工程項(xiàng)目管理概論實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、工程項(xiàng)目管理概論 實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 班級：12級工程管理8班 學(xué)號：026120806姓名：高粵飛 026120807曾憲陪 026120809劉旭 026120824李浩波 026120828趙帥 026120832吳興彬 2013年 12月 22日 自擬項(xiàng)目:題目 項(xiàng)目需求 隨著某公司監(jiān)控工程建設(shè)的發(fā)展，承擔(dān)網(wǎng)管職責(zé)的網(wǎng)管中心已經(jīng)進(jìn)入工程實(shí)施階段, 計(jì)劃在一個月的時間內(nèi)完成技術(shù)儲備，并根據(jù)客戶的實(shí)際需求制定工程計(jì)劃。 本系統(tǒng)采用兩級監(jiān)控模式一一集中監(jiān)控中心和分監(jiān)控中心。所有的數(shù)據(jù)都存儲在集中 監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，分中心不單獨(dú)配置數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源為集中監(jiān)控中心的 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。 本系

2、統(tǒng)的硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等軟件外購，在兼顧價格的前提下，保證穩(wěn)定性、 可靠性和可擴(kuò)展性。 二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃 （產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目工作范圍） 該項(xiàng)目是為某公司建立一個控制中心，用來監(jiān)控所有網(wǎng)上設(shè)備的運(yùn)營情況，并針對本監(jiān) 控項(xiàng)目開發(fā)了一個監(jiān)控中心。 三、項(xiàng)目范圍 WBS字典 WBS編碼 任務(wù)名稱 工時 1.1 新產(chǎn)品的初步篩選 8 工時 2.1 初步研究階段 96 工時 2.2 對市場進(jìn)行評估 16 工時 3.1 技術(shù)可行性研究 64 工時 3.2 評估內(nèi)部產(chǎn)品 16 工時 3.3 確定生產(chǎn)的加工過程 48 工時 3.4 評估生產(chǎn)能力 8 工時 3.5 確疋安全因素 8 工時 3.6 決策點(diǎn)：是否生

3、產(chǎn) 0 工時 4.1 開發(fā)階段 176 工時 4.2 生產(chǎn)原型產(chǎn)品 80 工時 4.3 進(jìn)行市場/技術(shù)審查 32 工時 4.4 產(chǎn)品改進(jìn) 48 工時 4.5 擁護(hù)測度 16 工時 4.6 決策點(diǎn)：是否試生產(chǎn) 0 工時 項(xiàng)目說明：新產(chǎn)品的初步篩選，首先篩選一些優(yōu)秀的，可以投入的產(chǎn)品，計(jì)劃用 8工時 進(jìn)行初步研究和評估市場，需要一些專業(yè)人員參加，分別計(jì)劃 96和16工時，技術(shù)可行性研 究，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，用64個工時，評估內(nèi)部產(chǎn)品，由公司高層決策，用 16工時，確定生 產(chǎn)的加工過程，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開會議，用 48工時，評估生產(chǎn)能力和確定安全因素，由相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，分別8工時，決策是否生產(chǎn)。開發(fā)階

4、段 176工時，首先生產(chǎn)原型產(chǎn)品，工人 用80工時完成，然后進(jìn)行市場和技術(shù)審查，審查之后，繼續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，用 48小時，擁護(hù)測 度16小時，然后決策是否試生產(chǎn)。 四、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)信息及相關(guān)步驟如下： 卸的苗計(jì)開矗E歸： 1.定義項(xiàng)目。 項(xiàng)目的開始時間： 2013年8月1日。 “從開始之日起”。 2013-9-12J 項(xiàng)目日程排定方式: 2. 定義常規(guī)工作時間。 項(xiàng)目日歷參照“標(biāo)準(zhǔn)”日歷，并作如下修改： 周一至周五的工作時間為 8:00 12:00、13:00 17:30，周六、周日休息。 將如下假日設(shè)為非工作日：元旦節(jié) 2014年1月1日、春節(jié)2013年2月7日至13日、五 節(jié)20

5、13年5月1日至7日、國慶節(jié)2013年10月1日至7日。 根據(jù)上述的工作時間，設(shè)定時間單位的換算關(guān)系。 3. 列出項(xiàng)目任務(wù) & 柱務(wù)名稱 工期 1 新產(chǎn)品的初步舅 1工作曰? 2 初步研究階段 4工作日？ 3 對市場進(jìn)行評奮 1工作曰字 4 技術(shù)可行性分皈 2工作日？ 5 評怙內(nèi)部產(chǎn)品 1工作日？ & 確定生產(chǎn)的加：! 1工作日？ 7 評估生產(chǎn)能力 1工作日字 a 確定安全因素 1工作刖 9 決策點(diǎn)：是苦建 1王作日？ 10 棄垸階段 4工作刖 11 生產(chǎn)原型產(chǎn)品 1工作申 12 進(jìn)行市場/技術(shù) 1工作日字 13 產(chǎn)品取進(jìn) 1工作內(nèi) 14 用戶測度 1工作日F 15 決策點(diǎn)：是否逆 1工作日？

6、 打1 卜1 月嶼日2013年12月九日 三何五慚旦二三I四丑九 i 201312290 日一二三四五六 4. 在上步基礎(chǔ)上將任務(wù)分成階段，形成 WBS并為任務(wù)加上 WB編碼 5. 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系。 6. 為任務(wù)添加備注 7. 設(shè)置期限和限制任務(wù)與超鏈接 a工時 D工時 B工時 a工時 B工時 D1 聲工時 0 IU 弼工時 0 TW m 1M 01 1&工時 &I工時 IflJ ： Ljx tft 滿 工朕成百堿 l初母珈充新冷 .年月zhE 0】睥fe月4E 1二三出五六 日五下 吋帀卑進(jìn)廳坪 浮曲內(nèi)配 n足生產(chǎn)I 評甘主產(chǎn)龍力 嵋工時 a TW S書 1 34ie4l B 8工Ht

7、g TBt 0工時 0工時 o XW 0工時 a工肘 o XBI TK |&工町 c工附 |&工時 護(hù)工盯 0工時 6 ZW u 0 i匕開麗靜出 3-生產(chǎn)用曲嚴(yán)區(qū) 反謹(jǐn)捋幣培丿按: 巧產(chǎn)品改進(jìn) W工fit 32 JEM M工時 用戶刪E悔IM 丘左；是舌 a Tfft Q IN a IW 0工時 0 XW 口工時 to工町 圣工時 us工時 工町 D工時 管理項(xiàng)目資源 1.建立項(xiàng)目資源庫（附上結(jié)果截圖即可） 麗蘆品的初歩篩逸 8工時 1工作日9 * m歩研究踰麥 96工別 7工作口？ 對市場邊行評皆 0工時 作審 -技術(shù)可行性分折 舸工時 工作日 評誌內(nèi)部產(chǎn)品 16工時 1 TftB 確定生

8、產(chǎn)的加工過程 觸IH 3工作日 評旨生產(chǎn)能力 le xh 2工作曰 確直全園農(nóng) 工時 1工作目穹 決議點(diǎn)：12BA開發(fā)踰段 0工時 二 0工作曰 160工時 15工作曰 生產(chǎn)原型產(chǎn)品 72工時 3工作日 進(jìn)行市場/技術(shù)審班 二2工時 2工作日 廬品波遢 32工時 2工作目 掛戶測虞 M工時 3工作日 決笫癡：是否邊行試主產(chǎn) 0工時 0工作日 2.分配資源 e U1 i IftB* -磚|有阿 152 m i工作申 t xn i m XH * 曰 l XftB 醍工F0工迪聘 j ifta tT) f 11B HafBklM i工詢 c in 0Z1B ffiiaji a M m i*e 圭產(chǎn)*

9、蠱4B TS IH 1 ZftB 曜rj審遲:戰(zhàn)*爭史 32 Ifl J I1tB 36 in t ZftB II!戶Kflt st TH 5HE0 養(yǎng)蕭點(diǎn)：巻呂電苗暫主產(chǎn) ci in & IftB i#tiim ml dim. izflAit*i 3.查看資源分配狀況 0 MPtrS 大單癥 tn齊畀軍ifs i r=aiffi!H+ IB1 raw KM i(xm 瑕OB 00/月仙 J/TffS K t 2 嚼目務(wù)煙 工時 它&人員 芾“ toot V4ruw oof月工時 M/IBt憐塞 3 2 MXX* 工時 TSMi zou ?. l0. OCAR工時 毬00 00#工ftH拆連 4 IM ! 削肆 2(m ifi.an tn/耳工時 00 00/ZffB fr.-t i 1 用戶 3 ion WIW Iff g tlH 1 mo oq 7 3 ion KUO OO/JffB KtJO 00/工作日掃肯 圖中過度分配的資源米用紅色、粗字體格式顯示，標(biāo)記域有 ”和“項(xiàng)目經(jīng)理”屬于過度分配的資源，他們的最大單位分別是 標(biāo)記?！凹庸すこ處?100% 200% 4. 自擬資源不足，進(jìn)行調(diào)配資源（附結(jié)果圖及相關(guān)說明） 工時 M iIW i工年曰 一 P宣土產(chǎn)的怖工討匱 工ti a jan 生產(chǎn)的1工諛8：爲(wèi)一部 血IM ? lira 啦生產(chǎn)的加工過理；