民拆遷新村安置點(diǎn)塘渣路基工程一標(biāo)、二標(biāo)段技術(shù)標(biāo)doc

1、一、施工組織設(shè)計(jì)1、主要施工方法和技術(shù)組織措施目錄第1章 工程概況第2章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)第3章 施工總平面布置第4章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第5章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃第6章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器第7章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第8章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施第9章 質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)第10章 安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)第11章 民工工資發(fā)放安排及控制體系第一章 工程概況一、 工程概況1、 工程名稱：新民拆遷新村安置點(diǎn)塘渣路基工程標(biāo)、標(biāo)段2、 建設(shè)單位：海寧市連杭科教新城開(kāi)發(fā)有限公司3、 建設(shè)地點(diǎn)：海寧市連杭科教新城，開(kāi)元路北側(cè)，人民路南側(cè)，越川

2、路兩側(cè)。4、 工程內(nèi)容：標(biāo)段：西側(cè)區(qū)塊，包括橫路、縱路以及進(jìn)戶道路，建設(shè)面積為38920；標(biāo)段：東側(cè)區(qū)塊，包括橫路、縱路以及進(jìn)戶道路，建設(shè)面積為29459。5、 工期要求：工期：標(biāo)段50日歷天；標(biāo)段50日歷天。6、 投標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，并據(jù)此制定工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。對(duì)設(shè)計(jì)院提供的道路設(shè)計(jì)中心線起終點(diǎn)位置，樁號(hào)及控制水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)測(cè)，每100m設(shè)置一臨時(shí)水準(zhǔn)

3、點(diǎn)，儀器使用檢驗(yàn)的鋼卷尺及水準(zhǔn)儀。對(duì)設(shè)計(jì)院提供的基準(zhǔn)點(diǎn)另設(shè)保護(hù)點(diǎn)，以保證施工基點(diǎn)，萬(wàn)一被破壞后能迅速恢復(fù)。二、施工段落劃分1、根據(jù)本工程施工線路較多、安排二個(gè)施工專業(yè)隊(duì)伍，統(tǒng)一由項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理。三、 設(shè)備人員動(dòng)員周期和設(shè)備人員材料到場(chǎng)方法：在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)行政、工程技術(shù)、試驗(yàn)材料科等有關(guān)先譴隊(duì)員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近的臨時(shí)集合地，在業(yè)主的協(xié)助下分別著手辦理各種進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，辦理用電審批手續(xù)，盡快接通施工用電，同時(shí)進(jìn)行定線、測(cè)量放樣并對(duì)各種先期使用的材料進(jìn)行料場(chǎng)選擇和試驗(yàn)，以便編排實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審批?？傊?，施工前所需的設(shè)備人員，應(yīng)立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，等待工程師

4、的開(kāi)工令，盡快投入施工，并組成項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程合同段的指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織，指揮本合同段工程的施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好組織協(xié)調(diào)，安全保障等工作。工程全面開(kāi)工后，我們將根據(jù)工程總體進(jìn)度安排，分批組織設(shè)備、材料和施工人員進(jìn)場(chǎng)。四、施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備為了優(yōu)質(zhì)完成本工程，我公司經(jīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工研討，赴現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手資料，并組成以下具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子。1、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu) 2、施工組織管理人員主要職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理：1）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。3）抓緊搞好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃

5、的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作。4）抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實(shí)。6）抓好職工的政治思想工作。7）完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）主持編制月度計(jì)劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。3）切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備安全。4）做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部件的防火和班組的管理工作。5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。6）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。施工員：1）在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程技術(shù)和施工管理

6、工作。2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施。3）負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底、工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問(wèn)題。5）會(huì)同施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序工作。6）負(fù)責(zé)做好工程成本核算工作及工程部件的工料機(jī)分析。7）負(fù)責(zé)編制統(tǒng)一工作形象圖表和統(tǒng)計(jì)施工工程進(jìn)度。8）協(xié)助施工技術(shù)負(fù)責(zé)搞好班組的結(jié)算審核工作。9）完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。質(zhì)量員：1）在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好測(cè)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。2）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，

7、及時(shí)辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)。4）及時(shí)做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄。5）收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告。6）配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量監(jiān)理工作。7）完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)交辦的各項(xiàng)工作。材料員：1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。3）根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。4）辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。5）辦理好各類材料的運(yùn)輸工程，做到材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、堆放合理，多余材料清理迅速。6）認(rèn)真做好材料驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量，

8、及時(shí)提供各種材料質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)。8）做好工程材料消耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填好各種材料報(bào)表。9）完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的各項(xiàng)工作。安全員：1）全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)。2）嚴(yán)格按照規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電。3）認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全要求。4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚消防設(shè)備。5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。6）管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作

9、。7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。9）抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第三章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程分布及總體施工方案要求，對(duì)施工平面布置作了如下安排。1、施工生活區(qū)采取新搭彩鋼活動(dòng)房子的辦法，辦公室，倉(cāng)庫(kù)。 2、配備一臺(tái)發(fā)電機(jī)供臨時(shí)用電。3、進(jìn)場(chǎng)后，首先在工地及工地周圍設(shè)置告示、標(biāo)記、說(shuō)明和必要的警戒和危險(xiǎn)信號(hào)。 4、三通一平 臨時(shí)道路為保證施工期間各施工隊(duì)伍材料、宕渣運(yùn)輸通道，根據(jù)現(xiàn)狀施工現(xiàn)場(chǎng)情況，利用施工便道一條，作為材料、土

10、方運(yùn)輸通道。施工用電臨時(shí)供水臨時(shí)用地第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期：標(biāo)段50日歷天；標(biāo)段50日歷天。本工程范圍有標(biāo)段：西側(cè)區(qū)塊，包括橫路、縱路以及進(jìn)戶道路；標(biāo)段：東側(cè)區(qū)塊，包括包括橫路、縱路以及進(jìn)戶道路。為此安排2個(gè)施工班組。所有機(jī)械配備、材料供應(yīng)、人員定崗均從關(guān)鍵工序的需要，緊抓工程質(zhì)量不放松，特別在路基的密實(shí)度、平整度、高程、橫坡度等分項(xiàng)工程質(zhì)量方面，從人員配備、機(jī)具、設(shè)備更新、施工工藝等方面狠下功夫，力創(chuàng)全優(yōu)，樹(shù)立形象。緊抓施工工期不放松，為提高公司效益，節(jié)省業(yè)主投資，我公司將配備精干技術(shù)力量，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)提前完工。此外，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主和

11、監(jiān)理工程師對(duì)工程施工組織的指示，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，高效體質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓政府滿意，讓監(jiān)理滿意。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表三、確保施工工期的措施1、從機(jī)械配備人員落實(shí)上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成二個(gè)施工組投入和施工，人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2、從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排一名負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解

12、決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。3、從施工計(jì)劃編制安排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。4、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生活的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。5、從后勤生活上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣c群眾的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑?/p>

13、使工程施工進(jìn)展順利。6、從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。 對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用， 不得挪作他用。7、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今道路中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面技術(shù)領(lǐng)先，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。第五章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃一

14、、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力組織措施本工程選用專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。2、勞動(dòng)力配置 依據(jù)工程計(jì)劃總進(jìn)度、定額用工計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。 勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力投入保證措施1、選用信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階

15、段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 3、新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。第六章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器一、機(jī)械設(shè)備的管理1）、建立機(jī)械設(shè)備管理保障體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，配備專業(yè)技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理。項(xiàng)目隊(duì)配備機(jī)械技術(shù)人員，負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。2）、制定機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)和檢查評(píng)比制度（1）機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)

16、程作業(yè)。（2）加強(qiáng)保養(yǎng)，實(shí)行“定人、定機(jī)，誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)”等崗位責(zé)任制度，簽訂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等獎(jiǎng)懲合同，保證操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。（3）定期組織機(jī)械設(shè)備和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的檢查。每天施工前、收工后對(duì)機(jī)械設(shè)備例行檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，提高其完好率。成立機(jī)械設(shè)備應(yīng)急維修小組，隨時(shí)維修出現(xiàn)故障的機(jī)械。（4）每月對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理情況進(jìn)行評(píng)比，找出差距，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，按獎(jiǎng)懲合同兌現(xiàn)。3)、建立完善資源保障系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)段內(nèi)所有的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格，儲(chǔ)備充足的常用機(jī)械配件及附屬油料，與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家、附屬油料供應(yīng)商簽訂供貨合同，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4)、主要

17、材料試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗(yàn)室，根據(jù)本標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目、數(shù)量、特點(diǎn)以及試驗(yàn)項(xiàng)目配齊標(biāo)段內(nèi)的工程試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備，做到“嚴(yán)格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、定期檢定”，使儀器設(shè)備始終做到良好狀態(tài)。配齊專業(yè)試驗(yàn)、檢測(cè)人員并持證上崗，保持專業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定。第七章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃1、根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司IS09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須選擇合格的物資供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)的程序文件規(guī)定

18、進(jìn)行驗(yàn)收。2、大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以便擇優(yōu)選擇。3、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格積累信息資料。廠家應(yīng)己獲得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，也便于就近取材，保證質(zhì)量。4、組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總體進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。5、采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、運(yùn)輸計(jì)劃

19、由于工程的特殊性，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃對(duì)工程能否順利進(jìn)行有重要的影響。1、合理安排車輛進(jìn)出時(shí)間，盡可能避免在上下班及學(xué)生上學(xué)及放學(xué)高峰時(shí)期出入現(xiàn)場(chǎng)。2、注意安全，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現(xiàn)安全事故和在主要通道上拋錨。三、材料保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月由施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，

20、主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)。第八章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施本工程將嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范施工，組織合理科學(xué)施工方案，做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上增效，工期上圓滿地完成本工程的施工任務(wù)。二、道路工程施工技術(shù)方案 施工準(zhǔn)備 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出道路中心樁,基樁每20米為一段,施工過(guò)程中應(yīng)妥善保護(hù)。 （2）對(duì)路基進(jìn)行檢測(cè),以便對(duì)路基作出處理方案. （3）路基開(kāi)工前，對(duì)樹(shù)根、雜土、垃圾土、腐蝕土等必須清除，并另選符合要求的塘渣回填。 （4）路基開(kāi)工前，必須切實(shí)做好施工期間的排水措施和防汛措施，保證施工期間排水暢通。 道路測(cè)量 （1）施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和

21、指定的水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受施工影響的固定物上。（2）在進(jìn)行中線測(cè)量前，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)向施工單位交樁，并輸交接樁手續(xù)，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)地核對(duì)道路設(shè)計(jì)中心線，對(duì)路線控制樁應(yīng)妥善加以保護(hù)。（3）若道路中心線已遺失或移位，應(yīng)設(shè)法補(bǔ)樁或校正，轉(zhuǎn)折樁應(yīng)增加攀線樁。（4）平曲線地段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑那€要素放設(shè)曲線。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出邊線和雨水口位置及交叉口的轉(zhuǎn)角曲線。（6）路基、基層等結(jié)構(gòu)層次的放樣工作應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范要求。 路基施工（1）新建道路部分，路基的好壞對(duì)整個(gè)道路質(zhì)量的好壞起首要作用。耕植土作為有機(jī)土不可作為道路的路基，必須挖掉外運(yùn)，路床重新碾壓后方可

22、進(jìn)行路基施工。（2）監(jiān)于工程范圍地基地下水位較高，土路基含水量較高，在工程施工前，二側(cè)應(yīng)開(kāi)設(shè)排水明溝，每隔3050m，設(shè)集水坑，土路基每隔15m設(shè)置40cm*40cm碎石盲溝，以降低水位，降低土路基含水量。（3）挖土應(yīng)由邊到中，利于排水，分層循序漸進(jìn)，當(dāng)挖到設(shè)計(jì)深度時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況注意預(yù)留碾壓沉落度，在挖土過(guò)程中應(yīng)保持一定的縱、橫坡度，以利排水。（4）在塘渣回填進(jìn)程中，不得有積水，回填逐段分層進(jìn)行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路邊，并按回填標(biāo)高做好路拱和縱坡。（5）塘渣回填分層回填，分層碾壓。塘渣填筑時(shí)每層松鋪厚度不大于30cm。 道路工程質(zhì)量的好壞直接取決于路基為了確保工程質(zhì)

23、量達(dá)標(biāo)，使路基壓實(shí)度能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求應(yīng)采取以下技術(shù)措施：（1）路基修筑前應(yīng)在取土地點(diǎn)取樣進(jìn)行擊實(shí)試驗(yàn)，確定其最佳含水量與最大密度，碾壓前應(yīng)先測(cè)定土的實(shí)際含水量是否符合或接近最佳含水量，路基碾壓機(jī)具的選用與碾遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況確定。（2）壓路機(jī)碾時(shí)，應(yīng)按先輕后重，先穩(wěn)后振，先慢后快，先邊后中，先高后低。碾壓后的輪跡要重疊，碾壓輪應(yīng)超過(guò)兩個(gè)施工段的接縫。（3）碾壓時(shí)，沿中心線方向進(jìn)行，壓路機(jī)行車速度均勻，再次輪跡重疊寬度為3050%。（4）在路口及彎道處壓路機(jī)邊開(kāi)邊借道，壓路機(jī)碾壓不到的部位，彩小型夯土機(jī)分層夯實(shí)，夯擊面在縱橫方向均勻相應(yīng)重疊一半，防止漏夯。（5）為使路基壓實(shí)度全面達(dá)到要求，用

24、直觀檢查方法進(jìn)行檢查：即用10T壓路機(jī)碾壓時(shí)其輪變深度超過(guò)5MM時(shí)，即認(rèn)為壓實(shí)度還不盡符合要求，應(yīng)采取措施給予補(bǔ)強(qiáng)。5. 塘渣回填施工路基填料為外購(gòu)塘渣，填料均由自卸汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；填料壓實(shí)采用重型靜壓壓路機(jī)壓實(shí)。路基填筑的質(zhì)量，主要取決于路基回填料的質(zhì)量及壓實(shí)度，因此在施工時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求嚴(yán)格控制填料強(qiáng)度、粒徑及壓實(shí)度。我們將根據(jù)不同地段、不同的路基結(jié)構(gòu)形式及所采用的填筑材料，并結(jié)合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，進(jìn)行合理科學(xué)地安排，精心組織施工。路基施工流程如下：測(cè)量放樣、施工便道填筑清除表土和雜物、開(kāi)挖臨時(shí)排水溝特殊地基處理路基填筑預(yù)壓預(yù)壓卸載路基邊坡防護(hù)、路基排水驗(yàn)收。路基填筑前應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放樣，

25、定出中線、路基邊緣線及路堤坡腳等相關(guān)位置，并清除路線范圍內(nèi)表土、雜草、樹(shù)根等不適宜材料，將其運(yùn)出路基范圍外堆放，同時(shí)修筑全線貫通的臨時(shí)施工便道。第九章 質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。一、管理人員的配備為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)我公司的技術(shù)力量和裝備投入最佳力量，成立項(xiàng)目部，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量體系保證21質(zhì)量體系文件構(gòu)成211質(zhì)量手冊(cè)：是質(zhì)量體系的主要文件，是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和質(zhì)量方針編制而成，概述了質(zhì)量程序文件的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。212質(zhì)量體系程序：是為確保本項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成，是整個(gè)質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第二層次文件，按二十要素羅列

26、。213質(zhì)量策劃：根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模大小，要求復(fù)雜程度而編制本質(zhì)量計(jì)劃。214其它文件：包括圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄、施工組織設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目經(jīng)理審批并按文件合理組織施工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。各類表格、報(bào)告、記錄是整個(gè)質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第三層次文件。22質(zhì)量計(jì)劃221項(xiàng)目管理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)和特定的保證措施等），并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。222對(duì)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)項(xiàng)目變更情況，應(yīng)隨時(shí)予以修訂和補(bǔ)充。223質(zhì)量計(jì)劃的制訂，嚴(yán)格實(shí)行審批制度，確保目標(biāo)可行，依據(jù)有效。23建立質(zhì)量保證體系231建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項(xiàng)目中貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，必須首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，

27、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。針對(duì)項(xiàng)目制訂質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前質(zhì)量培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量，項(xiàng)目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化，不斷提高。232制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。233建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量住處由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)

28、量部門(mén)，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)；原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。234搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。235為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。1）嚴(yán)格工藝

29、紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。三、質(zhì)量管理措施為了從技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)，本投標(biāo)單位將采取以下措施： 1、實(shí)行工前交底制。對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工步驟、操作要點(diǎn)

30、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，而且中標(biāo)簽約后，即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行交底。交底內(nèi)容由主任工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，并在第一次工地例會(huì)時(shí)對(duì)工程各方面的要求進(jìn)行闡述，做到工前人人心中有數(shù)。 2、配備一整套先進(jìn)的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，實(shí)行收驗(yàn)制，在施工過(guò)程中，除了實(shí)行正常的日常檢查和單項(xiàng)工程竣工檢查外，對(duì)新開(kāi)工的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)類型的第一道工序的第一件成品或半成品進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4、 質(zhì)量管理制度本工程施工將嚴(yán)格按下圖順利進(jìn)行隱蔽工程及工序質(zhì)量驗(yàn)收。施 工 準(zhǔn) 備不合格退返工處理每 道 工 序不合格退返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部門(mén)：質(zhì)量評(píng)定監(jiān)督單位檢查建設(shè)單位檢查部 位

31、工 程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項(xiàng)目工程師核定項(xiàng)目工程師核定項(xiàng)目工程師核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定 為了確保本工程質(zhì)量合格，必須建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反操作規(guī)程、程序、使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的，除堅(jiān)決返工外，還要將當(dāng)事人予以處罰，對(duì)嚴(yán)格施工要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。由主任工程師組織專業(yè)工程師，按照施工技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)班組質(zhì)檢員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、教育，對(duì)各分項(xiàng)工程各個(gè)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)工序質(zhì)量。五、質(zhì)量保證控制措施（一）測(cè)量控制 為保證施工精度與方便施工，保證測(cè)量的精度，在原有導(dǎo)線點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，建立核查平面與高程施工控制網(wǎng)。具體的操作方法是： 1平面控制測(cè)量 測(cè)量平

32、面控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的平面控制網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)施工要求，加密布置控制點(diǎn)。布置原則：選點(diǎn)合理，利于觀測(cè)，埋石牢固，不影響精度。水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)，以方便施工，滿足施工要求為目的。施測(cè)方法采用普通水準(zhǔn)測(cè)量，使用的儀器設(shè)備為全站儀，正常氣候條件下視程約2KM，良好氣象條件下視程約4KM，中誤差為2”，采用兩個(gè)測(cè)回最大中誤差4”，在以上布置的三角網(wǎng)中，最大偏差16.65MM，在300M范圍內(nèi)測(cè)距，中誤差最大為8.6MM，通過(guò)精度測(cè)算，中線偏差可小于8MM。 2高程測(cè)量 設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并且將高程測(cè)量控制在部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。為此采用全站儀進(jìn)行高程測(cè)量S3NA2自動(dòng)安平儀互相配合測(cè)量的

33、施工方法。在施工中結(jié)合以往測(cè)量成果得出的經(jīng)驗(yàn)公式和各項(xiàng)修正系統(tǒng)，將保證高程測(cè)量精度。 3各控制點(diǎn)的檢查 在施工中定期對(duì)各控制點(diǎn)檢查，以保證各點(diǎn)的穩(wěn)定，首先布設(shè)穩(wěn)定點(diǎn)，對(duì)各三角網(wǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以防構(gòu)造物位置變化。復(fù)測(cè)時(shí)，觀測(cè)精度與原測(cè)三角網(wǎng)精度相同，并再次丈量基線線段。（二）原材料質(zhì)量控制措施 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，合理組織材料供應(yīng)和村料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、搬運(yùn)工作，供應(yīng)部門(mén)必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的

34、封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。（三）軸線、標(biāo)高控制措施 A、在開(kāi)工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)永久性的保護(hù)工作。 B、管線的軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進(jìn)行自復(fù)，由公司自檢科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后邀請(qǐng)業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核。 C、道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙由專職測(cè)量工程師放出道路中心樁，其樁距在直線地段一般20米，曲線地段10米，地形變化處應(yīng)視實(shí)際情況適當(dāng)加密，施工過(guò)程中應(yīng)妥善保護(hù)。（四）道路基層質(zhì)量控制 1、底基層：控制含水量，在碾壓過(guò)程中過(guò)濕時(shí)晾曬，過(guò)干時(shí)補(bǔ)充灑水，局部含水量過(guò)大或材料不良地點(diǎn)挖除并換填好料。（五）質(zhì)量保修期間的服務(wù) 在保修期間內(nèi)，我們將指派專人定期對(duì)本工各部位、工序進(jìn)行質(zhì)量檢

35、查，對(duì)于在質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以整改。在質(zhì)量保修期內(nèi)定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行選題回訪；對(duì)業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問(wèn)題，我們將組織我公司技術(shù)、質(zhì)量、工程部門(mén)及時(shí)整改修正方案，并選擇專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行修理。 第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)一、安全生產(chǎn)施工措施1 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)工傷事故。 2現(xiàn)場(chǎng)指揮的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)各施工班組遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律99律加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)聽(tīng)從管理指揮項(xiàng) 目 經(jīng) 理制訂有關(guān)安全消防規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全、消防措施貫徹落實(shí)安、消防獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目工程師施工員安全員消防員編制安全、消防方案、安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收、特殊安全、消防安全施工安全、消防交底、過(guò)程安全、消防監(jiān)督、班組安

36、全、消防教育安全、消防監(jiān)督整改職工違章教育處理安全、消防臺(tái)帳積累消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實(shí)電焊安全、消防教育 3. 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1） 新進(jìn)工地人員三級(jí)安全教育；（2） 進(jìn)行各種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的教育。 4各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 5建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度：（1） 公司每月檢查一次；（2） 項(xiàng)目組每旬檢查一次；（3） 施工分隊(duì)每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間如期整改完成書(shū)面反饋。 6認(rèn)真貫徹

37、執(zhí)行黨和國(guó)家的的生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 7認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開(kāi)工前，由公司安全部門(mén)、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，各班相應(yīng)每項(xiàng)5天開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能

38、力，表彰行進(jìn)，處罰違章。 8堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須做到一機(jī)定人經(jīng)公司技術(shù)科在統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書(shū)上崗。 9堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全三上崗”制度。自工程開(kāi)工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查-認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。 10落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長(zhǎng)兼任消防隊(duì)長(zhǎng)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長(zhǎng)，各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員為各班組義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)安全防火檢查

39、制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長(zhǎng)每周檢查一次。對(duì)火險(xiǎn)隱患有及時(shí)整改，并作好記錄，對(duì)違反防火的人和事，給予嚴(yán)肅處理，對(duì)各級(jí)管理火源、電源、毒品、易燃品的人員，應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理制度，按規(guī)定分等級(jí)辦理審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。 11認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。 12認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，施工隊(duì)（項(xiàng)目組）一組的安全技術(shù)

40、交底由施工隊(duì)（項(xiàng)目組）技術(shù)員向施工員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層的單位施工員向班組長(zhǎng)交底，在交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，明確關(guān)鍵部位，發(fā)全生瓣的重點(diǎn)操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長(zhǎng)，施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。13在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門(mén)衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。百日安全無(wú)事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書(shū)定。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械作形像圖表

41、示。 14做好施工區(qū)域圍欄：臨時(shí)性設(shè)施可用磚砌，高度為2米，與施工現(xiàn)場(chǎng)隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時(shí)可移動(dòng)護(hù)欄。做好門(mén)衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。15在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施明顯安全標(biāo)志示警牌和夜間紅燈示警。16所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。 17進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿合身的工作服。18加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明教育和檢查，做到工完料清，施

42、工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工，考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng)，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。 19施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)措施： （1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴(yán)禁三相三線制。 （2）施工臨時(shí)用電的布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用干燥木和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架設(shè)。 （3）施工用電管理，操作由取得上崗證書(shū)的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使

43、用個(gè)人保用品。 （4）本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請(qǐng)示單位負(fù)責(zé)同志意見(jiàn)，所有機(jī)械備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)重接地保護(hù)，接地體一律44角鐵二根入土深2.5米，間距2.5米，接地電阻不在于4歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊10螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。 （5）配電線一律選有標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.40米，箱前及兩側(cè)兩米內(nèi)不準(zhǔn)作為工作面，門(mén)鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號(hào)，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。 （6）移動(dòng)電箱的距離不大于30米，做到一機(jī)一閘保護(hù)。井架開(kāi)關(guān)箱一律按低壓36V起動(dòng)。 （7）下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。 （8）單相

44、電所設(shè)備照明開(kāi)關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，移動(dòng)電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無(wú)接頭、無(wú)損壞、無(wú)碾壓現(xiàn)象。 （9）各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開(kāi)“動(dòng)力”、“照明”單相電器“電焊”等使用插座熔斷器。 （10）做好各項(xiàng)防雷工作。 20現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全技術(shù)措施： （1）機(jī)械操作人員持公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品。 （2）各機(jī)械實(shí)行例保制度，損壞修理工作有專職機(jī)械修理工負(fù)責(zé)修理。 21、土方工程的施工安全技術(shù) 土方施工時(shí)，挖土機(jī)械應(yīng)檢查完好，無(wú)損壞，重點(diǎn)檢查工作裝置，各部分安全防護(hù)裝置，液壓傳動(dòng)部件和電氣裝置等；挖掘機(jī)反鏟作業(yè)時(shí)，挖掘機(jī)履帶到作業(yè)面邊緣至

45、少要保持1米找的安全距離；經(jīng)汽車裝卸，卸土過(guò)程中，料斗應(yīng)盡量放低，不得在高空卸貨，在放低鏟斗或打開(kāi)底部時(shí)，不得使鏟斗撞擊汽車任何部位；挖土過(guò)程駕駛員不得離開(kāi)工作面時(shí)，不準(zhǔn)做回轉(zhuǎn)達(dá)行走等動(dòng)作；鏟斗不得鏟過(guò)深，禁止調(diào)節(jié)制動(dòng)器；人工配合挖土修整時(shí)，人工距離鏟斗應(yīng)大于3米；挖土機(jī)行走時(shí)應(yīng)與溝梁基礎(chǔ)等保持足夠的安全距離，最小不得小于1.5米；挖土?xí)r，在壁桿鏟斗的旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，禁止人員操作或停留；駕駛員離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)，不論時(shí)間長(zhǎng)短，均應(yīng)將鏟斗放落到地面上。 夜間作業(yè)前后照明必須齊全完好，上公路行駛時(shí)鏟斗必須緊鎖在運(yùn)駛的位置上，機(jī)上除駕駛室外，其余任何部位均勻不得或裝帶材料、油料及爆炸物等。二、文明施工保證措施

46、1文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公 司 綜 治 科項(xiàng) 目 經(jīng) 理安 全 負(fù) 責(zé)消 防 負(fù) 責(zé)技 術(shù) 負(fù) 責(zé)設(shè) 備 負(fù) 責(zé)文 明 負(fù) 責(zé)各 施 工 班 組2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理（1）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”。（2）在工程開(kāi)工前邀請(qǐng)工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開(kāi)座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工意見(jiàn)和建議，取得他們的諒解、理解和支持。（3）為了加強(qiáng)對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分隊(duì)、分包隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書(shū)，健全

47、崗位責(zé)任制，把文明工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任性。（5）施工區(qū)域采用隔離墻與社會(huì)道路分離，無(wú)條件的路段采有統(tǒng)一、連續(xù)的護(hù)欄隔離，實(shí)放封閉施工。（6）現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。（7）組建近5人的文明施工專業(yè)小分隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開(kāi)展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民的活動(dòng)。（8）工地主要入口設(shè)置大門(mén)，門(mén)旁設(shè)立明明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，設(shè)立社會(huì)監(jiān)督。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，設(shè)排水溝，地下雨水管及橋（承）臺(tái)施工完畢后及時(shí)

48、回填平整，清除積土。（10）現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。（12）工人操作地點(diǎn)和周圍清潔整齊，做到工完場(chǎng)地清。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾及余物，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)的堆放地，并定期外運(yùn)。（14）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，適時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止居民和小孩到施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍。（16）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點(diǎn)停放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)記和編號(hào)工作。3施工區(qū)衛(wèi)生管理（1）把

49、施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定于于打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無(wú)堆放物，無(wú)散落物，做到無(wú)積水、無(wú)黑臭、無(wú)垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分片堆放并及時(shí)清運(yùn)。（2）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間，堅(jiān)持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置溫桶（冬季）和開(kāi)水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。4廁所衛(wèi)生管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置廁所，屋頂墻壁嚴(yán)密，門(mén)窗齊全有效，便槽鋪貼瓷磚，派專人管理。（2）制定廁所定期清掃制度：廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源。三、綜合治理措施本工程為進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫

50、徹黨中央、國(guó)務(wù)院、全國(guó)人大常委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定，努力做到群防群治、條塊結(jié)合的原則，管好自己的人，看好自己的門(mén)，做好自己的事，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工生產(chǎn)秩序和社會(huì)治安秩序，做到工地安全工人安心，生產(chǎn)順利，施工文明，提高施工企業(yè)社會(huì)治安綜合治理水平。積極推動(dòng)建筑工地綜合治理工作步健康發(fā)展。 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。要搞好綜合治理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)分健，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，職能部門(mén)主要從事綜合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量為組員，從此確立管理機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，促進(jìn)綜合治理工作的形成，開(kāi)展協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）健全房屋管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，

51、公司懷項(xiàng)目部層層成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立目標(biāo)管理責(zé)任制。項(xiàng)目部專門(mén)配備專職治安員，班組設(shè)兼職漢理安員，使綜治工作繃向到底，橫向到邊。（3）加強(qiáng)治安工作力度。社會(huì)治安綜合治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)確定治安負(fù)責(zé)人，施工工地與當(dāng)?shù)毓驳炔块T(mén)聯(lián)系，簽訂治安承包責(zé)任書(shū)，借鑒地方力量，建立治安聯(lián)防關(guān)系，警民攜手負(fù)責(zé)工地所轄范圍內(nèi)的綜合治理工作。（4）抓綜合治理目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)（5）按公司制訂的“綜合治理管理制度”，“綜合治理工作達(dá)標(biāo)考核細(xì)則”，進(jìn)行工作目標(biāo)管理，有間可循。（6）積極參與“兩個(gè)”文明建設(shè)活動(dòng)，深化思想認(rèn)為。臺(tái)代工作措施，細(xì)化考核機(jī)制。（7）堅(jiān)持“誰(shuí)使用、

52、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立各領(lǐng)導(dǎo)綜治管理崗位責(zé)任制層層完善綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽約，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。（8）與外包隊(duì)伍簽訂施工生產(chǎn)合同的同時(shí)簽訂治安防火安全責(zé)任書(shū)，明確隊(duì)伍治安責(zé)任人，建立治保組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行一支隊(duì)伍一本檔。（9）建立施工現(xiàn)場(chǎng)治保小組，積極參與調(diào)解治安糾紛和職工的疑難問(wèn)題。（10）堅(jiān)持人員登記，三證齊全，履行“上崗協(xié)議書(shū)”簽約手續(xù)，嚴(yán)禁亂拉隊(duì)伍。使外來(lái)施工隊(duì)伍內(nèi)部治安管理有章可循。（11）提倡預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，防治結(jié)合的方針，健全落實(shí)項(xiàng)目部值班，治安巡邏責(zé)任制。 2持久以恒開(kāi)展宣傳、教育力度（1）充分發(fā)近黨員團(tuán)員先鋒模范帶頭作用，在職工中開(kāi)展有理想、有文化、有道德、守紀(jì)

53、律的思想政治教育，積極利用黑板報(bào)、墻報(bào)、電視錄像標(biāo)語(yǔ)等形式，有意識(shí)地培訓(xùn)職工高尚的道德情操。（2）經(jīng)常不斷地對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)常識(shí)教育，運(yùn)用法律叢書(shū)，組織職工積極學(xué)習(xí)法律知識(shí)，增強(qiáng)和提高職工對(duì)社綜合工作的了解和認(rèn)識(shí)，提高全體員工的自我責(zé)質(zhì)。 3加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全防范措施（1）我們的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)室規(guī)定要求布置防盜門(mén)窗，使用“三保險(xiǎn)”門(mén)鎖，并安裝有效的報(bào)警器，各房號(hào)配足有效的滅火器材。（2）現(xiàn)場(chǎng)防范強(qiáng)化自防自管意識(shí)，防止人身傷亡事故，防止火災(zāi)，防止失竊，作為重點(diǎn)，做到責(zé)任明確，人員到位，對(duì)倉(cāng)庫(kù)置防盜門(mén)窗專人保管，配足滅火機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)物資堆放設(shè)消防設(shè)備，并組織人員巡邏，派專人守護(hù)，建立義務(wù)消防組織

54、，與當(dāng)?shù)叵揽偛块T(mén)掛鉤，開(kāi)展正常性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 4基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全（1）根據(jù)社會(huì)治安治理考核細(xì)則，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，使動(dòng)態(tài)管理（外業(yè)）與靜態(tài)管理（內(nèi)業(yè)）相結(jié)合有章可循，有據(jù)可查。（2）一圖、三表、二檔、三簿齊全。一圖為標(biāo)明重點(diǎn)要害部位及滅火器材的平面圖，三表為治理安情況月報(bào)表，月施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊案件情況統(tǒng)計(jì)表，季度職工違法計(jì)表：二檔為重點(diǎn)人中檔，重點(diǎn)了害部位檔；三簿為會(huì)議記錄簿，方案、治安案件。職工違法登記簿，治安、防火檢查登記簿。（3）按時(shí)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，季報(bào)、月報(bào)符合，準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)。 5檢查、考核、總結(jié)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（1）檢查內(nèi)容：一是各項(xiàng)目部專職人員有關(guān)成員貫徹落實(shí)綜治工作中的自我檢查。其次是分公司負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)組成對(duì)該項(xiàng)目作月季綜合檢查，再次是上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總公司的專項(xiàng)檢查。（2）考核方法：根據(jù)達(dá)標(biāo)情況，采取相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行工利掛鉤，獎(jiǎng)罰分明的制度。 四、文明標(biāo)化環(huán)保措施（一）文明施工 1施工現(xiàn)場(chǎng)用圍護(hù)與外界隔開(kāi)。 2在道路主要交叉口設(shè)置施工廣告牌，注明工程名稱、工程規(guī)范、開(kāi)竣工日期、工程負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，明確監(jiān)督電話，接受監(jiān)督；在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)標(biāo)語(yǔ)、橫幅進(jìn)行文明施工宣