2021年塑編車間工藝管理制度

1、制度2021年塑編車間工藝管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年塑編車間工藝管理制度塑編車間工藝管理制度：1、 目的：通過各級工藝管理，加強生產(chǎn)中的工藝紀律，建立正常的生產(chǎn)秩序，為安全生產(chǎn)，降低消耗提供保證。2、 工藝管理的內(nèi)容：2.1、遵循先進、經(jīng)濟、合理的原則，制定完善生產(chǎn)工藝規(guī)程。2.2、組織員工認真學習工藝文件，掌握各項工藝要求。2.3、加強工藝紀律，認真執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴格按工藝規(guī)程進行操作。2.4、認真學習和研究工藝操作，不斷提出節(jié)能降耗的技術改造的方案。2.5、隨時修訂更合理的工藝指標。2.6、做好工藝指標的統(tǒng)計管理，定期召開工藝分析

2、會和專業(yè)會，及時下達工藝管理的整改措施。2.7、做好工藝管理的標準化工作。車間原材料定額消耗管理辦法及考核：1、 目的：合理使用原材料，減少浪費降低消耗，從而有效的降低生產(chǎn)成本。2、 要求：車間使用的原材料必須有專人管理，定額發(fā)放，不準超定額使用原材料，對超定額使用的部分要對責任人進行處罰。3、 消耗標準：、PP 67Kg/千條、再生料12Kg/千條、PP母料6.5 Kg/千條、色母料0.06 Kg/千條、抗氧劑0.02 Kg/千條、紅油墨0.35 Kg/千條、蘭油墨0.3 Kg/千條、釋稀劑0.7 Kg/千條、縫包線0.65 Kg/千條、電熱絲0.3m/千條、機械油0.5 Kg/千條、打包帶

3、0.1 Kg/千條、打包扣0.05 Kg/千條、紅藍鉛筆 1支/人.臺.月、60目不銹鋼網(wǎng)0.1m2/千條、六聯(lián)刀片20片/萬米、紗剪0.1把/萬條、雙面膠1卷/10萬條、膠板1套/20萬條、毛刷1各/40萬條21、配件 150元/萬條其中拉絲配件70元/萬條圓織機 60元/萬條成品工段 20元/萬條內(nèi)袋：1、HDPE 22.5Kg/千條2、LLDPE 22.5 Kg/千條3、輔助材料 10元/萬條4、維修費 10元/萬條 篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工

4、作人員。一、早會制度早會目的：總結昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個人心中對生產(chǎn)任務有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3.各組的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4.各組的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5.主任及組長要保持自己的領導風范，不得隨意批評和責罵員工。三、清潔衛(wèi)生制度目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂

5、放,組長要保持操作臺的整齊干凈。2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除，對自己班組的設備進行必要的清.3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;4.保證各個工位無雜物和廢棄物，與工作無關的物品不放在工作區(qū)內(nèi)5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質,用制度養(yǎng)成習慣.1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任

6、務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報處理。3車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。5車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質量。6員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.7操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分

7、放置。8下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。9加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)相應工資。11對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。13上班注意節(jié)約用水用電，停工

8、隨時關水關電。14.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。五員工考核制.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益?？己说膬?nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多

9、少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由指定人員考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理?？己顺煽冇浫牍べY調動和獎金的判定中。鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。篇3：手袋公司車間管理制度手袋公司車間管理制度一、目的：為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立 高效團結的員工隊伍，樹立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場管理人員。三、內(nèi)容1、遲到5分鐘以內(nèi)以每5元/次處罰;遲到6-10分鐘的按10元/次處罰;遲到11-30分鐘按20元/次處罰，遲到半小時以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。2、下班前提前5分鐘整理

10、工作現(xiàn)場，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。3、生產(chǎn)員工要愛護車間設備，及時保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動。損壞者照價賠償。4、車間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽mp3、翹二郎腿違者罰款10-20元。車間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車間內(nèi)嚴禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50-100元處罰，嚴重者除重罰款外按除名處理，必要時送往司法機關處理。5、員工在作業(yè)時需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50-200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔50%醫(yī)療費用。因嚴重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負責。6、服從上級領導的安排不得與上級領導在車間爭吵，違者罰款30元。對認為不合理的安排，可以越級申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對于消極待工的員工與現(xiàn)場管理人員爭吵者以50-100處罰。7、請假需按正常程序辦理，口頭、電話請假(除特殊情況外)一律無效，違者按曠工處理。8、嚴格控制產(chǎn)品質量，對人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款100-1000元。9、崗位上不得將產(chǎn)品堆放混亂，地上不得有原材料。落