技術(shù)員工作思路與管理方案

1、；. 工作思路與管理方案 作為一名技術(shù)員，首先是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 以下是我在這段時(shí)間施工中的體會：一、熟悉工程圖紙及承包范圍內(nèi)容1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)； 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知

2、彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等 。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到 實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和

3、施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。 其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。 二、現(xiàn)場施工班組管理1、公司各個(gè)現(xiàn)場施工班組進(jìn)場施工，必須報(bào)經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排，由現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行入場安全教育后方可進(jìn)場施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場施工。2、各施工班組進(jìn)入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，工程進(jìn)度，文明施工，結(jié)算方式及有關(guān)獎(jiǎng)懲。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。 3、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項(xiàng)目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的，項(xiàng)目部可報(bào)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。 4、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部可報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。 5、各個(gè)工序施工前施工

5、班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的返工、材料浪費(fèi)等損失的賠償責(zé)任。6、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的材料浪費(fèi)損失的賠償責(zé)任。 7、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計(jì)時(shí)工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計(jì)時(shí)工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時(shí)間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個(gè)以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事

6、求是辦理現(xiàn)場收方工作。8、嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組5002000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下： 1）、在工地有偷盜行為或?yàn)橥当I行為提供方便通風(fēng)報(bào)信的； 2）、在公司利益受到侵害時(shí)不出面阻止，不及時(shí)舉報(bào)，故作不知情不配合事實(shí)調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假的； 3）、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的； 4）、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的； 5）、違章施工，造成人身傷害事故的； 三、安全管理處罰條例 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班

7、者罰款100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。2、 施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。3、 不懂電器設(shè)備而玩弄者，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款100-200元。4、 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。5、 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接桿件等以每處100元罰款。6、 一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。7、 未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款100元/次。施工現(xiàn)場落手清工作制度現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措

8、施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、 施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。2、 樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。3、 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。 施工現(xiàn)場用電檢查制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，特制定本制度。1、 施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、 必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。3、 發(fā)

9、現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者罰款200元。4、 各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100200元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。 現(xiàn)場防火管理制度1、 施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。2、 滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。3、 木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險(xiǎn)倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。4、 對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使

10、全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意。文明施工管理制度一、 場容場貌：1、場內(nèi)施工道路必須平整、暢通，夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。2、為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池等，應(yīng)該有圍欄或蓋板。1、 原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應(yīng)該不妨礙通行和裝御時(shí)的便利和安全。4、施工場所應(yīng)該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應(yīng)該收集集中 并定期清除。四、工程材料管理與控制 為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理水平，實(shí)現(xiàn)材料管理工作程序化、規(guī)范化，切實(shí)降低材料成本，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，特制定本辦法。 一、材料管理的范圍：凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)等材料自計(jì)劃編制、采購供應(yīng)、租賃、驗(yàn)收入庫、調(diào)撥、材

11、料退場、廢舊處理等均屬材料管理范圍。 二、材料計(jì)劃的編制 1、材料總體計(jì)劃的編制：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施，于項(xiàng)目開工前完成，并上報(bào)物資部。（附表1： 項(xiàng)目材料總體計(jì)劃） 2、單位工程（臨設(shè)）一次性用料計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制，在工程開工前完成，上報(bào)公司工程部、物資部。（附表2： 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施材料計(jì)劃） 3、月度材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制，在月底前完成并上報(bào)公司物資部。（附表3： 項(xiàng)目 月份材料計(jì)劃） 三、材料的出場 1、所有材料出場必須開具材料出門證，出門證須根據(jù)材料調(diào)撥單或退場材料清單開具，并詳細(xì)注

12、明材料名稱和數(shù)量 ，由經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)方可出場。 2、負(fù)責(zé)鋼管、扣件等租賃物資退場出門前清點(diǎn)好具體數(shù)量，并與租賃站清點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題隨時(shí)向公司工程部、物資部報(bào)告。 3、廢舊物資處理。廢舊工程材料的處理須報(bào)物資部同意確認(rèn)，對無利用價(jià)值的廢料可直接變賣，價(jià)格報(bào)物資部批準(zhǔn)。 5、 成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制 要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。 2、機(jī)械成本

13、控制 合理配備機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺班記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、材料成本控制 第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要

14、量內(nèi)。 第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按

15、實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。 對于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。 4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持 “以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。 5、強(qiáng)化安全意識 項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。 6、重視竣工結(jié)算工隊(duì) 實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降