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文檔簡介

1、1心理歪歪2你是否感到。你是否感到。1每天一直在打電話，但是時長還是困難2每天打的電話，大部分是拒絕？不容易出單3很長時間沒有休息了，想請假？3因為。因為。 一個人的時間管理，和他的自信、對生活的掌握和他的能力理想，都有絕對的關(guān)系。4抓住抓住10點，做時間的主人點，做時間的主人 每天提前半個小時到公司，吃有營養(yǎng)的早早餐餐，給自己還有身邊的同事打一杯水打一杯水569； 00 9；30：熟悉顧客+A類顧客9； 30 11；30：初訪顧客+一般性顧客11；30 12；30：低潛質(zhì)顧客12；30 14；00：學習休閑14：00 16；30 黃金時間段16；30 17：30 低潛質(zhì)顧客7 再比如說再比如

2、說：你是不是會為某幾個下屬的工作頭疼不已？或者又是每天在想把那幾個銷量特別低的提升上來？ 而最后發(fā)現(xiàn)做了很多的努力最后卻效果甚微？8二著名的二八定律也可以用于時間管理。 事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜導致時間和精力浪費，而簡單則能帶來效率。 所以，一個高效的管理者總是把大部分時間用在只占20%的關(guān)鍵行動上。換一句話說，用80%的時間處理只占20% 的關(guān)鍵事情，用20%的時間處理占80%的瑣事。9再在比如再在比如：你是不是覺得整體團隊缺少能夠幫助你的人，你每天的工作都那么的辛苦，但是下屬卻不體諒你的苦心？10三懂得有效授權(quán) 一個資質(zhì)平庸的管理者總擔心因為授權(quán)會失去權(quán)力，所以事事親為；而一個優(yōu)秀的管理者善于通過授權(quán)來分解工作，讓自己從瑣事中脫身而去思考和處理更重要的事情。細節(jié)指導細節(jié)指導數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計日常監(jiān)督日常監(jiān)督氣氛活躍氣氛活躍傳達指令傳達指令大大C理論理論讓你的能力有個讓你的能力有個”缺口缺口”11四給每件重要事情設(shè)定期限 管理者要強迫自己在每個期限之前處理完事情，這可以培養(yǎng)管理者有計劃、有紀律工作的習慣。很多時候，我們只知道工作什么時間開始，但不知道什么時間結(jié)束。沒有結(jié)束的時間沒有結(jié)束的時間，就永遠有完不成的任務(wù)，就永遠有完不成的任務(wù)。 12六忘記昨天 擺脫昨天的煩惱，終止昨天遺留下來的已不再有意義的工作，以一個

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