華為管理結(jié)構(gòu)及分析

1、華為管理結(jié)構(gòu)及分析姓名：黎銳 學(xué)號(hào)：2011440665班級(jí)：冶金工程2011-01華為在以本土市場(chǎng)為核心時(shí)實(shí)行以集權(quán)為主要特征的職能式組織結(jié)構(gòu)而當(dāng)戰(zhàn) 略發(fā)生變化，為匹配跨國(guó)戰(zhàn)略的國(guó)際化戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)矩陣式結(jié)構(gòu)。按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作。橫 向上按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管， 縱向上是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。華為公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡 到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程?？梢哉f(shuō)，華為的矩陣結(jié)構(gòu)是有所變化 的，有它的特色。在華為，每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)

2、新，從而帶來(lái)組織 架構(gòu)的變化。相應(yīng)的部門會(huì)抓住機(jī)遇，在部門的牽動(dòng)下，公司的組織架構(gòu)發(fā)生一 定的變形，這種變形只是部門與部門之間的聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生變化，流程并沒(méi)有變化。而且這種變形是暫時(shí)性的，當(dāng)階段性任務(wù)完成后，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì) 回復(fù)到常態(tài)。概括來(lái)說(shuō)，這種矩陣式結(jié)構(gòu)能更好的應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境， 華為組織結(jié)構(gòu)的扁平化， 決策鏈也縮短，能夠迅速反應(yīng)、應(yīng)對(duì)、決策與調(diào)整。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)面對(duì)市場(chǎng)設(shè) 計(jì)，也具有前瞻性和擴(kuò)展性，應(yīng)對(duì)新的產(chǎn)品與市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)整。流水不腐，戶樞不蠹。華為在順勢(shì)而變，華為的組織架構(gòu)也在不斷的變更，使之更合理、更完善，順應(yīng)外部環(huán)境的變化以及公司業(yè)務(wù)的變化，使組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略、組織環(huán)

3、境相適應(yīng)。這樣特殊的組織結(jié)構(gòu)為華為帶來(lái)了成功的基礎(chǔ)。（一）、華為高層管理結(jié)構(gòu)華為的高層管理結(jié)構(gòu)采用委員會(huì)制。董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策及治理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)控其實(shí)施，審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)等等。 審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委 員會(huì)及人力資源委員會(huì)協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行 指導(dǎo)和監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果研討公司內(nèi)控建設(shè) 策略，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況等。財(cái)經(jīng)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)計(jì)劃并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和考察等。人力資 源委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審公司層面的人力資源策略和組織政策，

4、審議公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃等。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，是公司日常經(jīng)營(yíng)的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的委員會(huì)就為公司中長(zhǎng)期發(fā)展、公司戰(zhàn) 略與客戶、管理公司業(yè)務(wù)變革和產(chǎn)品投資方面的問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提供 決策支持。 通過(guò)委員會(huì)制，委員會(huì)議議事而不管事，對(duì)形成的決議有監(jiān)督權(quán)， 討論中提供意見(jiàn)，保證了決策的科學(xué)性。此外，華為還設(shè)置監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立審計(jì)師。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)董事、總經(jīng)理及其他 高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。獨(dú)立審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根 據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì) 意見(jiàn)。（二八華為

5、基層管理結(jié)構(gòu)（以IT構(gòu)架部和規(guī)劃部為例）下圖是華為基層部門的組織結(jié)構(gòu)圖（以IT構(gòu)架部和規(guī)劃部為例），采用了直線制組織結(jié)構(gòu)。在 IT架構(gòu)與規(guī)劃部下設(shè)IT合作部、IT架構(gòu)部、IT規(guī)劃部、IT預(yù)算與控制部四個(gè) 部門，由IT架構(gòu)與規(guī)劃部部長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是職權(quán)和職責(zé)分 明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡(jiǎn)捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。這樣的基層結(jié)構(gòu)， 有利于基層的管理與具體工作的完成，提高了組織整體的運(yùn)作效率。（三）、高層與基層組織結(jié)構(gòu)比較 華為高層因其管理層次較高，管理幅度 相對(duì)較窄，這樣就保證了其管理的有效性；而它的基層組織結(jié)構(gòu)則因?yàn)楣芾韺哟?較少，管理幅度較大，確保了信息的傳遞速度，保證了工作效率，同時(shí)也節(jié)省了管理費(fèi)用，便于管理者了解基層情況。華為高層采取了委員會(huì)制，通過(guò)委員會(huì)制，實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)形成的決議有監(jiān)督權(quán)，討論中提供意見(jiàn)，合理分權(quán)， 防止過(guò)度集權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了決策的科學(xué)性；而基層實(shí)