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文檔簡(jiǎn)介

公共部門人力資源管理階段練習(xí)二 一、名詞解釋 1、人力資源獲取：公共部門為達(dá)成組織目標(biāo)，通過招募、甄選、錄用、配置、評(píng)估等一系 列活動(dòng)，獲取合適的人選補(bǔ)充組織內(nèi)的職位空缺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置的過程。 2、評(píng)價(jià)中心：包含多種測(cè)評(píng)方法和技術(shù)的綜合的、全面的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。 3、績(jī)效管理：根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。 4、人力資源測(cè)評(píng)：運(yùn)用特定的測(cè)評(píng)手段對(duì)人力資源的一般特性進(jìn)行測(cè)量與評(píng)定的過程。 5、績(jī)效評(píng)估：公共部門按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地對(duì)所屬人員在工作中的政 治素質(zhì)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、行為能力和工作成果等績(jī)效情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考查與評(píng)價(jià)，并 以此作為其獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退等的客觀依據(jù)的管理活動(dòng)。 6、人力資源獲取評(píng)估：對(duì)公共部門人員獲取的整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)估。 7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、 計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 下，頓失滔滔。 大河上 山舞銀蛇, 比高。 原馳蠟象， 欲與天公試 須晴日， 看紅裝素裹， 分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。 一代天驕，成吉思汗

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