6SK活動實施方案模板

1、6SK活動實施方案模板一、 6SK6SK活動現(xiàn)狀6SK6SK 就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全” 和“健康”的總稱，是在 5S5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要 求。商用空調(diào)公司在20012001年一季度開始推行5S5S活動，重點在改善生 產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、 未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司范圍內(nèi)推廣運用。二、 目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系， 創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率， 降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、 推進小組構(gòu)成1.組長：副組長：小組成員:部門負(fù)

2、責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2 2各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：管理部 辦公區(qū)域技術(shù)工程部 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域3 3.公司6SK6SK活動總體歸口管理部門為管理部。四、職 責(zé)1 、組長：（1 1） 總體把握和指出6SK6SK推進小組的方向。（2 2） 監(jiān)督6SK6SK推進小組的工作。（3 3） 對6SK6SK活動的效果提出表彰和批評。2、副組長：（1 1） 決定6SK6SK活動的重點。（2 2） 決定6SK6SK活動的時間。（3 3） 6SK6SK活動推進項目提案。（4 4） 6SK6SK改善項目立案。（5 5） 6SK6SK會議召開準(zhǔn)備工作。（6 6） 組織人員進行全面6SK6SK活動檢查并統(tǒng)

3、計結(jié)果、進行評價，將 結(jié)果報告給推進組長。3、各組員：（1 1） 推進本部門的6SK6SK活動。（2 2） 向推進組長匯報本部門6SK6SK活動情況。（ 3 3）對推進組會議決定事項組織實施、跟進。（4 4）本部門6SK6SK活動改善提案。(5) 組織對本部門的6SK6SK檢查。4、部門：(1) 管理部負(fù)責(zé)公司6SK6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū) 域6SK6SK活動進行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫 及檢驗場地等區(qū)域6SK6SK活動進行管理、監(jiān)督和檢查。(2) 各部門須認(rèn)真按6SK6SK基本內(nèi)容和處罰條例表中的基本 內(nèi)容進行宣傳和執(zhí)行。對6SK6SK會議和6SK6SK

4、檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的 不符合項進行整改。(3) 建議生產(chǎn)部車間和財務(wù)部倉庫按6SK6SK基本內(nèi)容和處罰條 例表中的基本內(nèi)容制訂部門6SK6SK實施細(xì)則。五、6SK6SK推進作業(yè)內(nèi)容1 、定期召開小組例會，進行檢討根據(jù)公司 6SK6SK 活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦 6SK6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期 6SK6SK活動開展情況，同時部署下 階段工作要求。2、6SK檢查(1 1)推進小組為了檢查推進6SK6SK活動的情況，由副組長組織人 員按6SK6SK檢查表 每月進行至少一次全面6SK6SK檢查。(2)(2)各部門6SK6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進行 6SK6SK檢查3、6SK僉查結(jié)果統(tǒng)計推進小組必須對每次全面6SK6SK檢查結(jié)果進行統(tǒng)計，填寫6SK6SK檢 查表提出考核意見，報推進組組長審批，并把上月/ /上次6SK6SK檢查 結(jié)果不符合項作為6SK6SK活動重點。4 、推進小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。六、實施時間6SK6SK 活動自 20012001 年 6 6