南開20秋《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)-1（參考答案）

1、南開20秋現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估在線作業(yè)-1（參考答案）按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A.固定總價(jià)合同B.變動總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動單價(jià)合同工程項(xiàng)目總控的核心是()。A.質(zhì)量控制B.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程預(yù)算的比較D.工程決算與投資規(guī)劃的比較總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限作為

2、成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息?()A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平C.變更將對項(xiàng)目有利D.具體的更改要求從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()。A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT法D.頭腦風(fēng)暴法恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍()是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

3、段至保修期甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A.某市新建機(jī)場工程B.某城際高速公路含公路、橋梁和隧道C.某拆除工程定向爆破工

4、程D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的是()。A.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對目標(biāo)進(jìn)行控制B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整合同管理任務(wù)分工D.改進(jìn)施工方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工作不包括()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征D.制定風(fēng)險(xiǎn)對策在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包

5、括項(xiàng)目的()。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.運(yùn)營階段在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A.成本目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是()。A.建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位C.參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程D.制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評價(jià)以下項(xiàng)目成本屬于工程成本的有(

6、)。A.間接費(fèi)用B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有()。A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B.建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素下列有關(guān)BOT的說法中，正確的是()。A.BOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式B.政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目特許給個(gè)體公司去融資、建造并運(yùn)營管理C.運(yùn)營期間，政府擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)D.特許期滿后，項(xiàng)目無償交還給政府全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%，這屬于()組織形式。A.項(xiàng)目式B.職能式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位

7、扮演的角色是()。A.維護(hù)業(yè)主方的利益B.維護(hù)投資方的利益C.維護(hù)社會公眾利益D.維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化包括兩大要素第一是平等與民主，第二是信息和知識。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目是有生命周期的，大體可以劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和終止階段四個(gè)階段。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目工期越長，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越高。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目是一種具有預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的獨(dú)特、因而有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。()A.錯(cuò)誤B.正確箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有

8、一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目溝通管理具有兩大特征項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性和項(xiàng)目溝通的系統(tǒng)性。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目后評價(jià)不包括對項(xiàng)目管理活動的評價(jià)。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中，時(shí)間越短成本就會越低。()A.錯(cuò)誤B.正確箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目發(fā)起人一般需要以直接擔(dān)?；蜷g接擔(dān)保的形式為下屬公司提供一定的信用支持。()A.錯(cuò)誤B.正確根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。()A.錯(cuò)誤B.正確在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動路徑。()A.錯(cuò)

9、誤B.正確規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)是施工單位法人代表的主要工作之一。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖2種。()A.錯(cuò)誤B.正確擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目控制就是監(jiān)視和測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃，及時(shí)找出原因，采取行動，使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目整合是由項(xiàng)目高級管理者來完成的。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。()A.錯(cuò)誤B.正確常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代

10、號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑。()A.錯(cuò)誤B.正確一般來說，盈虧平衡點(diǎn)越高，擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后適應(yīng)市場的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動。()A.錯(cuò)誤B.正確項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。()A.錯(cuò)誤B.正確 參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：D參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：CD