版創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選

1、參考范本最新版創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選錄調(diào)查問卷 1一、前言2二、市場分析3附表4三、場地的租賃5四、產(chǎn)品介紹5五、營銷策略6六、財務(wù)分析7附表8 七、人員管理9 八、采購環(huán)節(jié)10九、風險，抵御措施 10墨池書屋調(diào)查問卷為了方便各位同學有更好的閱讀空間 , 增加知識積累 , 特此進行這次市場調(diào)查 , 希望大家多多支持！ 1你的性別（）a男b女2你是大幾的學生（）a大一b 大二c大三3你覺得在我們學校周圍開一家書店怎么樣（）a 很好 , 正好滿足需求b 一般c無所謂d其他4你喜歡看書嗎（）a 很喜歡b 一般 c 不喜歡d其他5平時看什么樣的書（）a文學b 雜志c 小說d其他6你平時在買書方面花費多少（

2、）a10元b10-50 元C50-100元d 100元以上7你一般什么時間段去書店（） a 上午 b 中午c 下午d晚上e其他8你每天看書的時間（）a 1 小時以下 b1-3 小時 c 3-5 小時d5小時以上9如果你覺得這個書店的書很好，你會把這個書店的書介紹給別人嗎（）a會b不會c 可能d自己一個人享受10如果是租書或者是買書，你會選擇哪一種（）a 租書b買書11你一般會選擇用什么工具看書（）a書本b 電腦c 學習機d 其他 12 你覺得當代大學生應該多讀什么類型的書？一、前言這里是心靈自由高翔的天空 , 這里是思想盡情展示的舞 臺, 這里是才智縱橫的原野 , 這里就是書的世界。書承載著無

3、盡的智慧 與經(jīng)典 , 書始終是我們生活的一部分。近年來 , 在我過掀起了出書熱潮 , 加上娛樂 , 影視, 體育事業(yè)的高速發(fā)展 , 吸引了廣大青年男女的眼球 , 各 類雜志備受他們的青睞 , 面對如此龐大的消費群體 , 無疑是給了各大書 店無限的商機 ,就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此 , 在我們學校缺 少一個書店的良好契機下 ,開一家書店是一種明智之舉。首先 , 本書店 將從小說 ,雜志, 學習資料 ,報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀 需求。其次 ,書店將用小額貸款的 5萬元來支付相關(guān)費用 , 用兩年的時 間還清貸款。之后 ,用自有資金繼續(xù)經(jīng)營 , 這樣獲利更可觀。再次 ,書店 的各

4、類學習資料將以書本定價的 75出售, 雜志和小說可以直接售出也 可以出租 ,另外還采用會員制方式優(yōu)惠銷售。本書店還回收各類舊書 , 再以書本的 40出售。然后 , 擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工 , 借助海報的力量加大書店的宣傳力度。最后 , 做好風險防御準備?？傊?, 我會盡全力 , 想方式來經(jīng)營好這家書店。二、市場分析市場分析因我校坐落在XX區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠，對學 生而言買書極為不便 , 有時想買書都得跑到湖北工業(yè)大學去買。而且具 初步調(diào)查顯示 , 在一百名學生當中有 30的學生在業(yè)余時間會看看小 說,20 的學生喜歡看雜志 ,30 的學生會為學習買學習資料 , 剩

5、下的 20 不確定（見圖表2-1）。這樣看來，假如在學院周邊或者是在學院內(nèi)開 一家這樣內(nèi)容齊全 , 藏書豐富的書店 , 將會滿足學院廣大學生的圖書消 費需求 , 而且學院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴大 , 一旦完 工,將會增加的消費群體。市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費者指 向?qū)W院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā) , 將會帶來豐厚的利潤 , 各類書 刊雜志并非高檔商品 , 對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的,對周邊的居民用戶 ,不論是家庭主婦 ,還是事業(yè)男 ,購書的支出也 不在話下。書店的經(jīng)營將分兩個階段展開 ,第一階段 ,主要是以學院師 生為主,開

6、辟學院的圖書消費市場。第二階段 ,規(guī)模將會擴大 ,除了學院 師生外, 將會面向周邊更廣的消費群體 競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手 ,要抓住時機 ,搶占市場。當然 , 這一行業(yè)的門檻并不高 ,為了防止競爭對手模仿 , 要積累忠誠客戶資源 , 建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。 三、場地的租賃因為是初次創(chuàng)業(yè) , 各方面的經(jīng)驗欠缺 , 再加上資金也不是非常的充 足,選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的 , 再者學院周 邊環(huán)境較差 , 因此第一階段最佳場地我將選擇學校內(nèi)部第一棟寢室的一 家較大的店鋪 ,一個月的月租是 1500 元, 相對較便宜。距離消費群體最 近,很方便他們看書 , 買書

7、,租書。校內(nèi)灰塵少 , 環(huán)境清雅,對于書的保潔 很有好處。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜 , 凈利潤應該還不 錯。第二階段 ,如果經(jīng)營業(yè)績較好 ,盈利狀況甚優(yōu)的話 , 書店將擴大規(guī)模 , 在保利心語即學院對面的一家店面經(jīng)營 , 這樣兩方面的消費需求均可得 到滿足,在學院對面 ,也更接近周邊的消費群體 ,這將對書店規(guī)模的擴大 起到推波助瀾的功效。四 ,產(chǎn)品介紹第一階段 , 以學院師生為主題 ,本書 店將會把小說 ,雜志, 學習資料聚焦為一體 ,最大限度的滿足學生的消費 需求。以周邊居民用戶為輔 ,書店將附加的購入一些有關(guān)家庭 , 健康,飲 食方面的書。具體內(nèi)容表 1- 產(chǎn)品介紹小說類：武俠

8、類言情類雜志類：時尚類影視娛樂體 育美容養(yǎng)顏學習資料類英語四六級資料自考資料會計考試資料計算機 考試資料附加報紙體育報娛樂報事故會報 其他五、營銷策略（一）商業(yè)模式 1 新書的銷售 , 從圖書批發(fā)商手上以 4折拿書,以7.5 折出售。2 舊書回購銷售 ,以1-2 折回收舊書,以4折 出售。3 小說類出租按日收費。 4 網(wǎng)店經(jīng)營, 將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售 的第二渠道。（二）銷售戰(zhàn)略 開業(yè)當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送 , 購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡正常營業(yè)期內(nèi)對于各類學習資料都會以書本定價的 75出售, 小說類按 80出 售,雜志類按書本定價出書 ,如有特殊情況 ,也會折價出售。

9、 若是租書（僅限于小說和雜志） ,每本每天 0.2 元, 但必須先交押 金,押金為書本的定價。若按時歸還 ,押金將退回,若是不能歸還 ,押金 將不予退回 , 是會員的將會拉入黑名單 會員制優(yōu)惠折讓 ,會員租書價格為每本每天 0.1 元, 租書期限將長 達一個半月在本書店購書達 30 元以上的就可以辦一張會員卡 書店還將實施舊書回收制度 ,以相對較低的價格回收 , 再以書本的 40出售。消費淡季因?qū)W生放假休息 , 買書的人可能相對較少。在假期 之前制定暑期租書優(yōu)惠活動 , 同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。六、財 務(wù)分析 資金來源近年來針對大學生就業(yè)的嚴峻形式 , 國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)給予了 非常的

10、優(yōu)惠政策 ,小額貸款可以達到五萬 , 因此本書店初期所有的開支 將以 5萬元的貸款為主要資金來源 ,待盈利后還清貸款 , 在以自有資金 繼續(xù)經(jīng)營。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅 , 這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相 對較少。另外 ,現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便 , 可以通過二渠道圖書公 司購書,也可以直接到出版社電話訂購 , 兩種方式都是直接送貨上門 ,這 樣一來,就節(jié)省了運輸費。再者 , 因書店規(guī)模不會太大 ,兩個合伙人有足 夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店 , 可以說開一家書店的成本可能相對于 其他事業(yè)單位的成本回較低。資金使用第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用 , 主 要包括購書費用

11、,設(shè)備,房租,日常開支 ,裝修費等,若有結(jié)余作后期費用 開支。剩下的兩萬五 , 用來抵御不測風險。具體運用如下 購書費用 雜 志類 800 元小說 1000 元學習資料 1500 元設(shè)備 三個書架臺加一個平面桌 300 元賬本 60 元日常開支 租金 1500 元 水電費 200 元裝修費 1000 元利潤預算開業(yè)前所有開支一共是 6360元,預計月收入在 6000元左右, 房租 和日常開支 , 一個月可凈得 2500元左右。如此算來 , 開業(yè)前所有開支估 計四個月才能收回 ,一年下來可賺 30000 元,除去成本可凈得 23640 元。 拿其中的 11820元償還一部分貸款 , 剩余的 11

12、820元分紅。到第二年將 拿出初期剩余的 25000元加盈利的錢還清 38180元的貸款 ,如不出特殊 意外, 到第三年將凈盈利 25000元左右?？偼顿Y概算項目 金額 備注 固定資產(chǎn)投資 3600 元 購書費用 3300 和硬件設(shè) 備 300 元 場地裝修投資 1000 元 開業(yè)前的裝修 流動資產(chǎn)投資 1xx 元 每月 1000 元 第一年場地租金 18000 元 每月 1500 元 運營資金 各項 費用和工資利潤預算項目 金額 營業(yè)收入 6600 元 營業(yè)成本 2910 元 毛利 450 元 銷 售及管理費用 600 元+200 元 財務(wù)費用 60 元 利潤總額 3280 元七人員管理 招

13、聘計劃因為書店規(guī)模不是很大 , 只需另招聘一名 員工（性質(zhì)屬于兼職類型 ）應符合以下要求： 1 工作認真負責 ,能吃苦耐勞。 2 喜好讀書 , 愛惜書籍。 3 有良好的服務(wù)態(tài)度 , 熟悉業(yè)務(wù)。 薪酬計劃根據(jù)員工每天工作時間按時計費 , 每小時 4塊錢。工作時間員工可 自行選擇,但必須在下午 4點到晚上 9 點期間到書店工作。 管理計劃第一階段規(guī)模雖然不大 ,創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有 3 個人。 但無規(guī)矩不成方圓 , 對于僅有的 3 個人 , 書店制定了相關(guān)制度。 1 人事 記錄 ： 員工到職前填寫人事表格 ,提供正確的個人資料和近照 , 在職 期間如有任何變更應盡快告知老板 2 員工證 ：

14、書店開始營業(yè)將會辦 理員工證件 , 一邊滿足消費者的服務(wù)需求 , 員工在當值時必須佩帶員工 證,如有遺失,應立即報告,打理不領(lǐng)手續(xù) ,離職時將員工證交還。 3 工 作責任 ：員工必須工作責忠誠 , 工作勤奮 , 對同事要尊重及熱心幫助 , 盡心盡力負責分內(nèi)工作責任 4 服務(wù)態(tài)度： 對顧客要經(jīng)常保持禮貌及 面對微笑的面容 ,客氣應對, 不能與顧客發(fā)生爭執(zhí) 5 遺失： 如有拾遺, 無論大小貴賤 ,員工應馬上交老板 , 以備失主隨時領(lǐng)回 ,絕對不能心存貪 戀,或具為己有 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分。6 攜物出店： 員工進出店時 , 不能將書店任何財務(wù)帶出 , 如有此種 情況發(fā)生 ,將予以解雇7 值班人員

15、及開放時間 開放時間 周一至周五 8：00至 22：00 周六至周日 8 ：00至21：00 員工晚上值班安排 每晚只安排兩人晚上六點到十點八、采購環(huán)節(jié)采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單 , 其編制必 須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上 , 結(jié)合圖書的市場動態(tài) 分別提出具體方案。在貨物確定之后 ,制定工作手冊 ,確定貨物的登記 表, 對貨物進行清理 , 根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展狀況 , 從 而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟效益 , 總之, 書店會以經(jīng)濟效益 為標準運用科學的決策分析方法 ,進行綜合比較 , 為書店提供有利的物 質(zhì)保障九、風險 , 抵御措施 可能面臨的風險具體防御措施 大學校園 , 電腦進入宿舍越來越頻繁 , 可能存在學生 不