xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、xx 年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 金桂飄香的九月，我們迎來(lái)了質(zhì)量月活動(dòng)。下面請(qǐng)看語(yǔ)文迷為 大家提供的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家參考。全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 1 在這丹桂飄香的日子里，我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)， 作為西安市未來(lái)十大標(biāo)志性建筑， 陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程， 同時(shí)也是我 們公司的品牌工程，從一期 2#、3#樓開(kāi)始，到現(xiàn)在二期的 1#樓施工 到正負(fù)零。這 5 年多來(lái)，項(xiàng)目部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建 必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針，以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán) 格要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 目前一期已經(jīng)順利交工投入使用，二期經(jīng) 過(guò)緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的 15 日達(dá)到了正負(fù) 零

2、。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì)和 諧的基礎(chǔ)”的主題，在公司的統(tǒng)一部署和安排下，項(xiàng)目部組織了系列 活動(dòng)，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提 高我項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。本次質(zhì)量月，項(xiàng)目部以多方面多角度組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工質(zhì)量 安全意識(shí)。首先，根據(jù)公司安排，并結(jié)合自身項(xiàng)目部情況，在項(xiàng)目部 營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項(xiàng)目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安 全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)” 等活動(dòng)主題橫幅， 制作了精美的質(zhì)量主題海報(bào) 帖于門衛(wèi)室前宣傳欄， 并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑 板報(bào)，形成濃厚的講質(zhì)量、 重質(zhì)量的氛圍，讓員工思想上認(rèn)識(shí)工程質(zhì) 量的重要性。在營(yíng)造

3、氣氛的同時(shí)，項(xiàng)目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排。在9 月 4 日晚，針對(duì)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織了所有中天管理人員、 鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(zhǎng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主 題大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。 他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神， 大干快干保證甲方提出的工期要求 圓滿完成。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量，各管理人員加強(qiáng) 責(zé)任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn)。接 著，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)具體工作進(jìn)行了安排， 在會(huì)上針對(duì)目前存在 的問(wèn)題宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度， 以及保障質(zhì)量的各方面措施。 并要 求各勞務(wù)公司管理人員， 班組長(zhǎng)在會(huì)后組織

4、各班組人員都進(jìn)行了總結(jié) 交流，在會(huì)后向項(xiàng)目部提交會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后一個(gè)月來(lái)，各方面情況都 有了明顯好轉(zhuǎn)， 在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量， 并加強(qiáng)了項(xiàng)目 部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理。9 月 9 日是公司的安全生產(chǎn)日，在 9 月 9 日項(xiàng)目部根據(jù)公司安 排又組織相關(guān)人員開(kāi)了專題會(huì)議并在會(huì)后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場(chǎng)。 在強(qiáng) 調(diào)安全的同時(shí)， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。 在確保工 程質(zhì)量的前提下， 加快工程進(jìn)度， 不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì) 量，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真 心締造美好家園”的使命感。項(xiàng)目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng)，根據(jù) 工程實(shí)際情況，

5、 項(xiàng)目部組織了人員參加了樓梯支模、 測(cè)量放線等兩項(xiàng) 比賽。一個(gè)月來(lái)， 對(duì)樓梯支模項(xiàng)目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備，管理人員從網(wǎng)上 搜索相關(guān)資料，并請(qǐng)教老技術(shù)人員、老工人，設(shè)計(jì)制作出了一套全新 的樓梯支模方式。經(jīng)過(guò) 2 次大改進(jìn)，無(wú)論從施工便捷性和可靠性上， 都給予了保證，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備技能大賽，讓管理人員 和員工都深深感受到施工工藝的無(wú)止境， 感覺(jué)到提高自身工藝的必要 性，提高了大家的質(zhì)量意識(shí)。在這個(gè)月理，項(xiàng)目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì)。 對(duì)工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流匯報(bào)， 并集體討論， 研 究解決方案。并不放過(guò)任何細(xì)微質(zhì)量問(wèn)題，做客戶滿意工程。對(duì)外腳 手架、W區(qū)高大支模

6、架等進(jìn)行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量。 項(xiàng)目部還組織管理人員和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)綜合管理體系和中天集團(tuán) 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 普及質(zhì)量知識(shí)，提高全體管理人員的專業(yè)知識(shí)水平 和管理能力， 對(duì)自己嚴(yán)格要求。 組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝 標(biāo)準(zhǔn)，講解施工過(guò)程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法， 提高職 工技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。在9月 28日，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜 西七建施工的“千禧國(guó)際廣場(chǎng)工程”參觀考察，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的優(yōu)秀 施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn)，并在 9 月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解。大家對(duì) 該工程進(jìn)行了廣泛討論， 紛紛結(jié)合自

7、己的工作發(fā)表了自己的看法， 激 發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改 進(jìn)的契機(jī)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)， 質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，我們離完美還有 距離，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的 品質(zhì)意識(shí)， 為中天事業(yè)的發(fā)展， 為祖國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄 之力。全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 2 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高 部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， xx 年 8 月我公司開(kāi)展了以“全 員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各 車間高度重視、精心組織、 嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著 的成效，產(chǎn)品合格率

8、較前期有了大幅度的提升。 現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總 結(jié)如下：1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)， xx 年 7月 31日下午公司召開(kāi)全公 司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員， 邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行 了簡(jiǎn)單的敘述， 并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。 李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí) 施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述， 對(duì)各車間的改善情況做了 具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。 要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)， 營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2. 開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí) 在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣 傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容， 普及質(zhì)量知識(shí)， 加大宣

9、 傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)， 營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量 觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的 質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求 工人加強(qiáng)自檢， 正確區(qū)分合格品與不合格品， 讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀 不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。 齊頭車間：每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié) 束后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí) 間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)， 使車間

10、的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提 高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別 培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對(duì)全車間 職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)， 加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)， 堅(jiān)持開(kāi) 車間會(huì)議， 對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)， 逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí) 別能力的培訓(xùn)。4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生 產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。 車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率， 所有 尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行， 并詳細(xì)做好記錄。 各車間主任嚴(yán)格 管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量

11、都有了明顯的提高。5. 召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)xx 年 8 月 29 日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)， 對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公 司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高， 加強(qiáng)了員工的管理， 提高了質(zhì)量意識(shí) 和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì) 量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題， 還沒(méi)有完全徹底的解決， 需要不斷 地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量 意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持 ; 通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下 降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題， 需要管理人員和員工繼 續(xù)改善; 以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明

12、顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了 自檢，提高了質(zhì)量意識(shí) ; 沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢 驗(yàn)和原料的校對(duì)， 橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象， 粘模 現(xiàn)象明顯減少。6.8 月份的質(zhì)量比 7 月份有了明顯的提高：7 月份生產(chǎn)墊片 947968 件，廢品 28482件，廢品率為 3%，非墊 片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn) 240587件，廢品 13057 件，廢品率為 5.4%;7 月份總 計(jì)生產(chǎn) 1188555件，廢品 41539 件，廢品率為 3.5%;8 月份生產(chǎn)墊片 1029507件，廢品 23988件，廢品率為 2.3%，與 7 月份相比下降了 0.7 個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn) 159051件，廢品

13、5032 件，廢品率為 3.2%，與 7月份相比下降了 2.2 個(gè)百分點(diǎn)。 8月份總計(jì)生產(chǎn) 1188558 件，廢品 29020 件，廢品率為 2.4%，同比下降 1.1 個(gè)百分點(diǎn)。7 月份客戶退貨 7 次，退貨 100500 件，主要為：北海的產(chǎn)品由 于原料的原因，造成大批量的退貨。 8月份客戶退貨 9 次，退貨量為69325 件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海 8*14*9.8 沖孔處有毛 刺。7 月份客戶反饋 12 次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。 8 月份客 戶反饋 11 次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。7 月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì) 25 起，其中質(zhì)量事 故 18 起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具 7 起。 8 月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故 12起，其中質(zhì)量事故 7 起，脫膠現(xiàn)象 已經(jīng)基本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠 硫的現(xiàn)象明顯減少 ;損傷模具 5 起，與 7月份相比也有所降低。與 7 月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的 退貨和反饋明顯降低， 沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求 執(zhí)行。7. 質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多雖然 8 月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依 然存在很多問(wèn)題， 泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象， 支架反酸現(xiàn)象仍然未 解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象， 希望