2024年發(fā)電廠交接班管理制度(二篇)_第1頁
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第1頁共1頁2024年發(fā)電廠交接班管理制度一、交接班人員需提前進行充分準備,確保交接工作的順利進行。接班人員需更換完畢工作服并到達指定崗位后,雙方應逐點逐項進行細致交接,確保所有事項均有明確交代。同時,應將交接內(nèi)容及存在的問題詳細記錄在運行記錄和交接班記錄中,以備查閱。二、標準交接班內(nèi)容應包括:1.領(lǐng)導下達的指令或上級檢查的情況。2.設(shè)備的運行狀況及主要技術(shù)參數(shù)。3.當班期間重點工作的進展情況。4.提醒下班注意的安全生產(chǎn)重點事項。5.本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及潛在的安全隱患。6.安全保護設(shè)施的運行情況,是否存在異常情況。7.工具、消防器材的完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。三、在交接班過程中,應堅持重要部位逐一交接,重要數(shù)據(jù)逐一核對,重要工作逐一確認,確保交接工作的全面性和準確性。四、交接班時應嚴格遵守規(guī)定,資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準確的不予交接;特殊工種崗位不得交給無證上崗者或勞保用品穿戴不全者;正在處理事故或故障時,不得進行交接。五、交接班時應保持嚴肅認真的態(tài)度,對發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行整改。在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,接班者驗收合格后,交班方方可離去。六、交班完成后,對于發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律由接班人員負責處理,交班人員不再承擔任何責任。七、交接班后,雙方需在交接班記錄上簽字確認。若存在未處理完畢的問題,雙方均不得擅自離崗,直至問題得到妥善解決。2024年發(fā)電廠交接班管理制度(二)一、班次調(diào)換與值班管理1.自班次調(diào)換之日起,任何特殊情況下的調(diào)整均需獲得發(fā)電部部長(或副部長)及值長(或單元長)的正式批準。2.為確保運行人員的充分休息與工作效率,原則上禁止任何運行人員連續(xù)值兩個班次,特殊情況除外。3.學習、實習人員在未經(jīng)嚴格考試并獲得正式任命前,嚴禁參與獨立崗位的交接班工作。4.接班人員必須保持著裝整潔、精神狀態(tài)飽滿,以最佳狀態(tài)投入工作。5.交接過程應遵循整隊交接原則,以書面文字記錄為主要形式,輔以口頭清晰、明確、規(guī)范的交代,確保信息準確無誤。6.交接班前,各崗位人員需明確檢查時間、線路、項目及標準,確保交接工作的全面性和有效性。二、交班規(guī)定1.交班前,交班人員應完成所有既定工作,確保設(shè)備正常運行,參數(shù)穩(wěn)定且符合標準。2.對本班內(nèi)完成的各項工作、操作任務(wù)進行全面檢查并記錄,確保無遺漏。3.詳細記錄設(shè)備運行情況及發(fā)生的任何異?,F(xiàn)象,為后續(xù)工作提供參考。4.交班前,單元長、值班長需對本專業(yè)(集控單元)所有崗位設(shè)備及運行情況進行全面檢查,審閱記錄本并簽字確認。5.確保已實施的安全措施完整無誤,為下一班做好充分準備。6.交班前特定時間內(nèi),按巡回檢查路線對設(shè)備進行全面檢查。7.主值需在交班前特定時間內(nèi)全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù),并完成崗位衛(wèi)生清理工作。8.交班前半小時,各崗位值班員需向單元長(機組長)、值班長匯報工作情況,再由單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)(機組)整體工作情況。9.交班人員需向接班人員詳細交代有關(guān)事項,確保信息傳達無誤。10.交班后,對本值(班)、集控單元發(fā)生的異常情況立即進行專題分析,對二類及以上的不安全情況,發(fā)電部應立即組織分析。三、班前會制度1.接班前特定時間內(nèi)在交接班室召開班前會,各崗位向值班長(單元長)匯報檢查情況。2.單元長、值班長根據(jù)匯報情況向各崗位明確運行方式及注意事項。3.布置危險點預控分析內(nèi)容、事故預想及操作任務(wù),強調(diào)各項操作安全注意事項。4.了解當前設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況,做好應對措施。5.傳達上級文件精神、命令及指示,確保信息暢通。6.無特殊情況時,單元長、值班長應按交接班規(guī)定時間發(fā)布接班命令。7.值長應不定期參加各專業(yè)班前會,進行監(jiān)督檢查并給予指導。四、接班程序1.接班人員需提前特定時間到達生產(chǎn)現(xiàn)場,參加由單元長或各專業(yè)班值班長主持的班前會,聽取交班情況匯報。2.接班前,除進行必要的音響試驗和表計檢查外,不得對任何設(shè)備進行操作。3.接班人員應對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進行全面檢查,并查閱相關(guān)運行記錄、日志、缺陷記錄等文件,確保信息全面掌握。4.如遇事故處理情況,接班人員應協(xié)助交班人員處理并堅守現(xiàn)場直至問題解決。5.在運行日志上簽字確認后正式接班。6.接班后特定時間內(nèi)各崗位應對設(shè)備、系統(tǒng)進行詳細檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并匯報。7.接班后單元長、值班長需及時向值長匯報本班(本單元)生產(chǎn)情況。五、班后會總結(jié)1.值班長(單元長)對當天工作進行全面總結(jié)分析。2.對發(fā)生的違章違紀現(xiàn)象提出批評教育并對表現(xiàn)突出者給予表揚肯定。3.分析當天運行中危險點預控措施的執(zhí)行情況并提出改進措施。4.針對存在的問題制定具體整改意見并落實責任到人。5.值長應不定期參加各專業(yè)班后會進行監(jiān)督檢查并給予指導建議。六、禁止交接班的情形在以下情況下嚴禁進行交接班操作:1.重大操作未告一段落時;2.發(fā)生事故且正在處理過程中;3.超過接班時間且接班人員未到現(xiàn)場時交班

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