管理方面 項目部進場后，工程部全體成員在總工的 帶領下，首先進行 學習合同條款，理解合同條款內容，并根據(jù)合同工期 要求開始編制施工計劃。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制年度總進度計 劃，并與建設單位積極溝通，將調整后后的工期計劃及時上報監(jiān)理、建 設單位。根據(jù)確定的年度計劃編制季度計劃和月計劃，施工過程中根據(jù) 月計劃和現(xiàn)場實際施工情況編制周計劃

7、，并嚴格按照計劃 執(zhí)行，對于 現(xiàn)場實際施工進度與計劃進度不符時，及時分析滯后的原因，從人、 材、機方面進行合理的調配，確保2013年進度目標的要求。三、物資計劃管理方面工程部對每棟樓每個庫區(qū)分別編制主體結構物 資需用總計劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計劃 并結合 現(xiàn)場施工進度向物資部門上報月計劃，每月上報月計劃前對 現(xiàn)場剩余材料進行盤點，并與樓層和地庫設計需用量進行比較，確保 月計劃的準確性。四、成本管理管理方面此項工作是工程部一項比較重要的任務， 由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且 處理費用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場收集整理資 料，

8、并最終上報監(jiān)理、建設單位確認，此項工作主要分為兩個部分：(1)變更簽證變更簽證包括兩部分：1、前施工單位遺留問題的簽證；2、項 目施工過程中存在的變更簽證，主要為內蒙古2009年綜合定 額中不 含的施工措施項目。1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進行 處理，并產(chǎn)生費用。根據(jù)合同要求，對現(xiàn)場遺留的質量缺陷、瑕疵的排 查，以及質量缺陷、瑕疵的處理方案一個月內上報 建設單位，由監(jiān)理、 設計、建設、施工單位四方簽認。經(jīng)過工程部仔細排查，此項工作主要分為三個部分：一、與項目部施工交界面的遺留問題；二、樓層內主體結構遺留的問題；三、安 裝工程遺留的問題。此項工作工作量更大，部分質量缺陷

9、、瑕疵現(xiàn)階 段不便于檢查（例如：安裝部分的預埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預埋完 成需要大量人力；樓層內剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè) 測量人員），一個月內完成此項工作需要投入太大的人力，由于工程 剛剛開工，一切都在準備階段，工程部沒有多余人力進行此項工作，但 有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項目部與建設單位多次溝通，決定采 用三步走的方法解決遺留質量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的 部分，即新舊作業(yè)交界面的質量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和 地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗收階段排查樓內的質量缺陷、瑕 疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質量缺陷、瑕疵問題。目 前第一步工作已經(jīng)完

10、成上報建設單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回 復確認，項目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完 成11#15#樓的排查 工作，并已上報18#樓的質量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費 用，待建設單位確認格式（建設單位決定 聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上 報其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設單位盡快提供質量 缺陷、瑕疵上報格式。第三步安裝質量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水 部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報建 設單位。（2）已完工程量界限劃分進場后建設單位提供一份與前期5家施工單位的結算依據(jù)，也是 與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進場后3日完成核 實，并簽字確認。經(jīng)過工程部現(xiàn)場核實，存在很多問題，很多未完 成部分建設單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟 住宅樓和2個地下車庫，工作量大，3日之內不可能完成，盲目上 報對項目部成本控制不利。最終經(jīng)項目部多次與建 設單位溝通，延長工 程量界限上報時間，同時工程部立即組織人員，對施工界限進行全面核 實，工程部經(jīng)過幾次仔細核實，最終根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況編制已完工 程量界限劃分統(tǒng)計表，上報建 設單位，