馥意投資有限公司薪酬管理方案

1、文檔僅供參考馥意投資有限公司薪酬管理方案馥意投資有限公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成 長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā) 展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與 津貼，中等福利以投資促發(fā) 展正常發(fā) 展至成 熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng) 金，較高比例的津貼，中等的福利 水平保持利潤與 保護(hù)市場無發(fā)展 或衰退 階段著重于成本控 制較低的基本薪資，與成本控制相 結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平收獲利潤并 向別處投資2.盈虧平衡點(diǎn)的粗略估算（1）開支部分1）公司啟動(dòng)費(fèi)100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100+5 = 20（萬元）;2）每年公司房租支出，按1

2、平方米每天1元計(jì)算，則每年房租費(fèi)用 為：400平方米X 1元X 365天=14.6（萬元）3）資本成本，按利率年息2.75%計(jì)算，則資本成本為：5000萬X2.75%= 137.5（萬元）4）預(yù)計(jì)人工費(fèi)用（主要是支付工資部分）:300萬元5）稅金以及不可預(yù)見支出：30萬元合計(jì)約 :500萬元 （2）預(yù)期的投資回報(bào)為 300萬元盈虧平衡的利潤率=500 + 5000= 10%達(dá)到預(yù)期投資回報(bào)的利潤率，也既目標(biāo)利潤率 r =（500+300產(chǎn)5000=16 3企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（ 1） 基本工資比國有企業(yè)員工高,基本接近外資一流企業(yè)員工工資;（ 2） 注重突出激勵(lì)機(jī)制,在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛

3、能的同時(shí),要兼顧團(tuán)隊(duì)績效 ;（ 3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別,對(duì)行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇;（ 4） 注重企業(yè)的長期發(fā)展,考慮員工的短、中、長期利益,實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性,又能留住人才的雙重機(jī)制;（ 5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分: 工資（ 基準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵(lì),既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度,又能有效地降低企業(yè)的控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁,成為真正的利益共同體;（6）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進(jìn)行密切的聯(lián)系。4 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表崗位一般 企業(yè)加權(quán)平均

4、 年薪一般企 業(yè)中外合資 企業(yè)外商獨(dú)資 企業(yè)外商辦事 處加權(quán)平均 年薪平均月薪總裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副總裁32.96727.436.634.932.9672.7472總裁助理企劃部總經(jīng)理87.685.98.28.37.60.6333公共關(guān)系5.2557.48.65.250.4375研究與開發(fā)6.954.89.16.950.5792項(xiàng)目投資籌劃6.954.89.16.950.5792：行政部總經(jīng)理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271總務(wù)6.16.56.1；4.67.67.76.5P 0.5416：人事5.16.655.1：6

5、6.78.86.650.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10.39.57510.3 ;7.19.511.49.5750.7979財(cái)務(wù)5.96.2755.9 ;5.576.76.2750.523：房產(chǎn)部總經(jīng)理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646開發(fā)714.3714.416.81914.31.1917：銷售714.3714.416.81914.31.1917：管理714.3714.416.81914.31.1917資產(chǎn)部總經(jīng)理11.322.37511.3 ；21.52531.722.3751.8646：資本市場一71

6、4.3714.416.81914.3P 1.1917：療管理714.3714.416.81914.31.1917融資714.3714.416.81914.31.1917管理部總經(jīng)理8.28.7258.2 ：6.99.99.98.725P 0.7271：項(xiàng)目管理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支機(jī)構(gòu)管理6.56.66.54.67.67.76.60.55公司局級(jí)職員3.95.6333.9 ：6.26.85.6330.4694公司一般職員2.34.32.3 ：4.355.64.3P 0.3583：接待員1.23.051.22.93.84.33.050.2542司機(jī)2.33.82.

7、3 ；3.74.15.13.80.3166：工人11.27511.31.41.41.2750.10625合計(jì)323.7323.726.97525(2)薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值取向等特點(diǎn)，根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風(fēng)2020 年 5 月 29 日文檔僅供參考險(xiǎn),在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們?cè)谥贫üべY結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量簡化。因此，沒有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時(shí)間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項(xiàng)目在基準(zhǔn)工資中進(jìn)行分解 ，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準(zhǔn)工資和獎(jiǎng)金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)

8、務(wù)掛鉤。其結(jié)構(gòu)示意圖如下：基fX資（占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié)算時(shí)支付）管理部類員工工資獎(jiǎng)金（占月薪的15%左右）基工資（占月 薪 的 50%）業(yè)務(wù)部類員工工資獎(jiǎng)金（占月薪的50%左右）關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點(diǎn)說明：第一，對(duì)于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的85%,獎(jiǎng)金占月薪的15%,根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時(shí)期 ，要求高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金客觀規(guī)律；對(duì)于業(yè)務(wù)部類基準(zhǔn)工資和獎(jiǎng)金各占50%,主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是經(jīng)過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性，另一方面是充分估計(jì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失成本。第二 ,獎(jiǎng)金在每年年終時(shí)發(fā)放,管理部類的獎(jiǎng)金只有整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)

9、才予以發(fā)放;業(yè)務(wù)部類的獎(jiǎng)金以部門為核算單位,根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金;第三 ,獎(jiǎng)金的發(fā)放程序 :公司參考工資中獎(jiǎng)金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績效 ,把獎(jiǎng)金給總裁,總裁再把獎(jiǎng)金分配部門總經(jīng)理,由部門經(jīng)理分配給普通員工 ;第四 ,管理部類員工基準(zhǔn)工資中15%在年終結(jié)算時(shí)支付,是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí)能把企業(yè)人力資源損失成本降低 ;第五,試用期定為36 個(gè)月,試用期的工資為基準(zhǔn)工資的70%,為月薪的60%,主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本,聘用到稱職的人才第六 ,獎(jiǎng)金只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤時(shí),才給予支付,而且工資中獎(jiǎng)金的發(fā)放不分部門和崗位;第七 ,對(duì)于員工出差費(fèi)用的處理:對(duì)經(jīng)理

10、（含副經(jīng)理）以上職位人員出差 ,出差費(fèi)用按實(shí)銷實(shí)報(bào),另外給予每天 120 元的出差津貼;其它人員出差費(fèi)用給予每天200 元的一次性支付,報(bào)銷往返交通費(fèi)用;第八 ,根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對(duì)員工短期薪酬制度的初步設(shè)計(jì),下面是馥意投資有限公司工資表:（其中高級(jí)管理人員由公司董事會(huì)研究決定 ）第九,企業(yè)員工工資級(jí)差如下:總裁工資為：30,000（元/月）副總裁工資=總裁工資X 0.6= 18,000（元/月）總裁助理工資=副總裁工資X0.8= 14,400（元/月）部門總經(jīng)理工資=總裁助理工資X0.8= 11,520（元/月）（其中：非核心部門總經(jīng)理工資=部門總經(jīng)理工資X0.8= 8,604元/月）經(jīng)理工資=部門總經(jīng)理工資X0.6= 6,912（元/月）（其中：非核心部門經(jīng)理工資=部門經(jīng)理工資X0.8=5,529.6元/月）主管工資=經(jīng)理工資X 0.8= 5,529.6（元/月）（其中：非核心部門主管工資=部門主管工資X0.8= 4423.68元/月）高級(jí)職員工資=主管工資X0.8= 4423.68（元/月）（其中：非核心部門高級(jí)職員工資=職員工資X0.8=3538.944元/月）職員工資=高級(jí)職員工資X0.8= 3538.944（元/月）（其中：非核心部門職員工資=職員工資X0.8 = 2831.15