班組獎懲制度

1、.班組獎懲制度1、目的為適合公司發(fā)展的需要，落實安全生產激勵和約束機制，促進員工提高安全生產意識和質量意識，強化班組團隊建設，減少傷亡和事故，降低報廢率。2、適用范圍公司各部門/各班組。3、職責3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。 3.2人事行政部門負責安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施；負責獎懲檔案的建立。 3.3 財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。 3.4 各部門負責具體實施。 4、具體內容4.1、懲罰根據“誰主管，誰負責；誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關班組領導和責任者進行處罰。4.1.1、懲罰類別4.1.1.1根據違章情節(jié)的輕

2、重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。 4.1.1.2經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。 4.1.1.3行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 4.1.1.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。4.1.2、懲罰的范圍4.1.2.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 4.1.2.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)

3、章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的； 4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 4.1.2.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。 4.1.2.5及時發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。 4.1.2.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的； 4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人； 4.1.2.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵；

4、 4.1.2.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；4.1.3懲罰程序 4.1.3.1經濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報分管付總經理批準后執(zhí)行。 4.1.3.2行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。4.2、獎勵 4.2.1獎勵的范圍 4.2.1.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的； 4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 4.

5、2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。 4.2.1.5及時發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。 4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的； 4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人； 4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵； 4.2.1.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門； 4.2.2獎勵的類型 獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。4.2.3獎勵程序 4.2.3.1安全生產先進班組和個人，由車間（部門）填寫安全工作獎懲考核表上報人事行政部門，經審核后報公司領導批準通過。 4.2.3.2先進車間由人事行政部門填寫安全工作獎懲考核表，報公司領導審批執(zhí)行。 4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經安全部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。 5.其他 5.1公司應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包