改善提案管理制度

1、1.0 目的為激發(fā)全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術革新、技術開發(fā)活動，加強改善成果的管理、推廣和應用，提高企業(yè)經(jīng)營效益，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。2.0適用對象本公司全體人員3.0提案項目范圍3.1建議范圍：凡有改善效果的實質建議均會被接受。a.減少工時 b.降低成本 c.提高質量等包括但不限于以下方面：1）改善生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)能力；2）輔助工具的設計或改良；3）提高工具或設備的利用率；4）降低生產(chǎn)成本或日常之營運成本；5）提高產(chǎn)品的品質水平；6）有利于生產(chǎn)線平衡；7）降低工作所需時間，或簡化了工作程序，提高了

2、工作效率，或提高了工作質量。3.2以下范圍的建議不予受理1) 透過投資或供貨商的改變而達到降低成本2) 由于政府條例改變而導致增加利益3) 所有新部署或新機種的轉移在頭半年內(nèi)在質量成本及工時有任何改善;4) 只提供意見而缺少具體改善思路或方法，不會被接受;5) 已被采用過或前已有的重復建議;6) 被指派為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者;7) 其它對公司沒有利益或無實現(xiàn)可能性的建議。3.3補正系數(shù)的使用所有改善項目在評價時必須連同補正系數(shù)一起計算(參考 “9” )4.改善提案委員會4.1為評定改善提案，設置“提案委員會”，由各部門經(jīng)理為主要委員，職責如下：-與總經(jīng)辦品質發(fā)展專業(yè)線決定

3、公司有關項目的規(guī)則和每年之目標標語及政策-記錄申請個案評審提出方案可實施程度-評審實施方案實施效果及等級-頒發(fā)獎項。4.2委員-在所屬部門內(nèi)組織活動-協(xié)助及教育部屬-參加改善提案計劃-在改善提案的活動上共同協(xié)力參加及審核提案的申請。4.3委員會組織架構圖：委員會主任研發(fā)生產(chǎn)副總執(zhí)行統(tǒng)籌委員質量發(fā)展高級經(jīng)理理）技術工藝部高級經(jīng)理生產(chǎn)部高級經(jīng)理研發(fā)部高級經(jīng)理售后服務部高級經(jīng)理品控部經(jīng)理5.審核期間 所有申請將于每個季度末收集每季度后一個月之20日內(nèi)評審及派發(fā)獎項： 本季度末執(zhí)行統(tǒng)籌委員收集申請?zhí)岚笇嵤┙Y果來月4日評審申請?zhí)岚感Ч霸u定提案等級來月6日提交公司批準來月10日財務部批款來月15日改善提

4、案委員會主任派發(fā)獎項給參加部門來月20日各部門頒發(fā)獎項給成功申請者6.評價流程 所有提案必須填寫書面的提案改善申請表并附上相應的提案改善報告先給本部門經(jīng)理評價，然后交至總經(jīng)辦質量發(fā)展專員，執(zhí)行統(tǒng)籌委員每月定時收集后,每季度末召集各委員進行可行性評定，并指定實施部門。各部門經(jīng)理主導實施過程，并負責提供相關評審數(shù)據(jù)，執(zhí)行統(tǒng)籌委員收集數(shù)據(jù)后依據(jù)審核時間安排(上表)完成評審。提案申請部門經(jīng)理審核審核 實施可行性評定指定部門實施實施效果確認改善提案委員會等級評價委員會主任審批邵總經(jīng)理批準7.獎項 7.1改善提案委員會是有權作任何申請之調(diào)整及作最終決定； 7.2在一年內(nèi)凡添置任何機器而作出改善，必須將一年

5、內(nèi)所獲得之利益扣除投資值；每個申請個案只可申請下述三個項目之其中一個。7.2.1工時節(jié)省總獎項的評分標準是在過去三個月內(nèi)連續(xù)十個訂單平均減少標準工時的比率而決定的。 平均減少工時的比率獎金(元)級別相應分數(shù)補正系數(shù)50%以上40%49%(含)30%39%(含)20%29%(含)20%以下(含)1000800500300200sabcd107521需要需要需要需要需要 7.2.2 質量的提升 總獎項的評分標準是計算在過去三個月內(nèi)連續(xù)十個訂單平均不良率在原有標準不良率的基礎降低的比率而決定的。 平均不良品率減少額獎金(元)級別相應分數(shù)補正系數(shù)50%以上40%49%30%39%(含)20%29%(含

6、)10%以上(含)安全特性削減至0ppm1000800500300200200sabcds1075210需要需要需要需要需要/7.2.3物料的節(jié)省 總獎項的評分標準是計算在過去的三個月內(nèi)連續(xù)十個訂單平均物料成本減少量占總成本比率而決定。物料成本平均減少占總成本的比率獎金(元)級別相應分數(shù)補正系數(shù)10%以上9%10%(含)6%8%(含)4%5%(含)3%以下(含)1000800500300200sabcd107521需要需要需要需要需要7.4說明以上7.2.1/7.2.2/7.2.3如有沖突以質量提升為主要核算方式。8.年度獎 年度獎只設立部門團體獎，對本年度提出改善提案最多的三個部門進行獎勵，

7、具體獎勵標準見下表，所有年度獎將會在來年動員大會上公布。 最多分數(shù)獎金(元)附注冠軍3000 一年內(nèi)相應分數(shù)最高的前三個部門順次排列，同時改善提案份數(shù)還必須保證冠軍（20份以上）、亞軍（15份以上）、季軍（10份以上）才可以拿到該獎金。亞軍2000季軍10009.補正系數(shù)的工時方法 補正系數(shù)值的使用如下a.) 使用補正系數(shù)輔助表來評價提案(表9.1)b.) 再給每項目評價評價點由15點c.) 將各項目所給的評價點相加利用相加的總和在補正系數(shù)表(表9.2)選擇相應補正系數(shù)d.) 最后將的選擇值代入補正系數(shù)方程式內(nèi)(表9.3)計算。9.1補正系數(shù)輔助表 提案評價項目計算點的得分分布12345改善內(nèi)

8、容與職務的關系頗大大一般小無改善項目執(zhí)行者的創(chuàng)造力和推進狀況有創(chuàng)造力但推進不妥當有創(chuàng)造力及推進妥當很有創(chuàng)造力及推進妥當很有創(chuàng)造力及推進理想極具創(chuàng)意及極好的推進改善的內(nèi)容與上司的指示命令的關系上司的批示/提示上司及個人的改善上司協(xié)助下屬的改善上司間商討的改善完全個人的改善9.2補正系數(shù)表補正系數(shù)表改善結果一般改善有效改善優(yōu)秀改善杰出改善表9.1所得總正系數(shù)值0.20.50.81.0 9.3補正系數(shù)的使用 最終各項比率 = 實際算出的獎金額 *(9.2表中)相對應的修正系數(shù)9.相關文件 無10.相關表格10.1提案改善申請表10.2提案改善報告10.3年度提案改善總結表廣

9、州威能機電有限公司提案改善申請表 申請編號 申請內(nèi)容（報告見附件）申請人申請時間部門部門經(jīng)理評語簽名： 日期： 委員會成員評語：補正系數(shù)得分： 補正系數(shù)： 提案級別 ： 品質改善 工時減少 物料節(jié)省 建議提案級別 a b c d s 簽名： 日期： 主任審批意見簽名確認： 日期：邵總經(jīng)理批準意見： 簽名確認： 日期：廣州威能機電有限公司 提案改善報告書項目名稱申報部門提案編號提案人提案類別品質效率成本工時其他改善參與人員完成日期申報日期改進前問題點圖片（照片、圖表反應問題點）：改進后圖片（照片、圖表反應改善后狀況）：改進前的問題點現(xiàn)狀文字重點描述改善前的做法及存在的問題:改善實施方法過程1重點描述自我的想法；2改善所用工具、物料，具體改善哪些內(nèi)容、怎么做的。取得成效有型效果經(jīng)濟效益、能感受到、看