采購價格分析與成本降低(趙先生)

1、采購價格分析與成本降低【時間地點】 上海：2013年4月26-27日，7月26-27日，11月29-30日【參加對象】 各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士 【費 用】 ￥3280元/人 (含培訓(xùn)費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名熱線動手機：135-1093-6819敖先生【在線 q q】476304896（課程咨詢）【報名流程】填寫并回執(zhí)報名表-發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-參加培訓(xùn)【課程備注】如課程已過期，請登錄查詢最新安排（） 課程背景 知道嗎？采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額

2、才能達(dá)到！ 日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法

3、和技巧? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析? 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？ 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！ 課程大綱：第一天 價格分析與成本理論第一部分 價格分析理論1什么是價格分析？2價格分析與成本分析的區(qū)別3供應(yīng)商價格的制定方法4影響價格的主要因素5競爭性報價和投標(biāo)6買斷7常見價格分析錯誤8價格表竿的建立第二部分 價格分析工具1最低價格選擇法：案例：辦公用電腦

4、的報價評估2數(shù)量折扣分析法案例：彈簧報價分析3固定成本和可變成本分析法案例：某公司的變速箱的報價分析（上）第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1成本的六大分類及其分析2直接物料成本的構(gòu)成和計算3直接勞動力成本的構(gòu)成和計算4影響直接成本的主要因素5全部成本6成本明細(xì)7總成本（totalcost）概念案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)第二天 成本分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析工具1學(xué)習(xí)曲線（learningcurve）工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-excel案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用2損益平衡點（break-evenpoint）案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算案例：某公司的變速箱報價分析（下）3生命

5、期成本（lifecyclecosting）生命周期成本法需要考慮的因素案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較4總使用成本(tco)的基本要素有哪些？案例：時間成本對供應(yīng)商選擇的影響第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法1成本降低的原則2成本降低的計量方法3成本降低的首要方法* 價格與成本分析法案例：價格，成本與價值* abc成本分類法案例：x產(chǎn)品換線費用計算* 零庫存系統(tǒng)第六部分其它間接降低成本的方法1.全球化和國際化2.談判3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例4.采購設(shè)計5.標(biāo)準(zhǔn)化6.esi早期供應(yīng)商介入7.價值分析/價值工程價值分析/價值工程應(yīng)用于采購va/ve對照表案例：塑料射成品成本降低案例8采

6、購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法第七部分：q&a 專家介紹：趙蒙先生jason zhao機械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( c.p.m. )教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備美國認(rèn)證采購經(jīng)理( c.p.m. )，itc 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師 專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護， 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：采購基礎(chǔ),價格分析與成本降低，采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧，供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)等課程。輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾