某公司員工績效考評參考表格模板

1、* 公司績效評價時間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經理級員工季度評價年度專業(yè)技術人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工人月度評價月度*注:評價周期為一年 ,評價時間區(qū)間 :1 月 1日-12 月 31日。評價在次年的 1 月 31 日前結束。 在每個評價周期結束后，評價人要與評價人面談，并把面談結果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的 12 月底開始。在年度評價時，要總結一年的績效表現，整理當年所有的面談記錄，作為績效 評價的附件。* 公司績效評價指標與權重表級別基本職責評價關鍵業(yè)績指標評 價工作目標評價日常工作評價操作工100%無無無普通員工80%無20%無項目類員工20

2、%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價前，根據當年的業(yè)務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到 被評價者的認可后執(zhí)行。* 公司績效評價等級表等級說明5優(yōu)秀A.遠超過工作要求；B. 超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B.經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。2需改進A. 勉強完成交付的工作；B. 偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B. 需要監(jiān)督其工作；C.不得不考

3、慮降職或轉入其他部門或辭退。工作回顧主要強項：有待改善方面：* 公司績效評價的項目構成表績效評價項目名稱適用圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標與評價表自我評價所有員工個人績效目標與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標與評價表隔級主管評價評價分數為 5 分的員工個人績效目標與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務人員客戶滿意度調查表企業(yè)部客戶評價業(yè)務支持部門相關部門滿意度調查表* 公司績效評價參與各方的責任表參與方責任人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通， 確保參與績效評價的員工和管理者明確 績效評價的目標和意義， 掌握績效評價的標準和

4、方法； 準備績效評價所用 的各種表格； 負責組織、 協調績效評價工作， 進行時間進度控制、 答疑等； 撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報 告。各級經理負責指導下屬進行自我評價， 并客觀公正地對下屬的績效進行評價； 與下 屬進行溝通， 幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題， 并與下屬共 同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃； 針對績效評價中出現的問題隨時與 人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工（包括經理）認真進行自我評價， 并與主管經理進行開放的交流溝通； 主動制定個人發(fā) 展規(guī)劃；認真進行對相關同事、上司或有關部門工作的評價。* 公司中高層管理者述職報告姓

5、名 部 門職位本部門經營策略重點計 劃 完 成 情 況關鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因計劃調整管 理 改 進項目本期計劃改進基于事實和數據的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設流程管理與部門協作員工輔導與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評杰出良好滿意合格有待改進被評價者簽名：日期評價 小組 評價以評價標準為依據，對照工作結果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。杰出良好滿意合格有待改進評價小組評價評價小組組長簽名日期* 公司一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得 分工 作 態(tài) 度20 分責任心消極被動不負責 任。有時責任心強， 但多數情況下缺 乏責任心。有

6、一定的責任心 并敢于對自己的 工作負責，知錯 就改。責任心強，能清 楚地知道自己的 責任，并勇于負 責。對任何事情都有 強烈的責任心且 積極付諸行動。得 分分值 5012-345積極性無論怎樣督促也 不上進，工作挑 挑揀揀，避難就 易。遇問題和困難就 垂頭喪氣，不出 成果。不知疲倦，不斷 進取。求知欲強，并把 知識用于實踐， 彌補自己工作中 的短處，永不滿 足，努力提高自 己素質。勇于挑戰(zhàn)，不畏 困難；為實現目 標竭盡全力。得 分分值 512345原則性原則性差，是非 不分，常常拿原 則做交易。原則性較差，有 時為了情面放棄 原則。一般情況下，能 堅持原則，但不 能硬碰。原則性較強，是 非分明

7、，能開展 批評與自我批 評。原則性強，敢于 硬碰，能夠同亂 紀的現象作不懈 的斗爭。得 分分值 5012-345協調性不推不動，但求 自己方便合適。只考慮本職工 作，對其他事情 不聞不問。理解領導意圖， 主動為領導分擔 責任，樂于助人。充分理解群體目 標，樂意為群體 目標的實現做貢 獻。不惜犧牲自我， 通力合作。得 分分值 512345紀律性組織紀律性差， 有亂紀行為。組織紀律性較 差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴，偶有違 紀現象。有一定組織紀律 性，能遵守黨紀 國法和各項規(guī)章 制度。組織紀律性較 強，自覺遵守黨 紀國法和各項規(guī) 章制度。組織紀律性強， 帶頭遵守黨紀國 法和各項規(guī)章制 度，并督促他人 遵

8、守。得 分分值 5012-345續(xù)表工 作 能 力 3 分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè) 理論知識。對本職專業(yè)理論 知識只粗淺了 解。一般性掌握本職 專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論 知識，具有一定 深度。系統(tǒng)全面掌握本 職專業(yè)理論知 識，對某些問題 有獨立見解，是 本專業(yè)的行家。得 分分值 512345本職業(yè)務 能力本職業(yè)務能力 差，難以勝任 本部門日常工 作。本職業(yè)務能力較 差，在具體指導 下能處理日常工 作。本職業(yè)務能力一 般，能獨立處理 本部門日常工 作。本職業(yè)務能力 強，能獨立處理 較復雜的業(yè)務工 作，是業(yè)務骨干。本職業(yè)務能力 強，能妥善解決 本部門關鍵復雜 的業(yè)務問題，事 業(yè)上的帶頭人或 尖子。得

9、分分值 51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新， 消極，不愿打 破現狀。少創(chuàng)新，多半墨 守規(guī)。有創(chuàng)新，能改進 自己的工作。年 度創(chuàng)新 2 項。富有創(chuàng)新，多智 謀，態(tài)度積極。 年度創(chuàng)新 3 項。實施改進自己， 推動創(chuàng)新工作， 年度創(chuàng)新 4 項。得分分值 5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔 寡斷，缺乏主 見。魄力小，遇事遲 疑，不能當機立 斷。有一定魄力，能 對一般問題作出 決斷，偶爾有失 誤。魄力較大，能在 較復雜的情況下 作出正確的決 斷。魄力大，有戰(zhàn)略 眼光，能把握時 機，作出高明的 決斷。得 分分值 512345溝通能力談話說服力 差，態(tài)度生硬， 缺乏談話技 巧，難以被人 接受。談話說服力較 差，

10、不善于疏導， 有時不易被別人 接受。談話說服力一 般，有一定疏導 技巧，尚能被別 人接受。談話說服力較 強，態(tài)度誠懇， 善于疏導，說服 效果較好。談話說服力強， 談吐親切和藹， 語言詼諧幽默， 富有魅力，能自 然、有技巧地說 服別人。得 分分值 512345書面表達 能力書面表達能力 差，文章結構 零亂不規(guī)，語 病和錯別字 多。書面表達能力較 差，文章不夠通 順，有語病。有一定書面表達 能力，文字通順， 表達清楚，較少 語病。書面表達能力 好，文章結構合 理，文字簡潔。書面表達能力很 好，結構嚴謹， 文字流暢、簡練、 生動，文章質量 高。得 分分值 512345續(xù)表工 作 成 績40 分目標完

11、成 情況沒完成規(guī)定目 標。基本上完成規(guī)定 目標。規(guī)定目標完成較 好。比規(guī)定目標完成 得多。比規(guī)定目標完成 得既好又多。得 分分值 1012-34-56-78-10工作效益沒有完成工作 目標，工作成 績甚微，常處 于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標，工作成績 平常，起色不大， 年管理創(chuàng)新 2 萬 元。規(guī)定目標完成較 好，工作有一定 成績，能較好地 完成任務，年管 理創(chuàng)新 5 萬元。比規(guī)定目標完成 的多，工作成績 較大，能扭轉被 動局面，處于領 先地位，年管理 創(chuàng)新 8 萬元。比規(guī)定目標完成的既多又好，工作成績大，能開 創(chuàng)新局面，年管 理創(chuàng)新 10 萬元。得 分分值 1012-34-56-78-10

12、工作質量工作質量低 劣，經常出現 差錯。一般能完成工作 任務，質量處于 平均水平。能完成任務，工 作質量比較好。按期完成任務， 工作質量較高， 無重大失誤差 錯。提前完成任務， 工作質量突出， 無差錯。得 分分值 1012-34-56-78-10工作效率工作效率低， 經常完不成任 務。工作效率較低， 需要別人幫助才 能完成任務。工作效率一般， 能按時完成任 務，基本保證質 量。工作效率較高， 能及時保質保量 完成任務。工作效率高，完 成任務速度快， 質量高，效益好。得 分分值 1012-34-56-78-10總分值 工作態(tài)度 工作能力 工作成績* 公司業(yè)務管理人員績效評價表部門：崗位：評價日期

13、：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差計 劃 實際完成 完成計劃 %1工作業(yè)績2。業(yè)務活動3工作態(tài)度A總產值（萬）B利潤（萬）C費用（萬）D新增客戶數A正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；B按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關部門進行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。A在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；C十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是： （選擇其一） A

14、 B C DA 240分以上； B 240-200 分；C 200-160 分； D 160 分以下。 3評價者意見141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086 續(xù)簽勞動合同 自年月日至年月日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他評價者簽字： 日期： 年 月 日經理簽字： 日期： 年 月 日總經理最終核準：總經理簽字： 日期： 年 月 日* 公司中高層經理績效評價表（行為能力）評價項目（行為能力）權重%評價等級分數（ 權重 評價 等級）5 優(yōu) 秀4 良

15、好3 可 接 受2 需 改 進1 不 可 接 受1. 自律性A.遵守公司規(guī)章制度 （ 人事行政制度、財務制度 ） ； B.保守公司秘密；C. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應） ； D.言談舉止自覺維護總公司形象。10%2. 團隊/協 作精神A.與團隊成員分享信息和經驗；B.促進團隊成員間的合作；C.主動配合主管、同事及相關部門工作；D.接受和支持團隊決定；E.團隊利益高于個人利益；F.善于社交并能建立部信任。10%3. 責任心A.工作細致、嚴謹、信守職責；B.勇于承擔責任。10%4. 客戶服務 意識A. 尊重客戶（外部客戶） ；B.善待客戶，為客戶著想； C.預測、跟進客戶需求；D.追求

16、產品品質，服務質量一流，一次到位； E.信守對他人的承諾。10%5. 領導力A.建立規(guī)的工作制度和程序；B.給予下屬及時和適當的認可、激勵；C.指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D.明確下屬職責，保證組織效率；E.獲得下屬尊敬和肯定；F.將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。10%6. 分析 / 決 策能力A.見微知著 , 立即采取行動 , 防患于未然；B.決策及時、果斷，抓住要害；C.注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面； D.在自由度有限的情況下做出決定； E.用非常手段解決非常問題。10%7. 組織/規(guī) 劃能力A.利用現有資源，規(guī)劃美好遠景；B.按輕重緩急排定工作次序；C

17、.工作目標和期限明確、可行；D.能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標；E.為下屬擬定行動計劃；F. 善于建立廣泛的業(yè)務網絡，他為我用。10%8. 授權/控 制能力A. 善于用人所長 , 有效分配工作 , 并給予相應的權利和責任；B.對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；C.善于給下屬及時反饋和評價。10%9. 溝通能力A.利用口頭或書面形式主動溝通；B.樂于傾聽，有效反饋；C.能有效化解矛盾和抱怨； D.善于用人際溝通技巧說服他人； E.演講能力。10%10. 創(chuàng)新能力A.對現有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進；B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。10%總比重100%總分數* 公司銷

18、售經理季（月）度績效評價表年 季度（月） 部門： ： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1銷售目標完成率 30%2空白市場進入目標完成率15%3合同錯誤率 5%4關鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結） 10%5以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%6技術方案的質量 5%7例行工作報告的質量 5%8控制合同成交質量（價格、付款方式）5%9客戶滿意度改進 5%10有效溝通與協作 5%11由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：A BC D評價溝通記錄：主 管： 員

19、 工：年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年月日* 公司分支機構經理季（月）度績效評價表年 季度（月） 部門： ： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1多產品覆蓋率目標完成率20%2新產品銷售增長目標完成率15%3銷售目標完成率 15%4關鍵行為 組織制定個性化的網絡引導和技術方案并組織 實施 10%5貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策5%6組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5%7控制組織銷售合同的質量5%8培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量5%9組織技術培訓的數量和質量5%10有效溝通與合作 5%11由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 1

20、0%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：A BC D評價溝通記錄：主 管： 員 工：年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年月日* 公司中層管理人員績效評價表（一）被評價者： 職位： 部門：評價指標分值程度描述個人素質 （10）民主性（5）5性強4性較強3有性2性較差1性差品 德 修 養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事原則3尚能實事2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績 （20）辦事效率 （10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工

21、作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態(tài)度 （20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有突出的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望性（5）2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性

22、1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀 律 性 5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力 （ 50）（10）10具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識8具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識分 析 決 策 能 力 （10）10分析決策能力強，并能正確

23、判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄圍，能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指 導 能 力 （10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天 遲到、早退一天 事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽

24、字蓋章）評價者與被評價者溝通日期：年 月 日* 公司中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分）一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分）評分本欄平均權重系數工 作 績 效1. 工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42. 工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符 合程度（準確性、反復率等） 。3. 工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪 費時間或拖拉現象。4. 工作量僅考慮完成工作數量。職責工作、上級交辦工作及自主性 工作完成

25、的總量。工作能力5. 計劃性工作事前計劃程度，對工作（容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往 的能力。7. 應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對 上級的依賴程度。8. 指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管 理控制情況。9. 周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10. 人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11. 職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。工 作 態(tài) 度12. 協作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。13.

26、以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14. 工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤 奮程度、責任心等。15. 執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查 跟進程度。16. 品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （1 4項平均分） 4 +（511 平均分） 3 + （1216項平均分） 3 =分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工天2 +事假天0.4 + 病假 天 0.2=分 處罰：警告次 1 + 小過次 3 + 大過 次 9 = 分 獎勵：表揚 次 1 + 小功 次 3 + 大功次 9 =分總分 分 - 分 -

27、 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089 分 C4069分 D40分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字* 公司中高層經理績效評價表（行為能力）評價項目（行為能力）權重%評價等級分數（ 權重 評價 等級）5 優(yōu) 秀4 良 好3 可 接 受2 需 改 進1 不 可 接 受1. 自律性E. 遵守公司規(guī)章制度 （人事行政制度、財務制度 ）； F. 保守公司秘密；G. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應） ； H.言談舉止自覺維護總公司形象。10%2. 團隊/協 作精神G.與團隊成員分享信息和經驗；H.促進團隊成員間的合作；I. 主動配合主管、同事及相關部門工作

28、；J. 接受和支持團隊決定；K. 團隊利益高于個人利益；L. 善于社交并能建立部信任。10%3. 責任心C.工作細致、嚴謹、信守職責；D.勇于承擔責任。10%4. 客戶服務 意識F. 尊重客戶（外部客戶） ；G.善待客戶，為客戶著想； H.預測、跟進客戶需求；I. 追求產品品質，服務質量一流，一次到位； J. 信守對他人的承諾。10%5. 領導力G.建立規(guī)的工作制度和程序；H.給予下屬及時和適當的認可、激勵；I. 指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；J. 明確下屬職責，保證組織效率；K. 獲得下屬尊敬和肯定；L. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。10%6. 分析 / 決 策能力F

29、.見微知著 ,立即采取行動 ,防患于未然； G.決策及時、果斷，抓住要害；H.注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面；I. 在自由度有限的情況下做出決定；J. 用非常手段解決非常問題。10%7. 組織/規(guī) 劃能力G.利用現有資源，規(guī)劃美好遠景；H.按輕重緩急排定工作次序；I. 工作目標和期限明確、可行；J. 能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標；K. 為下屬擬定行動計劃；L. 善于建立廣泛的業(yè)務網絡，他為我用。10%8. 授權/控 制能力D.善于用人所長 , 有效分配工作 , 并給予相應的權利和責任； E. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成； F. 善于給下屬及時反饋和評價。10

30、%9. 溝通能力F. 利用口頭或書面形式主動溝通；G.樂于傾聽，有效反饋； H.能有效化解矛盾和抱怨；I. 善于用人際溝通技巧說服他人； J. 演講能力。10%10. 創(chuàng)新能力C.對現有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進；D.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。10%總比重100%總分數*注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據* 公司高層經理年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分數優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6分） 較差（ 4分） 極差（2 分）評分本欄 平均權重 系數工 作 業(yè) 績1. 目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距

31、， 同時應考慮工作客觀難度。42. 工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程 度（準確性、反復率等） 。3. 工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時 間或拖拉現象。4. 費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理 性、必要性。工作能力5. 計劃性工作事前計劃程度，對工作（容、時間、數量、程序）安排分 配的合理性、有效性。6. 管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行 動的能力及用人能力。7. 協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能 力。8. 應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有

32、效性及工作中對上級 的依賴程度。9. 改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10. 判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機 遇的把握程度。11. 人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12. 周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度13. 全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14. 以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15. 工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程 度、責任心、事業(yè)心等。16. 執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及

33、執(zhí)行中對下級檢查 跟進程度。17. 品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （1 4項平均分） 4 +（512 平均分） 3 + （1317項平均分） 3 =分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工天2 +事假天0.4 + 病假 天 0.2=分 處罰：警告次 1 + 小過次 3 + 大過 次 9 = 分 獎勵：表揚 次 1 + 小功 次 3 + 大功次 9 =分總分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089 分 C4069分 D40分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字* 公司經理級員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指

34、標季度績效標準權重得分合計60%職責績效標準 /改進標準權重得分合計12320%季度工作目標績效標準 / 完成時間權重得分合計12320%* 公司中高層經理業(yè)績評價樣表部門：部門：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況 （權重 * 評價分數）123456總權重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結果是薪酬調整、薪金發(fā)放、職位調整的依據* 公司營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：優(yōu)秀良好滿意需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：* 公司試用期員

35、工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級評價要素評價結果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責任心ABCD紀律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學習能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質量ABCD是否按時完成ABCD改進與提高ABCD評價等級A：優(yōu)秀B： 良好C：合格D：不合格主管簽字評價時間員工簽字* 公司主管人員績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的1.主要工作職責與目標（評價者本人填寫 ）2.3.自評者簽字 :目標與職責的完成程度與簡要分析 :評價階段的主要工作成果1.2.3.間:簽字時（ 評價者本

36、人填寫 ）對所取得成果的經驗進行總結與分析 :評價階段1.需要改進的地方2.3.（評價者本人填寫 ）對可能遇到的困難進行簡要描述 :評價主管根據1.補充說明 :被評價者的自評分析2.1.來進行客觀的評價3.2.簽字:時間:3.評價主管工作質量A 優(yōu)秀 B 良好C 合格 D 不合格選擇:進行具體的評價工作效率ABCD選擇:計劃與組織ABCD選擇:判斷 /決策ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:領導ABCD選擇:培訓部署ABCD選擇:溝通 /協調ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別優(yōu)秀良好合格 不合格初評主管簽字復評主管簽字 :責任副總簽字 :* 公司中層經理績效評價樣表（綜合素質）姓名職務上崗時間1.工作容2.3.評價項目自評結果 （分數 ）復評結果（ 分數）綜合評價AA1.領導能力BBCCDDAA決策能力BBCCDDAABB2.溝通能力CCDDAABB創(chuàng)新意識CCDDAABB3.業(yè)務知識3.CCDDAA成本意識