集中烤煙育苗統(tǒng)一管理發(fā)展思路探討

1、集中烤煙育苗統(tǒng)一管理發(fā)展思路探討近幾年來(lái)，烤煙育苗技術(shù)發(fā)展很快，工廠(chǎng)化育苗技術(shù)已經(jīng)試驗(yàn)成功，基本上解決了家家戶(hù)戶(hù)育苗，煙苗質(zhì)量差別較大的問(wèn)題。所謂工廠(chǎng)化育苗，就是把烤煙育苗過(guò)程由分散變成集中，由手工操作變成半機(jī)械化和機(jī)械化.；把育苗管理模式由分散型向規(guī)模型、商品化逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，有效降低成本有顯著作用。但管理上仍存在問(wèn)題、模式上仍有漏洞。為進(jìn)一步提高我縣的育苗管理水平，培育烤煙壯苗，最終在全縣全面推廣商品化育苗，充分體現(xiàn)烤煙商品化育苗管理模式對(duì)提升烤煙生產(chǎn)整體水平的重要作用，集中育苗、統(tǒng)一管理作為商品化育苗的一個(gè)過(guò)渡發(fā)展階段，對(duì)我縣商品化育苗的推廣

2、起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，本文結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)集中育苗、統(tǒng)一管理的育苗模式作初步探討。一、集中育苗、統(tǒng)一管理發(fā)展思路（一）統(tǒng)一思想明確集中育苗、統(tǒng)一管理的意義集中育苗、統(tǒng)一管理類(lèi)似商品化育苗，就是以村、組為單位，選擇相對(duì)集中的場(chǎng)所，由種煙農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一建棚、統(tǒng)一時(shí)間播種后，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一進(jìn)行管理的濕潤(rùn)育苗管理模式，主要目的在于從根本上改變以往的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，從源頭上解決好煙農(nóng)戶(hù)均種煙面積小、浪費(fèi)勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo)，難于培育出均勻一致的壯苗，以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題，對(duì)烤煙生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一移栽，保證煙株生長(zhǎng)的均衡性，減輕煙

3、農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，為機(jī)械化試行推廣提供保證，使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，最終全面實(shí)現(xiàn)商品化育苗。（二）運(yùn)作模式商品化育苗按照“村組集中，統(tǒng)一管理、行業(yè)扶持、多方受益”的原則，煙草站根據(jù)當(dāng)年規(guī)劃種植情況，結(jié)合各村實(shí)際，科學(xué)選擇布點(diǎn)，利用公用地或調(diào)用煙農(nóng)場(chǎng)地，以村組為單位，煙草站為技術(shù)服務(wù)主體，煙草公司酌情補(bǔ)助，煙農(nóng)負(fù)責(zé)所有育苗物資并交納一定育苗管理費(fèi)用，按照種植合同有計(jì)劃地組織育苗的方式運(yùn)行。具體有以下幾個(gè)方面：1、育苗場(chǎng)地選擇煙草公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站、村委會(huì)共同協(xié)商，由村委會(huì)負(fù)責(zé)或由種煙農(nóng)戶(hù)自行調(diào)劑集中連片的場(chǎng)地。地點(diǎn)要求水源干凈，交通方便，以方便煙農(nóng)取苗為準(zhǔn)，規(guī)模要因地制宜、大小適中。2

4、、運(yùn)作方式（1）經(jīng)營(yíng)主體：種煙農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一建棚、統(tǒng)一時(shí)間播種，出資聘請(qǐng)種煙水平好、負(fù)責(zé)任有育苗管理經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一管理，并明確相關(guān)職責(zé)，簽訂相關(guān)責(zé)任合同。（2）技術(shù)支撐：煙草站煙技員負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)濕潤(rùn)育苗各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)及服務(wù)。煙技員對(duì)該村各個(gè)集中育苗場(chǎng)地每日進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督，確保煙苗培育技術(shù)、管理到位。同時(shí)煙草站開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員給育苗管理員進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，確保在整個(gè)育苗過(guò)程中的技術(shù)到位率。（3）費(fèi)用管理：煙農(nóng)提供育苗所有物資并交納一定的管理費(fèi)用，煙草部門(mén)按照當(dāng)年的生產(chǎn)扶持政策適當(dāng)補(bǔ)助管理資金，以此保證育苗管理人員的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)情況，對(duì)負(fù)責(zé)任、管理好的管理人

5、員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）物資供應(yīng)：煙農(nóng)負(fù)責(zé)承擔(dān)育苗所用煙種、墊膜、蓋膜、基質(zhì)、育苗盤(pán)、竹片、遮蔭網(wǎng)、壓蓋膜物等育苗物資，育苗結(jié)束后育苗物資交由煙農(nóng)自行保管。（5）管理機(jī)制：建立經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，實(shí)行合同管理制。建立煙草公司對(duì)煙草站的經(jīng)濟(jì)考核體系，煙草站對(duì)育苗管理員技術(shù)到位率的考核體系，種煙戶(hù)對(duì)育苗管理人員監(jiān)督體系，考核結(jié)果與管理人員的管理工資及煙草公司的補(bǔ)助掛鉤。同時(shí)，煙草站與育苗管理人員簽訂管理合同，保證移栽時(shí)為煙農(nóng)提供無(wú)病優(yōu)質(zhì)壯苗。3、技術(shù)要求嚴(yán)格按照全市金三明烤煙標(biāo)準(zhǔn)體系中有關(guān)濕潤(rùn)育苗的內(nèi)容，采用流水線(xiàn)的作業(yè)方式，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序操作，確保規(guī)范化操作。從育苗場(chǎng)地的選擇、育苗池的制作、

6、育苗設(shè)施的設(shè)置到播種、苗期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)育苗過(guò)程設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的流程，做到規(guī)范化操作，流水線(xiàn)作業(yè)。以縣為單位統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)識(shí)內(nèi)容。標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容包括：育苗池?cái)?shù)、育苗品種、可供面積、工作職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。4、加大科技投入把服務(wù)“三農(nóng)”作為科技投入的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把解決農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)育苗過(guò)程半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強(qiáng)度?？h分公司引進(jìn)橋式剪葉機(jī)以全縣推廣使用。該剪葉機(jī)由汽油機(jī)、支架、剪葉器、升降系統(tǒng)等部分組成，每臺(tái)重量約48公斤，1天可剪200畝左右煙苗

7、，大大降低了煙農(nóng)剪葉勞動(dòng)強(qiáng)度和剪葉成本，推廣使用后獲得了煙農(nóng)的好評(píng)。為我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)起到一個(gè)積極的作用。5、明確相關(guān)職責(zé)（1）種煙農(nóng)戶(hù)職責(zé)：村委會(huì)與種煙農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)做好育苗場(chǎng)地的選取。種煙戶(hù)負(fù)責(zé)提供育苗物資，統(tǒng)一時(shí)間按技術(shù)要求進(jìn)行播種；種煙戶(hù)負(fù)責(zé)育苗人員的管理工資，育苗結(jié)束后，管理好育苗物資。（2）煙草站職責(zé)：負(fù)責(zé)做好苗床地選擇建議、育苗各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、政策措施的落實(shí)工作；考核育苗技術(shù)到位率，各育苗環(huán)節(jié)由煙草站、煙技員考核認(rèn)可后簽字。（3）煙技員職責(zé)：分區(qū)負(fù)責(zé)，集中指導(dǎo)，責(zé)任到人。實(shí)行“片區(qū)管理”，煙技員負(fù)責(zé)到每個(gè)片區(qū)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督考核，責(zé)任到人，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施，完成各

8、項(xiàng)任務(wù)。煙技員對(duì)育苗管理人員實(shí)行跟蹤管理，集中培訓(xùn)、集中管理。（4）育苗管理人員職責(zé)：負(fù)責(zé)育苗的規(guī)范化操作、流水化作業(yè)、精細(xì)化管理，確保移栽時(shí)為煙農(nóng)提供無(wú)病壯苗，否則將根據(jù)合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）考核機(jī)制1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立對(duì)在實(shí)行集中育苗、統(tǒng)一管理中做出成績(jī)的各級(jí)各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各級(jí)各部門(mén)的工作主動(dòng)性和積極性。建立對(duì)各級(jí)技術(shù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視科技的良好氛圍，充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員工作的主動(dòng)性和積極性。2、考核體系（1）在育苗過(guò)程中，由煙草站和種煙戶(hù)共同對(duì)育苗管理人員的技術(shù)到位率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)管理好的全額發(fā)放管理工資和給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）縣煙草分公司同

9、時(shí)制定煙草站、煙技員的考核管理辦法，明確育苗工作納入目標(biāo)管理考核，提升技術(shù)指導(dǎo)和管理水平。二、烤煙集中育苗、統(tǒng)一管理中存在的問(wèn)題（一）對(duì)集中育苗、統(tǒng)一管理工作認(rèn)識(shí)不足部分地區(qū)在集中育苗、統(tǒng)一管理工作中責(zé)任不明確，優(yōu)惠政策宣傳不到位，技術(shù)措施難以徹底落實(shí)，煙農(nóng)積極性不高，集中育苗、統(tǒng)一管理難以做到精細(xì)管理。（二）集中育苗、統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)主體綜合實(shí)力較弱現(xiàn)階段我們選擇的育苗經(jīng)營(yíng)主體一般有這幾種類(lèi)型：一是在村里有威信，但育苗管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)差；二是有育苗管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱；三是有技術(shù)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但威信低，聘請(qǐng)管理人員難或工價(jià)較高。（三）苗棚建造粗泛建棚不規(guī)范，棚架材料不牢固，拱架入土深度不夠，兩端未插在同一條直線(xiàn)上，同池拱架高度不一致，拱膜拉不緊、繃不直、壓不實(shí)，易被風(fēng)掀起。同時(shí)在苗池的建造方面也存在著苗池不平整、長(zhǎng)寬不符合規(guī)格等問(wèn)題。（四）苗期管理不規(guī)范1、雖然運(yùn)用集中育苗、統(tǒng)一管理的方式，但存在煙農(nóng)自行管理的現(xiàn)象。導(dǎo)致育苗管理不統(tǒng)一、不及時(shí)，苗棚內(nèi)多戶(hù)管理造成發(fā)病率增加、長(zhǎng)勢(shì)不均的現(xiàn)象。2、管理人員技術(shù)不到位，造成溫濕管理不善，施肥不及時(shí)、不均勻，剪葉不及時(shí)或過(guò)量，以及練苗推遲或過(guò)度等現(xiàn)象。三、總結(jié)集中育苗、統(tǒng)一管理工作需要各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會(huì)和煙草站的充分協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，從集中育苗、統(tǒng)一管理的意義、實(shí)施方