安全文化建設(shè)工作總結(jié)

1、邦達能源東李煤礦 20XX年安全文化建設(shè)工作總結(jié) 20XX年11月10日 東李煤礦安全文化建設(shè)工作總結(jié) 20XX年我礦緊緊圍繞著“平安東李、和諧東李、人文東李”構(gòu)建全省一流煤炭 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，緊扣三化建設(shè)（集團化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化）這一主題，突出抓好 安全管理，切實提高生產(chǎn)效率，全力推進技術(shù)進步，認真落實“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管 理模式，按照“理念引導(dǎo)、制度約束、管理規(guī)范、環(huán)境影響、文化凝聚”的工作思 路，積極推進“機械化作業(yè)、瓦斯治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和企業(yè)文化”五個 省示范礦工程建設(shè)，促進員工安全意識的增強。以隱患排

2、查治理為先機，保證現(xiàn)場管 理標(biāo)準(zhǔn)的提高，以安全文化督導(dǎo)員工行為規(guī)范，努力建設(shè)行為規(guī)范、環(huán)境可靠、管 理精細的礦井，實現(xiàn)安全發(fā)展，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核 心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培 訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板 管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實執(zhí) 行到位確保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全；加強安全文 化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體做了 以下幾個方面的工作： 全面貫徹落實上級安全工作指示精神

3、，強化安全管理。我礦始終把安全工作擺 在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐安全生產(chǎn)重要思想和 構(gòu)建“平安東李、和諧東李、人文東李”的具體行動。我礦按照“兩攻堅、一活動” 的要求，積極開展安全生產(chǎn)各項活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各 項活動中，不斷強化安全管理。針對這些情況，開展“安全持續(xù)穩(wěn)定年”活動，加 大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過“兩攻堅、一活動”不斷提高員工 安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。 1三月份為“安全教育警示月”。警示教育每七天一周期，我礦積極組織所有員 工下井前在大廳觀看安全教育警示片，并安排礦領(lǐng)導(dǎo)進行講解，

4、讓員工懂得事 故的根源及財產(chǎn)損失程度;5月1日起全面推廣“手指口述”安全確認操作法，組織 全礦職工學(xué)習(xí)、背誦、使用，通過強制推廣執(zhí)行“手指口述”規(guī)范員工的操作行為， 矯正員工的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為操作失誤而 造成的各類事故;六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全 教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地 宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、 保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全 演講、搶答賽等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒

5、一切、事故 否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意 識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一 切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍； 2. 強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進 行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，當(dāng)晚組織召開安全辦公會議，研究整改措 施，按“五定”原則進行落實整改，由各有關(guān)部門、隊組按各自的職責(zé)組織實施， 并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 3. 堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。

6、對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施， 按照“三不生產(chǎn)”和“五定”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20XX年以 來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查30余次，有力地 促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 4突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點， 確保了礦井安全生產(chǎn)。 二、強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì) “安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工 安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、 零三違”的安全管理核心理念，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以

7、加強教育培訓(xùn)、 提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。針對員工素質(zhì)參差不齊的情況，我礦加大 了員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收 到了良好的效果。 1. 深入開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦 員工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、貴州省煤礦安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，整個活動分期進行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階 段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。 2開展了事故案例剖析教育。我礦將全國煤礦去今年以來發(fā)生的幾起重特大事故 案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、 各隊組組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深

8、層次原因，算好“政治帳、經(jīng) 濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。 3開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員 工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全 生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互 救常識的培訓(xùn)。 4大力實施安全教育活動。實行以隊組安全活動為主的安全教育，以對“三違” 人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故 案例分析、安全漫畫展、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上 標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教

9、于樂，生動感人， 努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。 5加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)部堅持每月對班組長進行安全專項培訓(xùn)，利 用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安 全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命 感、責(zé)任感。 6加強對特殊工種和新工人的教育。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到 “五個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不 準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。 三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全

10、管理，必須把各級安全生 產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé) 任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 1. 礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對安 全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。 2各級干部認真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。 礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵， 弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。 3.在全礦干部員工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各 自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識， 統(tǒng)一思想，

11、改正問題，克服不足的思想整頓目的。 4開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了全年安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制 了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重 大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各 級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任 者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。 四、規(guī)范安全管理，狠抓工程質(zhì)量。 抓好三個基礎(chǔ)工作，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好 制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即 “高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、

12、再提高，不斷擴大達標(biāo)范圍和提 高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進了安全生產(chǎn)的健康 發(fā)展。 抓基礎(chǔ)，樹理念，倡導(dǎo)安全文化。我礦把安全文化理念融入到日常企業(yè)管理中， 不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容。在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，我礦以企業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、 明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象、建立一個網(wǎng)絡(luò)”為 主要內(nèi)容安全文化理念。煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向 創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）。 1倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完

13、善各項制度，建立了 目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠 桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、禾有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓 質(zhì)量的積極性和主動性。充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格 控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全 工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學(xué)。 2倡導(dǎo)精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。在員工行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步 強化基層的精細化管理，不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)， 通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)隊伍 綜合素質(zhì)。對材料成

14、本、工程質(zhì)量、達標(biāo)競賽等方面的內(nèi)容，做到班考核、旬總結(jié)， 用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。 3倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，與時俱進，改 革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入 手，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜 生命”的安全理念。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛 移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。 4我礦安全文化建設(shè)每月一周期，1月至11月安全文化宣傳橫幅標(biāo)語己更新11 次，共計88條；井下巷道內(nèi)和巷道交岔點制作懸掛各類安全警示標(biāo)志及礦井

15、避災(zāi)路 線牌562塊；制作吊掛電氣設(shè)備及電纜標(biāo)志牌897塊；制作吊掛瓦斯綜合治理管理 牌板960塊；井下制作懸掛“手指口述”安全操作法牌板528塊；綜合樓一樓大廳 安裝了大型電子顯示屏，每天24小時不間斷播放煤安知識及事故警示教育片，供員 工業(yè)余學(xué)習(xí)。 五、存在的問題和不足。 今年以來，全礦在安全與文化工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成 績，由于受煤炭市場疲軟的影響，各項規(guī)劃、措施無法完整實施，安全文化方面仍 存在一定的差距和不足。具體表現(xiàn)在以下二個方面： 1. 新辦公樓對面房子拆建無法按規(guī)劃實施，安全文化配套設(shè)施受資金影響達不到 百分之百。 2. 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還須下大力氣向

16、深層次發(fā)展。以上工作都有待于在今 后工作中加以改進和克服。 六、2016年安全文化工作打算。 2016年安全文化工作繼續(xù)圍繞創(chuàng)建“平安東李、和諧東李、人文東李”構(gòu)建全 省一流煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到省一級標(biāo)準(zhǔn)?？傮w 規(guī)劃如下： （一）奮斗目標(biāo)。 堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮笫鹿剩幌麥缰貍鹿剩?遏制輕傷和二級以上非傷亡事故的發(fā)生；“三違”發(fā)生率較去年同比下降10% ;創(chuàng) 建安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 （二）具體安全工作安排。 按照創(chuàng)建“平安東李、和諧東李、人文東李”規(guī)劃，主要是抓好現(xiàn)場管理和安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，

17、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 具體開展好六項工作。 1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進一步樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的思想觀 念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為 動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。 2、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不 斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。 3、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，認真實施安 全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，為創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”而扎 實工作。 4、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故責(zé) 任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保重大事 故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。 5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把全礦安全大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。 堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在 事故隱患的，堅決予以停產(chǎn)整改，做到不安全不生產(chǎn)。 6、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔、執(zhí)行有力 的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓