寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究開題報告可編輯同名2072

1、寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究開題報告開題報告寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)近年來, 我國服裝業(yè)獲得了飛速發(fā)展 , 成為世界上第一服裝生產(chǎn)大國和出口大國, 服裝出口在我國外貿(mào)出口中占有舉足輕重的地位。但隨著世界紡織品配 額的取消以及我國出口退稅政策的新調(diào)整 , 我國服裝出口面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑 戰(zhàn), 如: 在國際貿(mào)易中遭到貿(mào)易壁壘問題 , 以及 2008 年來的次貸危機(jī)和金融危機(jī) 的爆發(fā), 使目前中國服裝出口三大市場美國、歐盟、日本的進(jìn)口形勢不容樂觀。寧波服裝業(yè)在面臨反傾銷、 貿(mào)易技術(shù)壁壘和新型國際貿(mào)易保護(hù)主義等挑戰(zhàn)的同時 自身也存在著一些問題

2、:勞動力成本上升 , 出口退稅率下調(diào) ;高檔面料供不應(yīng)求 ,關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)突破困難等。 因此, 寧波作為我國服裝生產(chǎn)和出口的三大地區(qū) （包括杭州、溫州）之一, 如何在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下積極應(yīng)對顯得尤為重要。 所以要正確認(rèn)識 當(dāng)前我國寧波服裝出口現(xiàn)狀及其存在的問題 , 相應(yīng)地采取對策和措施解決問題。在如此嚴(yán)峻的形勢下 , 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是目前寧波服裝出口貿(mào)易的目標(biāo)。如何做 好進(jìn)一步的措施和應(yīng)對政策 , 成為當(dāng)前最關(guān)鍵的問題。本文從我國服裝出口存在的問題來進(jìn)一步討論和解決寧波服裝出口存在的問題,研究相關(guān)對策和措施 ,并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服裝出口的可持續(xù)發(fā)展。因此 , 關(guān)于 寧波服裝出口現(xiàn)狀及對策研究 , 對我國及

3、寧波的服裝出口貿(mào)易是具有一定的理論 與實(shí)踐意義的。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國哈佛大學(xué)紡織服裝研究中心 HC-TAR的阿伯納西等教授強(qiáng)調(diào),提高紡20織服裝行業(yè)核心競爭力的五項(xiàng)命題 , 這些命題包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數(shù)字化技 術(shù)、柔性生產(chǎn)設(shè)備、競爭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域合作等。其正確性被越來越多的服裝產(chǎn) 業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。正確理解和運(yùn)用這五項(xiàng)命題對我國外貿(mào)紡織服裝類公司探求正確 的應(yīng)對策略具有重要的啟示。在國外學(xué)術(shù)界 , 關(guān)于國際競爭力的理論研究主要包括結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派和新競爭戰(zhàn)略管理理論。 結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國哈佛 大學(xué)商學(xué)院的邁克爾 ?波特 Michael Porter 教授。他把產(chǎn)業(yè)

4、組織的有關(guān)理論和方 法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,形成了經(jīng)典的結(jié)構(gòu)？?行為？?效果SCP模式,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和行為以及企業(yè)的績效和盈利能力。在 世紀(jì) 80 年代至 90 年代間,波特教授發(fā)表了其著名的競爭三部曲 :競爭戰(zhàn)略 1980、競爭優(yōu)勢 1985、國家競爭優(yōu)勢 1990。他在國家競爭優(yōu)勢中提出了國家競爭優(yōu)勢的決定及其對產(chǎn)企業(yè)競爭力的支持作用 , 并構(gòu)建了著名的菱形模 型又稱“鉆石模型” 為企業(yè)競爭力分析提供了實(shí)踐方法。 波特教授的菱形模型在 分析企業(yè)競爭力方面被廣泛運(yùn)用 , 它從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)來分析影響企 業(yè)國際競爭力的各相關(guān)因素并解釋國際競爭力的來源以及國

5、際競爭力形成的條 件和不足。菱形模型的六要素包括市場條件、 需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、 政府、機(jī)會。各個要素從不同方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不 同的影響并相互促進(jìn)。與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的國際競爭力不同 ,20世紀(jì)80年代中期漢默爾 Gary Hame、普拉哈拉德CK. Prahalad、斯多克GeorgeStalk 、伊萬斯 Philip Evans 等人從企業(yè)內(nèi)部出發(fā) , 認(rèn)為競爭優(yōu)勢的根源在于組 織內(nèi)部的特有能力 ,即“核心競爭力” 或“核心能力”。漢默爾和普拉哈拉德 1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的公司核心能力一文把核心能力定義為“組織 中的積累性學(xué)識

6、, 特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流派的學(xué) 識”, 即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)出來的個別的產(chǎn)品、知識、技能和技術(shù)優(yōu) 勢。斯多克和伊萬斯提出了“整體能力觀”理論 , 認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企 業(yè)內(nèi)部所有成員的集體的知識與技能以及在企業(yè)運(yùn)行中的相互合作和對各種個 別優(yōu)勢的有效整合。李敏,唐曉中(2001)分析中國加入 WTO后,服裝出口面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),得出我國服裝出口面臨的國內(nèi)外形勢 :(1) 國際形勢 :亞洲金融危機(jī)后 ,東南亞國家貨幣貶值 , 勞動力成本、土地費(fèi)用、廠房費(fèi)用均比我國低 , 使出口產(chǎn)品成本降低 ,出口競爭力相對增強(qiáng) ;地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義對我國服裝出口仍有很大的

7、阻礙作用。歐元的推出形成了新的經(jīng)濟(jì)圈 ,北美自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展 , 使區(qū)域性貿(mào)易合作趨勢 越來越強(qiáng)化 , 削弱了我國出口服裝產(chǎn)品的競爭力。 (2) 國內(nèi)形勢:紡織品出口退稅 的逐年增加 , 增強(qiáng)了服裝企業(yè)的出口競爭力 ;銀行存貸款利率不斷降低 ,減輕了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān) , 促進(jìn)了企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)備更新 ; 國內(nèi)服裝市場近兩年銷售 萎縮, 打折競價使企業(yè)不堪重負(fù) , 國家降低了紡織品進(jìn)口關(guān)稅 , 使國內(nèi)市場競爭加 劇, 更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向出口發(fā)展。韓良根先生 (2001) 在接受記者采訪時說 , 寧波服裝業(yè)在成功創(chuàng)建國內(nèi)著名寧波服裝品牌的基礎(chǔ)上 ,大膽實(shí)施寧波服裝的品牌國際化、人才的國際化、資本的國

8、際化、技術(shù)管理國際化和市場國際化戰(zhàn)略 , 努力造就服裝生產(chǎn)基地、服裝 貿(mào)易交流中心、服裝信息發(fā)布窗口和服裝文化中心 , 使寧波的服裝業(yè)越來越走向世界。是紡織服裝產(chǎn)王惠珍(2004) 指出隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程快速推進(jìn) ,寧波服裝業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇 , 同時也面對反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘和新型國際貿(mào)易保護(hù)主義的嚴(yán)峻 挑戰(zhàn)。她認(rèn)為寧波服裝出口的特點(diǎn) : 一般貿(mào)易優(yōu)勢明顯 , 加工貿(mào)易出口依然低迷 ;服裝出口呈現(xiàn)量增價減趨勢 ; 經(jīng)營主體多元化趨勢。鄭顯理 2005 指出浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的國際、國內(nèi)競爭力 , 但是競爭優(yōu)勢有逐年下降的隱患 ; 產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有大規(guī)模、低成本的制造優(yōu)勢和集群 優(yōu)勢;

9、中、小民營企業(yè)己經(jīng)成為浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主體 ,能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合 ,絲綢、服裝出口優(yōu)勢顯著。與此同時 , 浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力存在著產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)和增長方式不合理、 產(chǎn)業(yè)損害和貿(mào)易預(yù)警機(jī)制缺乏、 行業(yè)無序競爭嚴(yán)重、 產(chǎn) 品技術(shù)含量和附加值較低、品牌建設(shè)薄弱等諸多明顯劣勢。郭燕 (2007) 概括了入世后中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地增長 ;二是紡織纖維產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長 ; 三是服裝產(chǎn)量持續(xù)增長 ;四是中國紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢 ; 五是中國紡織服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資 增長呈下降趨勢 ; 六是紡織行業(yè)技術(shù)水平不斷。袁興國 (2008) 在經(jīng)濟(jì)日報中發(fā)表文章中指出 , 通過對寧波

10、一些服裝企業(yè)的老總們的深入采訪 , 發(fā)現(xiàn)目前服裝企業(yè)面臨著五道 “坎”。即:1. 工荒”: 民工不 慌,企業(yè)慌;2. 高級人才:空降不行,培養(yǎng)太慢;3. 市場無情:對手強(qiáng)了,寧波弱了;4.本土品牌 :商場“歧視” , 市場變小;5. 文化缺位 : 尋找寧波服裝核心競爭力。張穎, 張?(2009) 深入分析了金融危機(jī)對中國服裝出口貿(mào)易的影響 , 自金融危機(jī)爆發(fā)以來 ,我國服裝加工業(yè)遭遇了“滑鐵盧” , 從目標(biāo)市場的角度來看 ,目前中國服裝出口三大市場美國、 歐盟、日本的進(jìn)口形勢不容樂觀。 金融危機(jī)下我國服裝業(yè)面臨的問題 : 危機(jī)蔓延 , 出口訂單大幅減少 ;人民幣升值步伐加快 , 服裝 企業(yè)步履

11、艱難 ;企業(yè)成本費(fèi)用明顯增加 , 贏利空間縮小 ; 貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭 ;中小型三資企業(yè)和民營企業(yè)融資難 , 抗風(fēng)險能力較差 ;缺乏自主知名品牌 , 國際市 場競爭激烈。俞丹樺(1998) 認(rèn)為寧波服裝出口主要將面對以下發(fā)展趨勢 :趨勢之一 ,服裝業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多維轉(zhuǎn)移態(tài)勢 ; 趨勢之二 , 服裝非價格因素將成為服裝貿(mào)易的 競爭焦點(diǎn) ;趨勢之三 ,服裝市場內(nèi)爭外奪局面正在形成 ;趨勢之四,國際服裝貿(mào)易規(guī)則調(diào)整使我國服裝出口面臨新的考驗(yàn)。 根據(jù)寧波服裝的出口現(xiàn)狀和面臨的發(fā)展 趨勢, 我們應(yīng)研究新的發(fā)展思路 , 努力實(shí)現(xiàn)服裝出口從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變 , 由粗放型到 集約型的發(fā)展 , 進(jìn)一步增強(qiáng)寧波服裝

12、出口的競爭能力。目前,國內(nèi)外對于中國紡織服裝業(yè)的研究 , 主要是針對中國紡織品、服裝的對外貿(mào)易 , 關(guān)注整個中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r , 側(cè)重于研究各個國家紡織 品、服裝貿(mào)易的產(chǎn)品競爭力 , 市場占有和爭奪以及紡織品服裝貿(mào)易中的壁壘問題 很少涉及中國國內(nèi)區(qū)域?qū)哟渭徔椃b產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題 , 因此, 本文對于研究寧波 服裝出口現(xiàn)狀及對策研究是很有理論和實(shí)踐意義的。3.參考文獻(xiàn)1 吳曉玲 . 紡織服裝企業(yè)綠色競爭力第一版 .M. 北京 : 中國紡織出版 社,2005.2郭燕.后配額時代的中國紡織服裝業(yè) M. 北京: 中國紡織出版社 ,2007.3徐為山. 我國紡織行業(yè)競爭力國際比較及發(fā)展戰(zhàn)略 M.

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18、ationalcorporations,1996:13-28.二、研究方案1. 主要研究內(nèi)容 （ 或預(yù)期章節(jié)安排 ）1 緒論 1.1 研究目的與意義 1.2 研究的理論依據(jù) 1.3 研究思路與方法2 金融危機(jī)后寧波紡織服裝出口企業(yè)的現(xiàn)狀 2.1 寧波紡織服裝出口企業(yè) 的發(fā)展歷史 2.2 寧波紡織服裝業(yè)的現(xiàn)狀 2.2.1 寧波紡織服裝出口企業(yè)的整 體概況 2.2.2 寧波紡織服裝出口企業(yè)貼牌生產(chǎn)的特點(diǎn)研究3 金融危機(jī)后寧波紡織服裝出口企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 3.1 寧波紡織服裝 出口企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇 3.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整3.1.2 區(qū)域一體化程度加深 3.1.3 配

19、額的取消 3.1.4 發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者消費(fèi) 結(jié)構(gòu)向低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變 3.2 寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn) 3.2.1金融危機(jī)下 , 世界經(jīng)濟(jì)的不確定性 3.2.2 貿(mào)易保護(hù)主義加強(qiáng) 3.2.3 外部需求 環(huán)境日益復(fù)雜 , 國際市場需求減弱 3.2.4 國內(nèi)服裝企業(yè)競爭加劇 3.2.5 生產(chǎn) 要素中勞動力與原材料的變動4 提升寧波紡織服裝出口企業(yè)的對策研究 4.1 與國際化接軌 , 打造國際品 牌 4.2 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局、 加速產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展 4.3 提高企業(yè)自主創(chuàng)新 能力 4.4 建立人才開發(fā)戰(zhàn)略 4.5 強(qiáng)化政府職能 , 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境 4.6 建 立危機(jī)預(yù)警機(jī)制2. 實(shí)施方案和進(jìn)度計劃實(shí)施方案 : 本文研究的是寧波服裝出口現(xiàn)