鵬程建筑工程隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：渭南市暖陽(yáng)建筑勞務(wù)工程有限公司團(tuán)隊(duì)成員：簡(jiǎn) 介我們計(jì)劃成立一個(gè)關(guān)于建筑行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的人生理想人生價(jià)值。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完它。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，但是我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)時(shí)刻緊密團(tuán)結(jié)在一起來(lái)克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都是一步一步走來(lái)，都是從一個(gè)小小的起點(diǎn)開(kāi)始，都有著一個(gè)驚心動(dòng)魄的成長(zhǎng)過(guò)程。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不例外，初期我們會(huì)為一些工程做一些項(xiàng)目估價(jià)，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。再進(jìn)一步等我們都有一定的注冊(cè)證書(shū)后我們將承包一些小的項(xiàng)目

2、工程的設(shè)計(jì)。最終等我們有一定的資金資本時(shí)，我們將成立自己的建筑公司。目 錄一、 執(zhí)行總結(jié)3二、 項(xiàng)目背景3三、 市場(chǎng)機(jī)會(huì).4四、 公司戰(zhàn)略.4五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).6六、 生產(chǎn)管理.7七、 投資分析.8八、 財(cái)務(wù)分析.8九、 管理體系.8.十、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn).9十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 9總 結(jié).11一、執(zhí)行總結(jié)我們計(jì)劃成立一個(gè)關(guān)于建筑行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的人生理想人生價(jià)值。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完它。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，但是我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)時(shí)刻緊密團(tuán)結(jié)在一起來(lái)克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。雖然全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)并不樂(lè)觀，但是河南的情況并非如此

3、，隨著中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，另外，2011年十一國(guó)慶前夕，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)國(guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國(guó)家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，全國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊，全國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和重要的現(xiàn)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速列車(chē)。由此可見(jiàn)我們的創(chuàng)業(yè)還是很有前景的。二、項(xiàng)目背景2011年以來(lái)我國(guó)多措并舉，綜合施策，加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。從上半年的情況看，多數(shù)城市房?jī)r(jià)漲幅回落，部分城市房?jī)r(jià)出現(xiàn)下降，投資投機(jī)性需求得到遏制，居

4、民購(gòu)房心態(tài)趨于理性，市場(chǎng)預(yù)期正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些房?jī)r(jià)過(guò)高的城市出現(xiàn)了降溫跡象，調(diào)控效果初步顯現(xiàn)。同時(shí)也要看到，房?jī)r(jià)上漲的短期和長(zhǎng)期潛在壓力仍然較大，大部分城市房?jī)r(jià)依然處于高位，買(mǎi)賣(mài)雙方仍處于觀望和博弈階段，市場(chǎng)陷入僵持和膠著狀態(tài)，調(diào)控效果全面顯現(xiàn)還需要一段時(shí)間。目前，國(guó)務(wù)院指示房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控正處在關(guān)鍵時(shí)期，調(diào)控決心不能動(dòng)搖、政策方向不能改變、力度不能放松。各級(jí)政府要不折不扣將中央房地產(chǎn)調(diào)控政策落到實(shí)處。一要堅(jiān)定不移地抑制不合理需求，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施差別化住房信貸、稅收政策和住房限購(gòu)措施，同時(shí)要有針對(duì)性地抑制二、三線城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸。二要適當(dāng)增加房地產(chǎn)用地供應(yīng)，促進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期

5、住房有效供給，重點(diǎn)抓好保障性住房和普通商品房建設(shè)。三要強(qiáng)化責(zé)任和督促檢查，對(duì)調(diào)控政策落實(shí)不到位、房?jī)r(jià)上漲過(guò)快和保障性住房建設(shè)滯后的城市，要加強(qiáng)督查，限期改正。四要利用目前房地產(chǎn)市場(chǎng)相持的這段時(shí)間，抓緊研究和制定促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展的治本之策。三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖然全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)并不樂(lè)觀，但是河南的情況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，另外，2011年十一國(guó)慶前夕，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)國(guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國(guó)家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，全國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊，全國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的

6、戰(zhàn)略支點(diǎn)和重要的現(xiàn)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速列車(chē)。作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展具有重要的帶動(dòng)作用，雖然有08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和11年以來(lái)國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)的宏觀調(diào)控，但是現(xiàn)階段人們對(duì)住房、交通條件的巨大需求不會(huì)改變，尤其河南屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，而且隨著城市化進(jìn)程的加快，有大量的農(nóng)民要涌入城市，政府需要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，住房和交通等投入大量的資金。雖然河南的高速公路已經(jīng)比較完善，但是地鐵和輕軌的建設(shè)還有相當(dāng)?shù)那啡?，另外，伴著中原?jīng)濟(jì)區(qū)的東風(fēng)，會(huì)有大量的企業(yè)涌入河南，那么大量商鋪、廠房和寫(xiě)字樓的建設(shè)就不言而喻了，還有國(guó)家

7、1000萬(wàn)套保障性住房也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，有需求就有機(jī)會(huì)，所以我們建筑行業(yè)的前景依然十分的美好！四、公司戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包含有諸多戰(zhàn)略單元，要知道企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略相互依存，影響著發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。一個(gè)成熟的企業(yè)文化層與戰(zhàn)略層應(yīng)是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)多品牌化運(yùn)作是基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和自身產(chǎn)品策略的整體考慮，進(jìn)而實(shí)施細(xì)分化整合戰(zhàn)略。企業(yè)文化力打造最終必須落實(shí)在品牌戰(zhàn)略層級(jí)。一方面，脫離企業(yè)文化來(lái)規(guī)劃企業(yè)品牌戰(zhàn)略將無(wú)根可尋，另一方面，僅僅停留在企業(yè)文化層做企業(yè)形象又無(wú)異于空中愿景；企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌規(guī)劃都在一個(gè)戰(zhàn)略高度的時(shí)期，企業(yè)導(dǎo)入此類(lèi)項(xiàng)目才會(huì)帶來(lái)真正可持續(xù)力的推動(dòng)。，企業(yè)成功最根

8、本的驅(qū)動(dòng)力就是戰(zhàn)略和與之匹配的企業(yè)文化（價(jià)值觀）。戰(zhàn)略中最牽動(dòng)人心的是一種美好愿景的構(gòu)筑。是否有共同的愿景是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本。全新的價(jià)值觀念會(huì)帶來(lái)全新的行動(dòng)方案，全新的行動(dòng)方案必然帶來(lái)豐厚的回報(bào)。不是改頭換面的表面文章，而是“心”的改變，“新”的價(jià)值，“新”的開(kāi)始（New Vision，New Value, New Start）。只有把潛藏于人們心底的信仰挖掘出來(lái)，并匯聚到一起，指向一個(gè)明確清晰的目標(biāo)，企業(yè)方能戰(zhàn)無(wú)不勝，所向披靡。第一 謀劃企業(yè)整體發(fā)展企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和，與局部性問(wèn)題具

9、有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。第二 謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。打希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任

10、何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。第三 對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問(wèn)題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢(qián)越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問(wèn)題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致向前看

11、，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強(qiáng)，獲得良好的口碑，以誠(chéng)信筑公司以?xún)?yōu)秀報(bào)社會(huì)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。本文提出了在實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略過(guò)程中值得重視的幾個(gè)方面:即全員觀念的轉(zhuǎn)變、提升品牌價(jià)值、實(shí)施定制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推行客戶關(guān)系管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，“市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先”的經(jīng)營(yíng)理念已為廣大建筑施工企業(yè)所接受，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中所占的位置也越來(lái)越重要。注重項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案的整體策劃。古人說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；也有人說(shuō)“先謀后成事者興，先成事而后謀者亡”，也就是說(shuō)凡事要先預(yù)先謀于立，大家都明白這個(gè)意思。由于建筑市場(chǎng)營(yíng)

12、銷(xiāo)是一個(gè)特殊的交易行為，它的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案整體策劃的重要性。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案整體策劃要把握以下四個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)方面要把項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，要重視工作的全面性、綜合性、前瞻性。第二個(gè)方面搞營(yíng)銷(xiāo)的人員要重視攻關(guān)和運(yùn)作。第三個(gè)方面就是重視報(bào)價(jià)和方案。第四個(gè)方面是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)既要重中標(biāo)也要重風(fēng)險(xiǎn)。搞營(yíng)銷(xiāo)的人絕對(duì)不能只重中標(biāo)不顧風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任務(wù)時(shí)什么項(xiàng)目都折，什么都搞，以中標(biāo)為第一位，實(shí)際上企業(yè)不能這樣子，效益才是第一位的。其次在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要始終認(rèn)真分析和判斷我們自身的距離和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們?cè)陧?xiàng)目的整體策劃過(guò)程中要始終認(rèn)識(shí)、分析、判斷自身的處境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要著力解決揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

13、的東西，通過(guò)營(yíng)造差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后要細(xì)化整體策劃方案，編制分項(xiàng)專(zhuān)題策劃方案。分項(xiàng)專(zhuān)題策劃包括資格預(yù)審策劃、考察接待策劃、宣傳推薦策劃、答辯策劃、游戲規(guī)則策劃、評(píng)委及公共關(guān)系的運(yùn)作策劃、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策劃等等。策劃很重要，但更重要的是落實(shí)，要根據(jù)整體以及專(zhuān)題方案進(jìn)行責(zé)任分工，落實(shí)到部門(mén)落實(shí)到人，然后再用PDCA循環(huán)方法有效的組織方案實(shí)施，落實(shí)到位。這里面最關(guān)鍵是努力營(yíng)造自己的差異化優(yōu)勢(shì)，不斷使自己的差異化優(yōu)勢(shì)得到落實(shí)，靠策劃始終控制局面，掌握主動(dòng)權(quán)，保持較好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這樣離成功就比較近了。把握項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。第一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的選擇。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息的收集、篩選

14、、論證，認(rèn)真選擇營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，是提高中標(biāo)率、成功率、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，避免勞民傷財(cái)，在這個(gè)問(wèn)題上一定要樹(shù)立有所為有所不為的觀念。對(duì)工程項(xiàng)目信息的分析論證，需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1)業(yè)主的基本情況，了解業(yè)主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體系、決策程序、以及招投標(biāo)可能的方法，還包括業(yè)主決策的方案、組織構(gòu)架、企業(yè)文化背景以及經(jīng)營(yíng)方式等；2)了解工程的基本情況，包括工程規(guī)模多大、技術(shù)特點(diǎn)是什么、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么，對(duì)施工條件、工期有什么要求，前期工程準(zhǔn)備情況怎么樣、預(yù)計(jì)的招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)范圍、包括價(jià)款的支付方式、合同條件都要了解；3）掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)能力、策

15、劃能力和其它優(yōu)勢(shì)所在，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些方面有什么優(yōu)勢(shì)，有哪些人脈關(guān)系，潛在的游戲規(guī)則是對(duì)我們有利還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利：4)了解我們企業(yè)自己的情況，我們企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、社會(huì)氛圍、區(qū)域資源等，以確定能不能做這個(gè)項(xiàng)目六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目的通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 生產(chǎn)管理運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少

16、 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們建筑隊(duì)將采用標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理相結(jié)合的生產(chǎn)管理方式，以使得我們的建筑隊(duì)獲得好的口碑和更高經(jīng)濟(jì)效益。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)、無(wú)論是誰(shuí)

17、都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。將這倆種管理方式相互結(jié)合參考標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)運(yùn)用目視管理，既具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)又不缺失人性化管理，兩者的結(jié)合定能為我們建筑隊(duì)獲得好的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)七、投資分析與財(cái)務(wù)分析在我們建筑隊(duì)成立的初期，我們會(huì)為一些工程做一些項(xiàng)目估價(jià)，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。再進(jìn)一步等我們都有一定的注冊(cè)證書(shū)后我們將承包一些小的項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)。最終等我們有一定的資金資本時(shí)，我們將成立自己的建筑公司。所以，我們初期能得到的投資不會(huì)很多，但是經(jīng)過(guò)我們不懈的努力后，等我們?nèi)〉靡欢ǖ目诒欢ǖ?/p>

18、資質(zhì)時(shí)，我相信投資方會(huì)把目光聚焦于我們。當(dāng)然我們也有自己的資金積累，我們會(huì)一步步發(fā)展壯大。在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)投資是很重要的，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾千萬(wàn)。所以投資必須要有足夠的分析。我們的投資來(lái)源可由股份制形成，合法的去獲得投資資金。而我們的財(cái)務(wù)，我們會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士管理，主要利潤(rùn)來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，以及一些其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓我們企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和對(duì)企業(yè)做出正確決策。八、管理體系管理是以個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行怎樣的管理方式。管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來(lái)；

19、管理的不好，企業(yè)內(nèi)就會(huì)勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤(pán)散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。所以我們十分注重企業(yè)的管理方式，我們將界定和闡述責(zé)任的內(nèi)涵，分析責(zé)任病毒產(chǎn)生的原因，分清過(guò)程和結(jié)果，掌握企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任感的技巧和途徑，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。我們將采取開(kāi)放式的管理方式，使每個(gè)都感覺(jué)自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當(dāng)做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來(lái)努力奮斗。九、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如何取舍，這要靠對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的充分分析。這兩年建筑行業(yè)可謂進(jìn)入了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面進(jìn)入小康

20、社會(huì)的提出，社會(huì)城市化進(jìn)程加快，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，都為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。而加入WTO以后國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了生存的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑行業(yè)，將是一個(gè)活力四射的行業(yè)。十、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資相比風(fēng)險(xiǎn)極高，其產(chǎn)生與發(fā)展的基本動(dòng)力在于追求高額回報(bào)，而且由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)本身所固有的高風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目和非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目相比更容易胎死腹中。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目失敗，不僅獲得資本增值的愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大的問(wèn)題。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時(shí)退出，如利用公開(kāi)上市或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其

21、他企業(yè)、規(guī)范的破產(chǎn)清算等，以盡可能將損失減少至最低水平。一、公開(kāi)上市公開(kāi)上市，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一次向社會(huì)公眾發(fā)行股票，是風(fēng)險(xiǎn)資本 最主要的、也是最理想的一種退出方式，大約有30的創(chuàng)業(yè)資本的退出都采用這種方式。二、買(mǎi)殼上市與借殼上市買(mǎi)殼上市與借殼上市是較高級(jí)形態(tài)的資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象，對(duì)于因?yàn)椴粷M足公開(kāi)上市條件而不能直接通過(guò)公開(kāi)上市方式順利退出投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)資本，這是一種很好的退出方式。借殼上市是指上市公司的控股母公司(集團(tuán)公司)借助已擁有的上市公司，通過(guò)資產(chǎn)重組將自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，并逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市的目的，然后風(fēng)險(xiǎn)資本再通過(guò)市場(chǎng)逐步退出。三、并購(gòu)?fù)顺龇绞斤L(fēng)險(xiǎn)資本可以通過(guò)由另一家企業(yè)兼并收

22、購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資本所投資的企業(yè) 來(lái)退出，隨著對(duì)高新技術(shù)需求的增加和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻認(rèn)識(shí)，這種渠道的退出方式會(huì)采用得越來(lái)越多，因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不 斷減少，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)前景日趨明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域的其他公司將會(huì)非常樂(lè)意用收購(gòu)的辦法介入。在中國(guó)采用此種方式退出是目前較為常見(jiàn)的，特別是近段時(shí)間 nsdq的低迷，使許多暫時(shí)無(wú)法上市的公司都先后采用了這種方式。四、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)被其他公司并購(gòu)，意味著原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將會(huì)失去獨(dú)立性，公司 的經(jīng)營(yíng)也常常會(huì)受到影響，有時(shí)會(huì)遇到來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層和員工的阻力。而采用由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理 層或員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)的方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)太大的影響。由于企業(yè)回購(gòu)對(duì)投資雙方都有一定的 誘惑力，因此，這種退出方式發(fā)展很快。五、尋找第二期收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)第一期收購(gòu)是出售股份的一種退出方式，它指將股權(quán)一次性 轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由其接手第二期收購(gòu)。如果原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，并和新投資一起形成投資組合，如果完全 轉(zhuǎn)讓?zhuān)硷L(fēng)險(xiǎn)投資公司全部退出，但風(fēng)險(xiǎn)資本并沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出，企業(yè)不會(huì)受到撤資