工程項(xiàng)目年度目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)()

1、項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核項(xiàng) 目 總 分 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 考核部門(mén) 1 工程質(zhì) 量 30 最高分30分，最低得分為 0分。 1.1 外 業(yè) 管 理 2 0 分 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 10 1、建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn) 行體系，明確各負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 2、施工方案科學(xué)合理， 施工組織合理， 施工現(xiàn)場(chǎng)有序，各種標(biāo)志、標(biāo)牌規(guī)范、 醒目。 3、按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和工藝要求 施工。 4、人員進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。 5、材料堆放規(guī)范、砂石、預(yù)制加工場(chǎng) 地硬化、機(jī)械設(shè)備、半成品擺放有序。 6、使用材料合格，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)并 提供相關(guān)材質(zhì)證明。 7、處治工程通病措施得到

2、落實(shí)。 1、無(wú)質(zhì)保體系、未明確質(zhì)量責(zé)任人，每項(xiàng) 扣0.5分。 2、工序安排不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂、 各種標(biāo)志、標(biāo)牌不規(guī)范、不醒目每發(fā)現(xiàn)一 項(xiàng)扣0.5分，最多扣 2分。 3、不按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和工藝要求施 工，每處扣 0.5分，最多扣2分。 4、 人員未進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，扣1分。 5、 材料堆放不規(guī)范扣0.5分，場(chǎng)地未硬化 每處扣0.5分，機(jī)械設(shè)備、半成品擺放無(wú)序 扣0.5分，最多扣 2分。 6、使用不合格材料，未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、 未提供相關(guān)材質(zhì)證明的，每次每項(xiàng)扣0.5 分，最多扣1分。 7、處治工程通病措施不力、不落實(shí)，每處 扣0.5分，最多扣 1分。 1.2 工 藝 管 理 2 1

3、、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn) 操作。 2、各工序嚴(yán)格按規(guī)定頻率自檢。 3、堅(jiān)持工序自檢及交接制度，且自檢 及時(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。 1、未執(zhí)行工藝管理制度、未按操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，每項(xiàng)扣0.5分，最多 扣1分。 工序未進(jìn)行自檢，每道扣0.5分；自檢頻率 低于規(guī)定，每次扣0.5分。最多扣1分。 2、未堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度， 扣0.5分；自檢結(jié)論不準(zhǔn)確， 每項(xiàng)扣0.5分。 最多扣1分。 1.3 質(zhì) 量 控 制 與 評(píng) 疋 5 1、設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)中的 重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性進(jìn)行質(zhì)量控 制。 2. 、制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作控制 程序，并

4、依據(jù)程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。3、 外觀形象良好。 4、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）一 次驗(yàn)收合格率 100% 5、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）評(píng) 分均在85分以上。 1、未設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、未制定對(duì)關(guān)鍵 質(zhì)量控制點(diǎn)操作規(guī)程，并按程序進(jìn)行質(zhì)量 控制，每項(xiàng)扣1分。最多扣2分。 2、外觀形象有缺陷，每處扣0.5分，最多 扣3分。 3、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）一次驗(yàn) 收合格率達(dá)不到 100%，每處扣0.5分，最 多扣1分。 4、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）評(píng)分均 在85分以上，得1分；分項(xiàng)、分部工程（橋 梁、隧道）評(píng)分低于 85分高于80分，每 處扣0.5分；分項(xiàng)、分部工程評(píng)分低于 70 分扣1分。最

5、多扣 1分。 1.4 檔案、 資料管 理 10 1、項(xiàng)目部應(yīng)制定技術(shù)文件管理制度， 文件的修改應(yīng)符合規(guī)定。 2、項(xiàng)目部應(yīng)有部門(mén)或?qū)＃妫┞毴藛T 負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理。 3、變更臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳、周報(bào)、月報(bào) 填報(bào)及時(shí)、完善、準(zhǔn)確。 4、各種記錄、報(bào)告、資料填寫(xiě)真實(shí)、 齊全、及時(shí)。 5、各種記錄資料分撿清楚，歸（存） 檔完備，目錄完整且和內(nèi)容對(duì)應(yīng)。 6、安全、質(zhì)量事件、事故按“四不放 過(guò)原則”處理并有相應(yīng)記錄。 1、無(wú)管理制度、無(wú)專（兼）職人員負(fù)責(zé)文 件管理，每缺一項(xiàng)扣1分 2、 各種資料或臺(tái)帳不完善扣2分；周報(bào)、 月報(bào)填寫(xiě)不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5分。 3、記錄資料分檢不清楚或未存檔且不完 備，扣2

6、分。 4、偽造資料，資料與施工進(jìn)度不一致，不 符合規(guī)范要求且簽字不及時(shí)，扣2分。 5、 事故、事件處理記錄不完整每次扣2分。 1.5 抽 查 評(píng) 比 3 中間檢查無(wú)不良記錄。 項(xiàng)目公司、工管屮心或監(jiān)理部抽查發(fā)現(xiàn)一 次不合格，扣 0.5分；被項(xiàng)目公司、工管中 心或監(jiān)理部指令停工一次，扣0.5分；被省 質(zhì)監(jiān)站指令停工一次扣2分；項(xiàng)目公司、 工管中心或監(jiān)理部召開(kāi)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一 次，扣2分。 全線通報(bào)批評(píng)一次，扣3分。最多扣3分。 序號(hào) 考核項(xiàng) 目 總 分 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 考核部門(mén) 2 施工 進(jìn)度 20 1、總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、 月計(jì)劃齊全，格式正確、數(shù)字無(wú)誤 2、計(jì)劃合理并經(jīng)

7、報(bào)批手續(xù)后詳細(xì)分解 到工點(diǎn)、負(fù)責(zé)人，交各負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽 字，制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng) 懲制度。 3、采取了切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備 及時(shí)到位，避免待工、待料，做好冬、 雨季和節(jié)假日施工的管理和安排。 4、以施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)、以關(guān)鍵工序 為主線，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)， 確保工程有秩序、有目的進(jìn)行 5、按計(jì)劃進(jìn)度完成產(chǎn)值，按時(shí)上報(bào)工 程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6、有用于記錄形象進(jìn)度的影像資料， 并與報(bào)表相吻合 7、有計(jì)劃總結(jié)會(huì)記錄， 并且內(nèi)容深刻， 能指導(dǎo)下一步計(jì)劃落實(shí)。 1、總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì) 劃不齊全，每缺一項(xiàng)扣1分。 2、 計(jì)劃未分解、未落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、未制 定確保工期的獎(jiǎng)懲制

8、度，每缺一項(xiàng)扣1 分。 3、出現(xiàn)待工、待料，每次扣一分；無(wú)冬、 雨季專項(xiàng)施工方案、無(wú)節(jié)假日施工安 排,每缺一項(xiàng)扣 1分。 4、無(wú)施工網(wǎng)絡(luò)圖扣 2分。 5、期末實(shí)際完成產(chǎn)值每超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)值 5%，加1分，最多加分不超過(guò)5分； 期末產(chǎn)值每低于計(jì)劃產(chǎn)值5%，扣2分， 但最多扣分不超過(guò) 20分。未按時(shí)上報(bào) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次扣 1分。 無(wú)與報(bào)表相吻合的用于記錄形象進(jìn)度的影 像資料、無(wú)計(jì)劃總結(jié)記錄，每缺一項(xiàng)扣1 分。 3 成本 控制 20 1、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度成本控制目標(biāo)。（10） 2、 項(xiàng)目成本控制措施健全。（1） 3、 成本控制執(zhí)行情況良好。（5） 4、 計(jì)量工作進(jìn)展情況良好。（2） 5、 變更工作進(jìn)展情況

9、良好。（1） 6、 結(jié)算嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（1） 1、 期末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)5%，加1 分，最多加分不超過(guò)5分；期末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 每低于目標(biāo)利潤(rùn) 5%,扣1分，但最多扣分 不超過(guò)10分。 2、 項(xiàng)目成本控制措施不健全扣1分。 3、 成本控制執(zhí)行情況有超支付扣2分；岀 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成返工、停工整頓扣5分/每 次；施工組織不合理、造成人、機(jī)、料不 合理增加扣1-5分/每處。 4計(jì)量與產(chǎn)值完成比率不合理扣0.52分。 5、變更工作不及時(shí)扣0.51分。 3、結(jié)算未按合同執(zhí)行扣1分。 4 安全 生產(chǎn) 15 1、安全組織機(jī)構(gòu)、管理制度健全，落 實(shí)到位。 2、建立健全安全隱患應(yīng)急處理預(yù)案。 3、安全巡視記錄

10、、日志完整。 4、三類人員建檔管理 5、特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理。 6、特殊作業(yè)、高危作業(yè)施工人員經(jīng)過(guò) 培訓(xùn)或持證上崗。 7、安全資料完整。 8、專職安全人員持證上崗。 9、死亡指標(biāo)為零，無(wú)安全問(wèn)題、安全 事故；岀現(xiàn)安全事故及時(shí)報(bào)告。 10、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全防護(hù)措施與安全警 示設(shè)施齊全、有效。 1、無(wú)安全組織機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度，每 缺一項(xiàng)扣 1分。 2、 無(wú)安全應(yīng)急處理預(yù)案，扣1.5分。 3、無(wú)安全巡視記錄、安全日志不完整、不 齊全，每缺一項(xiàng)扣1分。 4、 無(wú)三類人員建檔管理，扣1.5分。 5、無(wú)特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理，每缺 一項(xiàng)扣1分。 6、 安全資料不完整扣0.51.5分。 7、專職安

11、全人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次 扣0.5分。 8、現(xiàn)場(chǎng)安全警示設(shè)施不齊全、安全防護(hù)不 到位，每項(xiàng)扣 0.5分。 9、 發(fā)生第9項(xiàng)中任一項(xiàng)， 安全生產(chǎn)為 0分。 5 施工組 織管理 10 最高得分10分，最低得分為 0分。 5.1 組織 機(jī)構(gòu) 4 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全， 崗位職責(zé)明確， 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)作，管理得力，各 項(xiàng)工作處于良好狀態(tài)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員履行崗位職責(zé) 良好。 1、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，管理不得力扣1 分。 2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員沒(méi)有認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，受到項(xiàng)目公司批評(píng)，每次扣0.5分； 受到工管中心、監(jiān)理批評(píng)，每次扣0.5分。 最多扣3分。 5.2 合同 管理 3 1、項(xiàng)

12、目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、合同簽訂 情況良好； 2、各施工隊(duì)合同履約情況良好； 3、其他合同履約情況良好。 1、 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)未簽訂扣0.5分； 與施工隊(duì)伍的合同未簽訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5分。最多扣 1分。 2、與施工隊(duì)、其他合作方履約情況不好， 施工隊(duì)、其他合作方到公司滋事，每次扣1 分；引起訴訟，扣1.5分。最多扣1.5分。 5.3 地方 關(guān)系 3 1、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)向地方政 府（協(xié)調(diào)部門(mén)）通報(bào)施工環(huán)境情況。 為當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活排憂解難。 2、及時(shí)處理和解決與地方的矛盾和分 歧。 1、不及時(shí)向地方政府（協(xié)調(diào)部門(mén)）通報(bào)施 工環(huán)境情況，施工環(huán)境差、影響正常施工， 扣0.51分。

13、因施工不當(dāng)影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活，群 眾意見(jiàn)大，扣 0.5分。 2、處理和解決與地方的矛盾和分歧不及 時(shí)，扣0.5分。 3、 發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，最多 扣1分。 6 企業(yè)文 化和團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 5 最高得分5分，最低得分為 0分。 6.1 企業(yè) 文化 3 1、及時(shí)推廣、引導(dǎo)和學(xué)習(xí)公司的制度、 程序文件、企業(yè)文化。 2、廉政建設(shè)。 3、駐地整潔、圖表齊全規(guī)范上墻。 4、與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)關(guān)系和諧。 1、對(duì)公司的制度、程序文件、企業(yè)文 化未推廣、學(xué)習(xí)，每次扣0.5分。最多 扣1分。 2、項(xiàng)目成員有腐敗、貪污行為，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。 3、 駐地不整潔扣0.5分;圖表不規(guī)范、 不齊全未上

14、墻扣0.5分。 4、與項(xiàng)目公司、工管中心、監(jiān)理和質(zhì) 檢部門(mén)關(guān)系不和諧扣1分。 6.2 團(tuán)隊(duì)建 設(shè) 2 有著強(qiáng)勢(shì)的凝聚力和向心力。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部不和諧，打架、斗毆每次0.5 分，最多扣 2分。 合計(jì) A1-1李 勇意見(jiàn)：很詳細(xì)，沒(méi)有修改之處。 王仁全意見(jiàn)：條理清楚、全面，沒(méi)修改意見(jiàn)。 物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。 一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。 其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)迪、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤

15、務(wù)技能、消防技能、軍事技能。 二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的 1 ）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2） 職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求 所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生 突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。 2、培訓(xùn)要求 1）保安理論培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限