化工集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案課件

1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二零零三年十月二零零三年十月機(jī)密機(jī)密新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策 我今后要上市，在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)方法會(huì)不會(huì)影響到我上市？ 股份是設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分公司？ 股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ 設(shè)置股分的股本從何而來(lái)，如何確定？ 股份如何配置給骨干人員？ 股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間的關(guān)系是什么？ 股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？我今后要上市，在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)方法會(huì)

2、不會(huì)影響到我上市？我今后要上市，在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)方法會(huì)不會(huì)影響到我上市？ 新農(nóng)化工就上市的擔(dān)心主要體現(xiàn)在兩方面： 對(duì)于上市公司要求產(chǎn)、供、銷齊全 證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易的限制比較嚴(yán)格 經(jīng)營(yíng)公司獨(dú)立注冊(cè)與否，要視稅務(wù)政策就生產(chǎn)型企業(yè)和營(yíng)銷型企業(yè)稅收的差異，以企業(yè)利益最大化為原則確定； 上市時(shí)，仙居總部、精細(xì)化工、經(jīng)營(yíng)公司甚至今后兼并的企業(yè)可以作為一個(gè)整體上市，滿足上市公司對(duì)產(chǎn)、供、銷一體化的要求； 粗略估算，仙居總部加上精細(xì)化工的凈資產(chǎn)總額約為1.6億左右，要使得經(jīng)營(yíng)公司并入仙居總部以后對(duì)公司凈資產(chǎn)總額不產(chǎn)生太大的影響，建議經(jīng)營(yíng)公司股份的總量不宜太大； 在經(jīng)營(yíng)公司設(shè)置股分，只是虛股份，其

3、資產(chǎn)并不需要評(píng)估后才能折算成股份，可以把“新農(nóng)化工”的品牌價(jià)值，營(yíng)銷渠道價(jià)值等在計(jì)算股本時(shí)全部算上； 經(jīng)營(yíng)公司骨干人員參股，可以通過(guò)協(xié)議的方式確定入股資金和所持股份比例； 在上市時(shí)可以通過(guò)當(dāng)期等價(jià)（或超當(dāng)期價(jià)）換算成對(duì)上市公司的持股，或通過(guò)等價(jià)（或超當(dāng)期價(jià)）回購(gòu)股份。股份是設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分股份是設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分公司？公司？股份設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)公司整體利益與骨干人員的自身利益掛鉤，有利于提升內(nèi)部合作減少經(jīng)營(yíng)公司和分公司之間的內(nèi)部交易，降低內(nèi)部交易成本各區(qū)域人才流動(dòng)方便今后上市時(shí)，股份設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公

4、司比設(shè)置在銷售分公司操作更方便劣勢(shì)：劣勢(shì)：個(gè)人利益受其他區(qū)域績(jī)效的影響，激勵(lì)作用降低在平衡公司利益（利潤(rùn)分配）與激勵(lì)員工方面，確定利益分配比例和操作方法上存在一定難度股份設(shè)置在銷售分公司優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：分公司經(jīng)理和骨干人員的努力和利益的掛鉤緊密，不會(huì)受其他區(qū)域績(jī)效的影響劣勢(shì)：劣勢(shì)：增加各分公司“諸侯割據(jù)”的心態(tài)，影響到整體管理與利益經(jīng)營(yíng)公司和分公司之間必須增加一層內(nèi)部交易，內(nèi)部交易成本增加不利于各區(qū)域人才的流動(dòng)華彩咨詢建議： 股份應(yīng)該設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司！股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的

5、目標(biāo)？又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ 新農(nóng)化工目前的狀況是： 經(jīng)營(yíng)公司作為利潤(rùn)中心 仙居總部作為成本中心 如果按照現(xiàn)在的情況，一旦在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方案，并按照股權(quán)進(jìn)行分紅，那么就會(huì)造成仙居總部所創(chuàng)造的價(jià)值被分掉，損失公司的利益 在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方法，目的： 使核心骨干人員利益能夠與公司利益相一致 能夠激勵(lì)骨干人員充分發(fā)揮積極性 但是采用股權(quán)激勵(lì)的方法并不是為了給骨干人員增加報(bào)酬收入，因此，針對(duì)以上所屬問(wèn)題，新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前必須變革股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)

6、置股分的目標(biāo)？又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ 華彩咨詢對(duì)于新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前變革的建議：q在仙居總部與經(jīng)營(yíng)公司之間建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，通過(guò)內(nèi)部交易，變仙居總部成本中心為利潤(rùn)中心，同時(shí)結(jié)合稅收政策，保障公司利益最大化q經(jīng)營(yíng)公司所分配的利潤(rùn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的貢獻(xiàn)確定，以所分配的利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實(shí)現(xiàn)采用股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)q公司對(duì)于采用按照股權(quán)激勵(lì)方法分配的利潤(rùn)具有絕對(duì)的控制權(quán)，可以通過(guò)限定一系列的參數(shù)的方法實(shí)現(xiàn)，具體方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中詳細(xì)闡述設(shè)置股分的股本從何而來(lái)，如何確定？設(shè)置股分的股本從何而來(lái)，如何確定？ 由于經(jīng)營(yíng)公司的股本

7、是虛股本，并不需要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估以后再確定，在設(shè)置股本是可以從以下幾方面確定： 考慮到今后新農(nóng)化工要上市，為了保證新農(nóng)化工上市時(shí)不因?yàn)榻?jīng)營(yíng)公司并入對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊，在設(shè)置經(jīng)營(yíng)公司股本時(shí)總量不宜過(guò)高 考慮到對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用，如果骨干人員所持有經(jīng)營(yíng)公司股份比例太小，勢(shì)必對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用也會(huì)降低，因此在設(shè)置股本總量是還必須要考慮到股干人員的激勵(lì) 在與新農(nóng)化工高層領(lǐng)導(dǎo)前期溝通中了解到，新農(nóng)化工預(yù)計(jì)讓各片區(qū)經(jīng)理出資10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)新農(nóng)化工經(jīng)營(yíng)公司的股份，這10萬(wàn)元在經(jīng)營(yíng)公司總股本中占有的比例也是設(shè)置總股本時(shí)要考慮的因素 當(dāng)股本總量確定以后（假設(shè)為2000萬(wàn)股），如何給這個(gè)總量有一個(gè)明確的說(shuō)法，可

8、以考慮以下幾方面： 經(jīng)營(yíng)公司凈資產(chǎn)估計(jì)約為300萬(wàn)元，可以折算為300萬(wàn)股 新農(nóng)化工品牌價(jià)值可以折算為1000萬(wàn)股 新農(nóng)化工營(yíng)銷渠道價(jià)值可以折算為700萬(wàn)股股份如何配置給骨干人員？股份如何配置給骨干人員？ 在進(jìn)行股份配置時(shí)，重點(diǎn)考慮因素為骨干人員的歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)貢獻(xiàn) 歷史貢獻(xiàn)包括： 工作年限 歷史工作績(jī)效 隱性資源顯性化情況 現(xiàn)任職務(wù) 未來(lái)貢獻(xiàn)包括： 市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) 銷售量 回款 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 具體配置方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行詳細(xì)闡述股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間的關(guān)系是什么？股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間的關(guān)系是什么？ 此問(wèn)題的核心思想是新農(nóng)化工采用股權(quán)激勵(lì)方法后，骨干人員已經(jīng)從股份分紅中獲得收益，那么是不是在薪

9、酬方面就降低一些，即保證骨干人員的薪酬總體水平略有上升的情況下，通過(guò)變革薪酬結(jié)構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)對(duì)骨干人員的激勵(lì)，又不提高公司整體的薪酬成本 實(shí)質(zhì)上，薪酬是對(duì)員工歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，而采用股權(quán)激勵(lì)的方法，更主要的目的是為了給骨干人員套上一幅“金手銬”，使得骨干人員能夠從公司整體利益出發(fā)，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，如果公司整體效益增長(zhǎng)，那么骨干人員因?yàn)槌钟泄竟煞荩軌驈男б嬖鲩L(zhǎng)中獲利；如果公司效益下降，骨干人員的收益將會(huì)受到影響 從以上分析來(lái)說(shuō)，采用股權(quán)激勵(lì)的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個(gè)是從股東的角度出發(fā)，一個(gè)是從員工的角度出發(fā) 但是，股權(quán)激勵(lì)和薪酬之間又有相通性，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，都要求骨干人員必須出

10、資購(gòu)買(mǎi)公司股份，而骨干人員的出資來(lái)源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份，或直接在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？ 股權(quán)激勵(lì)最核心的思想就是要和績(jī)效掛鉤，如果離開(kāi)這一點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)就失去了它應(yīng)有的意義 績(jī)效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績(jī)效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須通過(guò)績(jī)效管理落地 因此，進(jìn)行績(jī)效管理是推行股權(quán)激勵(lì)方法的必要條件新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施挑戰(zhàn)及

11、對(duì)策實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策 股本總量的設(shè)置 骨干人員配股方法 股權(quán)收益兌現(xiàn)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)保障體系假設(shè)條件 公司預(yù)出讓經(jīng)營(yíng)公司30%的股份用于經(jīng)營(yíng)者持股 參與股權(quán)激勵(lì)方案的人員包括：q經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理q市場(chǎng)推廣部總監(jiān)q銷售部總監(jiān)q財(cái)務(wù)部總監(jiān)q行政部總監(jiān)q六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理q共計(jì)11人假設(shè)條件 參與股權(quán)激勵(lì)方法的經(jīng)營(yíng)者持股相對(duì)比例持股比例總經(jīng)理市場(chǎng)推廣部總監(jiān)銷售部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)行政部總監(jiān)各銷售分公司經(jīng)理20%8%8%5%510%5%假設(shè)條件 以在經(jīng)營(yíng)者持股中擁有10%的銷售分公司經(jīng)理為例，其股份構(gòu)成為：33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %購(gòu)買(mǎi)股份

12、職務(wù)股份配送股份假設(shè)條件 通過(guò)協(xié)議的方式，約定銷售分公司經(jīng)理需要出資10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)股股份 則經(jīng)營(yíng)公司總股本為：總股本=10萬(wàn)股*3/10%/30%=1000萬(wàn)股 仙居總部加上精細(xì)化工總資產(chǎn)約為1.6億元 1000萬(wàn)1.6億，即使經(jīng)營(yíng)公司與仙居總部和精細(xì)化工并在一起上市，也不至于對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊通過(guò)以上分析，確定經(jīng)營(yíng)公司總股本為：1000萬(wàn)股總股本構(gòu)成：折算股份凈資產(chǎn)200萬(wàn)股渠道價(jià)值300萬(wàn)股品牌價(jià)值500萬(wàn)股總結(jié)：參與經(jīng)營(yíng)者持股方案人員項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理股本總量1000萬(wàn)股市場(chǎng)推廣部總監(jiān)經(jīng)營(yíng)者持股總量300萬(wàn)股銷售部總監(jiān)股本來(lái)源財(cái)務(wù)部總監(jiān)凈資產(chǎn)200萬(wàn)股行政部總監(jiān)渠道價(jià)值300萬(wàn)股浙

13、南銷售分公司經(jīng)理品牌價(jià)值500萬(wàn)股浙北銷售分公司經(jīng)理江西銷售分公司經(jīng)理湖南銷售分公司經(jīng)理湖北銷售分公司經(jīng)理安徽銷售分公司經(jīng)理江蘇銷售分公司經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)股份+職務(wù)股份+配送股份=股權(quán)激勵(lì)股份購(gòu)買(mǎi)股份購(gòu)買(mǎi) ：該類型的基本思想：該類型的基本思想：由公司根據(jù)一定的條件為管理者提供各種優(yōu)惠貸款，由管理者用于購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份，從而使公司利益與管理者利益緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)管理者搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 股份購(gòu)買(mǎi)股份購(gòu)買(mǎi) ：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：1、固定成本，固定付款標(biāo)準(zhǔn)型。公司在合約期初給管理者提供低息或免息貸款，讓管理者一次性按照當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)以一定折股比例確定的股價(jià)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份，

14、因?yàn)榘唇y(tǒng)一價(jià)格一次性購(gòu)買(mǎi)，故股份購(gòu)買(mǎi)成本是固定的；管理者每年按固定付款金額償還貸款。付款時(shí)也可給管理者有條件的提供固定折扣的價(jià)格優(yōu)惠。股份購(gòu)買(mǎi)股份購(gòu)買(mǎi) ：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：2、固定成本、變動(dòng)付款標(biāo)準(zhǔn)型。與上一種方式不同之處在于管理者按與業(yè)績(jī)掛鉤的付款標(biāo)準(zhǔn)還貸，如公司業(yè)績(jī)好，管理者可按一定比例減少當(dāng)年還款額；公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，還款減少比例越高；而公司業(yè)績(jī)低于一定標(biāo)準(zhǔn)則不予減免。股份購(gòu)買(mǎi)股份購(gòu)買(mǎi) ：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：3、變動(dòng)成本、固定付款標(biāo)準(zhǔn)型。即管理者不是一次性而是逐年按當(dāng)期凈資產(chǎn)以固定折股比例確定的股價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司股份，因?yàn)楣竟蓛r(jià)每年都在變化中，故管理者購(gòu)買(mǎi)股份的

15、價(jià)格也是變動(dòng)的，但管理者按固定的折扣率付款。股份購(gòu)買(mǎi)股份購(gòu)買(mǎi) ：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：4、變動(dòng)成本、變動(dòng)付款的標(biāo)準(zhǔn)型。 與上一種方式相比，區(qū)別在于付款折扣標(biāo)準(zhǔn)與公司當(dāng)年業(yè)績(jī)掛鉤。總經(jīng)理20萬(wàn)股市場(chǎng)推廣部總監(jiān)8萬(wàn)股銷售部總監(jiān)8萬(wàn)股財(cái)務(wù)部總監(jiān)5萬(wàn)股行政部總監(jiān)5萬(wàn)股浙南銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股浙北銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股江西銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股湖南銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股湖北銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股安徽銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股江蘇銷售分公司經(jīng)理10萬(wàn)股購(gòu)買(mǎi)股份的確定依據(jù)：職務(wù)所承擔(dān)職責(zé)所負(fù)承擔(dān)職責(zé)對(duì)于公司的重要程度現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)貸款購(gòu)買(mǎi)股份獎(jiǎng)勵(lì)：股份獎(jiǎng)勵(lì)：該類型的基本思想：該類型的基本思想：股份獎(jiǎng)勵(lì)

16、方式不要求管理者支付股份款項(xiàng)，由公司將股份無(wú)償獎(jiǎng)勵(lì)給管理者。 股份獎(jiǎng)勵(lì)：股份獎(jiǎng)勵(lì)：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：按照股份的發(fā)生時(shí)間可以將股份具體劃分為期初獎(jiǎng)勵(lì)股份和業(yè)績(jī)股份兩種：期初獎(jiǎng)勵(lì)股份業(yè)績(jī)股份股份獎(jiǎng)勵(lì)：股份獎(jiǎng)勵(lì)：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：期初獎(jiǎng)勵(lì)股份是指在合約期初獎(jiǎng)勵(lì)給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎(jiǎng)勵(lì)的公司股份。但不論是否歸還股份，管理者都享有期內(nèi)股利并不予歸還。股份獎(jiǎng)勵(lì)：股份獎(jiǎng)勵(lì)：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：業(yè)績(jī)股份實(shí)際是指期末獎(jiǎng)勵(lì)股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時(shí)，若管理者業(yè)績(jī)達(dá)到合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者將獲得

17、一定數(shù)量的股份獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jiǎng)勵(lì)的股份越多。有些公司改期末一次性獎(jiǎng)勵(lì)為每年年末獎(jiǎng)勵(lì)，此種獎(jiǎng)勵(lì)形式可視為年度業(yè)績(jī)股份獎(jiǎng)勵(lì)，是年終獎(jiǎng)的一種變通形式。 總經(jīng)理20市場(chǎng)推廣部總監(jiān)8銷售部總監(jiān)8財(cái)務(wù)部總監(jiān)5行政部總監(jiān)5浙南銷售分公司經(jīng)理2浙北銷售分公司經(jīng)理7江西銷售分公司經(jīng)理9湖南銷售分公司經(jīng)理6湖北銷售分公司經(jīng)理5安徽銷售分公司經(jīng)理4江蘇銷售分公司經(jīng)理5職務(wù)股份確定的依據(jù)：職務(wù)承擔(dān)職責(zé)完成職責(zé)的難度后配股份：后配股份：該類型的基本思想：該類型的基本思想：后配股份是指以后按規(guī)定條件可轉(zhuǎn)為普通股份的一種特殊股份獎(jiǎng)勵(lì)方式。在轉(zhuǎn)為普通股份之前，后配股份也享有股利，但僅為普通股份股利的一半。 后配股份：后配股

18、份：該類型的實(shí)施辦法：該類型的實(shí)施辦法：1、在期初，管理者一次性按很優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司后配股份。2、在期末，如果完成了預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，后配股份按1：1的比例轉(zhuǎn)為普通股份；3、在期末，如果沒(méi)有完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，后配股份將失去價(jià)值而使管理者遭受損失。總經(jīng)理20市場(chǎng)推廣部總監(jiān)8銷售部總監(jiān)8財(cái)務(wù)部總監(jiān)5行政部總監(jiān)5浙南銷售分公司經(jīng)理2浙北銷售分公司經(jīng)理7江西銷售分公司經(jīng)理9湖南銷售分公司經(jīng)理6湖北銷售分公司經(jīng)理5安徽銷售分公司經(jīng)理4江蘇銷售分公司經(jīng)理5配送股份確定依據(jù)：績(jī)效新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn)經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)可實(shí)現(xiàn)的效果：股權(quán)激勵(lì)可實(shí)現(xiàn)的效果：1、股權(quán)激勵(lì)有利于減少代理成本。 2、股權(quán)激勵(lì)有利于減少管理者的短期化行為，提高公司長(zhǎng)期效益。 3、