精細(xì)基礎(chǔ)管理典型匯報材料

1、精細(xì)基礎(chǔ)管理典型匯報材料今年以來，*管理區(qū)結(jié)合油田“抓管理上水平、 創(chuàng)效益促發(fā)展主題活動和采油廠精細(xì)基礎(chǔ)管理活動 要求，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)油氣生 產(chǎn)良性循環(huán)為目標(biāo)，按照“產(chǎn)量上水平、管理上臺階、 作風(fēng)要提升、效益要提高、環(huán)境要配套、企業(yè)要和諧” 的總體工作思路，創(chuàng)新開展“優(yōu)化管理年”活動，增 強全員參與精細(xì)基礎(chǔ)管理的積極性與主動性，促進(jìn)了 管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、精耕細(xì)作，努力推動增產(chǎn)增效我們立足油藏管理特點，在探索油藏開發(fā)規(guī)律， 總結(jié)管理經(jīng)驗、創(chuàng)新理論認(rèn)識的基礎(chǔ)上，堅持“強化 注聚區(qū)、穩(wěn)住熱采區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)、 攻關(guān)復(fù)雜區(qū)的總體開發(fā)思路，大力實施一塊一策” 管理模

2、式，科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)，實現(xiàn)了 開發(fā)管理上的良性循環(huán)。一是“強化注聚區(qū)”。與孤島油田其他注聚單元 相比，我們管理區(qū)注聚單元具有滲透率變異系數(shù)高、 原油黏度高、存在邊底水等特點，注聚條件非常差。 我們采取提液與治竄相結(jié)合，大力開展低液井、高見 聚井的綜合治理。今年以來完善注采井，扶長停井6 口，實施補孔改層4井次，累計增油4328噸；強化注 采調(diào)整，緩解保鉆關(guān)井影響，實施井組調(diào)配45個，日 增產(chǎn)能噸；采取油井堵聚與水井調(diào)剖相結(jié)合，使見聚 濃度不斷升高的趨勢得到有效控制；治理低液井，采 取下大泵、低檢、調(diào)參等提液142井次，日增產(chǎn)能噸。 目前，中二北注聚區(qū)年注聚增油萬噸。東區(qū)阻力系數(shù) 達(dá)

3、到，段塞形成較好。二是“穩(wěn)住熱采區(qū)”。對于占全區(qū)產(chǎn)量的稠油 單元，我們借用油藏工程學(xué)水驅(qū)曲線法跟蹤水侵變化 動態(tài)，將油藏科學(xué)地劃分為強、弱和無水侵區(qū)，實施 差異化個性管理，進(jìn)行分類治理。對受水侵影響較嚴(yán) 重的中二北Ng5東區(qū)Ng5熱采區(qū)控液、氮氣泡沫調(diào) 剖相結(jié)合，強化水侵治理。鄰近水侵區(qū)域的油井，適 當(dāng)控制采液強度，對已水侵的油井，保持高采液強度， 減緩水侵向油藏內(nèi)部推進(jìn)；在水線前緣，實施區(qū)域性 氮氣泡沫調(diào)剖，提高蒸汽波及體積。對于純彈性驅(qū)熱 采井逐周期增加注汽量，合理增加地層能量，進(jìn)一步 提高蒸汽吞吐開發(fā)效果。措施實施后，水侵區(qū)域呈現(xiàn) 縮小趨勢，保持了熱采單元穩(wěn)定、高效開發(fā)。目前共 完成熱采

4、轉(zhuǎn)周47 口，累計增油萬噸。三是“調(diào)整注水區(qū)”。依靠精細(xì)注采調(diào)配，對注 水單元注水井采取“多向、細(xì)分、平衡注水”，對油 井采取“堵高、疏低、有效提液”，提高層段合格率， 改善產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，并結(jié)合采油廠的水井專項治理工程， 治理注水井53 口，日增注水量795方，水井調(diào)配65 口，對應(yīng)油井累增油5620噸。四是“治理高凝油區(qū)。在孤南油田剩余油分析 過程中，對砂層組百米級構(gòu)造圖精細(xì)到了十米級各小 層微構(gòu)造圖進(jìn)行構(gòu)造研究，繪制了各小層地層壓降曲 線并進(jìn)行了水侵量計算。通過現(xiàn)狀歷史分析定性搞清 各小層水淹狀況，通過單井劈產(chǎn)繪制出全部單井各層 驅(qū)替特征曲線，從而定量繪制了各層剩余可采儲量分 布圖。分析過程中

5、，在空間上由砂層組細(xì)化到了小層， 時間上分析現(xiàn)狀及開發(fā)歷史；在方法上，不僅進(jìn)行了 定性分析，而且應(yīng)用驅(qū)替特征曲線進(jìn)行定量計算?；?本搞清了剩余油潛力。通過治理停產(chǎn)井，改層、提液 等措施，挖掘孤南2、孤南152高凝油區(qū)的潛力。實 施6 口井，日增油噸，累增油2085噸。五是攻關(guān)復(fù)雜區(qū)。孤南4井區(qū)屬于特稠油油 藏，原油粘度高達(dá)11985，開發(fā)難度較大。在以往 的開發(fā)中由于油稠、注汽壓力高、管理難度大等原因 生產(chǎn)周期短、周期產(chǎn)油量低。14 口井中就有9 口井停 產(chǎn)，采油速度僅為%管理區(qū)不斷加大攻關(guān)研究力度， 通過注汽前加入大劑量薄膜擴展劑和 co2,降低注汽 壓力，保證注好、注足；同時積極應(yīng)用空心桿

6、摻水、 雙空心桿熱水循環(huán)稠油降粘工藝井筒降粘，保證采的 出。目前，該單元開井11 口，日產(chǎn)油水平由低谷時的 28t上升到目前的129t，日產(chǎn)量翻了四翻。采油速度 由上升到%1-9月份，管理區(qū)累計生產(chǎn)原油萬噸，完成年計 劃的%交油量萬噸，完成年計劃的 %交氣量萬方， 完成年計劃的%指標(biāo)方面，自然遞減率%含水上升 率-%,均保持在計劃之內(nèi)。按照管理區(qū)運行計劃，*年全年預(yù)計超產(chǎn)9000噸。二、精打細(xì)算，努力推動降本減費增效管理區(qū)按照以效益為中心，以利潤為根本，強 化管理，強化考核，強化成本運營，實現(xiàn)效益最大化” 的運營思路，加強油藏效益分析評價，增強全員“產(chǎn) 量、效益、利潤意識，確保經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實

7、現(xiàn)。一是實現(xiàn)成本預(yù)算全方位控制。堅持“量本為出 的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制 年度成本預(yù)算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注 重從作業(yè)費、水電費、運行費等多個方面進(jìn)行潛力挖 掘，達(dá)到全區(qū)上下一盤棋，實現(xiàn)了成本預(yù)算全方位控 制。成本指標(biāo)縱橫分解，縱向上建立健全了由管理區(qū) 基層站一班組的成本控制絡(luò)，橫向上完善了五大項 目組考核體系，將單項成本下切給項目組和基層站， 建立成本運行曲線，推行成本預(yù)警管理機制。在以往 旬度匯總、月度分析的基礎(chǔ)上，加強旬度預(yù)算；結(jié)合 當(dāng)期工作量，加強預(yù)算全過程控制，提高成本費用規(guī) 劃符合率。二是實施“聯(lián)帶式”考核管理機制。通過建立目 標(biāo)管理，對管理區(qū)運行

8、體制和考核機制進(jìn)行完善和調(diào) 整，使管理節(jié)點和管理層面更加清晰明朗；按照產(chǎn)量、 工作量、成本相匹配的原則，加強對基層單位月度考 核力度，促進(jìn)階段性經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；加強經(jīng)營管理 活動分析及區(qū)塊、井組、單井三個層次的分析，達(dá)到 “精細(xì)管理、挖潛增效”的目的；管理區(qū)生產(chǎn)運行 管理辦法的完善與修訂，進(jìn)一步明確責(zé)任與義務(wù)， 充分調(diào)動了職工積極性。三是找準(zhǔn)挖潛增效點。對重點項目做到事前有預(yù) 測，事中有監(jiān)控，事后有分析總結(jié)。線路電費作為基 層成本的大頭，采取日監(jiān)控日分析的辦法，及時查找 管理漏洞，確?？傠娏坎怀媱澲?。為避免大馬拉小 車的現(xiàn)象，通過換季電檢修，更新配電柜48臺、新空 氣開關(guān)46個，進(jìn)行變壓器減

9、容3臺減150KVA合理 調(diào)整線路負(fù)荷。管理區(qū)精打細(xì)算，從細(xì)節(jié)入手，深入 挖潛，以節(jié)能、節(jié)約為榮的良好風(fēng)氣逐步形成。如： 加強對盤根松緊度的管理，通過用電流表隨時測電流， 保證盤根合適松緊度。僅這一項管理，每口井一天節(jié) 電11度；針對注聚區(qū)油井光桿腐蝕嚴(yán)重的問題， 采用 廢舊皮帶代替盤根，能夠節(jié)約盤根5000多元；加強全 區(qū)范圍內(nèi)馬達(dá)輪的統(tǒng)一調(diào)配、循環(huán)利用，避免了不必 要的浪費；實施“以電養(yǎng)電”項目合理修復(fù)利用回 收來的自控箱50余臺，達(dá)到節(jié)約成本的目的；運用電 纜熱縮技術(shù)，修復(fù)損壞壓斷、被擊穿的舊電纜700米, 進(jìn)一步挖潛增效。目前，管理區(qū)通過“錙銖必較”挖潛，創(chuàng)造效益 70余萬元。三、精益

10、求精，努力推動基礎(chǔ)管理增效結(jié)合采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理”活動，以勞動競賽 為載體，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動高潮， 通過提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油 生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是開展“優(yōu)化管理杯”評比，調(diào)動職工精細(xì)基 礎(chǔ)管理積極性。制定了精細(xì)基礎(chǔ)管理活動實施方案， 細(xì)化了崗位責(zé)任、量化了工作目標(biāo)，強化了基礎(chǔ)管理 工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，管理區(qū)重新制定季度檢查“優(yōu) 化管理杯”考核評比辦法，使檢查、考核更加合理， 調(diào)動了干部職工精細(xì)基礎(chǔ)管理、挖潛增效的積極性。管理區(qū)先后開展“ 2360”、“搶投新井、搶上高效措 施”、“36160”等上產(chǎn)會戰(zhàn)，從加快新井運行、實施 高效措施、老井挖潛、管理增

11、效等方面實施上產(chǎn)戰(zhàn)略， 目前完成各類群扶工作量394 口，其中調(diào)參182 口， 井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計 212 口，合 計累增油噸。尤其是4月20日至5月初，在日欠產(chǎn) 300噸的不利形勢下，全體干部職工群策群力、積極 應(yīng)對，一舉奪回了生產(chǎn)主動權(quán)。在繼6月份30天的鞏 固會戰(zhàn)后，彌補了前5個月7615噸的原油欠產(chǎn)，努力 實現(xiàn)了上半年時間、任務(wù)的雙過半。二是以“三無”為目標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)。結(jié) 合“我要安全”主題活動，加大安全生產(chǎn)十大禁令 的貫徹力度，在職工中加大標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，培養(yǎng)“我要安全”的積極性和主動性，增強安全 操作的意識和責(zé)任，在日常管理中做到“個人無違章”

12、。 本著“有現(xiàn)場就有標(biāo)準(zhǔn)、有崗位就有規(guī)程”的要求， 進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加大崗位責(zé)任制度的落實。將 設(shè)備及配套設(shè)施以承包的形式分配到個人，堅持設(shè)備 巡回檢查制度，本著“事不過夜”、“五到現(xiàn)場”的 原則及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，做到“崗位無隱患”。以“講安全故事”、典型事故案例教育的形式，提升班 組職工法制、責(zé)任、事故防范和自我保護(hù)意識。舉行 應(yīng)急預(yù)案、反事故演習(xí)3場次，提高了班組處理事故 的能力。積極開展自查自改活動，對設(shè)備、電路、安 全設(shè)施等生產(chǎn)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，每 月站上進(jìn)行拉式復(fù)查，對于查出的問題以“隱患整改 通知單”的形式督促班組整改，及時將隱患消除在萌 芽狀態(tài)，切實做到“班組

13、無事故”。三是實施“一井一法”管理法，挖潛增效到每一 口井。管理區(qū)抓住“單井”這個油田最基礎(chǔ)要素，向 大幅度提高單井產(chǎn)能要產(chǎn)量、要效益。為每口井建立 了“單井開發(fā)管理檔案”，針對不同區(qū)塊、不同位置、 不同開采周期的油井采取不同的管理措施，并根據(jù)油 井生產(chǎn)動態(tài)進(jìn)行追蹤調(diào)整，發(fā)揮油井最大潛力。通過 洗井、加藥和清防蠟三個環(huán)節(jié)，強化井筒護(hù)理。今年 以來，洗井50井次，加降粘劑610井次，增油710t 在地面配套管理方面，完善單井管理檔案，對油井實 行分類管理，如易出砂井、高凝油井、熱采井、稠油 冷采井、易腐蝕井等，每類井制訂不同的管理辦法。 易出砂井盡量減少停井，在處理故障時注意抽油機停 井位置及停

14、井時間，高凝油井定期熱洗，易腐蝕井注 意采取防偏磨措施，易結(jié)蠟井及稠油井定期熱洗等。四是聯(lián)防聯(lián)治，加強綜合治理工作。本著綜治 就是產(chǎn)量，綜治就是效益”的思想，不斷強化人防、 物防、技防措施，加強與地方協(xié)調(diào)溝通，穩(wěn)定了油區(qū) 治安。有針對性地實施雙向聯(lián)動夜巡機制，嚴(yán)格落實 干部帶班制度、夜間掛牌制度及夜查制度，巡邏護(hù)礦 人員有重點地采取“蹲、守、巡、查”等方式，加大 巡邏密度，對重點井進(jìn)行守候，減少了盜油現(xiàn)象。與 去年相比，今年發(fā)案率降低28%四、精雕細(xì)刻，努力推動優(yōu)化增效管理區(qū)按照針對性、實效性的原則，通過鼓勵自 主創(chuàng)新，優(yōu)化科技資源、人員資源的配置，加強重點 項目的攻關(guān)，全面提高了經(jīng)濟(jì)效益。一

15、是優(yōu)化科技資源配置，不斷提高技術(shù)服務(wù)能力。 管理區(qū)大力實施“科技興油”戰(zhàn)略，圍繞不同時期生 產(chǎn)建設(shè)的重點、難點，積極進(jìn)行科研攻關(guān)和先導(dǎo)試驗， 探索和掌握油田開發(fā)規(guī)律，在實踐中逐步形成了三次 采油技術(shù)、稠油熱采技術(shù)等一系列符合生產(chǎn)實際，具 有行業(yè)特點、特色的科研技術(shù)。此外，管理區(qū)加大煤/ 氣兩用自動加熱裝置、單井加藥降粘裝置、多井式自 動油井計量裝置、摻水井定量閥、油井遠(yuǎn)程監(jiān)控液量 自動計量系統(tǒng)、Tm卡量油記錄裝置等新裝置的進(jìn)一步 推廣與使用，提高基礎(chǔ)管理水平的同時，進(jìn)一步降低 了職工勞動強度。二是優(yōu)化人員資源配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。管 理區(qū)成立qc成果、科技合理化建議、科技進(jìn)步及推廣， 油藏經(jīng)

16、營管理、優(yōu)秀開發(fā)單元管理、高效開發(fā)方案設(shè) 計，現(xiàn)代化成果、企業(yè)管理合理化建議，青工創(chuàng)新創(chuàng) 效五小成果等9個責(zé)任項目組，明確第一責(zé)任人，按 照職責(zé)制要求做好選題立項及組織運行工作。目前獲 廠級以上獎勵的qc、現(xiàn)代化等成果50余項，管理局 10余項，省部級2項，國家級6項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300 萬元。此外，管理區(qū)成立陳洪維金點子工作室，結(jié)合 生產(chǎn)實際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長的 主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動。 XX年5月份，為解決摻水及計量站原油外輸壓力過低 或過高的問題，技術(shù)攻關(guān)小組設(shè)計了高低壓報警裝置， 并在孤3-12站試驗成功，避免了由于摻水壓力變化過 大引起的管線

17、破損或摻不進(jìn)水的問題，保障了計量站 原油外輸?shù)钠椒€(wěn)。五、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，努力 營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，管理區(qū) 牢牢抓住思想政治工作這條生命線，求真務(wù)實、創(chuàng)新 載體，努力營造全區(qū)和諧發(fā)展新局面。一是持續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。管 理區(qū)黨委堅持“四化”教育模式長效機制，使黨員教 育經(jīng)?；?、制度化。結(jié)合職能定位，著眼于解決群眾 反映強烈的突出問題，廣泛征集、落實職工意見和建 議，形成了問計于民，集中民智謀發(fā)展的良好局面。 堅持深入學(xué)習(xí)與科學(xué)實踐相結(jié)合，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、 提高發(fā)展水平、著力改善民生、健全機制體制等方面 的問

18、題，形成了一批有分量、有價值、有意義的調(diào)研 成果。把“六對照、六檢查作為分析檢查階段的主 線，形成了高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。二是完善激勵體制、機制。管理區(qū)先后制定了一 般管理和專業(yè)崗位管理暫行規(guī)定、責(zé)任技師、能 工巧匠崗位設(shè)置及聘任實施方案等一系列人才培訓(xùn)、 使用制度。根據(jù)高技能崗位薪酬試行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗 位薪酬，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。對于技術(shù)骨干尤其 是高技能人才，管理區(qū)優(yōu)先推薦技師，優(yōu)先考慮崗位 評聘，優(yōu)先給予外出培訓(xùn)名額等，給職工自身發(fā)展提 供了好的外部環(huán)境。此外，建立健全職工合法利益的維護(hù)機制也是對 職工積極性的最大保護(hù)。建立健全以職工代表大會制 度、民主協(xié)商和集體合同制度、區(qū)務(wù)公開制度等為主 要內(nèi)容的維護(hù)機制，并在實踐中不斷探索