公司年度招聘方案

1、；.XXXX公司年度招聘方案尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)XXXX公司2015年度人才需求，為進一步做好XXXX公司2015年度的招聘工作，現(xiàn)特制定XXXX公司2015年度招聘方案，現(xiàn)將方案明細匯報如下：一、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，以2015年度公司經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本年度招聘計劃。二、2014年度招聘渠道有效性（一）招聘渠道數(shù)據(jù)2014年招聘渠道數(shù)據(jù)分析（） 渠道 招聘情況 前程智聯(lián)58趕集宇輝獵聘求賢廣告校園招聘內(nèi)部推薦共計匹配度 （收到簡歷）254859414171384516254289187儲備1583000088

2、42錄用1-2等00000000003-4等351100002125等及以上42000000612錄用共計77110000824招聘渠道有效率29.17%29.17%4.17%4.17%0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%2014年 所付費用3800元/年0未付費用未付費用1800元/年未付費用2000元/年送800850元/年未付費用8450元/年 1、招聘渠道分析：2014年度通過上述招聘渠道共招聘到位24人，其中內(nèi)部推薦渠道招聘到位8人，占總招聘人數(shù)的33.33%；前程無憂渠道招聘到位7人，占總招聘人數(shù)的29.17%；智聯(lián)招聘網(wǎng)渠道招聘到位7人，占總招聘人數(shù)的29.17%

3、；58同城渠道招聘到位1人，占總招聘人數(shù)的4.17%；趕集網(wǎng)渠道招聘到位7人，占總招聘人數(shù)的4.17%；人員通過宇輝人才市場、獵聘網(wǎng)、求賢廣告并未有效招聘人員到位。2、招聘費用分析：2014年招聘總費用為8450元，其中3800元（前程無憂）為有效招聘費用，4650（宇輝、求賢廣告、校園招聘）為無效招聘費用。三、2015年度崗位需求狀況分析2014年人員離職人數(shù)，公司5等級以上(經(jīng)理總監(jiān)總助)離職14人，4等級（主管）離職22人，3等級（副主管、一般職員）離職82人。招聘人數(shù)共計33人，其中5等級以上14人，4等級11人，3等級為8人，合計33人。 根據(jù)2015年公司發(fā)展需求，職能變化與崗位評

4、估，預(yù)計2015年管理崗位異動人數(shù)為60人，詳情請見下表：崗位人數(shù)備注5等級以上20項目經(jīng)理、案場經(jīng)理、職能經(jīng)理4等級25項目主管、案場主管、職能主管3等級15含項目副主管、案場副主管、職能副主管、一般專員合計（人）60四、2015年招聘方式1、網(wǎng)絡(luò)招聘：沿用前程無憂，2015年由于xx智聯(lián)賬號不再共享，因此增設(shè)智聯(lián)招聘賬號，同步增加58同城、趕集網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站；2、由于宇輝、求賢廣告的招聘匹配度低，無法有效獲取人選，因此建議2015年取消此3種方式；3、校園招聘：預(yù)計參加農(nóng)業(yè)大學(xué)、樂山師范學(xué)院、眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院2015年11月-12月校園畢業(yè)生雙選會；4、現(xiàn)場招聘：一、二等員工以市場現(xiàn)場招聘

5、、參加招聘會發(fā)放傳單，張貼海報等方式為主；2015年招聘渠道選擇渠道情況前程智聯(lián)趕集58宇輝求賢廣告校園招聘大型招聘會內(nèi)部推薦內(nèi)部提升微招聘是否使用備注沿用增設(shè)增設(shè)增設(shè)不繼續(xù)使用不繼續(xù)使用沿用沿用沿用沿用增設(shè)五、2015年招聘方式及費用招聘費用合計11000，其中網(wǎng)絡(luò)招聘費用6500元年，校園招聘費用1500元年，會展春秋大型招聘2000元年。招聘渠道選擇理由預(yù)計招聘人數(shù)招聘對象建議使用套餐費用備注前程無憂招聘配置率比較高，在2014年度的招聘培訓(xùn)率達29.17%15公司3等以上人員、管理人員前程無憂地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)版C套餐3800元/年智聯(lián)招聘招聘配置率比較高，在2014年度的招聘培訓(xùn)率達29.17%10公司3等以上人員、管理人員智聯(lián)招聘年度套餐43700元/年校園招聘能夠為公司儲備優(yōu)秀的人才2各崗位實習(xí)生/1500元一年市會展中心春秋季大型招聘會能夠為公司快速招聘到位所需各崗位人員5公司所需各崗位人員/2000元/年/內(nèi)部推薦招聘配置率比較高，在2014年度的招聘培訓(xùn)率達33.33%10公司所需各崗位人員/根據(jù)公司制度與實際推薦情況來進行獎勵內(nèi)部提升能夠迅速使空缺職位配置到位5公司所需各崗位人員/58同城在招聘相關(guān)基層崗位時，效果較好，在2014年度的招聘培訓(xùn)率達4.17%不定相關(guān)基層崗位，區(qū)域人員/免費簡歷接收/趕集網(wǎng)/不定/免費簡歷