20XX年建筑公司個人年終總結

1、20XX年建筑公司個人年終總結 20XX年是建筑施工企業(yè)項目管理年， 是直面金融危機的 一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強” 的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的 措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。 我們的工作總結： 一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作 1. 抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島 大煉油被列為公司 20XX年重點工程，要圍繞重點項目，干 好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程 特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方 案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程 特點，有針對性做

2、好前期準備工作，要從人、機、料、法、 環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為 保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要 統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化 動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。 最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積 累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的 經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、 指導作用。 2加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行 力建設，嚴格遵照項目管理手冊進行施工生產。二是要 增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖 掘管理潛力，為推進

3、公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型 企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣?的管理品牌。 二、以市場為導向，提咼市場占有率 20XX年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20XX年 施工生產建立了一定的儲備-天津一體化地管防腐我們 承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管 道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成 都中石油新建 360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了 規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足 的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公 司發(fā)展的良好態(tài)勢。 1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但 提高市場

4、占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把 重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全 力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。 要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周 邊市場的拓展。 2. 構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟 蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技 巧，加強投標文件質量，提高中標率。 三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺 1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質 量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督 檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。 2. 解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開

5、發(fā)戰(zhàn)略 出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀 況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合， 做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。 3加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓 和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料 采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗 成本。 4加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收 社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資 源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學 習教育工作，提高全員素質。 5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工 作。 四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚 力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們 永恒的主題。 1加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時 間