明基逐鹿有青山才有未來范文

1、明基逐鹿有青山才有未來明基逐鹿 有青山才有未來文梓 涵提 要：明基逐鹿始終堅持這樣的理念：要想在競爭中i于不敗2地，人才是關(guān)鍵“青山計劃”意在為公司儲備管理人才、骨干人才，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康和高效地發(fā)展。作為一個擁有卓越研發(fā)能力的國際品牌，明基benq在計算機、通訊及消費電子等3c產(chǎn)品領(lǐng)域均居領(lǐng)導(dǎo)地位。在管理學(xué)界，明基benq的企業(yè)文化一直被廣為稱道。明基逐鹿作為集團內(nèi)從事軟件行業(yè)的子公司，在集團母文化的框架上，也形成了具有專業(yè)精神的子文化。逐鹿的專業(yè)精神首先是指衡量員工的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)。逐鹿是知識密集型企業(yè)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)只能是技能的高低。在明基逐鹿的決策者看來，技能高就能生產(chǎn)出

2、好產(chǎn)品，技能低產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障：其次是指員工的工作態(tài)度是否盡心盡力，態(tài)度的端正與否直接影響工作成果。從這個意義上，明基逐鹿文化管理的重點集中在員工能力的提升和持續(xù)學(xué)習(xí)上，同時，企業(yè)盡力為他們提供一個良好的工作平臺。明基逐鹿始終堅持這樣的理念：要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。為了保持持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，公司非常重視人才儲備工作，專門在內(nèi)部設(shè)立了“青山計劃”，取意“留得青山在，不怕沒柴燒”。 “青山計劃”意在為公司儲備管理人才、骨干人才，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康和高效地發(fā)展。雙元晉升，多出人才為確保“青山計劃”的實施，公司制定了“多出人才，快出人才”的機制。多出人才的“多

3、”指的是人與事的最佳結(jié)合：快出人才的“快”指的是人才培養(yǎng)的速度快。用人才培養(yǎng)的“多”和“快”，彌補人才流動給企業(yè)帶來的影響。為能給人才發(fā)展提供肥沃的土壤，明基逐鹿開辟了管理職和專業(yè)職“雙元晉升”的發(fā)展路徑，為企業(yè)“多出人才”打造堅實基礎(chǔ)。 “雙元晉升”的執(zhí)行以組織能力的提升為目的，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。管理職的晉升。管理職的晉升路徑是：功能經(jīng)理一高級經(jīng)理一部經(jīng)理一總經(jīng)理。這一過程塑造了一種從“職業(yè)經(jīng)理人”到“專業(yè)經(jīng)理人”再到“事業(yè)經(jīng)理人”的管理風(fēng)格。專業(yè)職的晉升。對企業(yè)而言，忠誠度高、素質(zhì)高的人才是難求的千里馬，但如果要兩者選其一，明基更青睞前者，因為技能是可以后天培養(yǎng)的。明基人才的標(biāo)準(zhǔn)是

4、“老實的聰明人”。專業(yè)職的晉升過程就是實現(xiàn)員工從“老實聰明人”到“雙元人才”再到“快樂管理大師”的蝶變。(企業(yè)管理論文)專業(yè)職的晉升路徑，按照不同職類分別設(shè)定。專業(yè)職的晉升體現(xiàn)為職等的晉升，晉升要通過認(rèn)證機制實現(xiàn)。每次晉升由晉升評委會評審決定，其過程共有六步：第一步，員工晉升報名；第二步，認(rèn)證資格初審。由hr進行任職時間、績效積分、其他關(guān)鍵衡量指標(biāo)等條件的審核；第三步，認(rèn)證資格復(fù)審。通常在初審后一個季度進行，同樣由hr審查認(rèn)證人的知識元素累積情況以及近期績效達標(biāo)情況等；第四步，能力評審。認(rèn)證員工現(xiàn)場答辯，由晉升評委會評定其能力達標(biāo)情況；第五步，專業(yè)認(rèn)證。通過能力評審的員工，面對總經(jīng)理和評委會成

5、員做綜合答辯；第六步，結(jié)果反饋。通過這樣的專業(yè)職晉升過程，一方面，檢測員工技能面、知識面、態(tài)度面是否符合企業(yè)或者崗位的要求；另一方面，在這樣的過程中，員工和企業(yè)達成了共識，即組織要求、崗位要求與員工個人發(fā)展期望合而為一。專業(yè)職的晉升每年兩次，每次會有10%的人員參與認(rèn)證晉升。凡晉升到高級職稱以上的人員，通?？梢詭?-3個基礎(chǔ)層人員。專業(yè)人才梯隊便這樣一層層展開來。截至目前，逐鹿已經(jīng)形成了基本穩(wěn)定的人才架構(gòu)，分為四個層級：決策層、管理層、執(zhí)行層、基礎(chǔ)層。經(jīng)過“雙元晉升”，目前四個層級的比例模型猶如一個“菱形”，管理層和執(zhí)行層比重相對高，決策層和基礎(chǔ)層比重相對低。崗位跟催，快出人才明確了人才的發(fā)展

6、路徑，hr需承擔(dān)的一個重要任務(wù)便是“崗位跟催”。明基逐鹿hr部門推出的崗位跟催機制，是在事先定義好的崗位養(yǎng)成周期內(nèi)，有計劃地跟進人才養(yǎng)成的各項指標(biāo)的達成情況。在逐鹿，崗位跟催主要圍繞兩類人員重點推進：一是新人；二是崗位異動員工。崗位跟催的實施時間為每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)上崗周期，如銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成周期為兩個月，則崗位跟催的時機便是從上崗開始的兩個月。“崗位跟催”的落點稱為“成才五元素”，即發(fā)展路徑、能力清單、崗位職責(zé)、崗位kpi、知識元素。第一，發(fā)展路徑。具體細節(jié)如前所述，就是雙元晉升體系。讓員工一入職便明確自己未來的發(fā)展方向，即使中途轉(zhuǎn)崗也同樣可以清楚另外一個軌道的行進路徑。第二，能力清單。針對每個崗位上不同的職等，給出明確的能力要求，包含能力項目和對應(yīng)能力項目需要達到的標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)字表示：1代表入門級，2代表上手級，3代表執(zhí)行級，4代表規(guī)劃級，5代表教導(dǎo)級。通過能力清單，員工很容易知道為了晉升到下一個職等或崗位應(yīng)該具備哪些能力。第三，崗位職責(zé)。清晰定義員工在新崗位上的工作使命。第四，崗位kpi.明確告知員工圍繞工作使命，不同階段